领导心理模型有哪些，领导都是什么心理

1、七层次领导力具有什么样的理论?

七层次领导力来到中国与本土结合

1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等；

2、与培养个人领导技能、高层领导者的决策等课程不同，侧重于团队领导力，分享全球团队领导力前沿成果，融领导意识、价值、行动、绩效与中国人性化管理实践于一体；

3、传授七层次领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果；

4、通过测评诊断等手段，突破当前领导力存在的瓶颈，找到提升方向；

5、提供团队领导力基本步骤，指导并直接用于实战，让你成为六星级领导者！

模块1：领导力准备度开始领导团队之旅1， 团队分组，明确任务2， 了解领导力及发展3，让组织成功的基石4，七层次领导力模型

2、费德勒权变领导模型的主要思想

费德勒权变模型该模型是费德勒和他的同事发展出来的，是建立在工作导向和员工导向的基础上的。该模型认为最合适的领导风格是取决于整体环境是否适宜以及适宜的程度，随着环境发生改变，领导要求也应改变。

费德勒指出，领导者的有效性取决于员工导向与其它三个变量之间的相互作用。这三个变量分别与追随者、任务和组织有关。领导者—成员关系取决于群体接受领导者的方式。例如，如果群体与领导者之间存在摩擦、排斥领导者以及下属不愿遵守纪律，那么领导者—成员关系就很差。任务结构反映工作中执行某种特定方式的必要程度。领导者的职位权力描述了领导者所在职位的组织权力，例如雇用和解雇的权力，地位象征以及升职加薪的权力。

在高度非结构化环境下，领导者的结构和控制可以解决该情境下的模糊和焦虑问题，所以结构化的方法更能得到员工的喜爱。在任务高度程序化以及领导者与员工的关系很好的情况下，他们会觉察到任务导向更加有助于工作绩效。其余的情况下需要建立更好的领导者—成员关系，于是更加关心人的、员工导向的领导者是有效的。

通过大量研究对费德勒模型的总体效率进行了考察，有相当多的证据支持这一模型。但是，研究也表明该模型也还存在一些缺欠，还需要增加一些变量进行改进和弥补。