领导心理的应用有哪些例子，领导理论的案例

1、领导理论的案例

这是很正常的事情，你先在发1000元奖金没有制定详细的制度，是不分等级不分级别，无差别的发的，大家当然没什么感觉了。你要把奖金按等级来发，要按成果来发。给你个解决办法。不过这把办法有点损呵呵。你自己想办法实施。

首先，你先想办法，通过秘书或假的文件像公司透露一个信息，由于经济危机，公司可能要裁人。而这个裁人的标准可以以你最想要的东西，比如说工作的积极性。这个消息要以非正规途径在公司传开。先让大家有忧患意识。当差不多的时候。你可以再在正规场合宣布公司的决定：虽然经济不好，但公司不打算裁人，但是要大家同舟共济渡过难关，奖级暂时无法正常发放。再过一段时间，你可以制定详细的奖金制度。比如说，出勤达到多少，工作完成度多少，达到多少就有多少的奖金。而且等以后公司业绩好了，你可以加标准和奖金数，但是千万不要再无差别的发奖金了。

有什么问题，再问，兄弟再给你解决。

2、工程机械识别系统有哪些应用案例?

工程机械识别系统多用应于建筑工地规范管理、油气和电力管网关于第三方施工破坏防控与预警等。西气东输管道智能监控预警三期项目，便是要求对五大类二十八种工程机械进行识别与预警。

3、优秀的领导如何在工作中有意识地运用情绪智力提升自己的领导力?

情绪智力又称为情感智力,情感智慧或情绪智能。 情绪智力是近年来对商业企业最有影响的思想之一，它的理念是，经理人了解和控制自己和周围同事情感的能力将决定企业能否有更好的商业表现，如同其他许多重要管理学思想的重大突破一样，情绪智力的概念最初也是来源于商业领域之外。 情绪智力（emotional intelligence）的概念是由美国耶鲁大学的萨洛维(Salove)和新罕布什尔大学的玛依尔(Mayer)提出的，是指“个体监控自己及他人的情绪和情感，并识别、利用这些信息指导自己的思想和行为的能力”。

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4、领导者如何运用情感来提升领导力?

领导力第一原则：从人入手

做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提。为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人，表面上看，这是所谓的亲信，其实这是领导力的特性之一：如果没有人自愿服从你，你的管理成本就很高；其次，组织是有使命与目的的，没有人响应你，你就强硬不起来，心态一开始就输了。

打一个不恰当的比方，为什么已婚男人或有女朋友的男人，追女孩往往比未婚青年，或没有女朋友的男人容易成功？不是女孩子有问题，而是心态不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心态自然好，而未婚青年因为太想得到而往往委曲求全，结果反而弄巧成拙！

同样，太在意失去员工，尤其是优秀员工的领导，心情没有错，但心态却错了，违反了领导力的基本准则。这就是领导力是员工自愿地服从，而自愿服从永远有一个基础，那就是竞争的存在。经营公司的本质是经营一个组织，而经营组织的前提是，这个组织本身是一个内部员工竞争领导的市场，而不是领导竞争员工的市场。

一旦领导在工作的时候害怕失去谁，心态中自己就把自己打败了。其实，所谓领导，领导的是一类人，而不是某几个人，就像爱情，本质上爱的是一类人，而不完全是某个人。

所以，做领导的第一件事就是要有一种心态，先假定现有的人都不跟我干，然后问自己，什么情况下别人跟我干？什么情况下，他不跟我干？什么样的人跟我干，什么样的人不跟我干？

这个世界有什么让别人自愿跟从你呢？当然是人性的公理与制度的威严。很多领导认为，不执行，是因为制度不够多，没有制度不行，但制度多其实是软弱的表现。任何制度背后必须有强人。正像法律背后是军队与警察一样。管理靠的是制度和流程，但制度与流程背后是领导者的强硬。有了军队与警察，法律之下就有了合作，同样，有了领导在制度与流程的强硬，才有领导与员工之间的合作。

请记住一点，红绿灯是用来遵守的，不是用来谈判的。

领导力第二原则：制造稀缺

你不会把宝石放在阳台，你也不会穿西服上厨房，原因很简单，宝石很贵，西服也很贵！

那些把宝石放在阳台，那些穿西服下厨房的行为，只能说明一件事，要么是宝石太多，西服太多，要么是他不懂宝石与西服的价值。

价值是由稀缺决定的，空气很重要，但空气不稀缺，所以，空气不值钱。同样水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值钱。很多收藏品其实没有什么价值，但它稀缺，所以值钱。

很多领导者经常做的一件没有领导力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得领导其实就是经营稀缺的人。企业文化重要吗？重要，但如果像空气一样重要，但却不稀缺，便没有价值。

重要与价值是两回事。很多领导者总想给下属好处，比如发奖金最好大多数人都有。比如打造团队的时候，最好每个人都说点好话。他们不知道这样做很重要，但这样做却没有价值。为什么奥运会的比赛，只颁奖牌给前三名，这就是稀缺。

一个有价值的人，做什么事，都永远要问，我如何把我的价值变成别人的价值？这样他就永远不会把战线做大。他就永远做“有限”的事。那些凡事都想做的人，其实都是很狂妄的人，他们以为自己什么事都能够做好，才会什么事都做。一个真正有价值的人，会懂得价值一旦不稀缺，就没有价值，所以，他永远只做少，不做多。做少又要有价值，那做之前的选择就很重要了。

注意事项 领导一定是先经营公司最优秀的人，再让这些优秀的人去经营别人。这批优秀的人就叫企业“明星”，而没有明星的公司叫做“失范”，一个公司没有标准和榜样，就被迫让每个人去做自己的标准，那就叫乌合之众。

树立明星的目的在于让所有人明白，你喜欢什么，不喜欢什么，这样就没有员工猜测你了。所有的员工知道应该怎么去做，这就是用标准来管理(一流公司做标准)。榜样不能只靠制度制造出来，因为榜样是一种文化，制度有了榜样才有真正的制度。

但这样做需要一个前提，这就是开放，一旦把这个过程做公开、做透，人们就不会去仇恨富人和明星，人们仇富并不是真正仇恨财富，而是没有机会做富人和明星。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

5、七层次领导力的实际应用

七层次领导力在企业管理中能够帮助管理者解决以下实际问题 帮助团队直接领导者如何领导并带领团队不断创出佳绩并能持久成功 评估并获知个人所在领导力层次，明确领导力进化方向； 掌握领导团队的技巧并发现问题所在； 帮助建设高绩效团队，逐步实现从优秀走向卓越； 融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。

七层次领导力来到中国与本土结合

1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（the new leadership paradigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等；

2、与培养个人领导技能、高层领导者的决策等课程不同，侧重于团队领导力，分享全球团队领导力前沿成果，融领导意识、价值、行动、绩效与中国人性化管理实践于一体；

3、传授七层次领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果；

4、通过测评诊断等手段，突破当前领导力存在的瓶颈，找到提升方向；

5、提供团队领导力基本步骤，指导并直接用于实战，让你成为六星级领导者！