说服男人的心理逻辑有哪些，怎么说服男人的心.还有让自己的男人和自己更近.

1、怎么说服男人的心.还有让自己的男人和自己更近.

你好，很高兴为你解答。

要说服男人心，首先要取得男人的信任，你才能摆布他。

其次要多关心他，体贴入微，关怀备至，多和他聊聊天，能懂他，让他觉得你就是他最安心的小窝，最温暖，最可靠的地方。

希望能帮到你，希望你幸福啊

用魅力

一直觉得妥协

已经结婚了吗？

付出一切~ 拿出一颗真爱的心 好好对她 不能有任何隐瞒

2、怎样可以说服老公的心理,让他可以不再那么压抑?

才德的妇人是：“她丈夫心里倚靠她，必不缺少利益。”

1.妻子要有理解+认同

让男人觉得并不需要在世界里挣得百万富翁的地位，才能证明自已的才能，得到他妻子的认同便已足够了。

许多男人拼命追逐商场上或其他方面的成功，只有一个渴望，就是为了证明自已的能力。他们基本的问题，就是他们从未在自已家里得到认可，先是双亲，再来就是妻子。

因此他们渴望从其他方面的成就就来证明自已的能力，借此赢得别人的认可。

2，妻子成为老公可信任和倾述的良伴，让丈夫可以依赖妻子

一个有好妻子的男人，他在家里得到的，就已足够了。任何人都可能误解他，甚至出卖他，但他知道家中有一人是完全可倚赖的，那就是他的妻子。成为这样的妻子是一个女人最高的成就。

3.支持丈夫。

若男人是家里的头，妻子的责任就如同那脖子，她是最靠近丈夫的部分，如果她没有支持他，他就无法发挥该有的功能。如同身体，除了脖子，再没有其他的部分可以支持头一般；无人可以取代妻子的地位，给予丈夫完全的支持。

4.­­需要妻子的鼓励。

一个男人必须能够随时从妻子那里得到鼓励，特别是在他失意的时期。妻子并不是只在丈夫配得时才鼓励他，那样就不是丈夫真正需要的。当丈夫最不值得鼓励时，最需要鼓励；当别人对你的配偶失去信心时，你的配偶需要的不是辅导而是信任。

鼓励并不易为，特别有压力时，很容易会有责备和批评。鼓励是一个需要培养的职事，如果妻子学会鼓励丈夫，就可以使恶劣的婚姻和失散的丈夫，转变为美好的婚姻和有成就的丈夫，然而这意谓着要有克已无私的精神。如果我们只关心自已，就无法鼓励别人了。倘若你和丈夫都自觉愁苦，你要怎么办？告诉他，你苦不堪言，或是鼓励他？你若要鼓励他，就得克已。然而这就是盟约之本质---你已不再为自已而活了。

那你得告诉我他因为什么而压抑，只有找到症结所在，才可以帮他解决

你试着和他在QQ上聊聊，把对方当莫生人，聊你心里的愿望，

3、怎样有逻辑地说服他人

你先知道这个话题的主要切入点 和别人的忧虑在哪 把他忧虑给他打消。从这个话题的主要优点上诱惑他 从次要优点上刺激他。

4、怎样有逻辑地说服他人

说服不是雄辩，但它却胜于雄辩！

说服是一门艺术，更是一门技术！

说服是管理基本技能中最基本的一种。因此，不论是基层管理还是中高层管理，说服技巧都是管理者必不可少的。如何说服别人？看似深不可测，实际是很浅显的，也是可以很容易模仿的。我们在前面提到，说服不是雄辩，所以说服并不一定需要华丽的辞藻，那么，说服到底要具备哪些方面的基础呢？

事实胜于雄辩！说服的前提是以大量的事实为依据，以双方共同认可的事实为依据，以组织共同认可的事实为依据，以社会共同认可的事实为依据。不管事实是以什么样的媒介存在，但它必须是事实，而且是经得起推敲的事实。当然，在事实确凿的基础上，我们必须具备写记叙文的能力和讲故事的技巧。写记叙文的能力是指，把一个事实的基本要素清楚的描述出来，也就是要把时间、人物、地点、事件要清楚的描述出来，要素具备、逻辑清楚。讲故事的技巧是指，把这些抽象的要素要用形象、生动的语言表达出来，要让听者有身临其境的感觉，要让听者有神通感受的感觉。

以道德为框架！当一个事实被描述清楚以后，我们所面临的第二个问题是，如何分析、如何剖析、如何解释、如何评价这个事实。在管理学中有很多分析的工具和模型，事实上，任何分析都是建立在一种框架之下的。那么，在说服的过程中，你要套用的分析框架是什么呢？唯一的选择就是道德。道德框架是整个社会所认同的。那么，你需要做的就是把道德分析的框架搞懂，同时要熟悉从古到今的经典案例。最好要看一看论语的分析模型。

以情感为纽带！中国有句古话，动之以情，晓之以理，那么，这个意思就再清楚不过了，晓之以理的前提是动之以情，如果不懂得动之以情，就不存在晓之以理了。所以，感情是说服的唯一纽带，如果不能投入感情，整个说服过程就显得干巴巴的，让人听的很不舒服！要不怎么说情商比智商还重要呢。在中国，合情才能合理，合理才能合法，情理法三者，情更是占据了第一位。所以，说服的过程，实际上就是一个情感互溶的过程。

以公理为标准！当框架也有了，纽带也有了，我们现在需要的就是一个判断的标准了。什么才可以作为我们的判断标准呢？那当然是公理了，公理是颠覆不了的，公理是众所周知的。因为众所周知，所以浅显易懂，因为浅显易懂，所以便于理解，因为便于理解，所以能够达成共识，因为达成共识，所以很快就会达成说服的目的。因为颠覆不了，所以大家不会做无谓的反驳，因为不会做无谓的反驳，所以就不会纠缠不休，因为不会纠缠不休，所以也不会钻牛角尖，只要不钻牛角尖，就很容易得出共同的判断结论。

以下是几个说服中常用的技巧：不断重复、不断回顾、前后呼应、善于总结、善于赞扬、善于引用。

说服人的基本步骤有如下：

1、确定自己的目标，始终坚持不弃。

2、整合自己的资源：说服对象是如何的人，他的真正问题是什么，需求是什么，你又有什么可提供给他的利益所在。

3、通过交谈提问，进一步核实你所知道的信息。在交谈过程中要注意理解对方的立场，不能感情用事，也不能因一时阻碍而放弃。

4、明确最终的利益共同点，引起共鸣，并循序渐进，让对方一步一步跟上你的思维，引向最终目的地。（不要让对方觉得你要占人家便宜，说服的实质永远是双赢的）

至于你说的怎样有逻辑，其实就是体现在你上面的步骤上，要达成怎样的目的，我有什么，他有什么，我们的共同点是什么，这些资源我该以怎样的方式来用，以怎样的说法来表达对方才能更容易接受。

多年经验总结，希望被采纳。同时，说服别人不是一朝一夕能成的，而逻辑性则在你平时思考问题时的习惯，灵光一现的时候很少的，那些厉害的人，都是平时注意积累的人。生活无处不说服，lz可试着多点观察周围的环境，时间到了，对你的说服能力一定会大有提升。

5、怎样有逻辑的说服他人

说服人的基本步骤有如下：

1、确定自己的目标，始终坚持不弃。

2、整合自己的资源：说服对象是如何的人，他的真正问题是什么，需求是什么，你又有什么可提供给他的利益所在。

3、通过交谈提问，进一步核实你所知道的信息。在交谈过程中要注意理解对方的立场，不能感情用事，也不能因一时阻碍而放弃。

4、明确最终的利益共同点，引起共鸣，并循序渐进，让对方一步一步跟上你的思维，引向最终目的地。（不要让对方觉得你要占人家便宜，说服的实质永远是双赢的）

至于你说的怎样有逻辑，其实就是体现在你上面的步骤上，要达成怎样的目的，我有什么，他有什么，我们的共同点是什么，这些资源我该以怎样的方式来用，以怎样的说法来表达对方才能更容易接受。

多年经验总结，希望被采纳。同时，说服别人不是一朝一夕能成的，而逻辑性则在你平时思考问题时的习惯，灵光一现的时候很少的，那些厉害的人，都是平时注意积累的人。生活无处不说服，lz可试着多点观察周围的环境，时间到了，对你的说服能力一定会大有提升。

打酱油

说服不是雄辩，但它却胜于雄辩！

说服是一门艺术，更是一门技术！

说服是管理基本技能中最基本的一种。因此，不论是基层管理还是中高层管理，说服技巧都是管理者必不可少的。如何说服别人？看似深不可测，实际是很浅显的，也是可以很容易模仿的。我们在前面提到，说服不是雄辩，所以说服并不一定需要华丽的辞藻，那么，说服到底要具备哪些方面的基础呢？

事实胜于雄辩！说服的前提是以大量的事实为依据，以双方共同认可的事实为依据，以组织共同认可的事实为依据，以社会共同认可的事实为依据。不管事实是以什么样的媒介存在，但它必须是事实，而且是经得起推敲的事实。当然，在事实确凿的基础上，我们必须具备写记叙文的能力和讲故事的技巧。写记叙文的能力是指，把一个事实的基本要素清楚的描述出来，也就是要把时间、人物、地点、事件要清楚的描述出来，要素具备、逻辑清楚。讲故事的技巧是指，把这些抽象的要素要用形象、生动的语言表达出来，要让听者有身临其境的感觉，要让听者有神通感受的感觉。

以道德为框架！当一个事实被描述清楚以后，我们所面临的第二个问题是，如何分析、如何剖析、如何解释、如何评价这个事实。在管理学中有很多分析的工具和模型，事实上，任何分析都是建立在一种框架之下的。那么，在说服的过程中，你要套用的分析框架是什么呢？唯一的选择就是道德。道德框架是整个社会所认同的。那么，你需要做的就是把道德分析的框架搞懂，同时要熟悉从古到今的经典案例。最好要看一看论语的分析模型。

以情感为纽带！中国有句古话，动之以情，晓之以理，那么，这个意思就再清楚不过了，晓之以理的前提是动之以情，如果不懂得动之以情，就不存在晓之以理了。所以，感情是说服的唯一纽带，如果不能投入感情，整个说服过程就显得干巴巴的，让人听的很不舒服！要不怎么说情商比智商还重要呢。在中国，合情才能合理，合理才能合法，情理法三者，情更是占据了第一位。所以，说服的过程，实际上就是一个情感互溶的过程。

以公理为标准！当框架也有了，纽带也有了，我们现在需要的就是一个判断的标准了。什么才可以作为我们的判断标准呢？那当然是公理了，公理是颠覆不了的，公理是众所周知的。因为众所周知，所以浅显易懂，因为浅显易懂，所以便于理解，因为便于理解，所以能够达成共识，因为达成共识，所以很快就会达成说服的目的。因为颠覆不了，所以大家不会做无谓的反驳，因为不会做无谓的反驳，所以就不会纠缠不休，因为不会纠缠不休，所以也不会钻牛角尖，只要不钻牛角尖，就很容易得出共同的判断结论。

以下是几个说服中常用的技巧：不断重复、不断回顾、前后呼应、善于总结、善于赞扬、善于引用。