管理为什么要了解员工心理，了解员工态度有什么重要意义

1、了解员工态度有什么重要意义

可决定团队的整体氛围：骨干员工积极向上的工作态度可对团队其他员工起到带动和引领的作用，同样个别员工的不良态度或消极情绪也会影响到整个团队的工作气氛；所以及时了解员工正面/负面态度，惩"恶"扬"善"，可实现良好的工作环境和团队氛围。

可帮助管理层判断决策是否正确或符合“民意”：企业某项政策或决定的制定、颁布，其实际效果、反响如何可从员工的态度反馈中获得，帮助管理层及时改善不足或纠正错误；

可增加员工对企业的忠诚度：员工态度得到上级重视和切实改观，可让员工看到企业以人为本的理念，相信企业的发展前景，激发工作热情，避免人才流失和团队的不稳定性；

可让领导更具亲和力和凝聚力：通过直接沟通或侧面了解员工态度，并设身处地采纳员工的正确反馈和维护员工的切身利益，可得到下属的认可、信任和拥护。

可帮助管理层识别优劣员工，实现“能者上、平者让、庸者下”：通过了解员工态度可反映出员工的性格和工作作风，发现、提拔具备工作能力和挖掘潜力的员工成为团队的中坚力量和管理层的后备力量。

很简单，态度好，说明老板各方面做到位了，“自己想想

从职场的角度看，态度决定一切！员工工作态度不端正，工作结果当然也不会达预期；另一方面，通过这方面的了解，也会让老板去了解员工诉求，从而改进管理。

2、一个企业管理有多重要

是要问企业有一个管理者是多重要吗。当然很重要啊，就拿最简单的安排任务来说，有个管理者只需要对这一个人说就可以了，不仅把工作安排下去了，还会监督啊。还有就是俗话说的好啊，兵怂怂一个，将怂怂一窝，当然要找个好将领导出一个高质量团队啊

建立推行ehs管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。

ehs方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说ehs方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。ehs方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力。

一个积极的、切时可行的ehs方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。

ehs管理体系的目标指标和管理方案

ehs管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率降低。也可以是改进提高型，如，将资源的利用率提高多少。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。应该说每个管理人员都想把自己的一班子管理好;只是所采取的管理方式不一样而已..其最终的目的是一致的,要想带动员工的积极性,我认为;1 自身的各方面素质都要有一定的基础特别是管理能力; 其2 了解员工的心理这是必要的.员工的工作态度取决他的心理,所以这一点我认为是比较关键的;第3.自身的形象加上一个管理员的威信.你没有足够的威信底下的员工是不会服你的.4 多关心员工,才能与他们沟通..了解员工的心理就是从这沟通了解到的,,这些要是都具备的话要调动车间的气氛应该是可以的 ;气氛有了员工自然就会积极主动的去干工作啦:你认为呢?最后如果还想进步的话;不妨多加强一下自身的各方面能力;多学.多做.多想

管理员的工作性质不同，其对他的素质要求也不同。也就是说：“岗位不同，职责就不同。同是管理员，因职责原因，其管理的方法是不同的。对管理员有的要求其身先士卒，有的要求凡事亲力亲为、言传身教，更有的只是写写画画、注重理论制度的编写等等。因此，管理员工作性质不同，其采取的方法是不同的。有的对管理员的素质的要求比较高，如要求其专业技能熟练，对相关知识要博学等，这都是能带动员工积极性的相关基本要求。

3、如何做好一个管理员

自己应该比员工早上班晚下班。树立在公司的好榜样，还有就是招纳员工的时候，培养企业文化。我想每个企业都需要勤奋实干的员工。

及时制定合适并严格的制度，管理公司不是靠老板的个人魅力。要有一个副手（人多智谋广）但是拿捏这个副手就要看你的个人能力了。管理不能有“私心”不论你对哪个人多么看好或者多么不看好，在场面上一定要一视同仁，（最起码你要做到让员工看起来是这样），不论什么时候都不能允许一个消极或者时常有消极情绪的职员在团队当中。总之管理首先制度是尺码，其二要冷中有热热中有冷适当拿捏。若是或若要将公司做大，一定要建立企业文化，要对员工进行精神渗透。平日里不要过多在下属面前显摆自己的权威，亲和的氛围很重要，但是遇到需要决断或处理的事情，首先要清晰自己的目标和行为落点。决策时拿出自己的权威一定要当仁不让一定要强势。总之就是冷制度热态度。

要提高员工的积极性要：1.要能身先士卒，比别人吃更多的苦；2.要及时和员工沟通，理解员工的不满并把不满给消除掉；3.要有很好的说服力，让员工和你上下一心;4.要和员工分享利益;5.要有一套合理的考核奖惩制度.

以人为本

应该说每个管理人员都想把自己的一班子管理好;只是所采取的管理方式不一样而已..其最终的目的是一致的,要想带动员工的积极性,我认为;1 自身的各方面素质都要有一定的基础特别是管理能力; 其2 了解员工的心理这是必要的.员工的工作态度取决他的心理,所以这一点我认为是比较关键的;第3.自身的形象加上一个管理员的威信.你没有足够的威信底下的员工是不会服你的.4 多关心员工,才能与他们沟通..了解员工的心理就是从这沟通了解到的,,这些要是都具备的话要调动车间的气氛应该是可以的 ;气氛有了员工自然就会积极主动的去干工作啦:你认为呢?最后如果还想进步的话;不妨多加强一下自身的各方面能力;多学.多做.多想.......................

呵呵.......我也在努力耶......

管理者在管人的过程中要注重人性的关爱,不但要学会以情感人,以理服人,以法治人的基本招术,更要懂得因人、因时、因事制宜和采用多种激励方式去俘获人心。

你能问出这个问题，相信你应该是一个不错的管理者。祝你工作顺利

4、员工心理对管理决策的影响

深入基层。了解员工所需，所想~！

影响是很大的，员工的情感可以改变一个公司的命运，公司其实有两种顾客，一个是外部的就是消费者，一种是内部的顾客就是员工，只有把握好内部员工，才能去发展外部顾客，而管理决策是要看消费者需求去决定的，因此员工心理对管理决策的影响

只有员工的心是向着管理者的 管理者的决策才能顺利被在员工执行 一个好的管理者同时也是一个好的心理学家 因为他能无时无刻的抓住员工的心 得到员工的尊重和喜爱 然而如果不能及时知道员工的心理而进行决策活动并要求员工遵守与执行 那是很危险的 因为这很容易引起员工的逆反心理 严重的个别员工甚至会影响到整个公司 所以 一个上位者对与下属 想要更好的驾驭 就要及时了解到员工的心理变化 及时的做出能抓牢员工的心

公司和员工都是互相利用的关系.

公司利用员工赚钱,员工利用公司赚钱.所以两者离一不可..很多公司只一味找理由的降低员工的收获.而员工呢,会对公司的决策产生反判!

尽量的为员工想想吧..或者把自己换到员工的角度去体验一下!