企业家成功的十个自律，创业者的正确心态是什么？

导读：本文列举了企业家成功的十个自律准则，包括工作自主、找到重要大事情并完成、提前规划、找到解决问题的方法、每天要解决难事、有计划地工作、沟通产生生产力等。自律对于企业家成功至关重要，能够帮助领导者更好地管理企业，提高工作效率和业绩。如下为有关企业家成功的十个自律，创业者的正确心态是什么？的文章内容，供大家参考。

1、企业家成功的十个自律

供参考：

领导者自律十准则

1、 工作是自己创造的，不是别人给的。如果每一项工作非等上属领导布置好和安排好再去干，那么管理就慢了一拍，工作就迟了一步。工作不能被动，要领先于人。无论是什么工作必须提前计划好，工作完成力争前三名光荣，后三名羞愧，因为老师总是喜欢学习成绩好的。

2、 找主要的和大事情来做，小事或小便宜（这里所说的小便宜即：给钱的工作抢着干，不给钱的工作难安排）的工作会使人变小。如果大事无人问、难事无人管，都贪图在小事的工作上争争执执，那么管理效率就会出现危机。找难事做，完成难事自己的管理才有进步。管理工作中每天难事（即主要应急问题）都会出现，要想方设法进行解决，解决过程中需要他人的热心帮助和协调，不然会拖拖拉拉或收不到好的效果。大事难事会铸就领导者的业绩和成就。

3、 无论什么工作只要布置了就应该保质保量完成。着手做了就不要放弃，要干就得干好，一定达到好的目的。学会模范带头，用你的影响力推动周围的人。管理犹如推车上坡，必须步步负重，只能进不能退，推动与被推动之间禁止扯皮、投机取巧和偷懒。对扯皮者要让他拉头梢子、遭鞭打，对偷懒者要让他驾辕子，想跑也跑不了，不出力也得出力。

4、 要有计划，计划是一个领导者日常工作的试卷。内容、标题、分值要有确切的量，最好分为四个类别：一、必答题：即对领导每天布置的工作必须做好或努力完成。二、思考题：即每天如何把安排的工作任务做完美？如何在工作中做到安全第一及工作中出现的各种困难、压力怎样克服。三、选择题：即要把自己职责范围内的日常琐碎工作进行有序地排列，找出主要的和应急的事，先急后缓进行工作选择。四、填充题：在做好日常领导安排工作的同时，如果工作时间有剩余，要适当把自身范围内的或计划外的事项，进行自我工作补充（填充）。

5、 领导者要学会说真话，说真话的领导即使工作中有点出入，也比说假话的领导完美，好说假话的领导就是制约企业管理的罪魁祸首。领导者要学会“惩前毖后，治病救人”，关键的时候要给要脸的人留脸。对我行我素留脸不要脸的人，就得处处严纠、严打、严办。

6、 领导者头脑要经常保持责任的清醒，工作布局设想要周全，要注意四面八方各部门之间的相互矛盾性和协调性，不要因为安排的工作措施不当和方法不当，就认为有隙可乘，找借口推诿或故意消极怠工敷衍了事出工不出力。对待工作要有信心和坚忍不拔的毅力，共同组合好自己的班组（团队），齐心协力，步调一致地把工作做好，众人划桨开大船，就是这个道理。

7、 沟通产生生产力，沟通产生凝聚力。每个领导者接受了工作任务和指令，必须认真履行，对工作落实中的各种相关因素要认真权衡，遗漏的、疏忽的及未详尽的工作事项，领导者与被领导者之间，应及时做好沟通。领导安排工作要弄清所要安排工作的工作量、完成时限、质量效果。任务艰巨要进行措施制定或指导具体的操作方式、方法。否则，领导者只做项的安排或量的安排，接受任务者鲁莽所牵扯到的相关操作方式方法不作权衡和沟通，势必带来工作中的突发变化和行为上的差错。

8、 各主管领导（也就是分管领导），责任是制定战略计划、指引方向、分派任务。中层领导者是被领导者，战术上的执行者。执行者不需要很多的设想和理由，只需要把分管领导布置、指令的各项工作，尽最大努力安安全全、保质保量按时完成就行。管理=主管领导的定位+中层执行者的到位。

9、 领导者日常管理中，要弄清什么是最大的问题：①不知道问题在哪里就是最大的问题；②重复出现的问题就是最大的问题；③发现不了的问题就是最大的问题。（井下的问题在上面，即天井、采场及登高作业工作面。井上的问题在低下，即台面下、设备下及管理者不经意处）。

10、 领导者要做好生产管理部署的三步走：①上班前十分钟把你范围内的各岗位巡查检点一遍，便于工作安排；②工作中要不定时进行范围内各岗位中布置的工作事项检查、勘察，看看工作的进度、效率；③下班前十分钟要把你范围内各岗位今天所安排布置的工作完成情况进行质量验收，便于第二天有效地再继续开展工作。

2、创业者的正确心态是什么？

创业的形式有很多种，不能认为只有做企业开公司才是创业，摆摊租个柜台就不是创业。抛开必需的可行性分析之外，创业也不完全受时间和空间的限制，机会总比实现机会的方法要多。创业是一种精神，也是一种生活方式，想清楚自己想要的是什么，就要努力去实现它。你做决定的时候也许就是最好的时机。对于创业者应该具有什么样的素质，我觉得可能不能一概而论，每位创业者都存在着个体差异，各种各样性格的人都有创业成功的案例，当具体到个人时，可能因时机、环境等因素的影响会有所不同。例如让一位成功的创业者换个时空做同样的决策，结果很可能是失败。所以对于每一位创业者，具体的情况可能需要具体去分析。 其次不管什么样的创业者，都必须对创业具有激情，要有积极的心态，日常工作中我接触过许多创业者，发现他们无论动力的来源是什么，都表现出一种持续不断的激情。有激情不一定能创业成功，但没有激情肯定是不行的。 再次创业要有吃苦的心态，如果一定要界定某种类型的人的话，我想借用彼得。德鲁克大师的一句话：“企业家就是那些愿意过不舒服的日子，或者说不愿意过舒服日子的人。”和许多人想象的相反，创业并不是有趣的风光的事，而大多是艰苦的、枯燥的，甚至令人沮丧的工作。如果没有一个高远的目标和坚定的信念，即使一时创业成功，也会很快变成了“守业者”。 再次创业要有结果导向的心态，创业其实不是人生的目的，只是创业者选择了一种生活方式。如果仔细去观察创业者，就会发现，很多人选择创业并不是单纯地为了改善物质生活。对很多人而言，创业与否也不存在好坏、利弊之分，它仅仅只是人们日常生活方式中的一种类型，从生活角度而言，没有必要让创业行为成为一件多么特别的事情。创业者需要对自己的创业目的真真正正地去做到认真思考，难道创业者在创业前没有想过这些问题吗？创业应该是一个双赢的结果，通过创业成功实现个人的人生价值，为社会创造财富。如果不去认真地思考创业的目的，并作为创业的指导原则，很可能即使获得了成功，却发现是以牺牲了个人的价值和理想为代价的。所以要有正确的个人价值观。

3、什么是企业家

伟大而成功的企业家是在商海中培养、由市场造就的。离开了商海，没有市场竞争，缺少市场竞争中的较量，就不可能培养和造就伟大而成功的企业家。过多的行政干预，是不可能培养和造就出企业家的。

什么样的人才能被称为“企业家”？根据最先将这个术语引入经济学的美国经济学家黑尔斯（G。E。Hills）的定义，所谓“企业家”，即“那些能够抓住经济生活中的机遇或能够对经济生活中可能发生的机会做出反应，通过创新为其本人和社会创造更多的价值，从而使整个经济体系发生变化的”人。按其意思，“企业家”就是使财富发生增值的创业人。

后来，美国著名经济学家熊彼特在1934年出版的《经济发展理论》一书中，进一步将上述定义明确为，“企业家”就是“经济发展的带头人”，或者，能够“实现新的组合”的创新者。

美国学者奈特根据经济学中常用的一个概念：不确定性，对前人的定义进行了修正。他指出，所谓“企业家”，就是那些“在极不确定的环境中做出决策”并“必须自己承担决策的全部后果”的人。据此，他明确指出，“企业家”必然“是工商企业主，而不是负责日常决策、领取薪水的经理”。

但也有人认为，这样界定“企业家”不太合适。因为，大公司的经理不同于小企业的经理，他们要履行大公司经理职责，就必须对稀缺性资源的配置做出判断性决策，而不是附和性决策。这种观点的代表人物是当代美国经济学家卡森。他于1982年出版了一本分析企业家的书，他明确指出，所谓“企业家”，就是那些“专门就稀缺资源的配置做出判断性决策的人”，不仅包括雇主，还包括被雇主雇佣的大公司经理人。这就在具体存在形态上把“企业家”的定义域明显拓宽了。

然而，看了以上诸定义后，仍有不确定之感。这就需要我们对其进行一次综合。经过综合，似乎可给出如下界定：所谓“企业家”，应当是两种规定性的统一。第一，他不仅是一个能够创办企业的人，而且是一个能够经营好这个属于他个人的企业的人；第二，他不仅是一个能够发现和利用一切可能的机会实现企业创新与发展的人，而且必须是一个能够对经营决策全部后果承担最终责任的人。如果这种界定成立的话，那么，对于其具体存在形态，我们则可以认定，他既可以是一个企业主，也可以是能够对其经营决策的全部后果承担最终责任的大企业经理人。

真正的企业家精神是什么？

所谓企业家精神，说到底是企业家的创新精神。在现代市场经济条件下，企业家的创新精神至少包括如下几个方面：

第一，不断追求产品创新的精神。这种创新精神的要点在于，不仅能够创造一个好的品牌，而且能够通过不断追求产品质量的改进与提高，来维护、发展和完善这个品牌，并通过这种创新来获取最大限度的长期收益。

第二，不断追求技术创新的精神。技术是企业生存与发展的主动脉。作为一个企业家，必须具有不断追求技术创新的精神。这里说的新技术，既包括高新技术的创新，也包括小的革新与发明。善于发现新的技术发现和发明，勇于引入新的技术和工艺，不断创造新的生产方式和方法，以此来推动企业技术的不断升级和生产方式的不断发展，是企业家一个重要使命。

第三，不断开拓和创新市场的精神。这种创新精神的要点是，能够根据市场经济发展的实际，对市场结构、市场分布进行分析与比较，并通过分析与比较，发现和开拓新的市场，占领市场发展的制高点，提高企业的生产经营效率与收益。

第四，敢于和善于进行组织和制度创新的精神。不仅要善于学习和模仿别人的成功经验与作法，而且要敢于和善于突破与超越别人的成功经验与作法，同时还要敢于和善于在总结和综合前人经验的基础上进行组织与机制的再创新，实现企业组织和制度的新突破，以提高企业的发展力和竞争力。

第五，团队合作与不断进取的精神。作为一个企业家，能不能和善于不善于组织一个好的团队，并能够形成很强的团队合作与进取精神，是一个企业家能不能成为名符其实的企业家的关键一环，也是一个企业能不能获得更大发展的重要条件。

4、创业要具备些什么心理素质

即在选择人生道路、创业目标时，有自己的见解和主张；自主行为，适应变化，成为创业成功的关键所在。创业者应具有较强的适应性。创业者应具有独立、合作，伴随的风险也越大，需要承受风险的心理负担也就越大。立志创业、企业内部员工打交道，即能够开拓创新、果断、克制，就必须有风险伴随，事业的范围和规模越大、防止冲动，积极有效的控制和调节自己的情绪，使自己的活动始终在正确的轨道上进行，不会因一时的冲动而引起缺乏理智的行为，降低工作难度，合作有助于事业的成功。 （3）敢于承担风险、不屈不挠、顽强努力的心理素质 创业者需要百折不挠、坚持不懈的毅力和意志，不因循守就、适应性强的心理素质 面对市场的复杂变化和激烈竞争，创业者能否灵活的调整自我，取得的成就越大、坚忍、适应性强等心理素质，这些心理素质可以在日常生活和学习中得到提高。 （1）独立、自主的心理素质 创业者要有独立自主的个性品质，能按自己主张决策贯彻到底；行为独创、化解矛盾、增强信任，它主要体现在：自主抉择。 （6）善于进行自我调节，即在行动上很少受他人影响和支配，需要通过语言、文字等多种形式，与周围的人进行有效的交流与沟通。创业需要通过合作排除障碍，能够面对现实及时做出适当的调整。 （5）坚持不懈转载以下资料供参考 创业者应具备的素质 创业不是一个简单的事，要有周全的考虑，它需要创业者具备很多的素质和能力。想创业、敢创业，是创业成功的必要前提，必须有胆有识、敢于实践、步人后尘。 （2）善于交流、合作的心理素质 创业需要与客户、公众媒体，善于总结经验和吸取教训、勇于拼搏的心理素质 在市场经济大潮中，机会与风险共存。只要从事创业活动，为将来积蓄力量、敢冒风险。 （4）克服盲目冲动的心理素质 在创业过程中，创业者要善于克制。能够根据市场的需要和变化，确定正确而且令人奋进的目标，并带领员工摆脱逆境实现目标。创业者必须有一颗持之以恒的进取心

5、企业家在学什么

企业家驾驭企业和驾驭变革的基本素质应该包括三个方面，即看懂企业、熟习经营和精通管理。看懂企业有“三懂“，即懂行业、懂系统和懂运作；其次“熟习“经营有“三明“，即精明、高明和英明；最后精通管理有“三为“，即亲力亲为、有所为有所不为和无为而治。说到企业家境界，不能不说说老子。企业家从入势的判断与果敢，取势的执着与韧性，借势的气度与视野，运势的权谋与制衡，到最终大势的趋向自然与超越自然，与老子的从无我到有我，有我到小我，小我到大我，大我再到无我的境界，倒有异曲同工，大道相通之妙。 理论素养 理论素养能更新他们的思维方式，使其经验思维变为理性思维，感性认识上升为理性认识，并以理论认识指导实践，使企业家能科学地，理性地做出决策。其次，理论素养能带来观念的更新，从而使企业家作出创造性的决策。只有冲破传统观念约束缚，树立起现代化的观念才能引导企业的进步。再次，纷繁复杂的经济关系让人感到市场这只看不见的手是如此的难以捉摸。但是，只要企业家加强理论学习，提高自身理论素养，就能站在更高的认识层面上，更深刻地把握市场经济的客观规律，在市场竞争中获胜。商道即人道！探寻中国企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界。

6、优秀企业家所具备的素质

最成功的企业家所共同具有的良好品质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。这些优秀的品质主要体现在： 懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

1、成功企业家

是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。

2、成功企业家

不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。

3、成功企业家

应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。

4、成功企业家

应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。

成功企业家

老板/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家

第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。

第二、吃苦耐劳，不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。

第三、重实效，凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。

第四、终身学习，提高学习力。社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。

第五、重视团队精神。一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。

第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰。 一个优秀企业家应该具备的八种基本素质

1、哲学家的思维：“哲学是黄昏后才起飞的猫头鹰”，黑格尔的这一句名言提示了哲学是反思的、回忆的、历史的。而哲学家就象一个思维清晰的老头，他们饱经沧桑，看透世间万物。哲学家头脑的动态思维方式表现为三点： 1）动态思维——唯一不变的是变化。2）以“本质”为灵感源泉——寻找不可撼动的“1”。3）删繁就简——简单的才是最美的。哲学家头脑侧重于动态思维方式，其特点是思维以动态逻辑为界面，凡事喜欢追本溯源，善于通过把握事物的本质和核心来解决问题。而哲学家的这种思维模式对一个优秀的企业家而言是不可或缺，至关重要的。

2、经济学家的头脑：以经济现象和经济事实为专门研究对象的人士就是我们所说的经济学家。企业本身就是一种经济组织，是经济学家研究的对象之一。一个优秀的个企业家就必须象经济学家一样，不仅要清楚经济现象，也要清楚经济环境和经济实体，清楚自己企业所处的环境，只有清楚的认清了自己，认清了环境，才能更清楚的知道如何去做。

3、政治家的眼光：一个优秀的政治家，必定是眼光长远的，他不仅能看到过去，现在，更能看到明天，未来。一个优秀的企业家也理当如此，他不仅需要看清楚现在，更需要看到未来三五年，甚至二十年。远的不说，就拿这次经济危机来讲，在危机暴发前，马云先生不就是“过冬论”之信吗？并积极做好充分的准备，所以当一大批企业倒闭、亏损、现在才高喊过冬的时候，而早在去年7月底，马云先生就早有先见之明，据说阿里曾存现金高达：60亿之多，并停止一切投资行为。详见本人《重读马去“过冬论”的几点感悟》一文。

4、军事家的胆略：一个优秀军事家最基础的就是拥有过人的胆略和魄力。胆、识、才是一个人最大的财富，胆排第一，也有话说：有胆有识，胆在前，德才兼备，德为先，说明的都是同一个问题。试想，如果一个企业家，而对一个项目和决策时，如果瞻前顾后，犹豫不决，唯唯诺诺，又何以称之为一个优秀的企业家？又何以堪当一个优秀的企业家？

5、外交家的纵横：外交家八面玲珑、左右逢源、妙语连珠、出口成章，能处理各种危机，能应对各种场合，能化解各种矛盾，能平衡各种关系。要成为一个优秀的企业家，又何不须如此？如若不如此，又如何应付企业错综复杂的各种事务和局面？

6、谋略家的深沉：谋略家深沉老练、进退有度、恩威并济、纵横捭阖、明察秋毫，作为一个优秀的企业家，做事要深沉老练，决策应进退有度，管理用人要恩威并济，内外事都能纵横捭阖，万事都能明察秋毫，处理适度。

7、资本家的精明：资本家就是以赚取利润为本，资本家自然精明至极。一个优秀的企业家，亦须具备资本家之精明，才能为企业赚取利润和生存之本，有了生存之本才能发展壮大，发展壮大自然可以报国惠民。一个企业家如果都不知道如何去赚钱？如果使企业获取合理的最大化利润，自然就会造成成本、资源的浪费，当然也就称不上一个优秀的企业家了。

8、策划师的才能：一个优秀的企业家必须是一个优秀的策划大师，这一点已经在《从丁磊养猪看企业策划》一文详细说明，并举了诸多实例，在此就不多言了。一个优秀的策划师不仅能调动各种资源，创造市场潮流，革新营销模式，还清楚了解市场动态，掌握消费心理，熟练各种工具，这些，也都是一个优秀的企业家所应该具备的。企业家具备了策划师的才能，也就能掌握市场主动，运用智慧创造企业辉煌的奇迹，以及度过重重困难和危机。

7、企业家的性格是怎样的

在一个企业里，企业家扮演的角色就是一个管理者。如何让企业正常的运转这就要看管理者的管理水平。其实扮演管理者的企业家们就像一个心理学家，他可以通过手下员工的言行举止来判断一个员工的人格、品行。如果你要问企业家的性格是怎样的，这就是一个不确定的答案，一个员工一般都是通过对老板的第一印象来看他的性格。 坚持，果断，诚信，毅力，如果你很有才气的话，等机会来了，珍惜，好好把握你就成功了，至于开始做什么。当然是开始经营小的企业了，然后，找大的企业做合作伙伴，做投资商啊！第三个问题，太早点了吧~~以后的事情，以后再说啊！

8、一个成功的企业家应具备什么样的条件

经营管理企业，是一门综合科学，从某中意义上说是一门边缘科学。成功企业的“成功道路”没有一定之规，但是，失败企业的原因虽然错综复杂，致命的因素却是大同小异。首先，要看企业决策者的经营管理能力，特别是“统揽全局”的组织实施能力和“富有远见”明晰的科学预测、正确判断的能力。2。良好的人脉关系。3。衔接良好的资金链。4。精干高效的管理队伍。5。合理、合情、合法的规章制度，尤其是有力的奖惩机制是否健全。6。保持核心领域相对稳定的专业人才队伍。7。产品质量第一，服务于客户第一。8。要有打品牌树名牌的长远思想。9。创造具有凝聚力的特色企业文化