企业文化指的是什么？企业文化核心理念如何诠释

导读：本文讨论了企业文化的概念、核心理念以及建设模式。企业文化是企业的灵魂，旨在推动企业发展。它包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象和企业制度。文化建设需要整体性和系统性，并要适应时代和企业发展的需求。企业核心理念包括创新、专业和开放。创新是企业发展的重要主题，专业是企业特色，开放是企业保持开放性。文化建设需要员工积极执行和落实，以实现共好。如下为有关企业文化指的是什么？企业文化核心理念如何诠释的文章内容，供大家参考。

1、企业文化指的是什么？

企业文化·是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。（这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度） 文化建设整体的完整性和系统性 根据十余年文化建设的经历，北绘在企业文化建设方面总结了经验。自身建立卓有实效的服务体系，同时，适应时代和企业发展的需求，将企业文化建设的经验与企业的实际需求相结合，逐步也摸索出一套企业文化分支系统的构建模式。

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2、企业文化核心理念如何诠释

创新，即是企业要永远保持创新的活力。创新是企业发展永恒的主题，只有企业保持着创新的活力，企业就会保持健康可持续发展。

自信，即企业及全体员工都应该具有的自信力。这种自信力，能够激发广大员工的主观能动性的发挥，促使企业驶入又好又快发展的快车道。

专业，即企业要走专业道路。保持自身专业特色，从而，发挥企业自身所具有的特色，在市场中立于不败之地。

行动，即是行动力。无论是什么样的决策，都需要全体员工义无反顾的坚决执行，快速行动。只有这样，决策才能落地，并朝着设定的目标前进。

开放，即是企业保持开放性。市场经济中的企业，必须保持最大程度的开放性，吸收、借鉴外来经验，完善自我，超越自我，从而使企业立于不败之地。

共好，即企业与员工、企业与客户实现共好。企业的发展成果在回报社会的同时，必将惠及全体员工。而企业的发展，更会让利于客户，良好的服务，使企业和客户实现互利双赢。

3、企业文化，

自20世纪80年代，，“企业文化”这一概念从日本、美国引入我国，经过20余年的消化、吸收和发展，“企业文化”开始被我国的理论界与企业界所关注。特别是当大家都开始意识到，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候，建设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中。正当企业文化的建设在企业如火如荼的开展，我们不由得要反问一句：到底什么是企业文化？员工频繁的文化娱乐活动；一组有气势、且放之四海皆可用的标语口号；争得几块诸如花园工厂、群众文化先进单位等等的铜牌，难道这些就是我们建设企业文化的全部内容吗？

企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。

企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的

对企业文化的理解包括以下6个方面：

1、企业文化是普遍存在的，有企业的地方就有企业文化，它是慢慢积累起来的，是无法一蹴而就的。

2、企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。

3、企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。

4、企业文化可以看做是一个循环。哲学表达价值，价值体现于行为上，行为说明哲学。

5、它是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统

一。“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资

6、简单地说，企业文化指在一个企业里如何把事情做好。

企业文化的构成可以分为三个层面：

1、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。

2、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。

3、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。

4、企业文化的基本要素是什么？

1、企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念。

企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束？靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束？靠文化约束。

由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。

2、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。

企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。

由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。

总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。

3、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。

因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

4、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

5、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念

5、如何成功提炼企业文化核心理念

企业文化理念的提炼是一项立足现实、面向未来、坚持扬弃与创新的系统工程，一方面需要深入挖掘企业原有文化中的优秀部分，加以彰显、传扬；另一方面要审视现有文化中不符合甚至阻碍发展需要的落后部分，果断摒弃、剔除；此外，还必须注入跨行业或同行业优秀企业的先进文化元素，以适应市场竞争和战略实现的需要。

优秀的企业文化理念必须具备两大特性：一是导向正确，即体现对人的价值和商业规则的认同与尊重，且体系完整、逻辑严谨，全面支持企业战略需求；二是个性鲜明，即符合行业本质、富有企业个性，文采生动、易于理解与传诵。

6、急~~我要一些著名企业的核心理念思想

安利公司

◇理想：安利为您生活添色彩

◇使命：通过安利营销人员、安利员工和安利创办人家族成员的伙伴关系、安利 优质产品和销售服务，为每个人提供凭藉安利业务计划实现人生目标的机会。

◇创办人信念：自由、家庭、希望、奖励

◇企业价值观：伙伴关系、诚信、个人价值、成就、个人责任、自由企业

3M公司

◇创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想“

◇绝对正直

◇尊重个人进取心和个人发展

◇容忍诚实的错误

◇产品质量和可靠性

◇我们的真正工作是解决问题

美国运通公司

◇不惜一切为顾客服务

◇使我们的服务享誉世界

◇鼓励个人进取

波音公司

◇保持航空技术的领先地位；不断开拓

◇迎接挑战，迎接风险

◇产品的安全与质量

◇正直；讲究职业道德

◇“把自己的一切都交给航空业“

花旗银行公司

◇扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘

◇保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高

◇通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能

◇精英管理班子

◇积极进取与自信

福特公司

◇人是力量的源泉

◇产品是“我们努力的最终目的“（我们的产品是汽车）

◇利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度

◇起码的诚实与正直（注：这是80年代福特公司指导思想的顺序。在不同的历史时期，这个顺序有所不同。）

通用电气公司

◇通过技术与革新改善生活质量

◇对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分）

◇个人义务与机遇

◇诚实与正直

休利特·帕卡德公司

◇对我们所从事的领域做出技术贡献（“我们公司存在的目的是做出贡献“）

◇尊重雇员，并为他们提供机遇，包括分享成功的机遇

◇对我们所在的社区履行义务，并做出贡献

◇根据顾客的需要和购买力确定产品等级

◇利润与增长是促进所有其他目标实现的工具

国际商用机器公司

◇充分考虑每个雇员的个性

◇花大量的时间令顾客满意

◇尽最大努力把事情做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位

强生公司

◇公司存在的目的是“解除病痛“

◇“我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四“

◇视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同

◇权力下放 = 创造力 = 生产率

马里奥特公司

◇友好的服务和合理的价格（顾客是客人）；“使离家在外的人感到处处是朋友，感到自己真正受欢迎“

◇人是第一重要的——好好对待他们，对他们寄予厚望，你自然会得到其余的东西

◇努力工作，但应从中寻找乐趣

◇不断自我完善

◇克服不利因素，树立个性

默克公司

◇“我们的工作是维持和改善人类的生活。衡量我们一切行动的价值的标准是我们在这方面所取得的成就。“

◇诚实与正直

◇公司的社会责任

◇在科学的基础上创新，而不是模仿

◇公司各项工作的绝对优秀

◇利润，但是利润应来自有益于人类的工作

摩托罗拉公司

◇本公司存在的目的是“光荣地为社会服务，以公平的价格提供高质量的产品和服务“

◇不断自我更新

◇开发“我们潜在的创造力“

◇不断改进公司各项工作——包括产品设计、质量和顾客满意程度

◇尊重每位雇员的个性

◇诚实，正直，讲究职业道德

诺德斯特龙公司

◇为顾客服务是第一职责

◇努力工作，强调生产率

◇不断改进，永不满足

◇维持良好的声誉，把自己看作一个特殊的整体的一部分

菲利普·莫里斯公司

◇应该为个人自由选择（吸烟，买任何自己想买的东西）的权利辩护

◇作优胜者——作最优秀者，战胜对手

◇鼓励个人进取心

◇成功的机遇要看贡献的大小，而不是看性别、种族或出身

◇努力工作，不断自我完善

普罗克特·甘布尔公司

◇一流的产品

◇不断自我完善

◇诚实与公正

◇尊重和关心个人

索尼公司

◇享受有益于公众的技术进步、技术应用和技术革新带来的真正乐趣

◇弘扬日本文化，提高国家地位

◇作开拓者——不模仿别人，努力做看似不可能的事情

◇尊重和鼓励每个人的才能和创造力

沃尔玛公司

◇“我们存在的目的是为顾客提供等价商品“——通过降低价格和扩大选择余地来改善他们的生活；其他事情都是次要的

◇逆流而上，向传统观点挑战

◇与雇员成为伙伴

◇满腔热情地工作，把全身心都投入进去

◇薄利多销

◇不断追求更高的目标

沃尔特·迪斯尼公司

◇不许悲观失望

◇对工作细致入微，决不放弃公司信念

◇不断创新，不断规划，不断确定更高的目标，以此推动进步

◇永远保持迪斯尼公司的“神奇“形象

◇“给千百万人带来快乐“，弘扬和宣传“正确的美国价值观“

7、东方通信股份有限公司的企业文化

拥有近50年创业史的东方通信，在改革开放时代培育和形成“超越自我、挑战极限”的企业精神，企业和员工勇于承受企业改革、技术挑战、市场竞争、机制创新等多重考验，依然挺立于时代浪尖，奋力前行。

企业发展，环境多变，唯有文化生生不息。东方通信致力营造人企合

一、共求满意文化氛围，全体员工肩负共同愿景和使命，为加强人类沟通和文明，奋斗不息！