做什么生意比较好？开店首先要做哪些准备工作？多了解什么？

导读：本文介绍了七个创业前景较好的行业，包括儿童早期教育行业、餐饮行业、中医药行业、开网店、加工、批发及零售等服饰行业、化妆整形行业和婴幼儿用品行业。创业需要选对行业并进行充分的市场调研，而一些前景较好的行业包括儿童早期教育、餐饮、中医药、开网店、服饰行业和婴幼儿用品行业。如下为有关做什么生意比较好？开店首先要做哪些准备工作？多了解什么？的文章内容，供大家参考。

1、做什么生意比较好？

创业做生意不能太着急，一定要选对行业，并做好充分的市场调研等准备。下面为大家推荐几种前景较好的行业，希望能给大家起到一个参考作用。

1、儿童早期教育行业：

超过半数的中国城市家庭，孩子每月花费占家庭总收入的20%以上，44%的家庭每月用于养育子女方面的费用在500元至1000元之间。

望子成龙是中国家长的普遍心态，为了孩子出人头地，很多家长认为“花再多精力与金钱都值“。所以，儿童早教正在全国掀起新一轮热潮，各地纷纷办起了美术班、舞蹈班、钢琴班，生意十分兴隆。

2、餐饮行业：

早餐、休闲饮品、中式特色小吃等。民以食为天，14亿中国人“一天不吃就饿得慌”，因此餐饮业仍是在2017年最被看好的中国最赚钱的行业。

早餐店与休闲饮品店具有本低利丰、回收快的优势，平均投资成本在2-10万元，平均净利25%-35%，一般6-9月可收回投资，因此是许多创业者首先应考虑的选择。随着中国很多地方的城市建设近年逐渐成形，创业者在经营思路上要转变过去以经营“过路客”为主的思维，而应以培育“熟客、回头客”、创造顾客虔诚度为主。

3、中医药行业：

在今天，随着人们生活水平的提高和完善，人们越来越关心的问题是关于健康的，但到底应该怎么来进行健康的保健是一个悬而未决的关系，尽管人们对于养生等的关注越来越多，但还是会担心保健不当会带来身体上的问题，因此中医药作为一种中国传统的保健方式会受到人们的欢迎。

4、开网店：

网上创业、网上购物已经不是新鲜的事情，开网店的人群比例也在增加，无论网店店主有多少，对于缺少创业资金又有创业想法的人来讲，在网上开店都是一个不错的选择，这种简便、实惠的创业模式还将在继续延续下去，要想成功只要创新和持之以恒就可以。

5、加工、批发及零售等服饰行业：

服装与纺织是每年为中国提供9%以上GDP和25%以上外汇收入的一个支柱产业，中国纺织服装出口额占世界纺织服装出口总额的1/5。“佛靠金装、人靠衣装“，今天的中国人“爱美之心人皆有之“，因此在全国各城市服饰行业里都蕴含了巨大的商机。以童装市场为例。据统计数据，2023年中国0到16岁儿童有3。8亿，年童装消费需求量在8亿件左右。

权威机构预测今后几年，中国童装市场每年仍将以8%左右的速度递增，是中国最有增长性的市场之一。

6、化妆整形行业：

这里所说的化妆品主要是指进口的高档产品。根据业内人士透露，号称世界前几位的高级化妆品一瓶眼霜在中国内地零售价格为九百多元/50ml，在香港售价为六百元左右，而其制造加上研发费用成本仅为人民币二三十元。而某些高级化化品那些售价几百元的眼霜和口红等成本就更低。

至于那些动辄几百上千的香水，其成本几乎就是香水瓶子的价钱。这些利润惊人的高档化妆品对消费者的杀伤力并不象广告中的美女那么温柔啊。整形行业也是一样，三分钟就能完成一个漂亮的微整形，付出的却是近万元的手术费用。

行业暴利程度可见一斑！

7、婴幼儿用品行业：

专卖店形式的婴幼儿用品市场到底有多大？据第五次人口普查发布的统计公告，中国大陆每年新生婴儿1600万，0~3岁的婴幼儿约6900万，其中城市0~3岁的婴幼儿数量超过1000万，相当于澳大利亚的人口总和。从市场资料分析得知：我国城市新生儿用品的家庭月平均消费达900元。

再加上广大农村城镇地区婴幼儿消费，中国大陆的婴幼儿用品市场每年将超过1000亿元的市场规模。现在很多家庭只有一个孩子，孩子是家庭消费的轴心，且家长们在为婴幼儿选择衣物、玩具等商品时，特别注重商品的安全性、教育性和个性化，这就使得家长们把目光自然盯在了婴幼儿用品的专卖店或其大商场的专柜上。因此，一些品质优良、价位适中的品牌儿童用品的专卖店经营形式，将成为未来婴幼儿用品市场的主流。

8、汽车美容行业：

汽车，作为出行工具，在我们的生活中，已习以为常，由此，与此相关的行业随之水涨船高，发展强劲，比如汽车美容。汽车美容，业务种类多样，有洗车、美容、护理及保养等等等，投资也较为灵活，可复合型，也可专业型，利润较为多元，以自己的实际情况而定。

创业道路都是艰难的，坚持就是胜利。

2、开店首先要做哪些准备工作？多了解什么？

创业投资的基础，要做一个很好的计划。

计划里要针对自己，针对市场做一个周密的分析。知道自己适合做什么。整理一下有哪些可以利用的社会关系。估计一下资金如何运转。在了解一下市场的需求以及类似创业成功或者失败。只有你充分准备了。你才能最快的速度赚到钱。如果要赚到更多的钱。那就看你对利润的把握。市场是由市场规律和国家调控平衡的。投资大，风险大，自然收益也大。根据自己的情况选择一个合适的职业。是最为关键的。

创业的条件主要包括几个方面： 1：资金：是否在满足生活所需之外，有足够的资金让你的生意启动和周转。2：关系及业务渠道：有什么关系，现有哪些渠道和便利，靠什么模式赚钱？ 3：经验：你对所要做的行业，是否很了解。

是否在市场上能获得优势？是否有独立经营的能力；4：潜在客户：估计一下，立足什么样的市场，有多少人会成为我的客户； 5：行业性质：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；也有一些事情，是非法的，不可以从事。 6：人力资源：是否能招募到合适的专业人才。 并不是说，以上几个方面，需要100%的具备，很多东西，可以通过发展积累的方式来获取。

首要的，应该是资金，和渠道，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的潜在客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。 创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。

第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。 回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。

3、创业经验分享：创业到底需要什么？

这里的资本分为两个层面，一种是物质方面的，如资金、场地等。即使你是所谓的白手起家也必须能够找到你的投资人才能使创业计划可行。第二方面，资本是指你所拥有的精神财富，比如你拥有的一些特别的技能，或者是对某一行业特别的了解等等。前人的创业经验分享告诉我们，精神资本可以在创业时期起到关键的作用。

其次，一个优秀的创业团队。

在那些成功者的创业经验分享里，几乎都提到了自己身后的那个有力支柱创业团队。在这个团队里，你们是一群志同道合的人，有着共同的理念和目标，团队中的每个人又都拥有不同的技能，这些可以帮助你打开市场并越走越远。

第三，敢于天下先的精神。其实也就是一种创新的勇气。成功的创业经验分享告诉我们，只有做市场里第一个敢吃螃蟹的人才可能成为行业的佼佼者。创业，只有脱颖而出才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。

并且，这种创新精神也能够帮助你把企业越做越大。

第四，市场+产品的充分调研。创业的先决条件就是你需要对项目行业市场有相当深刻的认识，并且你要能够根据已获得的信息初步勾画出你未来的进货渠道、销售渠道等等。然后根据你所划分出来的市场范围来选择产品，当然创业经验分享告诉我们最好是选择你喜欢或熟悉的行业。

最后，要有越挫越勇的精神和屡败屡战的心理准备，没有破几次产的准备就不要想着创业当老板。

失败可以说是创业过程中最正常不过的事情，每一次失败都可以给你带来无价的创业经验。

4、创业应该做什么？

创业并非一蹴而就的事情，创业道路上往往会会遇到各种各样的问题。

创业之前需要建立自己的投资企划书，创业投资企划书主要包括以下纲要：创业的内容、信息分析、创业资金规划、经营目标、财务预估、营销策略、企业风险评估包括事业愿景、股东名册、事业组织等或创业者所特别要向投资者说明之事项。还要了解了解市场、关注产品等等诸多问题需要创业者去面对以及解决。

创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。

创业者在创业当中应该注意以上三个问题，要随时迎接着创业道路上的挑战，敢于去解决面临的创业问题，在创业的过程当中必须头脑清醒，认清形势，一旦决定，追求到底，这才是一种明智的创业心态，一旦缺乏耐心，没有毅力，那么将会与成功失之交臂。

创业之前需要建立自己的投资企划书，创业投资企划书主要包括以下纲要：

一、创业的内容：

包括创办事业的名称、事业规模大小、营业项目或主要产品名称等，即所创事业为何。

先订出所营事业的规模及营业内容，这是创业评估的基础。

二、信息分析：

对于所创事业相关环境分析，除了了解相关法令规定之外，对于潜在客户在哪里﹑竞争对手是谁﹑切入的角度或竞争手法为何。而这一个行业服务或产品的市场价格多少，一般的毛利率为何？

三、创业资金规划：

创业的资金可能包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。

先前所设定事业规模下需要多少开办费用（硬件与软件）﹑未来一年要准备多少营运资金等做出估算。

四、经营目标：

社会环境变迁快速，在设立营业目标大多不超过一年。新创事业应参考相同规模同业之月营业额，订出自己的营业目标。

五、财务预估：

预估第一年的营业收入与支出费用的大概，这些预估数字的主要目的，是让创业者估算出所营事业的每月支出与未来可能利润，并明了何时能达到收支平衡。并算出未来经营企业的利润。

六、营销策略：

营销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？同业一般使用的销售方式为何，自己的竞争优势在哪里？营销手法相当多，包括DM﹑电话拜访﹑现场拜访﹑商展﹑造势活动﹑网络营销等等，创业者应搜集这些营销手法的相关资料。

七、企业风险评估：

企业在创业的过程中可能遭受挫折，例如：景气变动、竞争对手的消长、股东意见不合﹑产品或服务退流行﹑执行业务的危险性等等，这些风险甚至会导致创业失败，因此列出事业可能碰到的风险，及因应的办法。

八、其它：

包括事业愿景、股东名册、事业组织等或创业者所特别要向投资者说明之事项。

创业计划书是创业者所写的商业文件中最主要的一个。

那么，如何编写出一份好的创业计划书呢为了确保创业计划书《创业计划书》能“击中目标”，创业者应做到以下几点：

一、了解市场：

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买该公司产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出该公司打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略。

二、关注产品：

在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品的市场前景分析、它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？产品的生产成本是多少，售价是多少等等。

企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。

三、表明行动的方针：

企业的行动计划应该是无懈可击的。

创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线？如何组织产品结构？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

四、敢于竞争：

在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。

要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论该公司相对于每个竞争者所具有的竞争优势，而且要向投资者展示自身的优势。创业计划书要使它的读者相信，该公司不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给该公司带来的风险以及该公司所采取的对策。

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。

决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

5、创业需要做哪些准备？

创业首先要有良好的心态，其中有角色转变的心态 ，历经磨难的心态，快乐创业的心态，一定会成功的心态，这只是创业的基本前提，具备了这些心态，就是选择什么项目，首先你要分析下你擅长什么，适合做什么，做自己感兴趣的最重要，当然了还要结合你们的市场情况、你的资金情况而定，如果说你理不清这些，说明你还不完全具备创业的能力，假如资金允许可以尝试一下品牌加盟，比如美特斯邦威、森马这样的店，还都不错，如果你是年轻人，还可以尝试开个比较特色一点的，比如AA国际动漫这样的知名动漫品牌，年轻人是忠实的消费群体，投资小回收快，也是二十一世纪国家重点倡导发展行业，很有前景。

具体要怎样创业，选择什么项目，还要把各方面都分析透彻了，不要盲目投资。

6、自主创业需要哪些因素？

我汗，一楼说的太专业了。不管怎样。做什么。我都支持你~ 良好的能够面对挫折的心态，好的项目及对项目的了解，付出自己的努力，勤奋踏实，推荐你去阳光巴士创业网看看，可以给你创业提供很多帮助，最后就要靠自己的行动和努力了。

简单点说就这样，加油吧！ 放开胆量去做实际行动，不要有任何顾虑，但也要有一定的机会，机会是等准备好的人，不会等没准备的人，想干什么，一定要准备好了。/\

一、创业的准备

创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。

创业的三步曲是：

第一步曲：

具备创业素质，才能投资：

1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。

2、独立作业的能力，追求利润的方法。

3、具备行业专业知识。

第二步曲：

评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：

1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。

2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。

3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。

4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。

5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。

第三步曲：

对创业计划做出可行性评估：

1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。

2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。

3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？

4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。

5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。

你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。

7、开店应注意的事项

1、首先要做自己熟悉的事情 这点非常重要，任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的，不要把一个行业想得太简单，相关的行业经验非常重要，如果你对某个领域不熟悉，无论别人赚多少钱都不要去跟风，你跟风可能就是做别人的垫脚石。

2、客观评价自己 不要一味的觉得自己真的很能干，似乎什么东西自己都清楚，其实一个人的优势和特长是有限的，并且常常被自己欺骗，你要客观评价自己，就要主要让你的朋友亲人告诉你你性格外向还是内向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表达能力？是否有良好的心理承受力？是否适合独立做事？适合有依赖性？是否是个乐观的人？是否有很强的自控力？等等。只有把这些调查清楚了，才明白自己是个什么样的人。

3、不要做高新技术和市场不成熟的行业 这些行业往往看起来利润可观，实际上门槛也很高，小本创业没有资本支持难以坚持那么久等到成功。

4、最好不要合伙 小本创业千万不要合伙（亲人除外），理论上讲团队精神也好，合作也好，都是听起来有道理，小本创业无须合作，最好是自己单独做，否则，你的很多精力都会花在业务之外的地方。这点听起来似乎是错的，但是实际操作过程中却是正确的。你情愿雇员工不要合伙。

5、非常强的执行力 创业点子及策划只是一个短暂的过程，之后就是毫无生趣的执行阶段，这个阶段根本不是你想象中的充满乐趣和挑战的事情，相反，都是非常烦琐的事情，需要坚持不泄的去做。

6、让你的亲人支持你 这点也很重要，创业其实不是你一个人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因为你创业必将影响到他们的生活，如果他们不理解不支持你是孤掌难鸣。

坚持不多久就会放弃

8、创业的前提要做好哪些准备工作？

首先，要对个人的创业条件进行分析，制定自己的职业生涯计划，比如是定位在“给别人打工”，还是定位在“给自己打工”；同时看自己是否具备未来的老板气质和心理素质，比如承担风险的能力、创新的能力、决策的能力和领导能力。 第二，要做好市场调查和分析，准确掌握市场信息，做好市场预测，建立经营思路，设计市场进入策略。

第三，要学会理财，对经营项目的投资、筹资、成本、收益等作出可信的测算，学会常用的财务管理知识。 第四，撰写创业计划书。

计划书文字要简练，以说明问题为准，结构清晰，使投资人能随时查到所关注的事项

9、创业应注意什么？

创业首先要有良好的心态，其中有角色转变的心态 ，历经磨难的心态，快乐创业的心态，一定会成功的心态，这只是创业的基本前提，具备了这些心态，就是选择什么项目，首先你要分析下你擅长什么，适合做什么，做自己感兴趣的最重要，当然了还要结合你们的市场情况、你的资金情况而定，如果说你理不清这些，说明你还不完全具备创业的能力，假如资金允许可以尝试一下品牌加盟，比如美特斯邦威、森马这样的店，还都不错，如果你是年轻人，还可以尝试开个比较特色一点的，比如AA国际动漫这样的知名动漫品牌，年轻人是忠实的消费群体，投资小回收快，也是二十一世纪国家重点倡导发展行业，很有前景。

具体要怎样创业，选择什么项目，还要把各方面都分析透彻了，不要盲目投资。

要注意 不要把冲动当作动力不要把幻想当作梦想 在前期投资不要过大 如果投资后发现 销路不好或有问题要即使停下整改或不要盲目追加投资 1：首先要做自己熟悉的事情：这点非常重要，任何创业项目任何创业行业都不是三天两天可以摸透的，不要把一个创业行业想得太简单，相关的行业经验非常重要，如果你对某个领域不熟悉，无论别人赚多少钱都不要去跟风，你跟风可能就是做别人的垫脚石。

2：客观评价自己：不要一味的觉得自己真的很能干，似乎什么东西自己都清楚，其实一个人的优势和特长是有限的，并且常常被自己欺骗，你要客观评价自己，就要主要让你的朋友亲人告诉你你性格外向还是内向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表达能力？是否有良好的心理承受力？是否适合独立做事？适合有依赖性？是否是个乐观的人？是否有很强的自控力？等等。只有把这些调查清楚了，才明白自己是个什么样的人。

3：不要做高新技术和市场不成熟的行业创业：这些行业往往看起来利润可观，实际上门槛也很高，小本创业没有资本支持难以坚持那么久等到成功。

4：最好不要合伙：小本创业千万不要合伙（亲人除外），理论上讲团队精神也好，合作也好，都是听起来有道理，小本创业无须合作，最好是自己单独做，否则，你的很多精力都会花在业务之外的地方。这点听起来似乎是错的，但是实际操作过程中却是正确的。你情愿雇员工不要合伙。

5：非常强的执行力：创业点子及策划只是一个短暂的过程，之后就是毫无生趣的执行阶段，这个阶段根本不是你想象中的充满乐趣和挑战的事情，相反，都是非常烦琐的事情，需要坚持不泄的去做。

6：让你的亲人支持你创业：这点也很重要，创业其实不是你一个人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因为你创业必将影响到他们的生活，如果他们不理解不支持你是孤掌难鸣。坚持不多久就会放弃。

这个是我复制过来的 希望对你有帮助

10、开店前需要准备什么？

创业投资的基础，要做一个很好的计划。计划里要针对自己，针对市场做一个周密的分析。知道自己适合做什么。整理一下有哪些可以利用的社会关系。估计一下资金如何运转。在了解一下市场的需求以及类似创业成功或者失败。

只有你充分准备了。你才能最快的速度赚到钱。如果要赚到更多的钱。那就看你对利润的把握。

市场是由市场规律和国家调控平衡的。投资大，风险大，自然收益也大。根据自己的情况选择一个合适的职业。是最为关键的。

创业的条件主要包括几个方面：

1：资金：是否在满足生活所需之外，有足够的资金让你的生意启动和周转。

2：关系及业务渠道：有什么关系，现有哪些渠道和便利，靠什么模式赚钱？

3：经验：你对所要做的行业，是否很了解。

是否在市场上能获得优势？是否有独立经营的能力；

4：潜在客户：估计一下，立足什么样的市场，有多少人会成为我的客户；

5：行业性质：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；也有一些事情，是非法的，不可以从事。

6：人力资源：是否能招募到合适的专业人才。 并不是说，以上几个方面，需要100%的具备，很多东西，可以通过发展积累的方式来获取。

首要的，应该是资金，和渠道，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的潜在客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。

创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。

以下几个方面问题，值得好好思考。

第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？

第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？

第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。

回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。

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