深圳市头脑风暴是什么，破解诡辩密招

导读：深圳市头脑风暴网络科技有限公司于2023年11月成立，位于深圳市南山区，致力于电子商务平台开发及市场服务。11个创始人来自不同的行业，有梦想的年轻人，头脑风暴寓意“用头脑掀起一场市场风暴”。该公司致力于为喜欢偷换概念、强词夺理、以偏概全、设计圈套的人提供服务。BIM在结构工程中的应用包括模型建立、绘制、碰撞检测和分析等。如下为有关深圳市头脑风暴是什么，破解诡辩密招的文章内容，供大家参考。

1、深圳市头脑风暴是什么

头脑风暴网络科技有限公司于2023年11月成立，成立于深圳市南山区，致力于电子商务平台开发及市场服务，公司11个创始人来自不同的行业有梦想的年轻人，对电商服务有独特的见解，公司名称头脑风暴，寓意”用头脑掀起一场市场风暴。”

2、破解诡辩密招

敌人的诡辩伎俩无外乎偷换概念、强词夺理、以偏概全、设计圈套几种。

1、对于喜欢偷换概念的，就应该首先保持冷静，回过头去看看最初的议题，分析偷换出来的概念是由哪方面发展而来的，及时回到中心议题，就可以避免对手得逞。

2、强词夺理者大多依仗灵活的口舌和较高的声音，因为是夺里，所以并没有太多的事实依据。按照李熬的方法，对付这种人最好“他骂我是白痴，我不骂他，我证明他是白痴。”

3、以偏概全只要坚持他的观点只是个别典型（反之说明有特殊例子）即可。

4、设计圈套比较麻烦，对于思想单纯的人来说中了敌人的圈套恐怕是一场噩梦，这需要我们在日常生活中逐渐培养辨析判断能力，所谓吃一堑长一智是也。另外自己也可以尝试设计圈套来培养此类能力。

3、拐点是什么意思？

拐点是数学名词，指改变曲线向上或向下方向的点，直观地说拐点是使切线穿越曲线的点（即曲线的凹凸分界点）。在生活中借指事物的发展趋势开始改变的地方。

拐点，又称反曲点，在数学上指改变曲线向上或向下方向的点，直观地说拐点是使切线穿越曲线的点（即连续曲线的凹弧与凸弧的分界点）。若该曲线图形的函数在拐点有二阶导数，则二阶导数在拐点处异号（由正变负或由负变正）或不存在。

在新冠肺炎疫情期间，各大新闻媒体频频提到了“疫情拐点”一词，例如“我们期盼的疫情拐点将要出现”、“一个月内疫情拐点或将到来”、“正月十五前疫情可能出现拐点”等等。

那疫情拐点又是什么呢？

拐点在生活中借指事物的发展趋势开始改变的地方。疫情拐点就是指疫情得到控制，疑似感染数下降、发病数下降是拐点出现的标志。

疫情拐点的影响因素是什么？

所有的感染都会有一个下降的过程。下降的时间取决于群体免疫力的高低和采取的干预措施是否有效。

群体免疫力即人群对于传染病病原体的侵入和传播的抵抗力，用人群中有免疫力人口占全部人口的比例来反映。

闻玉梅院士把群体免疫力的提高视为拐点出现的最重要因素。

因此，被感染者早发现、早隔离；医疗团队研发出新型冠状病毒的疫苗、加强接触者追踪、检疫隔离；人民群众佩戴口罩，尽量避免人群接触、规律作息，增强自身抵抗力，这些措施都能够促进拐点尽早出现。

疫情拐点出现的时间如何得出？

拐点的出现可以根据流行病学模型来得出，通过建立数学模型拟合新冠肺炎的累计发病数据，来推测发病高峰、发病持续时间、累计发病人数，并绘制出流行曲线，掌握疫情动态。

但是，模型中的分析及预测需要一定的前提条件，比如人和人之前感染疾病的可能性差别不大、传播途径易于实现及综合预防指数相对不变。这些前提条件中的任何一项发生改变，都会影响到流行高峰及流行态势的变化。

目前，已经有英国兰开斯特大学、美国约翰霍普金斯大学、香港大学等高校的多个研究团队，通过建模去评估、预测病毒的传播路径、速率，更好的掌握此次新型冠状病毒肺炎的发病影响及流行特征。

实际上，任何模型都只是一种分析和预测的工具，它是根据已有的数据和信息进行的推测，它的结论可能会相对准确甚至是精确，这对人们判断疫情走势以及作出决策具有重大参考意义，但是也须明白，所有的预测模型都存在局限，我们仍然无法先知先觉地得出疫情拐点的确切日期。疫情拐点可能对个体的重要性有限，但是对于整个防疫的决策部署还是很重要的。从专家说法来看，尽管对“拐点”无法精确预测，但都不会等太久了。

4、BIM在结构工程中的应用有那些呢？

结构追随战略 （钱德勒）。战略目标的实现需要组织结构的支持，设计院等机构开设BIM业务（团队）是一种战略调整，这需要管理结构跟随之进行调整。我们找了一些工程上的典型案例，对案例进行了透彻的管理分析。最终并没有得到某个具体的结论，以及某种解决方案。但是，头脑风暴式的探讨令大家都受益匪浅。

在结束之前，我提了一个问题，作为下一次探讨的伏笔： 这让我感到，我们在探讨这个话题之前，需要对组织结构这个基本管理词汇进行定义。 钱德勒对于组织结构的定义是（《战略与结构》）： 1，首先定义管理（administration），它是一种可以识别的活动，它不同于真实的产品生产和销售。 2，然后定义结构，组织结构是管理一个企业所采用的组织设计。

这个组织设计，不论是正式的还是非正式的，都有两个方面：（1），各个不同的管理机构和主管之间的权力和沟通路线；（2），通过这些路线流转的信息和数据。 这个议题与另外一个议题关系颇大：经常会有人说在做BIM，那么这个“做”是指什么？。

找一个BIM案例，某公司从业主那里接到一个BIM项目，但是此公司将所有的设计、建模等BIM工作都外包出去了（这在美国已经很普遍），基本上甲方所需要的BIM成果都没有在这家乙方公司里面“做”，那么，这家公司在“做”这项BIM服务吗？如果没有，那么是那些为她做分包的公司在“做”吗？ 如果没有定义这里面的“做”（即钱德勒所说的管理活动/生产销售等工作），甚至也没有定义这个“BIM”，就无法定义清楚“组织结构”。

请采纳

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