在个体决策和群体决策中应注意哪些行为方面的问题,决策中带有偏见有什么不利之处

导读：本文主要探讨了个体决策和群体决策中需要注意的行为方面的问题以及群体决策的优点和缺点。在群体决策中，管理者40%以上的时间是在开会，进行群体决策可以提供更多完全的信息和知识，开发更多的可行方案，提高解决方案的接受程度，增加正当性。但群体决策也存在缺点，如费时、少数人垄断、服从的压力和模糊的责任。为了更好地发挥群体决策的效益，我们应该注意把握以下几个方面：从总体上看，群体决策比个人决策好；要明确评估准则；在决策速度方面，个人决策优于群体决策；在创意方面，群体决策优于个人决策；在解决问题的接受程度方面，群体决策优于个人决策；在决策效率方面，个人决策优于群体决策；在群体决策规模的大小上看，一般5～15人较适宜，不少于5人，7人最能发挥效能。群体决策方法除了上文介绍的头脑风暴法，还有名义群体法、德尔菲法和电子会议法等三种方法。如下为有关在个体决策和群体决策中应注意哪些行为方面的问题，在决策中带有偏见有什么不利之处的文章内容，供大家参考。

1、在个体决策和群体决策中应注意哪些行为方面的问题

关于群体决策的一些其他资料。希望能对你有所帮助。

群体决策方法 组织的大部分决策是群体决策（group

decision），尤其是对组织活动和人员有深远影响的决策。管理者40％以上的时间是在开会，在进行群体决策。

群体决策的优点主要表现在：

（1）提供更完全的信息和知识；

（2）三个臭皮匠胜过诸葛亮；

（3）提供更多样的经验和观点；

（4）可以开发更多的可行方案（alternatives）；

（5）提高解决方案的接受程度；

（6）增加正当性。

群体决策的缺点主要表现在：

（1）费时；

（2）少数人垄断；

（3）服从的压力；

（4）“从众现象”（group think），即压抑不同的、少数的或不受欢迎的观点，以建立一致的表像；

（5）模糊的责任。

为了更好地发挥群体决策效益，我们应该注意把握以下几个方面：

（1）从总体上看，群体决策比个人决策好；

（2）要明确评估准则。

在决策速度方面，个人决策优于群体决策，在创意方面，群体决策优于个人决策；在解决问题的接受程度方面，群体决策优于个人决策；在决策效率方面，个人决策优于群体决策；

（3）在群体决策规模的大小上看，一般5～15人较适宜，不少于5人，7人最能发挥效能（Magic 7）。

群体决策方法比较好的方法除了上文介绍头脑风暴法以外主要有以下名义群体法、德尔菲法和电子会议法等三种方法。

名义群体法 名义群体法（Nominal group technique），是指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，这就是名义一词的含义。像召开传统会议一样，群体成员都出席会议，但群体成员首先进行个体决策。具体方法是，在问题提出之后，采取以下几个步骤：

（1）成员集合成一个群体，但在进行任何讨论之前，每个成员独立地写下他对问题的看法。

（2）经过一段沉默后，每个成员将自己的想法提交给群体。然后一个接一个地向大家说明自己的想法，直到每个人的想法都表达完并记录下来为止（通常记在一张活动挂图或黑板上）。所有的想法都记录下来之前不进行讨论。

（3）群体现在开始讨论，以便把每个想法搞清楚，并做出评价。

（4）每一个群体成员独立地把各种想法排出次序，最后的决策是综合排序最高的想法。

这种方法的主要优点在于，使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考，而传统的会议方式往往做不到这一点。 德尔菲法 德尔菲法（Delphi technique）是一种更复杂、更耗时的方法，除了并不需要群体成员列席外，它类似于名义群体法。德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔姆和达尔克首创，经过戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。

传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种方法被命名为德尔菲法。德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种有效的群体决策的方法。

为消除成员间相互影响，参加的专家可以互不了解，它运用匿名方式反复多次征询意见和进行背靠背的交流，以充分发挥专家们的智慧、知识和经验，最后汇总得出一个能比较反映群体意志的预测结果。

德尔菲法的一般程序如下：

（1）确定调查目的，拟订调查提纲。首先必须确定目标，拟订出要求专家回答问题的详细提纲，并同时向专家提供有关背景材料，包括预测目的、期限、调查表填写方法及其它希望要求等说明。

（2）选择一批熟悉本问题的专家，一般至少为20人左右，包括理论和实践等各方面专家。

（3）以通信方式向各位选定专家发出调查表，征询意见。

（4）对返回的意见进行归纳综合、定量统计分析后再寄给有关专家，每个成员收到一本问卷结果的复制件。

（5）看过结果后，再次请成员提出他们的方案。第一轮的结果常常是激发出新的方案或改变某些人的原有观点。

（6）重复

4、5两步直到取得大体上一致的意见。

种方法的优点主要是简便易行，具有一定科学性和实用性，可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和，或固执已见，或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病；同时也可使大家发表的意见较快收敛，参加者也易接受结论，具有一定程度综合意见的客观性。 但缺点是由于专家一般时间紧，回答总是往往比较草率，同时由于决策主要依靠专家，因此归根到底仍属专家们的集体主观判断。

此外，在选择合适的专家方面也较困难，征询意见的时间较长，对于快速决策难于使用等。尽管如此，本方法因简便可靠，仍不失为一种人们常用的有效的群体决策的方法。

电子会议法 电子会议法（Electronic meeting）是将名义群体法与尖端计算机技术相结合的一种最新的群体决策方法。

目前电子会议法所需要的技术已经比较成熟，概念和操作也比较简单。

它要求人数众多的人（可多达50人）围坐在一张马蹄形的桌子旁。这张桌子上除了一系列的计算机终端外别无他物。主办者将问题显示给决策参与者，决策参与者把自己的回答打在计算机屏幕上。个人评论和票数统计都投影在会议室内的屏幕上。

电子会议法的主要优点是匿名、诚实和快速，而且能够超越空间的限制。决策参与者能不透露姓名地打出自己所要表达的任何信息。

它使人们充分地表达他们的想法而不会受到惩罚，它消除了闲聊和讨论偏题。

在现在网络时代，每篇随笔后许多热情的网友的留言，并提出了很好的建议，就类似于电子会议法。

热情的网友的建议我们尽量采纳，有些会在以后的随笔中回应！

让我们在网络的世界中，借助网络的神奇力量，办成一项利国利民的给我们晚年带来美好回忆的大善事！也让我们的孩子明白什么叫梦想，什么叫契而不舍。。。。。。。

2、在决策中带有偏见有什么不利之处

既然是决策，肯定是经过了一系列判断，平衡得失和损益之后做出的决定，是一系列理性思考后的最终行为。

而偏见或多或少都比较感性，会影响你对整个大局的判断和把握。当然，谁有偏见都很正常，人要活得顺心，就得感性一点。那么我个人觉得你问这个问题，是想避免偏见影响你的判断，但同时你又希望继续和对方合作或者相处。

面对这种事情，我觉得可以这么看，如果是从你个人出发，你如果不想跟有偏见的那方有过多瓜葛，那么最妥善的方法就是眼不见心不烦，不要跟那边产生接触，自然你就没那份心思考虑了。

那么如果你是从大局上出发，考虑了诸多得失的情况下，那么肯定以大局为重、以事业为重。

不知道能不能帮你

3、行为金融学投资过程有哪些环节存在哪些心理偏差

行为金融学就是将心理学尤其是行为科学的理论融入到金融学之中，是一门新兴边缘学科，它和演化证券学一道，是演化金融学最引人注目的两大重点研究领域。

它从微观个体行为以及产生这种行为的心理等动因来解释、研究和预测金融市场的发展。

这一研

4、胜利者的意思是什么

所谓胜利者是指群体讨论后所选出的候选人所谓失败者是指群体讨论后未被选择的其余两个候选人。我们分别计算出讨论前后被试所回忆出的积极和消极信息百分比

源自： 群体决策过程中的信息取样偏差 《心理学报》 2023年 郑全全，朱华燕，胡凌雁，吴昌旭，丁岳枫

来源文章摘要：一般认为，决策群体的优势是能综合各个成员拥有的不完整信息，形成对所有决策备择方案的无偏差的认识，从而作出最佳选择。

但“群体讨论中的有偏差信息取样模型”认为，群体在决策中往往表现出倾向于讨论两种信息：（1）各成员讨论前都拥有的信息；（2）支持成员在讨论前所偏好的信息。该实验通过模拟人员选拔决策形式的实验室实验，对这一模型的假设进行验证。研究结果表明，大多数群体选择了一开始受到大多数成员支持的候选人，而非实际的最佳人选；群体讨论非但未纠正，反而加强了成员对候选人原有的歪曲印象。

5、有限的理性和常见的决策偏见和错误的关系

有限理性决策模型理论的主要代表人物是赫伯特·A·西蒙。西蒙认为，手段-目标链的次序系统很少是一个系统的、全面联系的链，组织活动和基本目的之间的联系常常是模糊不清的，这些基本目的也是个不完全系统，这些基本目的内部和达到这些目的所选择的各种手段内部，也存在着冲突和矛盾。

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