大学学生会心理部的面试该做哪些工作?作为面试官的学长都会问些什么问题?如何应用心理学知识来面试

laoshi 心理科普 2023-12-22 13:40:06

导读:本文介绍了在大学学生会心理部面试中,作为面试官应该如何准备问题,以及如何应用心理学知识来面试求职者。其中,心理部面试问题包括个人基本信息、教育背景、工作经历等方面,笔试则包括一般能力和个性特征,面试则通过直接沟通和团体面试等方式进行考察。结构化面试则是一种更加注重工作分析与具体技能匹配的面试方式,面试问题包括行为和知识等多个方面,每个问题都有确定的评分标准,采用系统化的评分程序。如下为有关大学学生会心理部的面试,该做哪些工作?作为面试官的学长都会问些什么问题?如何应用心理学知识来面试的文章内容,供大家参考。

1、大学学生会心理部的面试,该做哪些工作?作为面试官的学长都会问些什么问题?

面试时候人因为在乎才会紧张,你心里想着:此处不留爷,自有留爷处战术上要藐视对手,战略上要重视对手事前的准备还是必不可少,面试官和你差不多,你会打败他的越放松越能表现出最好的状态熟悉的问题要详细地回答,越流利越好不会的问题,先重复一遍问题,或者让对方解释得更清楚一点,要得到哪部分的答案,这时你要拼命去组织语言,回答要肯定,但是想办法用简单的语言把问题引到你熟悉的地方去!祝你成功

大学学生会心理部的面试,该做哪些工作?作为面试官的学长都会问些什么问题?

2、如何应用心理学知识来面试求职者?

在人才测评心理研究当中,要衡量一个对象的能力,主要可以通过以下的手段和步骤:

1、简历和履历。

所谓简历是指求职者自己提供的关于个人基本情况的综合表格;而履历则是招聘单位按照自己的格式所拟定的表格。根据自己应聘岗位的需要,在个人身份信息、教育背景和培训信息、工作经历、个人专长和爱好、自我评价等方面设定不同的分值,以此对求职者有一个最初的综合打分;

2、笔试。是指招聘单位根据所招聘岗位设定的笔试问题,让求职者予以回答,并通过相应的评分体系了解求职者是否适应本岗位要求的基本情况。

主要包括一般能力、个性特征以及岗位专业知识等等,包括心理健康测评也可以在笔试中体现;

3、面试。招聘单位组织面试官来对求职者进行直接考察。一方面可以通过直接沟通建立对求职者个人印象、了解其实际工作能力,另一方面也进一步审查之前所提供简历、履历和笔试成绩的真实可信度。对于一些需要考验团队合作能力的岗位,招聘单位还可以采用团体面试、分组讨论等形式来进行考察。

主要考查指标有以下几点:

(1) 一般能力和个性表现是否符合岗位基本需求,可以应用管理心理学中的X理论、Y理论、社会人理论、超Y理论、Z理论等不同的人性观来判断应聘者的情况;

(2) 沟通能力是否达到最基础的水平,包括是否有主动沟通意愿、能否倾听他人讲述、是否能正确表达自己的意思等等。

对于一些需要额外沟通能力的岗位(如客服),则还有更高的要求;

(3) 对于岗位的专业能力是否能满足所需要的条件。

4、综合考评。根据以上简历和履历+笔试+面试的结果,进行综合评分,并予以取舍,以确定是否录用。

如何应用心理学知识来面试求职者?

3、结构化面试的试题有什么特点

2023公务员面试结构化面试答题特点

1。 向所有的应聘者提出同一类型的问题。

问题的内容及其顺序都是事先确定的。

结构化面试中常见的两类有效问题为:以经历为基础的问题,与工作要求有关,且求职者所经历过的工作或生活中的行为;以情景为基础的问题,在假设的情况下,与工作有关的求职者的行为表现。认为提问的秩序结构通常有几种:(1)由简易到复杂的提问,逐渐加深问题的难度,使候选人在心理上逐步适应面试环境,以充分地展示自己。(2)由一般到专业内容的提问。

2。 根据工作分析的结构设计面试问题。

这种面试方法需要进行深入的工作分析,以明确在工作中哪些事例体现良好的绩效,哪些事例反映了较差的绩效,由执行人员对这些具体事例进行评价,并建立题库。结构化面试测评的要素涉及到知识、能力、品质、动机、气质等,尤其是有关职责和技能方面的具体问题,更能够保证筛选的成功率。

3。 采用系统化的评分程序。

从行为学角度设计出一套系统化的具体标尺,每个问题都有确定的评分标准,针对每一个问题的评分标准,建立系统化的评分程序,能够保证评分一致性,提高结构有效性。

结构化面试不同于传统的面试,它更加注重根据工作分析得出的与工作相关的特征,面试人员知道应该提出哪些问题和为什么要提出这些问题,避免了犯主观上的归因错误,每个应聘者都得到更客观的评价,降低了出现偏见和不公平的可能性,能够可靠、有效地在最短的时间内选聘到真正能够满足工作要求的应聘者。

结构化面试的试题有什么特点

4、结构化面试时什么意思?

结构化面试(Structured Interviewing)的概念定义为:根据特定职位的胜任特征要求,遵循固定的程序,采用专门的题库、评价标准和评价方法,通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式,评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。

结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素,按统一制定的标准和要求进行的面试。

首先根据对职位的分析,确定面试的测评要素,在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准,面试过程遵照一种客观的评价程序,对被试者的表现进行数量化的分析,给出一种客观的评价标准,不同的评价者使用相同的评价尺度,以保证判断的公平合理性。

5、面试有什么类型

面试:

是一种经过组织者精心设计,在特定场景下,以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段,由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会,能使公司和应招者之间相互了解,从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。

面试的类型:

单独面试(一对一)、小组面试、成组面试、电话面试

面试类型:

1。根据面试的标准化程度,面试可分为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。

结构化面试又称为规范化面试,是依照预先确定的题目、程序和评分标准进行的面试,要求做到程序的结构化、题目的结构化和评分标注的结构化:非结构化面试是指在面试中事先没有规定的框架结构,也不使用有确定答案的固定问题的面试,半结构化面试是介于结构化面试与非结构化面试之间的一种面试形式。

2。根据面试的实施方式,面试可分为单独面试与小组面试。

3。根据面试的进程,面试可分为一次性面试与分阶段面试,

4。根据面试题目的内容,面试可分为情景性面试和经验性面试。

6、结构化面试是什么?

结构化面试一直是国考和各地省考面试中的主力军,然而在今年年初的国考国税面试中却破天荒的采用了结构化小组的面试形式。

起初这一面试形式只在海南省考中得以运用,并没有得到广泛的青睐,但是随着报考人数的逐年增多和政府日常工作繁忙的矛盾逐渐升级,像结构化小组这样考试效率比普通结构化高出一倍的面试形式则受到了更多省份考官的青睐。想必各大省考也会陆续尝试这种面试形式,一旦试点成功,可能将会大面积采用,不管怎么说,这种形式既然已经出现,那就应该得到足够的重视,以防万一。

一、弱化短时思考,强化深度表达。

由于结构化小组面试是在场外思考10-15分钟,相比与普通结构化面试审题的思考时间增多了不少,很多考生都能够在长时间的思考中得到很不错的答题提纲,而且提纲可以带到考场进行答题参考。因此,在这种情况下,能够想到多于其他人的亮点和对题目的认知更加有深度就更能够凸显出考生的文化素养。考官也比较钟情于说话流畅、认识全面、有深度的考生。

二、重视独立思考和短时学习能力的平衡。

在结构化小组面试中,由于是依次作答,那么总会有两道题目你是在别人之后才开始作答的,那么在自己独立思考的提纲基础之上,还要迅速的汲取别人在答题中的优点,迅速的补充到自己的答题思路中,取其精华去其糟粕,快速学习,充实自己。在考场上或者在考官的生活和工作中,都会比较喜欢善学习的年轻人,尤其是学习比较快的人。

三、着重考察应变能力。

结构化小组面试时,除了要依次答题之外,还会在最后加入相互点评和回应的考试环节。在这一别出心裁的环节中,很多考生会不自知的点出别人很多问题,或者是在回应的时候直接回怼。其实这样的表现都不会得到考官的欣赏,这个环节的精髓是考生的迅速反应,找出对方在答题时的破绽,并为其中肯的指出,进而为其进行适当的补充,以凸显出自身对于题目更深的认知水平,这其实就是应变中发现问题,快速的解决的问题的能力。

当然回应的环节中也是这个道理,被点评者应首先感谢对方的中肯点评,进而引发自身更深层次的思考后进行有效的回应,总之,这一环节考官看重的就是即兴的、有深度的补充交流。

第四、倾听能力和记录能力。

要想达到以上的几种能力,必要的倾听和记录是必须的,从公务员的工作事务来看,这种能力是常备素养,而且始终贯穿整个职业生涯,不夸张的说,没有倾听和记录,其他的任何能力都是瞎扯淡,因此,在小组面试中,考生一定要注意其他考生的答题内容,因为这是你进行有效点评和回应的素材所在,也是考官在考场上极为关注的点。

7、公务员面试一般都有什么问题?

一般的面试有两种:结构化面试和无领导面试!录用单位选其一

结构化面试:也称标准化面试,是根据所制定的评价指标,运用特定的问题、评价方法和评价标准,严格遵循特定程序,通过测评人员与应聘者面对面的言语交流,对应聘者进行评价的标准化过程。其显著特征是:

1.根据工作分析的结构设计面试问题。

这种面试方法需要进行深入的工作分析,以明确在工作中哪些事例体现良好的绩效,哪些事例反映了较差的绩效,由执行人员对这些具体事例进行评价,并建立题库。结构化面试测评的要素涉及到知识、能力、品质、动机、气质等,尤其是有关职责和技能方面的具体问题,更能够保证筛选的成功率。

2.向所有的应聘者提出同一类型的问题。问题的内容及其顺序都是事先确定的。

结构化面试中常见的两类有效问题为:以经历为基础的问题,与工作要求有关,且求职者所经历过的工作或生活中的行为;以情景为基础的问题,在假设的情况下,与工作有关的求职者的行为表现。提问的秩序结构通常有几种:(1)由简易到复杂的提问,逐渐加深问题的难度,使候选人在心理上逐步适应面试环境,以充分地展示自己。(2)由一般到专业内容的提问。

3.采用系统化的评分程序。

从行为学角度设计出一套系统化的具体标尺,每个问题都有确定的评分标准,针对每一个问题的评分标准,建立系统化的评分程序,能够保证评分一致性,提高结构有效性。

结构化面试的题型包括背景性题目、知识性题目、情境性题目、智能性题目、行为性题目、意愿性题目,各有各的特点和功能,为面试内容和要素服务。另外,结构化面试一般实行限时,7—9个考官测试1个被试人,一次一次地进行。

评价按要素打分,各个要素的分值具有科学的结构比例,成绩汇总采用体操打分法——考官评出的分数,去掉一个最高分,去掉一个最低分,剩余有效考官评定分数的算术平均值,为考生的面试成绩。

将考生按相同或相近的报考职位分组,每个小组在无人组织的情况下,就某个问题进行无领导(无主持人)讨论,各自提出自己的见解。

【典型例题】“鹏程小学”是否应该撤销?

准备阶段

考场布局:一组6人进入考场后,看到座位是围成弧度很小的半圆,考官座位为直线一排,正对半圆弧。所以大家基本上都是面对考官的,无论1号还是6号。与考官的距离大概2米左右。坐在中间的对着中间的主考官,坐在旁边的对着主考官旁边的其他考官,所以每个考官都可以全面的观察到所有的组员。

题目:每人桌上一份题,2张草稿纸,一支笔。

要求:读题15分钟后,从1号到6号依次进行3分钟个人陈述。陈述完毕后,40分钟自由讨论,最后推荐一位组员进行5分钟总结陈述。

一、无领导小组讨论面试指导语

大家好!欢迎大家参加面试,本次面试是采取开座谈会的办法,就一个主题展开讨论。希望大家在讨论中就自己的看法积极发言。考官将根据你们在讨论中的表现,对你们进行评价。

在讨论过程中,考官只作为旁观者,不参与讨论,不发表任何意见,完全由你们自主进行。注意在讨论开始后,请不要再向考官询问任何问题。讨论时间为40分钟。

8、什么是结构化面试?

您好:很高兴为您解答。

结构化面试:也称标准化面试,是根据所制定的评价指标,运用特定的问题、评价方法和评价标准,严格遵循特定程序,通过测评人员与应聘者面对面的言语交流,对应聘者进行评价的标准化过程。

其显著特征是:

1.根据工作分析的结构设计面试问题。这种面试方法需要进行深入的工作分析,以明确在工作中哪些事例体现良好的绩效,哪些事例反映了较差的绩效,由执行人员对这些具体事例进行评价,并建立题库。结构化面试测评的要素涉及到知识、能力、品质、动机、气质等,尤其是有关职责和技能方面的具体问题,更能够保证筛选的成功率。

2.向所有的应聘者提出同一类型的问题。问题的内容及其顺序都是事先确定的。

结构化面试中常见的两类有效问题为:以经历为基础的问题,与工作要求有关,且求职者所经历过的工作或生活中的行为;以情景为基础的问题,在假设的情况下,与工作有关的求职者的行为表现。提问的秩序结构通常有几种:(1)由简易到复杂的提问,逐渐加深问题的难度,使候选人在心理上逐步适应面试环境,以充分地展示自己。(2)由一般到专业内容的提问。

3.采用系统化的评分程序。

从行为学角度设计出一套系统化的具体标尺,每个问题都有确定的评分标准,针对每一个问题的评分标准,建立系统化的评分程序,能够保证评分一致性,提高结构有效性。

结构化面试的题型包括背景性题目、知识性题目、情境性题目、智能性题目、行为性题目、意愿性题目,各有各的特点和功能,为面试内容和要素服务。另外,结构化面试一般实行限时,7—9个考官测试1个被试人,一次一次地进行。

评价按要素打分,各个要素的分值具有科学的结构比例,成绩汇总采用体操打分法——考官评出的分数,去掉一个最高分,去掉一个最低分,剩余有效考官评定分数的算术平均值,为考生的面试成绩。

9、结构化面试主要包括哪些

结构化面试,是指企业在面试过程中,对于和应聘者沟通这个环节,提前设定了问题数量和问题内容,在面试应聘者时,按照提前设定好的问题逐一询问应聘者,并对应聘者答案进行记录和评测。

结构化面试名为“结构化”是指的面试操作的方式,而非其内容,也就是说,在实行结构化面试的企业里,每个企业的问题组成是各不相同的。所以,至于结构化面试都面试哪些内容,真的不好说,也没有确切的答案。

一般来讲,企业面试过程中总会有如下几个问题是绕不开的:

1、请简单做一下自我介绍;

2、请您评价一下你过去的工作;

3、请您谈谈您对我们企业的认识;

4、请您谈谈您选择我们公司的理由和想法;

5、如果我们有幸能录用到您,请您谈谈您对这个工作的设想或思路;

6、请您谈谈您对未来三五年的自己规划或者是期望。

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