管理学的基本理论与方法,科学管理理论,行为科学理论,管理科学理论的理论核心是什么？

导读：本文介绍了管理学的基本理论和方法，包括系统分析、理论分析、实验分析、比较分析、资料分析等六种方法。文章还探讨了不同管理学理论的核心，如泰勒科学管理理论、行为科学理论、管理科学理论等。文章强调了在现代企业管理中，必须注重员工的发展和价值，并将创造价值作为企业经营的目标之一。如下为有关管理学的基本理论与方法有哪些，科学管理理论，行为科学理论，管理科学理论的理论核心是什么？的文章内容，供大家参考。

1、管理学的基本理论与方法有哪些

一、管理学原理：

⑴系统达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性。

⑵整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合。

⑶反馈原理：面对不断变化的客观实际，必须做到灵敏、准确、有力的反馈。

⑷封闭原理：任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路。

⑸能级原理：将不同的个人，根据其能力大小，分别安排在适当层次的组织机构中，做到人尽其才，能者多劳。

⑹弹性原理：管理必须保持充分的弹性，以适应各种可能的变化，实现动态管理。

⑺动力原理：管理必须有强大的动力，包括物质动力、精神动力，信息动力，才能持续有效地进行。

二、管理方法：

（1）集权式。（2）分权式。（3）自管为主，控制为辅。（4）自组织式。

（一）理论分析方法 理论分析方法又称为规范分析方法，它是一种通过价值判断做出结论的分析方法。 （二）系统分析方法 系统分析方法是社会科学研究经常采用的方法。 （三）数量分析方法 公共管理学中的数量分析方法是指在广泛收集有关公共管理现象的大量数据的基础上，运用现代数学方法和定量分析技术的方法。

一、实验分析方法 实验分析方法来源于自然科学。

在公共管理学中，这种方法是通过设计模拟实验，将公共管理的某些现象和发展过程再现出来，以发现它们在现实社会中的真实面貌，为科学地从事公共管理提供可靠依据。比如，将公共管理的某一项制度、某一项政策、某一种新的管理方法进行实验，在局部取得经验后，再将其全面推广

二、比较分析方法 比较分析方法是指把事物不同的或相似的特征放在一起进行对比，从中找出共同点、本质性或规律性的东西，以指导公共管理实践的研究方法。

它是一种既适用于空间序列，又适用于时间系列的分析方法。比较分析法可分为横向比较与纵向比较两种具体方式。

三、资料分析方法 资料分析方法又称文献法或间接研究方法。公共管理学中的资料分析方法主要是通过查阅现有文献资料中与公共管理相关的内容，从中寻求对一定公共管理现象或公共管理问题的了解、理解。

2、科学管理理论，行为科学理论，管理科学理论的理论核心是什么？

泰勒科学管理理论的核心，分析了科学管理理论运用于学校管理中的可行性，结合学校管理公共性的特点，将竞争机制引入学校管理，使科学管理、人本管理、道德管理相结合，提高学校管理的效率，实现学校目标和效能。

行为科学理论，其核心思想是要求管理者把员工作为一个 人对待，把人视为是需要予以保护和开发的宝贵资源，而不仅仅是生产的一个要素。也就是说“人群关系—行为科学”学派主张一种感性化的管理，而非理性化的管理。 【管理科学】管理的核心 管理者应以增加企业的市场价值为目标来经营企业的资源，企业的价值是由其未来的现金流量的折现所决定的。

在市场经济中，没有“免费使用”的资金，资金的每项来源都有其成本，只有当企业投入资金的回报超过资金的成本时，才能创造价值。 为了衡量一项计划是否能为企业创造价值，我们引入净现值（NPV）的概念，企业所有的经营活动都可以用他来判断是否会给企业创造价值。 著名的管理大师彼德·德鲁克说过：“现代企业无非两大职能----营销和创新”。

这两大职能从某个角度来说，其实都是围绕着这在价值这一核心：营销是为企业的现在的现在创造价值的职能活动，而创新则是为保持企业未来的竞争优势、为未来创造价值的职能活动。 我们知道，当净现值为正时，企业预期会产生超过补偿股东资金成本的现金利润，而超额的利润必然会吸引大批的竞争者进入市场。因此，对于企业而言，必须要阻止其他竞争者的进入，通过创新为他们设置较高的进入障碍。

而最有效的障碍是拥有核心的技术专利、极具价值的品牌和创建一个独特的分销渠道。DELL公司的股票市值和销售额之所以超过比它规模大的Compaq公司，就是因为它造了网上销售的方式并取得了极大的成功。

3、20世纪90年代以后的管理理论有哪些？

20 世纪90年代以来，产生了一些体现时代特征的管理理论，主要有学习型组织、精益思想、业务流程再造和核心能力理论。

1。学习型组织：具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。彼得·德鲁克。

2。精益思想：根据用户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来，让用户的需要拉动产品产生，而不是把产品硬推给客户，暴露出价值流中所隐藏的muda，不断完美，打到尽善尽美。沃麦克、琼斯、鲁斯。

3。

业务流程再造：对变化和为提高产品和经营的质量而付出的努力进行管理，结果是公司规模的缩小和外包业务的增多。迈克尔·哈默。

4。核心能力理论：组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。

斯尔兹尼克、普拉哈拉德、哈梅尔

4、请问：管理学有四个著名理论，大家知道是什么吗？我记不全了！

应该是主要分成四个阶段：第一个阶段，就是19世纪末到20世纪初形成的所谓“古典管理理论”。这一学派的代表人物有美国的泰罗、法国的法约尔、德国的韦伯以及后来的美国人古利克和英国人厄威克等人。第二阶段，是从20世纪20年代开始的“人际关系”—“行为科学”的理论。

行为科学的代表人物有原籍澳大利亚而后来移居美国的梅奥和美国的罗特利斯伯格。第三阶段，管理理论丛林阶段。社会学派以美国的巴纳德为首。决策理论学派其代表人物有美国卡内基—梅隆大学的西蒙、马奇等人。系统管理学派其代表人物有卡斯特、罗森茨韦克等人。经验主义学派的代表人物有美国的德鲁克、戴尔等人。管理科学学派的代表人物有美国的伯法等人。第四阶段，新的管理理论丛林。

学习型组织理论；企业再造理论；知识管理理论；管理创新理论；信息管理理论；企业能力理论；冲突风险理论；竞争合作理论；人本管理理论；集成管理理论；物流管理理论；项目管理理论。

5、权变管理理论的核心思想是什么？

权变理论的核心思想是：①企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。

因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。②组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。因此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。③管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。因此，必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定函数关系来确定不同的管理方式。

权变理论是20 世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。进入七十年代以来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重视。权变理论的兴起有其深刻的历史背景，七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。

但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。正是在这种情况下，人们不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论，即权变理论，“权变”的意思就是权宜应变。

权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。权变理论以系统观点为理论依据，从系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步。

该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。其代表人物有卢桑斯、菲德勒、豪斯等人。 权变理论的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。

管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术；与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成分。一名高明的领导者应是一个善变的人，即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中。 作为一种行为理论，权变理论认为根本没有所谓的最好的办法去组织企业、领导团队或者制定决策。

组织形式或（领导风格、决策方式）在某种情况下效果卓著，然而，换一种情况可能就不那么成功。 换句话说， 这种组织形式或（领导风格、决策方式）依赖于组织内部的或外部的约束（因素）。 权变理论的中心思想是： ①企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。

②组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。因此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。 ③管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。因此，必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定函数关系来确定不同的管理方式。

制约权变理论的因素主要有： 制约权变理论的因素主要有： ·组织规模； ·组织对于外界环境的适应性； ·组织资源与经营活动的差距； ·管理人员对员工先入为主的假想；·战略；·科技，等。 vroom和yetton的决策参与权变理论（decision participation contingency theory），或被称作为常规决策理论（normative decision theory）。

根据这一理论模型，决策效能受一系列情境因子影响：

1、决策品质及下级对决策的接受度。

2、领导与下级所拥有的相关信息总量。

3、下级接受独断决策的可能性，或者下级参与其中合作制定更好决策的可能性。

4、与下级意见的分歧大小。

6、古典管理理论包括哪些具体思想？

这个问题太大了。

大的分类有东方古代的管理理论和西方管理理论，先说东方，主要有儒家管理思想、道家管理思想、法家管理思想

兵家、还有墨家。以及诸葛亮的“七观法”、“六观法”，

西方古代管理思想主要有四个：亚当斯密的、詹姆斯·小瓦特的科学管理实践、罗伯特·欧文的人事管理、查尔斯·巴贝奇的管理思想。

近代的有泰罗的科学管理理论和法约尔的一般管理理论！

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7、早期的管理学思想有哪些

泰勒的科学管理理论。通过：规划科学严格要求人按照合理的工作标准去做。例如：用铁铲铲煤一铲应该要多重。这个适合大工厂生产管理。

古典管理理论，代表人：法约尔。

近代的有这些：

系统控制理论。

信息论

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