使命的核心理念是指哪些，怎样确定企业的使命，愿景和核心价值观

导读：本文探讨了如何确定企业的使命、愿景和核心价值观。首先，企业发展的远景是指由组织内部成员所制定的，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。接着，文章介绍了制定企业远景的三个问题，即希望公司未来在什么地域范围内发展、希望公司未来在什么行业领域内进行经营活动、希望公司在上述两个范围内达到什么样的状态。文章强调了企业远景的重要性，并指出远景是战略规划的一部分，但不等同于战略规划。企业使命、宗旨和价值观是制定企业远景的基础，而战略规划则需要将远景、使命和价值观统一起来，让全公司使用一种同样的理念一起奋斗。如下为有关使命的核心理念是指哪些，怎样确定企业的使命，愿景和核心价值观的文章内容，供大家参考。

1、怎样确定企业的使命，愿景和核心价值观

首先第一个提出的就是企业发展的远景。”

所谓远景，是指由组织内部成员所制定，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。

组织内部要结合个人价值观与组织目的，

通过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。

一般而言，企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。世界上，许多杰出的企业大多具有一个共同特点，这就是强调企业远景的重要性，因为唯有借重远景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。

制定企业远景必须要回答三个问题：

第一个问题：您希望公司未来在什么地域范围内发展？

第二个问题：您希望公司未来在什么行业领域内进行经营活动？

第三个问题：您希望公司在上述两个范围内达到什么样的状态？

远景是企业最终的一种存在状态。远景通常可能一辈子都实现不了，比如像他们，这辈子可能不见得成为世界范围内中式快餐最大的企业，但是他们要提出这个远景，指导所有人朝着这个远景方向奋斗。

哲学始终围绕人存在的价值、存在的目标以及如何存在得更有意义，企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。远景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，这是对企业未来发展的一种期望和描述。

只有清晰地描述企业的远景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的远景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。

远景是战略规划的一部分，但不等同于战略规划。

如果远景是一种立即就能完全实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的远景。建立远景的逻辑是这样的：“你想成为什么，所以你能成为什么。”如果倒过来“你能成为什么，所以你想成为什么”那就失去了远景的感染力。

因此，我们要关注的是远景是否能让你经常热血沸腾，甚至热泪盈框，能否经常让你为它彻夜难眠，能否让你有一种热情、一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，你要考虑将企业的远景进行修改了！

建立企业远景之后，就要回答下一个问题：企业的使命是什么？

使命是在企业远景的基础之上，具体地定义企业在全社会经济领域中所有经营的活动范围和层次，具体地表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包含企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。

制定企业使命必须要回答五个问题：

第一个问题：企业要为消费者（或客户）提供什么？

第二个问题：企业要为什么创造什么？

第三个问题：企业要为合作伙伴带来什么？

第四个问题：企业员工带来什么？

第五个问题：企业为股东带来什么？

所以，战略规划的前三段就是要解决这个问题：把远景、使命、价值观统一起来，让全公司使用一种同样的理念一起奋斗。

最后，这些都要落实到执行层面上，我们不能把目标设定得很远大但是却找不到实现目标的路径，这个路径就是五年到十年的战略规划。这家餐饮企业的战略规划是这样描述的：

基于以上公司的远景、使命、价值观，公司管理层经慎重思考一致认为，为实现以上的宏伟目标，应对外建立以品牌为核心的营销管理体系，对内建立以量化管理为核心的组织管理体系，而新的体系建立，需要在未来的五年中完成一系列重要的转型工作。

第一要从对机会的经营，转变为对能力的经营；

第二要由以产品销售为核心的经营思想，转变为以品牌经营为核心的经营思想；

第三要由地域性管理转变为对全国的加盟店、直营店都有统一的管理。

就像这样，将未来的目标一步一步清晰到脚下，我五年内要做什么，十年内要做什么，这就是很具体的战略制定，有路径可循的。 企业使命：企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。

企业核心价值观：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。

一般而言，企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。

世界上，许多杰出的企业大多具有一个共同特点，这就是强调企业远景的重要性，因为唯有借重远景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。

一、企业愿景

企业愿景又可以叫企业宗旨），这两词的内涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一 词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词，“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。

企业愿景（或企业宗旨）是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或 行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。

企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关 系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的 行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。

二、企业使命

所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或 社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。

三、企业使命与企业愿景的联系

从企业愿景（或企业宗旨）和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景（或企业宗旨）包括企业使命，企业使命是企业 愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。

四、企业价值观：

企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。

（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。

（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。

（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。

（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。

价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候。这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是价值观。提倡什么？反对什么？弘扬什（本文来自精品培训邓正红专栏）么？抑制什么？基本商业伦理和企业精神是什么？企业信仰必须遵循产业社会的一般道德准则，并且，有效地处理与人类社会以及个人价值准则之间的一系列重要关系；由此来约束与激励全体员工的决策行为，尊重相关者地位或满足相关者利益。

概念性的东西很容易找到，要想真正掌握企业文化的这些知识点，还需要在了解学习各种资料的表述上，看一些知名、优秀企业的企业文化案例去比照分析和你了解的概念的具体体现。

2、什么是企业的核心理念和核心使命

国法庄严

国法尊严

世界第一公司集团：

为股东谋利；

为公司盈利；

为自己酬劳。 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。

企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。

3、什么是使命？政治作业

什么叫使命？使命包括两个部分：第一，你想要成为什么样的人？第二，你要为社会做些什么事情？

我研究过世界上百位最富有的人，发现他们最初的动机也许是为了钱，但当他们发展到一定程度时，为的却是一种使命，一种对社会的责任。换句话说，想做成一件前人没有做到的事情。就像华人首富李嘉诚所说的：“我每天只需要穿一身衣服，住一间房子，坐一部车子，一日三餐，无论我如何富有。”金钱多到某种程度时，它的意义就不再是个人私欲，而是要造福民族、造福社会了。

当你已不再为生活所迫时，再让你为金钱去奋斗，你遇到挫败可能会后退，可能会放弃；而当你为了一个城市、一个国家，甚至一个社会而背负起一份责任，带着一种使命去真正创一番伟业时，你会产生一种强大的内驱力。想到你要成就的事情，想到你所要服务的大众，你会为之振奋！不知疲倦，无视挫败，忘我地工作，直到成功！让我们来看看，世界上最杰出的人，他们的使命是什么？

世界首富比尔·盖茨的使命：让全世界每台电脑都使用微软的软件，服务全人类。

零售业巨头沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿的使命：以最低的价格为社会大众提供最优质的生活用品。

亚洲首富孙正义的使命：就像汽车的出现改变了交通工具一样，要让互联网改变人们的生活方式，让越来越多的人可以通过互联网，在世界上任何一个角落办公。

美国十大杰出女性玫琳凯女士的使命：透过玫琳凯事业的发展，让更多的女性提升自信，同时获得一个自由、平等的事业机会。

安利集团创史人德克斯·耶格和理查·狄维士的使命是：帮助人们打造梦想，建立一种经济自由的生活方式。世界经营之神松下幸之助的使命是：领导日本企业，快速提升国民经济，让所有日本人脱离贫穷。……

4、什么是企业使命

为了伟大祖国的经济奋斗

为股东创造利润

为员工增加福利

为社会创造财富，

如，为顾客创造价值 ，成为一流企业

促进社会和谐、科技进步

取之于民，用之于民 使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。使命体现了企业全体员工的行为共识，是引导和激发全体员工持之以恒，为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源；使命不仅包括目前面临的任务，更涵盖对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，揭示了企业成长的基本原则和思路。 企业发展追求利益是最基本的使命，但是要眼光长远，看到市场的发展动向，要有先谋福与人民的思想才能健康走下去。看那些历史悠久的企业都在这方面做的很出色。有钱了还要反哺社会，应为你的发展离不开社会的支持。 承担社会责任，把自己和社会的发展联合起来！ 那主要看你们公司的文化核心崇尚的是什么了。 ·明确发展方向和业务主题。

·协调企业内外各类矛盾和冲突。

·有助于建设企业的共同愿景。

其实说白了就是企业为了赢利。其他都是狗屁，没有利润大家都死光光，没有利润也就没有企业的存在了。 将公司推向主流市场。然后上市品牌

5、使命和核心价值观有什么区别，从企业的角度思考。

使命一般是指企业家创办企业的目的，比方说产业报国，回报社会等等，一般是比较崇高、远大、较难以实现的理想，我认为和企业愿景、追求差不多。

核心价值观是指企业的核心做事理念，企业应当用核心价值观来指导自己的工作（按道理来讲），具体你可以看百度百科。一般短的由几个词或几句话构成，长的几千上万字，比方说海尔联想等的都是几个词构成，华为的有一万多字的《华为基本法》。

这两个是不一样的东西，但是有些公司会把使命写进核心价值观里，比方说华为基本法。

6、企业使命的内容？

答案：企业使命指企业的性质，经营目的，经营任务和和在国家经济发展，社会进步中所承担的责任等方面做出的规定。内容包括：企业性质，企业成长方向的确定，经营目的的确定，经营哲学（经营哲学是指企业在从事生产经营活动中所特有的基本信念，价值观念和行为准则。）的选择，经营方针的选择，社会责任的确定。使命决策包括：坚持原有使命的决策，扩大使命的决策，改变使命的决策。

7、懂酒店管理餐厅管理的进，4道简答题，大家帮个忙呀 餐厅员工的使命、精神、核心理念、目的各是什么？

餐厅员工的使命是什么？：以客人为中心，把热情始终贯穿于对客人的服务当中，以礼待客。

服务餐厅员工的精神是什么？：不卑不亢、热情服务、尊老爱幼、积极主动、互帮互助。

餐厅员工的目的是什么？：为了在有限的时间内，服务好顾客，使得自己取得相应的回报（工资），

餐厅员工的核心理念是什么？：以店为家，店赢我赢，店大我大，顾客是上帝，员工也是上帝！ 虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

8、如何理解战略制定与使命、远景及核心价值观的关系

企业经营管理哲学（思想观念）决定企业的战略制定。

企业哲学由三部分构成：公司愿景、使命及核心价值观。

公司愿景

公司的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。公司愿景需要解决三个问题：

1、我们要到哪里去？

2、我们未来是什么样的？

3、目标是什么？ 确立公司愿景需要考虑五个方面的因素：行业特点、市场环境、核心能力、资质及利益相关者（特别是最重要的利益相关方）。

公司使命

是指对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。使命需要回答以下问题：

1、我们的事业是什么？

2、我们的顾客群是谁？

3、顾客的需要是什么？

4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？

5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益？ 托马斯·彼得斯说过：“一个伟大的组织能够长久生存下来最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”

核心价值观

企业的核心价值观是公司对本组织及其相关的人、事、物的意义及其重要性的基本评价与共同看法。核心价值观包含四个方面的内容：

1、它是判断善恶的标准；

2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；

3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；

4、形成一种共同的境界。

9、名词解释：什么是时间的特征？什么是组织价值观？什么是愿景？什么是使命？什么是组织

时间的特征具体是：

1、不变性。即时间对于每个人都是高度公平的。

2、不可存储性。时间对人而言始终都保持着匀速的运动状态，一旦流逝，就难以追回。

3、不可替代性。

4、伸缩性。有时候人们会觉得时间很长，有时候觉得很短。

组织价值观 答：组织价值观是指组织评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。它是一种以组织为主体的价值取向，是组织内部的绝大多数人共同认可的价值观念。

愿景

答：愿景是组织战略家对组织前景和发展方向的高度概括的描述，由组织核心理念和对未来的展望构成。

使命

答：使命使命基于组织愿景而形成，是组织愿景的具体化。使命阐明了企业在社会经济活动中的身份或角色，包括企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象，从而对组织实现愿景的总体手段进行了说明，是组织运营的基本总结，回答了组织怎样才能达到理想状态的问题。

10、培训公司的使命、理念、价值观、文化是什么？

作为专业培训公司·这些都是瞎忽悠出去的·好像聚成那样·就是为了地球的富强与和平··不是扯淡吗···使命理念价值观这些看老板的定位· 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力

11、人的使命是？

人的使命或天职，也可以叫做人生的理想。但是使命固是理想的，同时也是现实的，它是我们此时此地即在执行，即须执行的使命。理想是自由的，我可以自由地提出此理想或彼理想；使命是决定的，或几乎可以说是人不能自主、不能不遵从的天命。理想是主观建立的，使命是客观赋予的，是国家给予的，时代给予的，或是上司赋予的。

个人的使命就是个人在全体人类社会中的使命、位分、生平工作和最大可能的贡献，即为此人所作、所应作、所不能不作、所鞠躬尽瘁、用全副精力以从事的工作。 具体点说，个人的使命，就是个人的终身事业或终身工作。这种终身工作，一方面是自己自由考察、自己选择、自己担负起来的工作。一方面也可以说是时代所赋予的，师友或知己所提醒的使命。在完成此种使命，努力此种终身工作里，一方面实现自我的本性，一方面也就是贡献于社会国家人类的使命。

这种完成个人使命的终身工作，是有决定性的，它决定个人的命运，是个人无所逃避的，它是不能任意规避的命令、责任或任务。它是有公共性的，不是个人的私事，而是公众的事业，是国家时代所赋予的；对于他人，对于社会国家，都是有益无损的。它是有永久性的，因为既是个人唯一的使命，既是个人终身的使命，就不是见异思迁，一曝十寒，随便可以变更放弃的，它是有永久性的工作。有永久性的工作必是可以成功的好的工作。终身的朋友必是好的朋友，终身的工作必是好的有价值的工作。以终身精力去从事一种工作，必不会失败。即使工作太伟大，非一人一生之力所能完成，纵然失败，也必然是促进最后大成功的失败。有了这种终身工作，必有所成就，也有所专长，必不愁没有自立的能够谋衣食的专门技术或学问。

有了这种终生工作，人才可以继续努力，血气虽老，而志气不衰。

有了这种终身工作，人才可以忠于其使命，不会中途变节。凡是中途变节的人，大概都是小有才的小人，只是出卖自己的聪明才智，随波逐流，而无确定的使命、终身工作的人。

有了终身工作，不为自己打算，继续努力，老而不衰，并且即使自己死后，这种工作，必然有人继续努力，发扬光大。自己虽不免一死，而自己的使命与工作，可以不朽的遗传下去，自己就会有不死之感，也就有不畏死的气概。

使命是需要你自己去寻找的，曾经是人告诉我，上帝说：“你人生最大的工作，就是去找一份适当的工作；人生最大的使命，就是去找出自己的使命，活出自己的人生。“ 当你可以让自己活得更好的时候，就可以撒播你的影响力来造福人群，让更多的人跟你一样活得很好。

每个人一个使命

一个人会成功，第一个，一定是他的目标明确，第二个，一定是他的使命跟理念非常的清楚。每个人在做决策遇到瓶颈的时候，只要回头思考一下他的使命是什么，就可以很快地解决他目前的困扰，然而一般人都没有自己的使命，都没有仔细研究过使命对人的影响。

你不妨先弄清自己的使命到底是什么？事业上的使命是什么？对自己经济上的使命是什么？对自己的本能、身体上的使命是什么？在人生最重要的领域当中，让你自己有一个使命，你会发现自己的行为开始改变，因为你已经拥有核心思想。

举例说，如果你的经济使命是要积累财富，在这样的使命下，你想花钱的时候，通常你会怎么想？你可能告诉自己：“我必须要存钱。“因为你必须要积累财富。

换个例子来说，如果你在人际关系的使命，是要让彼此感觉很棒，你存有这样的理念时，当别人跟你吵架，或是有争执的时候，你会立刻修正，因为你的使命是让别人感觉很棒。

以使命为导向的思考模式和行为模式，能让你突破任何的瓶颈，可以帮助你的生活更有价值，因为你清楚地知道：你自己要什么？想做什么？自己扮演的角色是什么？为什么会这样做？

总结起来，一个人要认真生活，认真做人，就需要有自觉的正大的使命，这样生活才有意义与价值。从知的方面说，要认识什么是人的使命，须从知物、知自然、知天或知天道着手，使人生观建筑在宇宙观上。从行的方面说，要完成人的使命，需要有鞠躬尽瘁，死而后已的终身工作。

有了这种终身工作，就会感到自己生平事业的庄严而有意义：能够长久发展，不随个人的死亡而消灭。

未了，我希望我们青年人各自及早确定自己一生的使命，自己去寻求自己的终身工作。 积极或消极的等死 挣钱、结婚、养孩子、最后死去！就这个简单！

12、人一出身的使命是什么呢？

一个人会成功，第一个，一定是他的目标明确，第二个，一定是他的使命跟理念非常的清楚。

每个人在做决策遇到瓶颈的时候，只要回头思考一下他的使命是什么，就可以很快地解决他目前的困扰，然而一般人都没有自己的使命，都没有仔细研究过使命对人的影响。

我个人前几年在美国参加一项课程的时候，设定了我终生的使命，当然，它经过了多次的修正及改正。我的使命是以帮助别人更成功，创造更多的财富，作为一个核心想法。

到各地演讲的时候，我通常只有两个概念--帮他更成功，成功的定义是让他达成自己的目标；教他创造财富的方法，让他有经济自由做他想要做的事情。

一般来讲，我的演讲压力是非常小的，因为我的焦点都放在要如何完成我的使命，而不是要获得多少别人的掌声，当你把焦点放在别人的掌声，是使不出劲的。

你会担心这里讲得好不好，那里说得正不正确，有没有什么错误，事实上，你只要把重心放在使命上，你会对自己非常有信心，非常地具有影响力。 人们会自动被你的热情所感染，因为，你想的跟你做的是一致的。

我时常要求公司的伙伴，当他们去分享一些理念的时候，务必自己先要做到，因为如果你自己没有做到，跟别人讲什么都是空谈。

别人从你的肢体语言当中，就可以明白你是一个不致的人，这样，对顾客没有帮助，对整个公司没有帮助，对业务代表本身也没有任何的帮助。

你不妨先弄清自己的使命到底是什么？事也上的使命是什么？对自己经济上的使命是什么？对自己的本能、身体上的使命是什么？ 在人生最重要的领域当中，让你自己有一个使命，你会发现自己的行为开始改变，因为你已经拥有核心思想。

举例说，如果你的经济使命是要积累财富，在这样的使命下，你想花钱的时候，通常你会怎么想？你可能告诉自己：“我必须要存钱。“因为你必须要积累财富。

换个例子来说，如果你在人际关系的使命，是要让彼此感觉很棒，你存有这样的理念时，当别人跟你吵架，或是有争执的时候，你会立刻修正，因为你的使命是让别人感觉很棒。

以使命为导向的思考模式和行为模式，能让你突破任何的瓶颈，可以帮助你的生活更有价值，因为你清楚地知道：你自己要什么？想做什么？自己扮演的角色是什么？为什么会这样做？

使命是需要你自己去寻找的，曾经是人告诉我，上帝说：“你人生最大的工作，就是去找一份适当的工作；人生最大的使命，就是去找出自己的使命，活出自己的人生。“

当你可以让自己活得更好的时候，就可以撒播你的影响力来造福人群，让更多的人跟你一样活得很好。 死。 出一口气和争一口气 个人认为是好好活着 为自己 也为了关心你爱你的人。。。。

要让自己及关心自己爱自己的人开心。

可以的话可以考虑去尝试什么发扬祖国文化，促使人类进步之类的大命题。。。

上面的老兄有做广告的嫌疑哦，而且我不认为听了你的演讲就能有目标就能有使命感就会富有起来。

一个人成功最重要的条件还是在自身的理解学习进步之中。虽然听了你的话会有那么点可能使自己的目标明确点，但是那只占很少的部分。。 仅此而已 走好人生的每一步。

13、你的使命感，价值观是什么？

所谓价值观，指的是人们关于基本价值的信念、信仰和理想。价值观是人们生活人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！ 宗旨：也是企业文化的一 每个人的价值观不同 那么的取向也就不同。。所以每个人的使命感也就只有自己知道。。人出了名和利。。。他还的价值观就是他面以向道！