核心理念的体现有哪些呢，社会主义核心价值观的内容和意义是什么？

导读：'社会主义核心价值观倡导富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。核心价值体系是社会主义核心价值体系最深层的精神内核，是现阶段全国人民对社会主义核心价值观具体内容的最大公约数的表述，具有强大的感召力、凝聚力和引导力。党的十八大报告对社会主义核心价值观进行了凝练，是重要理论创新成果。国家层面的价值目标是富强、民主、文明、和谐，社会层面的价值取向是自由、平等、公正、法治，个人层面的价值准则是爱国、敬业、诚信、友善。培养和践行社会主义核心价值观是推进社会主义核心价值体系建设，用社会主义核心价值观引领社会思潮、凝聚社会共识的重要任务。核心价值观是社会主义核心价值体系的内核，体现社会主义核心价值体系的根本性质和基本特征，反映社会主义核心价值体系的丰富内涵和实践要求。党的十八大提出的倡导富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善，是社会主义核心价值观的基本内容。社会主义核心价值观的基本内容包括国家层面的价值目标、社会层面的价值取向和个人层面的价值准则。'如下为有关核心理念的体现有哪些呢，社会主义核心价值观的内容和意义是什么？的文章内容，供大家参考。

1、社会主义核心价值观的内容和意义是什么？

社会主义核心价值观的内容是倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。是对社会主义核心价值体系建设的新部署、新要求。正确理解社会主义核心价值观的内涵，深刻把握积极培育和践行社会主义核心价值观的重要性，对于推进社会主义核心价值体系建设，用社会主义核心价值体系引领社会思潮、凝聚社会共识，具有重要的理论意义和实践意义。

核心价值观是社会核心价值体系基本理念的统一体，直接反映核心价值体系的本质规定性，贯穿于社会核心价值体系基本内容的各个方面。社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系最深层的精神内核，是现阶段全国人民对社会主义核心价值观具体内容的最大公约数的表述，具有强大的感召力、凝聚力和引导力。党的十八大报告关于社会主义核心价值观的表述，对社会主义核心价值体系基本内容进行了凝练，是重要理论创新成果。

国家层面的价值目标：富强、民主、文明、和谐；社会层面的价值取向：自由、平等、公正、法治；个人层面的价值准则：爱国、敬业、诚信、友善。为培养和践行社会主义核心价值观提供了基本遵循，对于巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，对于促进人的全面发展，引领社会主义全面进步，对于集聚全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴中国梦的强大正能量，具有重要现实意义和深远历史意义。

社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的内核，体现社会主义核心价值体系的根本性质和基本特征，反映社会主义核心价值体系的丰富内涵和实践要求，是社会主义核心价值体系的高度凝练和集中表达。

党的十八大提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。富强、民主、文明、和谐是国家层面的价值目标，自由、平等、公正、法治是社会层面的价值取向，爱国、敬业、诚信、友善是公民个人层面的价值准则，这24个字是社会主义核心价值观的基本内容。

2、李小龙功夫哲学的核心理念是什么？

突破传统与形势，不畏惧权威，将思想从条条框框里解放出来，让它自由得滚动，认识自我，追求自我，张扬个性，认真刻苦的锻炼完善自我，真实得表现自我，在奋斗中实现自我，实现生命的价值与意义，让其发挥，并且锻炼自己的长处来完善自己，并迫使自己创新 以无法为有法 以无限为有限

截拳道太极图两侧围绕的是李小

龙（李振藩）的两句名言-----以

无法为有法，以无限为有限。它

们是李小龙截拳道哲学概念的高

度概括及其最高境界的象征。 它的核心集中在一点：对于人与人之间格斗互动关系以及对于作为其中关系之一的自我的充分认知。

世界上没有两片完全相同的树叶，也不存在完全相同的两个人。如果人类的共性是阳，那么个体的个性则为阴，它们是互为依存的整体。在共性基础上，每个人都应充分展现自我个性的光辉。在截拳道中，李小龙指出：“我的真理不是你的真理”，他认为每一位老师的责任，是让学生具备独立的无所限制的探索和研究武技的能力——李小龙独创的截拳道

3、CRM客户关系管理的核心理念是什么？

一套好的客户管理系统的核心在于：通过简单的操作流程解决企业管理上的问题，是企业销售人员的销售好帮手，是企业管理人员决策的数据提供者。观辰crm客户关系管理功能，提供电话销售、线索跟单、询报价管理、竞争管理、服务自动化（客户关怀、业务咨询、技术支持、投诉建议、客户回访）、项目管理（工作报告、项目历程、工期进度、人力调配、成本费用、文档商函）、合同管理（合同条款/模版）、oa办公等功能模块 CRM客户管理系统在不同的应用场景下，核心管理思想是不同的。

从销售过程的客户管理场景来看，核心的管理思想就是加强对企业资源的协调和控制，从而最大程度为客户提供相应服务，从而最终完成提高客户成单转化率的目标。这样的核心管理思想，对于广大中小企业尤为重要，因为对中小企业而言，销售管理往往决定了企业的生存，客户成交的转化率直接决定了企业的生死存亡。同时，中小企业的资源非常有限，所以必须精打细算，用精耕细作的思路，才能获取企业经营的成功。

落实到CRM的功能划分，CRM的核心管理思想，自然也是功能核心层的体现：以客户信息数据为中心，实现高效筛选，丰富的数据跟进和统计，达到更好的聚焦高价值客户，高效完成客户转化为核心目标！

像是市面上的企点客服等CRM客户管理系统，以客户浏览和咨询页面生成的信息数据为基础，进行相关兴趣及产品选择的精细化标签分类，形成具有不同形象爱好的客户画像人群，在进行营销活动时，将产品的价值点与客户的兴趣点精准匹配，并针对不同类别和兴趣点的客户进行精准营销，促成客户转化的高效完成~ 客户关系管理（customer relations management，crm）是一项企业经营的商业策略，是一种管理理念，其核心思想是将企业的客户（包括最终客户、分销商和合作伙伴）作为最重要的企业资源，通过选择和管理客户，挖掘其最大的长期价值。 crm要求企业建立客户导向的管理机制，培养以客户为中心的经营理念，以及实施以客户为中心的业务流程，并以此为手段来提高企业的获利能力、收入以及客户满意度，在营销、销售和服务业务范围内，消除企业在客户互动时候的“单干“现象，使得企业方便地实现针对客户的全方位协调一致的行动。 crm基于“以客户为中心”的营商哲学和文化，通过面向客户的整体取向，在客户生命周期内，实现市场、销售和客户服务的全面协调和整合，使与客户高效和谐的互动充满了企业的每一环节。

4、如何成功提炼企业文化核心理念

企业文化核心理念一般指企业的使命、愿景、核心价值观及其指导下的相关理念，是企业文化精髓所在。企业核心理念最忌脱离企业实际，没有针对性与缺乏特色，提炼切合实际的企业文化核心理念，需要从以下几方面入手。

第一，追溯企业发展历程，认清“从哪里来”。任何文化要素都源自于企业的发展历程，提炼文化理念首先要追溯企业的发展历程，从中梳理出企业的优秀文化积淀，筛选出助力企业获得成功的关键成功要素，继而总结归纳出企业的优秀文化基因，对“企业凭什么走到现在”作出明确回答。

第二，关注企业发展现状，搞清“现在哪里”。文化理念不仅要从企业发展历程中溯源，更要立足于当前。企业当前的经营管理现状、整体思维模式及行为模式都应该是企业文化理念提炼需要关注的重点，要通过对企业现状的全面系统剖析，为“究竟还缺少什么”找寻答案。

第三，着眼企业发展未来，弄清“到哪里去”。企业发展不是一成不变，文化核心理念的提炼更应该关注企业发展未来。通过对企业的外部经营环境的变化、企业自身经营策略的调整、企业员工及外部客户对企业的期望、战略的执行与落实对企业当前的启示与指引等一系列问题的思考，归纳出企业的“关键价值驱动要素”，以明确“企业究竟还需要些什么”。

只有充分对企业的过去、现状及未来有了清晰深刻的解读，才有可能把握企业文化核心的脉络，从而总结提炼出真正切合企业实际的文化核心理念。 企业文化理念的提炼是一项立足现实、面向未来、坚持扬弃与创新的系统工程，一方面需要深入挖掘企业原有文化中的优秀部分，加以彰显、传扬；另一方面要审视现有文化中不符合甚至阻碍发展需要的落后部分，果断摒弃、剔除；此外，还必须注入跨行业或同行业优秀企业的先进文化元素，以适应市场竞争和战略实现的需要。

优秀的企业文化理念必须具备两大特性：一是导向正确，即体现对人的价值和商业规则的认同与尊重，且体系完整、逻辑严谨，全面支持企业战略需求；二是个性鲜明，即符合行业本质、富有企业个性，文采生动、易于理解与传诵。

5、24字社会主义核心价值观是什么？

24字社会主义核心价值观是富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善。社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的内核。

社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的内核，体现社会主义核心价值体系的根本性质和基本特征，反映社会主义核心价值体系的丰富内涵和实践要求，是社会主义核心价值体系的高度凝练和集中表达。党的十八大提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。富强、民主、文明、和谐是国家层面的价值目标，自由、平等、公正、法治是社会层面的价值取向，爱国、敬业、诚信、友善是公民个人层面的价值准则，这24个字是社会主义核心价值观的基本内容。

“富强、民主、文明、和谐”，是我国社会主义现代化国家的建设目标，也是从价值目标层面对社会主义核心价值观基本理念的凝练，在社会主义核心价值观中居于最高层次，对其他层次的价值理念具有统领作用。富强即国富民强，是社会主义现代化国家经济建设的应然状态，是中华民族梦寐以求的美好夙愿，也是国家繁荣昌盛、人民幸福安康的物质基础。民主是人类社会的美好诉求。我们追求的民主是人民民主，其实质和核心是人民当家作主。它是社会主义的生命，也是创造人民美好幸福生活的政治保障。文明是社会进步的重要标志，也是社会主义现代化国家的重要特征。

它是社会主义现代化国家文化建设的应有状态，是对面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化的概括，是实现中华民族伟大复兴的重要支撑。和谐是中国传统文化的基本理念，集中体现了学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居的生动局面。它是社会主义现代化国家在社会建设领域的价值诉求，是经济社会和谐稳定、持续健康发展的重要保证。

“自由、平等、公正、法治”，是对美好社会的生动表述，也是从社会层面对社会主义核心价值观基本理念的凝练。它反映了中国特色社会主义的基本属性，是我们党矢志不渝、长期实践的核心价值理念。自由是指人的意志自由、存在和发展的自由，是人类社会的美好向往，也是马克思主义追求的社会价值目标。平等指的是公民在法律面前的一律平等，其价值取向是不断实现实质平等。它要求尊重和保障人权，人人依法享有平等参与、平等发展的权利。公正即社会公平和正义，它以人的解放、人的自由平等权利的获得为前提，是国家、社会应然的根本价值理念。法治是治国理政的基本方式，依法治国是社会主义民主政治的基本要求。它通过法制建设来维护和保障公民的根本利益，是实现自由平等、公平正义的制度保证。

“爱国、敬业、诚信、友善”，是公民基本道德规范，是从个人行为层面对社会主义核心价值观基本理念的凝练。它覆盖社会道德生活的各个领域，是公民必须恪守的基本道德准则，也是评价公民道德行为选择的基本价值标准。爱国是基于个人对自己祖国依赖关系的深厚情感，也是调节个人与祖国关系的行为准则。它同社会主义紧密结合在一起，要求人们以振兴中华为己任，促进民族团结、维护祖国统

一、自觉报效祖国。敬业是对公民职业行为准则的价值评价，要求公民忠于职守，克己奉公，服务人民，服务社会，充分体现了社会主义职业精神。诚信即诚实守信，是人类社会千百年传承下来的道德传统，也是社会主义道德建设的重点内容，它强调诚实劳动、信守承诺、诚恳待人。友善强调公民之间应互相尊重、互相关心、互相帮助，和睦友好，努力形成社会主义的新型人际关系。

6、核心价值观是什么

1 基本简介 编辑本段

核心价值观

核心价值观简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则。核心价值观（core values）通常是指企业必需拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场；核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。

2 主要特点 编辑本段

核心价值观包含四个方面的内容：

1、它是判断善恶的标准；

2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；

3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；

4、形成一种共同的境界。

3 相关标准 编辑本段

真正的企业核心价值观必需符合如下标准：

1、它必需是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念，如有些企业的核心价值观中有“诚信”的字眼，但在实际经营过程中并没有体现出诚信的行为，那么它就不是这家企业的核心价值观。从这个角度说，核心价值观不能够去追求时尚，世界五百强企业有的核心价值观不一定就是你的核心价值观，如创新、以人为本或追求卓越等，它可以是你价值体系的一部分，但并不一定是你的“核心”价值观。

2、 核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。

3、 所谓核心，就是指最重要的关键理念，数量不会太多，通常是五到六条。 核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。

企业的“核心价值观”是“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。

价值观深深根植于企业内部。它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。

企业的目标（帮助实现某个任务的特定目标）不是企业的价值观、企业的使命和经营目的（企业生存的最基本原因），也不是企业的价值观。所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景（关于设想中未来图像的描绘）。所有这些词在成功的企业中自有他们的位置。然而，价值观是所有企业的目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。

7、项目管理核心理念是什么？为什么？

中小型软件开发项目管理

本处指的中小型软件开发项目是指：

参与开发的直接人员（即开发团队）数量在3~25人

开发时间在3个月~18个月的软件项目

代码行数5000~75000行

子程序数量300~3500个

1、软件开发管理的任务

软件开发管理的真正任务是团队成员的智能充分而适宜地发挥，并有效地投注在创造软件的活动中。也就是说：合理配置各种资源（管理人员、工程师、设备、软件、制度、时间）确保软件开发的有效进行。最起码需要避免个体智商120，所开发的软件象智商60的人开发的软件——确保创造性智能活动保持创造性张力并取得创造性成果。

2、项目管理的根本焦点

项目管理的根本焦点集中在

T、

Q、

C、S上，即：开发进度、特性与品质、成本、顾客服务。其中最核心的是开发进度、特性与品质两个方面。其它一切管理工作都必须围绕这些焦点进行。

3、中小项目软件开发的组织设计

有效的组织设计是进行项目开发的前提。大部分软件开发项目都是中小软件项目，或者说都可以应用本处所说的项目管理原则，中小项目软件开发的组织设计主要是设计参与项目开发的各种角色及其权利、责任和这些角色之间的关系。

参与中小软件开发项目人员，按角色可以分为五种：

⑴项目经理

项目经理也有时被称为产品经理、品牌经理、项目负责人、项目总监。 项目经理的职责是：

领导团队定义出一个成功的产品

引导团队对产品注入深切的期望和信念

带领团队将理想实现，变成可预见的产品诞生

原则1：在项目经理可以对团队有任何价值之前不应该有任何直接的控制权——要权威不要霸权，充分授权是项目成功的必要条件。

项目经理是软件开发的核心任务：他具备技术背景，拥有建构软件的技术领导能力，他有擅长沟通和倾听，是维系团队灵魂的关键人物。

项目经理的具体工作是：负责制定开发日程、配置资源、与外界沟通。项目经理必须担负着保证团队士气、营造共同美好前景的责任，也必须在困难出现时通过坚强的信心和必要的资源调整来确保士气和进度。

⑵系统分析员

进行技术规划和开发设计。

⑶程序开发员

写程序、抓错虫。

⑷品保人员

测试、评估软件品质

原则2：品保人员与开发人员比例不低于1：2

⑸文档编制与使用者培训

撰写文档，以便用文字的形式正确表达软件的功能和使用

原则3：软件文档的编写量要适中，一般要作到详细，但是文档量上不要超过这个标准：1行程序代码的文档数量不要超过1页。

原则3：软件=团队，所以沟通和互动是成功的基础

图一：角色与沟通

详细划分应该包括：

项目主管

产品主管

构架者：负责在设计和实作层次整合软件概念

使用者接口设计者

使用者联络人

开发人员

品管/测试人员

开发工具制作者

版本建立管理者

风险管理者

使用者文件编修专门人员

讨论：注重开发程序与士气的关系

4、软件开发的金三角

软件开发的核心是：特色（产品与其品质）、资源（人和钱）和时间。

图二：软件开发的金三角

原则4：金三角警惕

加派人手？小心但不禁止！

追加预算？可以但是别掉进无低洞！

增加特色？谨慎但不禁止！

推迟时间？可以但是千万小心！

5、里程碑与检查点

里程碑（基线、基点）则是一个软件配置项在生存周期内的某一特定时刻正式设计并固定的静正式批准的版本，不管媒体如何，它是阶段性目标（可以认为是一个中间产品）。配置项是一个配置中的实体它满足一项最终使用功能，并能在给定的参考点上单独标识。里程碑应该是团队阶段性工作完成的标志，对于任何一个里程碑都应该给于认真的检查、审定和批准。 一般里程碑应该少于两个月，多于三个星期，里程碑给团队带来成就感，提高士气。通常必须含有的里程碑为：

里程碑1：调研 审定对象：调研报告

里程碑2：需求分析 审定对象：需求规格说明书、结构设计报告

里程碑3：数据分析 审定对象：数据字典

里程碑4：概要设计 审定对象：概要设计报告

里程碑5：详细设计 审定对象：详细设计报告

里程碑6：编码 审定对象：各配置项编码、测试报告、产品文档

里程碑7：发布 审定对象：用户使用报告、产品文档、总结报告

原则5：对于每个错误列出的需求，将在下游开发中付出高达50~200倍的修正代价

原则5：里程碑必须设置并且设置时间不应是团队感到太长也不应感到太短，它必须有进行正式审定的衡量标准（零缺点里程碑）。

原则6：除非任何一个人都到达了里程碑否则就没有达到，即：团队中最后到达的决定着团队的效率。

在里程碑中间应该设置大量的检查点，这些检查点应该有可以审查的不管是何种媒体的资料。检查点应该细分到一旦检查点出现问题不至于无法在时间上挽回，一般来说一周一个检查点是不长的。任何人都应该有检查点。 原则7：特殊的软件程序设计师可以作出一些无法想象的创举，掀起一波技术的飞跃，但是他绝不会出现在矢志如期推出产品的开发团队中。如果这种没有检查点的人，他是最可以破坏产品的开发者。

6、成功的项目管理者与成功实施项目管理的项目

作一个成功的项目管理者：

不耻下问

给组员设定短期目标

建立长期计划

<建立评核制度

成功实施项目管理的项目组应该是：

进度刚好可以完成，适度紧张而可以完成

团队和组员士气高涨

成员富有思考、乐于沟通

7、有效率的工作会议

如果以下超过3个的回答是是的话，那么工作会议的质量就需要主管去考虑了，长期下去必将损害士气、决策质量。

是否有人没有发言？

是否出现了20%的人发言超过了80%的情况？

是否有这种情况：本次议定的题目，而在会中说下次再说吧？

是否发言需要主管点名？

会议没有引导者？ l 发言是对人而不是对事？

主管是威胁多于鼓励？

是否有人有话但没有说？

8、需方委托得项目开发中的若干实际原则：

原则8：顾客的需求是工作的核心，任何所谓天才的设想必须征得顾客赞同。

原则9：持续得改善比一次性改善更能提高顾客得满意度，更好得是对开发方好处更大，但是牢记顾客关心的需求绝不可推迟。

原则10：能够成熟的技术莫要用不成熟的技术，叫的最响的不一定是最好的，不成熟的技术不要流给顾客，留在实验室或作BETA版吧

软件开发中的几个常见问题分析

如果你在软件开发中遇到了下列问题，那么以下的建议也许对你有帮助。

团队成员为什么不善于思考？表现为不发表自己的简介、不与他人进行建设性交流

软件管理在沟通体制上出现了问题，这些问题可能是以下问题的一个或多个：

成员认为没有人重视自己的想法

没有好处，也许给主管的想法不一致，主管是不能接受自己建议和批评的

成员认为应该主管告诉他一切

管理者从来都是只管发号命令

解决办法：

A。每一个成员的建议都是重要的

B。与主管不同的意见更值得重视和讨论

l） 主管告诉成员做什么，不要问怎么做——除非成员向你询问，那么做下来一起讨论

2）为什么软件的进度老是落后或者功能上老是不能令人满意？

也许你会向软件开发者或系统设计者找原因——基本上你可能是失望的。实际上你第一个要看的品保人员：人数够不够？确实参与设计了？

朋友，你坚持看完了一篇好文章，希望你对每一件都能有耐心。

8、网络 资本运作的核心理念体现在那些方面？

连 锁 顾 问1 9 2 58 8 6 6 32 直 销 精 英84 4 13 5 5 04全天在线

楼主 您好，这只是一种民间 私 募，为了让 资 本流 通 的一种先 进 模 式。

以小搏大，有序分配，人人参与分红。 这个行业应该是一个以小博大，把零散资金集中通过一个合理的分配模式进行第二次分配，从而达到让从业人员一大部分快速的成长为中产阶级，通过在异地的操作，同时带动地方经济的繁荣，减少社会的就业压力，提高从业人员的个人素质。但是异地的操作已经运行了13个年头，从事物发展的规律来看，改革开放30年，经厉了不少的经济时期，每个时期都有自己的代表行业，经过一个时期的运行都没有先机性可言了，那么异地这个行业13年过去了，Γ我？感觉其先机性已经不再存在，通过自己的亲身经厉，感受到的更多的是这个行业本身在操作手法上存在的ò弊？端ικ，也正是这些ò弊？端ικ倒至一般人从事后很难达到自己想要的结果。事实证明，异地从事的大部分朋友最后做成了难民。

9、老子哲学的核心理念？如题 谢谢了

老子哲学的中心观念是“道“，他的整个哲学系统都是由他所预设的“道“ 而展开的。形而上的“道“是我们人类的感觉知觉所不能直接接触的。如果这 个形而上的“道“不与人生发生关系，那么它只是一个挂空的概念而已。 然而 老子的哲学形而上的色彩固然浓厚，但他最关心的仍是人生与政治的问题。因此，“道“必然要向下落实到经验界中，老子认为凡是自然、无为、柔弱等观念 都是“道“所表现的基本特性和精神。其中，“无为“的观念，成为《老子》一 书的中心思想，其他的重要观念都是围绕这个观念展开的。 就一个字“道”

老子试图建立一个囊括宇宙万物的理论。

老子认为一切事物都遵循这样的规律（道）：相互对立的事物会互相转化，即是阴阳转化

太极阴阳

方法（德）来源于事物的规律（道）。这里举几个例子以助理解：原文：“上德不德，是以有德；下德不失德，是以无德。”“故失道而后德”解析：好的方法是可以变通的（不德：没有固定的方法，指可以变通），坏的方法是不会变通的。因为方法来源于事物的规律，所以了解规律比了解方法更好。原文：“善用人者，为之下。”“圣人欲上民，必以言下之…”解析：越是放低身姿的人，越会被人敬仰尊重。即是“下”与“上”的转化。原文：“民之难治，以其上之有为，是以难治。”解析：当政者越是没有个人的思想（越是不治）而去遵从老百姓的思想，越是能治理好国家。即是“不治”与“治”的转化。老子的“无为”并不是以“无为”为目的，而是以“有为”为目的。因为根据之前提到的“道”，“无为”会转化为“有为”。这种思想的高明之处在于，虽然主观上不以取得利益为目的，客观上却可以更好地实现利益。从“天地无人推而自行，日月无人燃而自明，星辰无人列而自序，禽兽无人造而自生，此乃自然为之也，何劳人为乎？”（见于下文 老子故事 孔子问礼 第4段）可见：老子所说的“自然”是类似于神的概念，万物的规律（道）由神（自然）来指定，即是“道法自然”。

太极八卦图

即使是老子的思想亦无法摆脱当时人们的思维方式，即是相信宇宙的运行必然要由神来推动。应当注意到：。事实上，人活着犹如宇宙之存在，没有人能理性地指出其目的。因此，非理性地选择某个（些）目标成为唯一的选择。老子是站在道这个无穷高的位置来看问题。因此，老子只说了“方法”，但没有指出“目的”。这给我们一个启示：人何必为刻意达到目的而痛苦不堪。无为，逍遥亦是一种为人处世之道。关于老子的宇宙观，根据之前的道，“无”与“有”（万物存在即是“有”）会相互转化。因此老子认为宇宙万物来自虚无，也走向虚无。比如：人的生与死（可参见下文 老子故事 圣人辞世 “昔日老聃之生也，由无至有”、“今日老聃之死也，由有归无”）。

10、TED的核心理念是什么？

系统功能语言学是一种被广泛应用于分析语言特点的语言学理论。其中的元语言功能更是揭示了语言作为一种社会现象所蕴藏的深层含义及其所发挥的各种功能。21世纪是一个信息化的时代，互联网因其方便快捷的特点成为信息传播的重要渠道之一。TED是近些年来风靡于网络的优秀人物的演讲集合。该演讲集邀请了各国的思想领袖与实干家来分享他们丰富的工作生活经验，致力于用思想的力量来改变世界。运用系统功能语言学的理论分析并揭示TED演讲中的语言特点便促成了这一研究。 本研究选取概念功能作为理论框架，TED文化交流类演讲作为研究对象。具体分析实现概念功能的两个主要系统：及物性系统和语态系统，其中涉及过程类型、参与者、主动语态、被动语态和中动语态几个具体方面。具体分析过程为：运用统计工具对所选取的17篇演讲进行编码处理，也就是标注出每个小句所具有的语言特征，获得各过程类型、主要参与者、各类语态的分布数据，并从中发现其使用规律。各项的平均值反映出TED文化交流类演讲的相应语言特征。然后从概念功能视角分析各项语言特征在文中所体现的功能及其所起到的作用。通过定量分析与定性分析相结合的方法，本研究的结果是相对可靠的。 对TED文化交流类演讲的概念功能分析研究发现：1）物质过程、关系过程和心理过程为主要出现的过程类型，言语过程、行为过程和存在过程为较少出现的过程类型；2）主要参与者“我”、“你”和“我们”使用的频率基本相同，说明演讲者重视自身与观众之间的密切联系；3）主动语态使用频率最高，其次是被动语态和中动语态，说明语篇整体为故事陈述形式，侧重个人观点的呈现。…… ming our own destiny is what ambition is about

再看看别人怎么说的。