hr为什么要具备心理管理能力，人力资源管理者为什么要重视组织成员的心理问题

1、人力资源管理者为什么要重视组织成员的心理问题

这样可以减少离职率，，因为现在有很多的人心中有负面的情绪，对内对外会对企业表示不满的一种工作状态，所以作为HR管理者，必须要重视员工的心理问题，来减少人员的流失，控制和节约公司的经济成本。

任务占坑

2、心理学与人力资源管理的关系

人力资源简单讲就是管人

而作为万物之灵的人，不像一般事物那样有浅显的规律。

人是复杂的动物，尤其是认得思想和心理

所以要学好用好人力资源的知识，管好人。学好心理学是分有必要的。

这样能很好帮助你理解你管理的对象，摸准规律。

心理学是人力资源管理的基础，学好心理学对于做好人力资源管理工作是非常有帮助的，人力资源工作的对象是人，面对各种复杂的关系，需要不断的去揣摩人们的心理，掌握必要的心理学知识可以使得人力资源工作锦上添花。国内很多所谓的人力资源管理专家或者学者，并非人力资源科班出身，很多都是研究心理学的。这足以说明了二者潜在的关系！

3、公司HR部门是否需要了解心理学?

无论是从管理学的角度上讲还是从社会学的角度上分析，从事HR人员最起码应对心理学有一定的了解，从管理的角度分析人是“复杂人”，有其独特的个性和心理特征，在招聘现场或人员配置上都必须或多或少的了解应征者或企业员工这些方面的特征，所以了解心理学对HR来说是相当重要的。

不知道hr在国外怎么样，貌似肯定是远远好于国内，心理学么，国外的也比国内的前景好，但是真正能接受这门科学的人少啊，尤其是国内，虽然前景广泛，但是还是继续攻读你的hr吧，毕竟有本科的基础，心理学现在注重理论研究的比较多，而且心理学是门年轻的科学，是从哲学里分支出来的～

我们这边应用心理学很多都去做了这个的。测评什么都需要心理学知识。但是是不是绝对要不清楚，毕竟管理方面的专业也有这个方向。不过学学总是好的。一般应用心理学做这个的比较多，基础心理学专业也有做这个的，我有个同学就是。本来是做基础研究的，但是因为基础研究经常用SPSS统计数据，她工作里用上了这个，老板还很高兴。

4、你好我想了解一下人力资源必须了解哪一方面的知识?

在宏观范畴，人力资源是以一国或地区为基本单位进行划分和计量的；在微观范畴，人力资源则是以部门、行业和企事业为基本单位进行划分和计量的。所谓企业人力资源是指能推动企业营运的各类劳动者能力的总称。人力、物力和财力资源是社会再生产不可缺少的基本要素，其中最重要的是人力资源。

人力资源管理又称人事管理

，是指对人力资源的取得与最优配置，以充分发挥人力资源效能所进行的计划、组织、指挥与控制的系统化活动过程。具体而言，人力资源管理在对劳动力的量与质二个方面进行有效管理。在量的管理方面，就是根据企业经营需要，对人力进行组织与调配，使人力与物力保持最优比例，以充分发挥这种有机合成的生产与经营效率；在质的管理方面，就是运用科学管理方法与手段，对企业员工的个体与群体思想、心理、行为的协调，引导与控制，以最大限度地调动员工的劳动积极性，并形成合力，顺利实现企业营运的各项目标。现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。

人力资源是企业最宝贵的资源，要实现人力资源有效开发和管理，必须有一支高素质的人力资源管理专业

队伍。因此，人力资源管理人员必须具备以下几种素质：

思想道德素质。人力资源管理人员应具有较高的

马克思主义理论水平和政策水平

，把坚定正确的政治方向放在第一位，具有强烈的事业心和责任感，形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界。在

人力资源开发与管理

中必须严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、脚踏实地、兢兢业业、与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业，以广大人民群众的根本利益为切入点，完成历史赋予的神圣职责

，为企业可持续发展做出积极的贡献。

心理素质

。人力资源管理人员应具有较强的心理承受能力，良好的心理健康素质。面对各种压力要意志坚强、不怕压力、无所畏惧，还要心胸开阔、不计个人得失，并能容忍和原谅别人的过失，以良好的心理健康素质面对人和资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题。

知识素质。人力资源管理人员应具备本体性知识、信息知识、人文知识和实践知识，对

企业经营管理

活动的主要内容要有所了解和掌握，从而具备较强的政策水平、宽广的业务知识、精湛的理论水平、丰富的实践能力。只有这样才能得到别人的尊重和信任，才能在人力资源有效开发与管理中施展各自的才华，把握时代的脉搏

，推动人力资源开发与管理工作的协调发展、整体推进。

能力素质

。人力资源管理人员应具备的能力主要有管理能力、文字组织能力、语言表达能力

、计算机操作能力、外语能力、交流与合作能力、获取和处理信息的能力、学习能力、计算能力、分析和解决问题的能力等。

科研素质。人力资源管理人员要加大科研创新力度，坚持不懈地探索和研究，从新的广度和深度上，从新的视角重新审视人力资源管理工作，以新的动力激发起重新研究探讨人力资源管理理论，以先进的理论组织好自己的本职工作，大力实施由经验型向科研型的转变。

身体素质。身体是革命的本钱，干好本职工作，必须有健康的身体，要劳逸结合，做到精力充沛、精神饱满、身体健壮，适应人力资源开发与管理这一繁重的工作，承受住各种压力，始终保持旺盛的精力。

如果你不从事会计专业，没必要考会计证书，因为会计职称学的是专为工作准备的，你只要了解财务知识就够用了，知道会计状物的来龙去脉。

介绍你一本《老板学财务》吧，里边的财务知识很全很通俗，外行看正合适。

行政招聘！行政人事不分家！招聘不是属于人事吗？首先你要选择一个你自己比较熟悉的模块，先做着！一遍工作一遍学习！先精后博！如果你以后想一直从事人事方面的工作的话，建议你报考国家人力资源管理师！这样不仅可以领证，还可以系统学习一下，对你工作都有帮助的！

根据国家人力资源和社会保障部[2002]35号令，人力资源管理从业者必须经过相应的培训和全国统一考试，执证上岗。证书由国家人力资源和社会保障部颁发，全国通用,终生有效，不需复核，证书网上可查。证书全称：国家人力资源管理师。共有4个等级，即一级、二级、三级、四级。

这个考试没有连贯性的！只要条件符合，可以直接报考二级或者高级！如果你工作几年了，建议你直接报考二级！你最好到当地国家指定报考机构或者代理机构详细咨询一下！我们是杭州的报考机构，各个地方各个机构报考条件是不一样的呢的！但是这个证书是全国通用的！加油，祝你成功！

你了解是想从事这方面的工作吗？如果是的话，建议你可以看下人力资源管理师的教材，可以从三级开始，这个内容比较基础，打好基础再看二级、一级的教材，当然，这个过程中，你也可以参加人力资源管理师的考试，一举两得。另外，加入人力资源的相关群和论坛，参与讨论，这样掌握的更多。

5、现在从事HR的工作,我想请问下做HR应必备那些能力呢?我的理科学...

嘎嘎 好孩子 理科差 慢慢来 你还年轻

HR是Human Resource中国翻译成 “人力资源”。这里与很多岗位都可以称为HR比如:人事主管、人力资源开发、招聘专员等。HR工作传统的重点是从事事务管理，现代工作重点是人力资源开发、依据企业战略建立相关制度和人力资源规划以及薪酬设计。

首先，作为HR应当熟悉以下东东。

1、应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识，做到真正理解公司的业务；

2、有宏观的把控能力和系统的思维能力。做到不被工作琐事绊住脚。

3、具备人力资源管理系统的专业的知识积累。要清楚并熟练掌握如：绩效考核、薪酬设计、岗位职责分析奖金福利管理知识、还有就是激励机制。

4、熟知相关法律法规，有调处劳务纠纷的心理准备。

其次，明白自己企业管理的现状。很多中小企业，存在随意性的人力资源的制度安排，重学历轻能力的人才观念，只讲技术冷落管理等不良现象。

大家出来打工就是挣钱的，没有钱赚或者感觉自己付出了那么多而回报却那么一点，让谁谁都不舒服，这就存在着信息不公开、制度不透明的问题存在。更有甚者，有的公司还要制度性的或人为的加大这种信息不对称得程度。比如工资保密，谁要把你的工资告诉别人就炒掉你。使原本的不透明又雪上加霜。在这里不仅涉及到薪酬设计的 问题更反映的一个企业的管理理念和管理制度的问题。

首先是沟通能力，不能只善于沟通，还要“会”沟通。其次是分析能力，对工作岗位职能的全面分析和整理，接合岗位说明书分析适用的人力资源。还有综合能力，这点你应该在日常的工作中体会得到~