做决策的核心理念是指哪些，决策的本质是什么

1、决策的本质是什么

管理决策的本质就在于执行,即员工必须执行这项决策,让决策发挥有效性.管理者制定的都是关于其他人应该怎么做的决策.因此,员工仅仅肯买账还不够,他们必须把执行决策当成自己的工作才行.

管理决策的本质就在于执行,即员工必须执行这项决策,让决策发挥有效性.管理者制定的都是关于其他人应该怎么做的决策.因此,员工仅仅肯买账还不够,他们必须把执行决策当成自己的工作才行.

1、管理决策的本质就在于执行,即员工必须执行这项决策,让决策发挥有效性。

2、决策（ Decision）是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。

1、管理决策的本质就在于执行,即员工必须执行这项决策,让决策发挥有效性。

2、决策（ Decision）是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。

为什么要进行管理？决策只是管理的一个部分，管理的根本应该是控制和协调！在企业经营中决策是一个制订的结果，而控制和协调是结果和过程综合体现。所以我认为管理的本质或者说是目的应该是控制和协调。(个人观点)

管理决策的本质就在于执行，即员工必须执行这项决策，让决策发挥有效性。管理者制定的都是关于其他人应该怎么做的决策。因此，员工仅仅肯买账还不够，他们必须把执行决策当成自己的工作才行。

2、决策与判断的核心观点

核心思想是,我们的大脑根本不能做大量的统计计算,使用fancy的数学手法去解释和...相对于偏向于心理学以及科普的《决策与判断》来说,这本书的理论性更强,引用...

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3、决策在管理中的重要性,以及组织者该以什么样的原则做决策

决策就是方向。打的决策就是战略。

要探讨决策该遵循什么样的原则的问题，首先要明白决策一般分为两类：一类是战术性的，一类是战略性的。对于战术性的决策一般可以采取直接寻找答案的方式进行，也就是需要做的就是在几个明显的方案中做选择，企业一般依据经济原则。但是对于战略性的或比较负杂的战术性的决策需要，就需要从界定问题入手，然后是分析问题，然后是制定几个可行的替代方案，然后是选择最佳的方案，然后是把决策转化为行为，这样的五个步骤。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

4、如何制定决策

一、审时度势，决策必须跟着形势走。要进行正确的决策，必须善于审时度势。“时”者，是指各种时机；“势”者，是指事物发展变化的趋势，审时度势就是要分析研究。

二、优中选优，实现决策效益的最大化。正确的决策应该是决策者为了实现特定的目标，在掌握大量有关信息的基础上，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，提出若干预选方案，并从中选择出作为行动纲领的最佳方案。决策是一个选优的过程。

三、当机立断，决策的关键在于“善断“。

四、集思广益，决策要集中大家的智慧。

决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。管理者决策的质量会影响下属的工作，甚至会影响组织的生死存亡。“决策理论大师”西蒙就指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”因此，在某种程度上，决策就是管理者工作的本质。那么，管理者如何制定有效的决策？ 科学决策vs有效决策 管理者应该追求有效的决策，而不是科学的决策。

科学决策的目的是“最优化”，例如整体效益最大化、决策成本（资金、时间、人力）最小化、组织的问题清晰化、决策方案的实施结果确定化等，这些条件与目标在现实中是很难实现的。有效决策的目的则是“满意化”，例如组织成员损失最小化、利益相关者满意化、决策成本合理化、决策方案实施的便利化等，这些条件与目标在现实中更容易实现。

另外，“科学”不一定“有效”，“有效”却可能“科学”，因为任何决策最终的服务对象都是“人”，“人”的特性不同决定了决策的效果可能千差万别。 管理者的大部分决策为直觉决策 事实证明，大部分管理者都无法长时间地从事某一件事情的思考，甚至连深入了解事情的具体细节都不可能，管理者的思维总会被各种各样的零碎事务打断。

也许这一分钟摆在管理者面前的是车间的安全问...决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。管理者决策的质量会影响下属的工作，甚至会影响组织的生死存亡。“决策理论大师”西蒙就指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”因此，在某种程度上，决策就是管理者工作的本质。那么，管理者如何制定有效的决策？ 科学决策vs有效决策 管理者应该追求有效的决策，而不是科学的决策。

科学决策的目的是“最优化”，例如整体效益最大化、决策成本（资金、时间、人力）最小化、组织的问题清晰化、决策方案的实施结果确定化等，这些条件与目标在现实中是很难实现的。有效决策的目的则是“满意化”，例如组织成员损失最小化、利益相关者满意化、决策成本合理化、决策方案实施的便利化等，这些条件与目标在现实中更容易实现。

另外，“科学”不一定“有效”，“有效”却可能“科学”，因为任何决策最终的服务对象都是“人”，“人”的特性不同决定了决策的效果可能千差万别。 管理者的大部分决策为直觉决策 事实证明，大部分管理者都无法长时间地从事某一件事情的思考，甚至连深入了解事情的具体细节都不可能，管理者的思维总会被各种各样的零碎事务打断。

也许这一分钟摆在管理者面前的是车间的安全问题，下一分钟摆在管理者面前的可能就是下属的家庭矛盾，用“多面手”、“救火员”等词汇来形容管理者的工作特征毫不为过。“管理者就好像一个杂耍艺人，在任何时刻都会把许多问题抛向空中。它们会在预定时间内掉下来，然后在瞬间获得能量，又重新回到空中。同时，新问题已经在边上排队等候了；不时有旧问题被抛弃，新问题被添加上来。”管理大师明茨伯格如是说。

西蒙则指出：“越是高层管理者，越没有科学决策，只有随机性决策。” 管理者往往在时间紧张的情况下做出决策：有些时候是客观上没有时间进行思考，机会稍纵即逝，必须当机立断。

5、什么是决策科学与艺术?速回!

决策是管理的核心，不管是政府部门还是企事业组织，其决策的基本原理都是相通的。因此，掌握决策的理论、方法和艺术对于各类管理人员来说都是十分重要的。

与自然科学和工程技术不同，决策属于“软科学”，它既是一门科学，又是一门艺术。本书将决策的科学性和艺术性有机地结合起来，融入统一的框架体系之中；用大量鲜活的实际案例诠释决策理论，用决策科学的理论和方法梳理决策艺术的理念和技巧；让处于神圣学术殿堂里的决策科学走下神坛，使其科学精髓能为广大决策者所用。

决策是管理的核心，不管是政府部门还是企事业组织，其决策的基本原理都是相通的。因此，掌握决策的理论、方法和艺术对于各类管理人员来说都是十分重要的。

与自然科学和工程技术不同，决策属于“软科学”，它既是一门科学，又是一门艺术。本书将决策的科学性和艺术性有机地结合起来，融入统一的框架体系之中；用大量鲜活的实际案例诠释决策理论，用决策科学的理论和方法梳理决策艺术的理念和技巧；让处于神圣学术殿堂里的决策科学走下神坛，使其科学精髓能为广大决策者所用。

【关注教育】 回答采纳率:49.5% 2008-10-11 09:03