武隆山事故现况如何，煤矿三违的整治进展如何？

导读：重庆武隆山体垮塌事故救援工作仍在进行中。据专家检测，垮塌山体发现约长50米、宽25厘米的裂缝险情，并出现新的裂缝，预计不稳定岩体达100万立方米。专家提醒，垮塌山体已出现多次巨大危岩和不断加宽的裂痕，需停止爆破施工以防止次生灾害危及群众安全。目前，其他抢险救援工作正全面推进，通过探测缩小钻探施工范围，用挖掘机扒开松土营救被困矿工。如下为有关武隆山事故现况如何，煤矿三违的整治进展如何？的文章内容，供大家参考。

1、谁知道武隆山那件事故现在什么情况吗？

6月10日是重庆武隆鸡尾山山体垮塌抢险救援工作的第6天。经专家勘测确认，继发现爆破作业面上方有裂缝险情后，垮塌山体再现巨大危岩和裂缝险情。截至昨晚，除已救出8名伤者、发现9位遇难者遗体外，尚有63人下落不明的数字没有变化。

垮塌山体再现100万立方米危岩

继9日地质专家勘测发现爆破作业面上方有约长50米、宽25厘米的裂缝险情后，10日上午，专家又发现，鸡尾山山体西侧出现新的裂缝，预计不稳定岩体达100万立方米。

据了解，专家10日发现，鸡尾山体上有两块体量达70余万立方米的不稳倾斜体，部分岩体已脱离鸡尾山主体。两块不稳定倾斜体一旦崩落，将对山下的堰塞湖和数百抢险救援人员构成巨大威胁。从事故发生到8日凌晨，救援人员在现场共实施了6次救援爆破。因崩塌山体再现多处巨大危岩和不断加宽的裂痕，现场已停止了爆破施工。为防止次生灾害危及群众安全，现场抢险救援指挥部正在紧急转移险区内的40户住户。

目前，其他抢险救援工作正全面推进，一方面通过探测继续缩小钻探施工范围，在多处加紧“精确定位钻探”打孔送氧；另一方面用挖掘机扒开松土，继续开展逃生巷道的挖掘，以营救被困矿工。

矿主弟弟被埋 将获20万救助金

截至10日下午，鸡尾山山体垮塌中已发现的9具遇难人员遗体中的3具已辩认完毕，可以火化。为了安抚遇难人员和失踪人员的家属，武隆县县政府已组织320名干部，实行五对一帮扶，与遇难人员和失踪人员的家属同吃同住，全程陪护。卫生部门设置了三个医疗救护点，为遇难人员和失踪人员的家属提供医疗卫生服务和心理疏导。

据了解，每位遇难人员的家庭将获得不低于20万元的救助资金。9日傍晚，一些家属已经接到了相关通知。在垮塌中被埋的铁矿矿主舒先永的弟弟舒先友因被埋遇难，也同样将获救助资金。舒父舒守全向记者证实“已接到通知，还没拿到钱。”

重庆市政府副秘书长艾扬在9日的第三次“武隆山体垮塌灾害救援处置进展情况”新闻发布会上表示，自己至今没有得到矿主被警方拘留的报告。矿主舒先永的父亲舒守全9日也证实了儿子事发后被警方带走的消息。他和老伴高家林告诉记者，他们曾多次想给儿子打电话，但都联系不上，他们也很着急，害怕儿子“被判死刑或者无期”。

天气恶劣 米-26仍在待命

由于目前重庆仍在降水，鸡尾山垮塌现场能见度极低，6月10日上午10点多，重庆出动警用直升机，进行了现场探路。为米-26进入南川水江临时机场，并下步如何飞达滑坡现场做准备。

6月10日在鸡尾山，经过10多个小时的奋战，一块边宽约40米的直升机卸货坪也基本建成。下午6点，参与武隆滑坡现场救援工作的米-26大型救援直升机才飞抵南川区水江镇待命，等待适宜的气候环境条件吊运早已就位的大型机械，实施救援任务。但根据气象预报，6月11日武隆气象条件仍不利于米-26直升机实施救援。

现场气象监测表明，预计6月11日日武隆县铁矿乡、南川区水江镇仍以阴雨为主，空气湿度大，天空云量较多，云底较低，能见度较差。参与救援的气象专家表示，米-26直升机适宜飞行能见度一般需在3公里至5公里左右。

记者另外获悉，6月10日，鸡尾山堰塞湖水位涨高了一米，水量达到了1万立方米。

2、煤矿“三违”如何整治

三违的管理

1、现场管理。加强安全员现场的巡回检查制度；强化技术员现场指导；认真落实领导跟班制度。现场的管理要严格，对作业人员的违章违纪，要及时制止，严肃查处，促使作业人员养成好的行为习惯。

2、内业管理。安监部门应每旬公布三违处罚情况，在硐口显眼位置张贴，并根据三违情况进行分类统计存档。

3、监督管理。安监部门要抓好作业人员的三违管理，还要做好安全生产管理人员、技术员，直至矿领导的监督检查工作。真正做到一级管一级，下级对上级负责。

4、原则管理。对三违行为实行“四不放过”原则：三违发生的原因没有查清不放过；三违责任者没有受到处罚不放过；群众没有受到教育不放过；发生三违行为后，没有制订出防范措施不放过。

“三违”的预防。

1、加大培训力度。提高职工安全知识水平和安全操作技能，组织工人认真学习三大规程：煤矿规程、操作规程、作业规程。让职工从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变。

2、开展典型事故案例分析。在潜意识里，许多人认为“三违”只能给自己带来点经济损失，并没从内心真正认识到“三违”可能会对自身或他人生命造成伤害，会为亲人、朋友带来生活上的困难和感情上的痛苦，让“三违”人员现身说法，使大家充分认清“三违”的严重后果和危害，自觉遵守规章制度。

3、开展图片和视频案例教育。有研究表明鲜红的画面会刺激人们的眼球，凄凉的哭声会令人感到伤心，揪心的过程会扣人心弦，以现实的案例提高大家的自觉性、责任感，促使大家遵守规章制度。

4、管理人员应该以身作则。事实表明管理人员如果不能以身作则，带头违章违纪，会给职工的安全观念造成错误引导；工作任务布置不合理，不考虑作业现场的实际状况，不切实际地安排任务，会给职工造成身心疲惫，忽视安全，违章蛮干。

5、加强日常走访工作，及时了解作业人员心理动态。特别是对那些受到三违处罚的人员，应讲明处罚的原因，消除其抵触的情绪。

3、如何与员工沟通

1）对沉默寡言的人：对这种人该说多少就说多少。

（2）对喜欢炫耀的人：这样的人爱听恭维、赞美的话，对普通的人赞美5次就足够了，对这种人则应至少称赞10次以上。

（3）对令人讨厌的人：他们好象只会说带有敌意的话，惟一的乐趣就是挖苦他人、贬低他人、否定他人。在这种人面前不能卑下，必须在肯定自己高贵尊严的基础上给他以适当的肯定。

（4）对优柔寡断的人：这种人遇事没有主见，往往被动消极。

（5）对知识渊博的人：抓住机会多注意聆听对方说话，这样可以吸收对已有用的知识及资料。同时，还应给予自然真诚的赞许，这种人往往宽宏、明智，要说服他们只要抓住要点，不需要太多的话。

（6）对爱讨价还价的人：有必要满足一下他的自尊心，在口头上可以做一点适当的小小的妥协。例：“我可是从来没有以这么底的价钱卖过的啊。”或者“没有办法啊，碰上你，只好最便宜卖了。这样让他觉得比较便宜，又证明了他砍价的本事，他是乐于接受的。

（7）对慢郎中式的人：对他千万不能急躁，焦虑或向他施加压力。应该努力配合他的步调，脚踏实地去证明、引导，。慢慢就会水到渠成。

（8）对性急的人：首先要精神饱满，清楚、准确又有效地回答对方的问题，回答如果太拖泥带水，这种人可能就会失去耐心。

（9）对善变的人：这种人容易见异思迁，容易决定也容易改变。

（10）对疑心重的人：这种人容易猜疑，容易对他人的说法产生逆反心理。关键在于让他了解你的诚意或者让他感到你对他所提的疑问的重视。

（11）死板无趣的人：就算你很客气地和他打招呼，寒暄，他也不会做出你所预期的反映来。这种人要花时间，仔细观察、注意他的一举一动，从他的言行中，寻找出他所真正关心的事。

（12）傲慢无理的人。最好少跟他罗嗦，在不得罪对方的情况下，言词尽可能“简省”。

（13）不爱开口的人：最好采取直截了当的方式，尽量避免迂回式的谈话。

（14）深藏不露的人：要经常挖空心思去窥探对方的情报，期待对方露出他的“庐山真面目”来。

（15）草率决断的人：由于他的“反应”太快，每每会对事物产生错觉和误解。其特征：没有耐心听完别人的谈话，往往“断章取义”自以为是的做出决断。

（16）冥顽不化的人：无论你说什么，他都听不进去，只知坚持一己的意见，死硬到底。千万要记住“适可而止”

（17）行动迟缓的人；对这种人最需要耐心。

（18）自私自利的人：这种人心里只有自己，凡事都将自己的利益摆在前头。要他做些与自己无利的事，他是断不会考虑的。不得不与其接触时要暂时按捺住自己的厌恶之情，姑且顺水推舟、投其所好。当他发现自己所强调的利益被肯定了，自然就会表示满意。如此，交涉就会很快获得成功。

（19）毫无表情的人：这种人若非深沉，就是呆板，最好的方法就是特别留意他的眼睛和下巴。 1

你应该走进他的生活，而不是他进入你的工作。

你需要定期的家访和与他的亲朋好友保持一定的联系，以此来丰富对他的认识。也就是说你知道的他远比招聘表里生动、形象，甚至是他的数十倍。也许你对他的一些有趣的秩事都耳熟能详。你能清楚地知道他明天、后天、一个月后、一年后，甚至更长远的打算，就像分析你的市场，分析你的消费者一样研究他的需求，并认识到自己的不足。

2、 对一些员工来说，你应该在企业里给他们找个朋友，或者结对子帮扶，而不是把他“踢”出门外，让他另谋高就。

要善于管理企业中非正式组织，让这些成员找到归属、自尊或自我实现的需要，并爱护非正式组织的成长，用企业文化来引导它。古代有两位元帅，一位以严谨着称，一位以“自由”着称，前者行兵扎营有苛刻的章法，后者扎营步阵从不设防，但后者从不吃败仗，同样一呼百应。也就是说，要会运用团队的力量，释放每个人的主观能动性。

3、 参与员工的职业管理。

并不是说你把自己或企业的意愿强加给他，而是尊重他的“愿景”，以自己或身边的故事言传身教，当好他的“教练”和“导师”。而且，你要把企业的发展战略或方向展示给他，无论是图表或者图像都充满乐趣和诱惑，然后让他觉得自己是重要的，许多人都以期望的目光看着他，接着要协助他给自己一个定位，拟定一个相当的发展计划，最后把企业与个人的目标整合，并激励他努力进取。

4、 说些“知心话”。

员工愿意向你坦露心怀吗？你们的交流超过一小时吗？你们多久有一次“深度汇谈”？他有困难，第一个倾诉的人是你吗？……无论如何，经理人都需要反省，都需要调整自己的沟通策略。

5、 随着信息社会的到来，员工愈来愈希望摆脱办公及管理体制的束缚，有一个宽松舒适的远程工作环境，但同时，经理人给于企业效益等多方面因素的考虑，又希望“牢牢抓住员工”，这样，经理人除了革新观念，再造形象的同时，惟有从“软”处着手，切实研究与员工个体的“服务距离”。实现“等距且有富有弹性”的对话，才适宜于新时期对管理的改革要求。

4、95后员工要怎么管理

想提升95后的工作的积极性，我们可以从以下几个方面下手

新人培训部门： 在企业的入职培训与的时候一定要让他们接受并融入我们企业的文化，认同企业经营发展的愿景和目标，并树立正确的价值观。

真正的到一线工作后， 直属上司这么干：

（一）一定要和95后一起深入工作的一线，并定期开展理论联系实际的实践指导，让他们对工作产生兴趣，有兴趣了才会有目标，有目标才能更好的规划，激发对工作的兴趣非常的重要

（二）车跑得快，全靠车头带。一线门店的负责人犹如“领头雁”，决定着雁阵飞翔的高度。作为房产中介行业，服务质量、业务水平，直接关系着我们的工作效率和整体形象，一定要做到以身作则身先士卒，作为“关键少数”的领导者，一定要以上率下、模范带头，最广泛地传递给新员工正能量，对他们实施坚强有力的指引和帮扶。新员工犹如一张白纸，可塑性很强，一定要耐心真诚、毫不保留地向他们教方法、传经验，帮助他们尽快适应环境、积累经验、胜任本职。

（三）“好孩子是夸出来的”，每个人都渴望被别人认可和肯定，作为刚刚入职的95后新员工，他也希望得到大家的认可。因此，作为一线的门店管理者，平时的鼓励表扬是激发新员工动力的催化剂。日常工作中，我们要善于发现他们优点，遇到好人好事，多在公众场合给予表扬，平时也应该多给予鼓励的话语、肯定的手势、赞许的眼神，在“润物细无声”中持续激发动力。 当然，“人非圣贤，孰能无过“，当新员工出现失误时，既不能包庇纵容、迁就照顾、大事化小，更应该注意批评的方式方法，因为新员工基本上都是95后，他们个性和自尊心都很强，如果方法不当不但达不到教育的作用，还可能会引发抵触情绪，造成不良后果。对此，批评教育要注重把握时机、场合、语气、态度等细节，既要他们认识到错误之处、之害，心悦诚服接受，还要下定决心坚决纠正。

（三）平时加强工作问题沟通，增强90后的抗压能力，95后的新员工中的高学历人才很多，他们的思想很开放也很活跃，思考问题的方式很独特，接受新事物的能力很强，但学历不等于能力，人的经验能力需要经过很长时间积累才能沉淀下来，所以，我们作为一线的管理者在教会他们工作、积极鼓励他们的同时，还要适当的让他们尝试挫败，引导他们在愈挫愈勇中坚定人生信念、磨砺品格意志、增强承受能力，确保新员工步履坚实、走得更远。

一、激励机制

对于现在的95后来说，最好不要拐弯抹角，直接才是适合他们的风格。

如果他们工作上有进步，那就直接奖励。

通过奖励传递给他们一个信息：他们的付出和努力领导是看得到的，而且也会落到实处，这样更能激励他们好好工作。

除了绩效奖励，还可以通过口头表扬，在全体员工面前，肯定他们的工作表现。

因为现在的95后大都是喜欢表现自我的一代，通过这种方式能让他们感受到来自其他同事的注目而加倍努力，争取下个月会做得比这个月好。

在职场里面，最怕的就是被透明化，工作的好坏没有一个评估标准，久而久之也就找不到自己的存在感。

在公司文化里面，可以把赞扬变成一种习惯性的动作，这样大家就会处在一种幸福爆棚的工作氛围中，觉得上班很有动力。

二、学会自省

初创公司的管理者就是一个有规划的人带着一整个新组成的团队在前进。

所以要把自己想成是其中的一员，而不是高高在上的人，这样或许会树立起威严，但也就把员工与自己的关系拉远。

心理学上有个定律说，管理者要让每个员工都有主人翁意识，不要觉得做好自己分内的工作就可以不用管结果。

所以在开会中说某项决定的话，可以多用“我们”，调动员工的参与热情。

经常使用这样话术，以后如果工作结果不尽如人意，员工就会有自省的表现，这比自责的效果要来的好。

因为员工会自省，就能避免下次犯同样的错误，这对于以后的工作开展是非常有益的。

员工是螺丝帽，管理者就是拿着扳手的人，在有些时候如果管理者能柔和一点，螺丝就不容易出现损坏率高的情况。

三、高度信任

在管理的过程中，管理者通常都会觉得分身乏术，这是因为他们没有学会信任下属，将权利下放给他们。

下放权利有什么好处呢？总结有三：

其

一、在棘手的事情出现的时候减少纠结的时间，能使事情不会拖延立马得到解决；

其

二、能使客户的服务体验度变高，对企业有好的印象；

其

三、员工的自我成就感强，使自我价值得到最大的体现。

四、提升价值

除了日常的工作外，管理者还要组织相应的培训计划提升员工的价值，并鼓励他们从其他途径提升自己。

因为员工有提升，工作的效率才会变高，这是一种双赢的结果。

如果你的企业能做到定时定量地培训员工，让员工有提升自我的感觉，那么员工就会跳出薪酬的狭隘概念，从自我价值方面去肯定公司的栽培。

一旦员工感受到自己在这里能得到有吸引力的收获，就会为公司死心塌地工作，从而公司的流动性也会变小。

五、尊重差异

95后是标新立异的一代，他们各种奇特的想法会表现在他们的衣着、谈吐和妆容上。

这需要管理者拥有与时俱进的想法与包容万象的胸怀。

员工自己也是有自我意识的，但是他们喜欢差异化所以坚持自己，只要是一个能高产出的员工，奇异一点又有何不可呢？

95后已经被约束了那么久，突然能有一家公司会包容、了解并认可他们，那他们会更愿意为该公司而努力。

95后的员工将大量涌入企业，对于初创企业来说这是一种好事。

他们天马行空的想法，和敢想敢做的魄力，都能够推动企业更好地发展。

学会与员工相处，是很多初创企业需要学习的地方。

5、什么叫单亲女职工？

就是在单位上班，只有一个孩子而没有老公的家庭里的女人 没有老公撒 是单亲女职工六项帮扶制度？

收入低、住房紧、看病难、再就业困难大、教育子女问题多、自身心理脆弱，成为了近年来企业单亲女职工群体所反映出来的6大突出问题。

1、协助落实最低生活保障待遇

2、为其子女提供助学服务

3、协助家庭人均住房面积不足4平方米者租住廉租房

4、帮助实现再就业

5、提供一次免费技能培训

6、法律援助