企业员工的积极心理有哪些，工作中的积极心态包括哪些

1、卢俊卿引导员工积极向上的工作心态有哪些?

卢俊卿总结了让员工快乐工作的心得体会：

1、合理有效的管理方式

2、以人为本的管理理念

3、公开公平的管理宗旨

4、以身作则的管理风范

你好！

合理是锻炼，不合理是磨炼!

如有疑问，请追问。

2、怎么提高员工积极心态

第

一、工作上“共同进退”，互通情报

工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

第

二、“倾听”员工意见，共同参与决策

倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

第

三、尊重员工建议，缔造“交流”桥梁

成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

第

四、做一个“投员工所好”的主管

作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

第

五、兴趣为师，给员工更多工作机会

兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

第

六、“赞赏”，是最好的激励

赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

第

七、从小事做起，了解员工的需要

每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。

第

八、让“业绩”为员工的晋升说话

目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

第

九、能者多得，给核心员工加薪

在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。

从小事做起，了解员工的需要

每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。多于员工交流，跟员工不要有太多的命令语气

这个问题是每个公司都很难解决的问题，在这里我说下我是怎样来调整我公司员工心态的，仅供参考：

1、领导层要身先士卒，无论何事都要表现的很上心，这样的话就会影响到公司员工的心态。

2、要让每一个员工对自己的公司都有归属感才行，具体方法如：可以让某个员工做个小的项目，这个项目不一定会有多大的用处，主要目的是让员工知道他是有价值的，当员工完成了这个项目的时候，无论是好是坏都要进行一下肯定，这样的话员工的心态就会很积极的。

3、提倡员工集思广益，就是领导层只要想大的方面的事情就可以，如一些小的细节方面要员工一起去想，比如说如何能够节省成本啦什么的，并且要设立奖金制度，这样的话员工也会很积极。

4、每天的晨会。晨会是可有可无的，如果现在你的公司每天都在开晨会的话，建议让员工轮流去主持会议，这样的话可以做到会议不会很枯燥，而且每人的想法也是不一样的，也可以说每天的晨会都不是一样的，这样的话员工就会去晨会充满了好奇，也会提高员工的积极心态的。 以上是我们公司现在用来激励和调整员工心态的方法，或许会对楼主有用处，仅供参考，如有不妥之处还请见量。

3、如何培养员工积极工作心态

没有人是愿意工作的！从本质上讲，我们工作都是一种被动或被生活所迫，建议如下：

一、软性方面的

1.加强企业或团队文化建设，提高员工对企业、团队的认同感和责任感；

2.加强员工队伍的职业化素养及“新主人翁精神”教育，提高职业化程度；

3.企业坚持以人为本，但要让员工以企为家，形成共融互通、双向付出的关系；

4.做好员工技能培训，让员工能感到在工作中的人力资本升值。

5.做好支持性工作，关注员工家人，获取更大的支持。

二、硬性方面的

1.建立工作标准、考核办法，与员工收入挂钩（绩效考核），奖罚分明且要及时，体现效率和效益优先原则；

2.采取一定程度的年功序列制（工龄工资），以保持队伍整体稳定；

3.按考核推行年度末位淘汰制，适量补充新员工，提高其紧迫感（鲢鱼效应），让员工在保持适当压力条件下工作；

4.岗位分析，让员工工作量相对饱和，不能过闲或过紧；

5.条件许可时，定期轮换岗位或重新调配分组，让员保持一定的新鲜感，同时也利于打散不好的小团体（分化），防止其集中抱团对抗管理，必要时树立正反典型，予以奖惩。

6.建立员工与企业（或团队）效益挂钩的工资浮动机制... 没有人是愿意工作的！从本质上讲，我们工作都是一种被动或被生活所迫，建议如下：

一、软性方面的

1.加强企业或团队文化建设，提高员工对企业、团队的认同感和责任感；

2.加强员工队伍的职业化素养及“新主人翁精神”教育，提高职业化程度；

3.企业坚持以人为本，但要让员工以企为家，形成共融互通、双向付出的关系；

4.做好员工技能培训，让员工能感到在工作中的人力资本升值。

5.做好支持性工作，关注员工家人，获取更大的支持。

二、硬性方面的

1.建立工作标准、考核办法，与员工收入挂钩（绩效考核），奖罚分明且要及时，体现效率和效益优先原则；

2.采取一定程度的年功序列制（工龄工资），以保持队伍整体稳定；

3.按考核推行年度末位淘汰制，适量补充新员工，提高其紧迫感（鲢鱼效应），让员工在保持适当压力条件下工作；

4.岗位分析，让员工工作量相对饱和，不能过闲或过紧；

5.条件许可时，定期轮换岗位或重新调配分组，让员保持一定的新鲜感，同时也利于打散不好的小团体（分化），防止其集中抱团对抗管理，必要时树立正反典型，予以奖惩。

6.建立员工与企业（或团队）效益挂钩的工资浮动机制。

以上建议，供参考。

口头鼓励，实际奖励，员工要的只有两样：发展or钱

4、企业该如何提高员工的积极性?

1、积极心态作为企业的员工首先要有积极心态，人这部复杂的“机器”，完全在神经系统的指令下运行。故启动“神经系统”，便是让人去做事的前提条件。“启动”，就需要动力。人做一件事，固然需要物质“能源”为动力，但同时需要精神“能源”动力去激发人做事的欲望，支持人坚持不懈、克服困难将事做成。后者，常常是起始。无始，自然也就无终。故此，人的精神动力，是做成事情不可或缺的条件。人的精神动力，表现为人做事的欲望、积极性、意志力。这种精神动力，从根本上说是从物质利益产生的，但也可以因精神的刺激而产生。无论是物质利益的驱使，还是精神的刺激，都会表现为对人做事“积极性”的调动。转了一大圈，只说了一个路人皆知的事实：人是需要调动积极性的。员工是需要调动积极性的。努力让每一个人都有所作为。要尊重下级的意见，善于根据部下的能力和特长，促使他们各司其职、各负其责、各展其才，形成齐心协力、你追我赶的良好局面。同时，领导者要适时肯定有成绩的下属，从而进一步激发他们的潜能，提高工作成效。还要敢于承担领导责任，适时为下属揽过，让犯错误的部下及时改正错误，感受组织的温暖，激发斗志，创造性地开展工作。

2、阳光心态我们的财富在增加，但是满意感在下降;我们拥有的越来越多，但是快乐越来越少;我们沟通的工具越来越多，但是深入的交流越来越少;我们认识的人越来越多，但是真诚的朋友越来越少。在不同人的眼中，世界也是不同的。而实际上星星还是那个星星，世界也依然是那个世界。假如你用满腹怨愤去看世界，你会觉得这个世界一无是处;带着挑剔的眼光去看待身边的人人事事，你会发现诸多的不如意。假如你带着欣赏的眼光上路，用心去体会，你会发现其实生活中许多不如意的背后，往往有许多美好的事情在等待着你。

5、怎样做积极心态的员工

那就是你首先要认同工作给你带来的所有价值，你认为工作对你起到锻炼、帮助、提高的作用，你要继续努力学习，寻求更好的发展，就会积极去工作啦。

思想上积极的员工工作上才能表现出积极。

这个问题是每个公司都很难解决的问题，在这里我说下我是怎样来调整我公司员工心态的，仅供参考：

1、领导层要身先士卒，无论何事都要表现的很上心，这样的话就会影响到公司员工的心态。

2、要让每一个员工对自己的公司都有归属感才行，具体方法如：可以让某个员工做个小的项目，这个项目不一定会有多大的用处，主要目的是让员工知道他是有价值的，当员工完成了这个项目的时候，无论是好是坏都要进行一下肯定，这样的话员工的心态就会很积极的。

3、提倡员工集思广益，就是领导层只要想大的方面的事情就可以，如一些小的细节方面要员工一起去想，比如说如何能够节省成本啦什么的，并且要设立奖金制度，这样的话员工也会很积极。

4、每天的晨会。晨会是可有可无的，如果现在你的公司每天都在开晨会的话，建议让员工轮流去主持会议，这样的话可以做到会议不会很枯燥，而且每人的想法也是不一样的，也可以说每天的晨会都不是一样的，这样的话员工就会去晨会充满了好奇，也会提高员工的积极心态的。 以上是我们公司现在用来激励和调整员工心态的方法，或许会对楼主有用处，仅供参考，如有不妥之处还请见量。