如何提高心理测试效果，问答题如何提高心理测量运用的有效性求教完整答案.谢谢!

1、如何提高测试效率?

先说如何衡量测试人员的效率，我还是倾向于用测试数据说话，虽然我上一次写过一篇关于测试人员考核的文章（如何有效的对测试人员进行业绩考核？），我提倡全部用数据说话，被N多网友批判，甚至卖烧烤的鱼也觉得我的考核办法太数据化了。即便如此，我还是坚持认为对于测试人员的效率还是用数据说话，当然也有其他的主观指标。

衡量一个测试人员的效率一般从如下几个方面： 第一，编写文档的速度，主要用在测试前期准备中，编写测试计划或者测试用例的速度。这个只能用页数/小时衡量了。 第二，执行用例的速度*用例执行准确率。在测试执行期间，效率体现在执行速度上，但是还要考虑一个用例执行准确率，有的公司有这项指标，就是在执行过的用例中有一个抽查，看认真执行的准确率。

第三，平均每天提交bug的数量和质量，这个指标应该是加权的，譬如（A级bug权值*数量+B级bug权值*数量+……）/总天数。 第四，被测软件的总体质量，这个意思很清楚，如果测试时间很短，但是软件发布之后客户反馈一堆bug，也不能说测试效率高。所以，软件发布之后的质量也是一个考评因素。

第五，bug发现的周期，如果测试前期发现bug很少，而大批量的bug留到项目后期才发现，说明前期的效率是有问题的。 那么如何提升测试效率呢？我按照个人的实践给出一些建议： 第一，最重要的是测试计划中任务要细化，并且每一项子任务都要有check。一个不具备执行性的计划往往是项目delay的最大原因。 第二，合理配置测试资源。

在什么阶段作什么最好，哪些事情提到前面作比较好，哪些事情放到后面比较好，某某任务的前置任务是什么，都要搞清楚。规划好的计划，不至于出现任务A等任务B的窝工现象。 第三，合理使用工具。注意我说的不是自动化测试工具，而是在测试过程中合理使用可以提高效率的小工具，当然在回归测试中可以使用自动化测试工具。总之，我们的原则是机器自己能做的就让机器代劳。 第四，引入自动构建，即自动编译。

个人使用心得，很不错，节省不少时间。 第五，找一款比较好的bug管理工具以及用例管理工具，古人说，公欲善其事，必先利其器，就是这个道理。 第六，提高送测质量，以免bug推来推去，非常影响效率。 其他就不再赘述，希望对大家有点帮助。

1. 尽早参与到项目中

测试尽早介入项目详细了解项目的业务需求，做好测试的前期准备：目前来说，可能大家都有类似的感受，接触到的大多数的项目，都是测试周期比较短，开发人员耽误了时间，为了不拖延项目进度，留给测试人员做测试的时间都非常紧张。如果项目测试的前期了解业务需求、了解产品属性和准备测试数据不充分，往往测试效率很低，测试时间变长，测试效率急剧下降。2

.合理的测试计划

首先要有一个合理的详细的测试计划：没有详细的测试计划，测试部的每个成员都在那儿盲无目的测试，何谈提高测试效率？当然测试计划也不能够太细，太细了，编写测试计划同样浪费时间，做到时可而止。最好是测试任务尽量能细化到测试的功能较为理想。3.

要做好测试文档的评审

测试负责人认真做好测试文档的评审：测试经理一定要认真做好测试用例的评审，尽量使用较少的测试用例，发现较多的bug，无疑是最佳提高效率的一种方式。很多时候，经验较少的测试人员在设计测试用例的时候，写了很多的测试用例，测试时几乎没有发现缺陷。还有一种：比如说等价类的测试，只要具备代表性就可以了，如果写了很多测试用例，执行了半天，臃肿的测试用例，未发现任何问题，也很不值。这些主要是靠测试用例评审的时候，测试leader去把握了。尽量做到在满足需求的情况下，精简测试用例数量，提高测试覆盖率。很多时候，测试人员写好用例就自己测试，根本没人评审，有些地方理解有偏差，测试点没测试到，导致发给客户版本被退回，给公司也会带来巨大经济损失。4.

提高测试接受的标准，减少测试版本送测次数：

大部分公司的开发人员都有一种惰性，一旦公司成了测试部，他们自己测试时，都不会那么认真，以为有了测试人员，就自己就解放了。很多时候都是调试编译通过，实际上开发人员没有做完整的自测，就拿到测试部进行测试。如果测试部门有严格的测试接受标准，一旦发现有重大问题，立即拒绝测试，送回开发人员修改。可以减少很多次反复测试，重复测试，明显提高了测试效率。

5.

发挥主观能动性，积极沟通

测试工作是一项沟通要求比较高的工作，一般需要同项目经理、产品经理、开发人员、业务人员、客户沟通。很多时候，由于测试介入较晚，测试时间短，测试初期测试人员了解需求不及开发人员，为了迅速熟悉需求，需要项目组成员之间相互培训和沟通。测试人员为了利于测试工作，平时也需要主动和开发团队沟通项目的进度、项目存在的问题、项目的需求变更等等情况。与团队成员沟通得越充分、对项目的信息收集和把握得越及时、越准确，我们的测试工作才可能做得越顺利，才可能提高测试效率。我们绝不能消极等待或一味埋怨开发人员的不理解和不重视。我们首先需要正视自

己、改进自己，通过自身的不断努力让开发人员，真正体会到测试的价值。同时，也需要理解并配合开发人员的工作。只有这样，才能赢得开发人员的支持。互相配合、互相促进，项目成员之间形成良性循环，彼此感情加深了、配合默契了、工作效率和工作质量也就自然提高了。

6.按照项目的性质大小不同，引入

自动化测试工具和自动化测试脚本

是否引入自动化的测试工具，主要取决于测试的时间长短和测试的轮次。一般来说，测试周期较长、版本升级平凡和回归测试次数较多的项目，引用测试工具可以提高测试效率。如果测试周期较短，本来测试周期只有两三个月，开发测试脚步就要花费大量时间，引入自动化测试工具，用的次数较少，结果得不丧失，劳民伤财！

7.对测试项目前景充满信心，调整最佳心态，

保持愉悦的工作心情：一般来说，如果大家认为测试的项目没什么发展前景，当然测试也不会很卖命，测试效率不用说。如果某个测试人员碰到什么不顺心的事，当天的工作效率肯定比平常低。所以，要保证测试效率，测试负责人要察言观色，及时找不开心的下属谈心，了解并帮忙消除部分员工的不良情绪，让员工有更好的心情投入到测试工作中去。

8.提高测试人员的

专业技能和工作能力：由于测试技术的不断成熟和完善，许多的新技术陈出不穷，作为测试人员需要不断提高自己的专业技能和工作技能。不断的给自己充电，补充测试理论知识，让自己工作技能力去弥补专业技能的不足。这样，你的工作同样可以做到最棒，效率自然很高。一段时间过去，回过头来一看，自己确实进步不少，没有虚度光阴呀！

2、要提高测试水平,该怎么做

首先建议你换一家公司，因为基础对于入行来说相当重要，这将决定你以后工作的风格。自悟恐怕要花更多的时间和精力，你工作几年之后对这点感触就会很深了。

至于提高手段，我觉得实际能力来源于实践，你可以从最基础的单元测试开始，调试程序员的代码，并且调试的过程中看相应的设计文档，多思考（包括程序员的实现手法和揣摩设计者的设计思维；如果编码的或者设计者是你，你会怎么做？）；另外就是不断的使用系统，并且尝试不同的操作手法或者顺序，在不断的尝试过程中你会有逐渐的提高。

至于测试用例，计划的编写技巧，如果没人带只能照葫芦画瓢了。

问题补充回答：

对于看书我没有什么好的书推荐你的，我本身比较懒，没见过什么测试方面的好书，不过我建议你可以去51testing上面去转转，有些东西还是很好的，你应该能从中学到些东西。

对于功能测试和单元测试，看你的想法了，好多做测试的都不会coding。

良好的口才需要长期积淀。想要短时间提高说话水平，我有两点建议：一是想好再说——说话前打个腹稿总比信口开河强 ；二是庸语不说——人云亦云的话说多少也显不出水平，应力争语不惊人死不休。

明的不行来暗的！～～送送礼啥地｜！～没事往经理家走走这不是过年了么1～正好有借口！～～跟他没事说说这事！～别太明显，不惊异的说出口就行＼1‘他应该能明白｜！～就知道你拉哈哈！～

我觉得最好是找到以前负责这项工作的老前辈，先请他吃一餐，给他点好处，然后在问他应该如何做效果最好，然后在自己在实践中不断的提升，这是个比较缓慢的过程，不能太急.

既然你们的研发部门才成立半年，你可以趁这个机会发挥你的才能。因为没有多少经验可以借鉴，我相信boss既然让你负责就会相信你，放开手让你去干。努力吧！！祝你成功