心理团队活动室职责有哪些，心理委员的职责是什么

1、怎样让团队团结一心,形成积极向上,互帮互助精神?在严格的规章...

让团队团结一心,形成积极向上,互帮互助精神就是：信任、竞争、互助、沟通。我们把信任放在第一位，因为彼此间的信任是合作最基本的前提，也是尊重对方的最基本的要求。而良性的竞争则是团队发展的源泉，流水不腐，没有竞争就没有了生命力。互助包括了奉献，在团队最终的目标下，每个人的利益是一致的，一荣俱荣，一损俱损，帮助他人就是帮助自己。最后是沟通，通畅的沟通确保了团队的和谐发展。团队成员是一个团队中最为宝贵的财富。但是作为团队的一员，每个人一定要时刻铭记自己的职责和使命。

每个人只是团队的一员，即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。团队的性质要求每一个人都要找准自己的位置，端正自己的态度，这对于我们的来说尤为重要，做好每一件产品是每一位团队成员的职责，同时又要树立我为人人，人人为我的思想。因为我们知道团队的兴与衰直接关系到每个人的利益，大家都是这个团队中的一员，共同的努力才会编织出一片成功的天地。

这个就要做团队建设的活动

重要的是要有目标，制度，共同的理想。

再看看别人怎么说的。

怎样让团队团结一心,形成积极向上,互帮互助精神?在严格的规章制度下,减少员工的牢骚与怨言,给员工减压?

1\首先是着手与思想的改造,有共同的愿景

2\最关键的是从制度入手,建立以人为本的绩效和薪酬制度,建立各岗位的跑道,这样避免人员要么有直接利益的时候或者能导致职务升迁的时候才积极干工作.

3\建立与制度相适应的考核制度,强化团队,明确各岗位职责,相关权重看你公司的要求了

制定一个或几个可以可见可行的目标，对完成这个目标者给与一定的奖励，这个目标不能一个人能够完成的，必需要其他人的配合，

2、员工活动策划

【关于公司员工活动俩个方案举例说明】

方案一：公司员工活动策划方案

一、策划背景

企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机，而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖。定期举办员工活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的“梦之队”。

二、策划目的

籍由每月一次的员工活动大会,给员工带来一个放松的环境,使员工在工作一个月后,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地迎向下个月的挑战。

三、策划思路

本着大胆设想,小心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型，并以此为主干可划分各类团队活动,达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。

四、策划内容

（一）知识型

科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在迅速更新,发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。

1.讲座

邀请行业内成功人士,或专业培训师等,有针对性的举办如“人生职业规划”等主题讲座,借助外脑,对员工进行一次整体的充电。

财务支出：邀请讲师,布置会场,茶水,互动小礼物等.如能通过商圈或人脉邀请到熟识的讲师,则可较大地降低成本。

2.辩论赛

一千个人眼中有一千个哈姆雷特,每个人对事对物都有自己的看法,针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛,发掘员工口才交际能力。

3.知识竞答

专业的行业知识,深刻的企业精神领悟,是优秀的员工所应具备的.企业知识问答.可在轻松与激烈的氛围中,使员工更进一步的了解企业文化及专业知识。

方案二：公司员工活动策划方案

为了加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，改善组织文化，走进自然，放松心情，提升组织整体沟通与协调的精神和能力， 同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司，培养新员工对公司的信任感和归属感。人事部决定于本周六前往广州笑翻天乐园参加一天的户外拓展活动。

具体流 程如下：

08：00集合，从公司出发。

09：00--09：30集中进入拓展基地：由教练介绍拓展活动的科目，讲解安全等注意事项。

09：30--09：45组建团队：进行拓展分队,选队长,取队名,确定新队的队歌和口号。

09：45--10：00破冰训练（团队热身）。

视团队队员的男女比例、年龄情况组织进行2-3个团队热身游戏，目的让队员之间增进了解，消除隔阂，逐步增进队员的团队意识。为拓展活动作前期准备。

10：00--11：45竞技项目：

突出重围---攀壁：参与人员站立于悬空的钢丝上，保持良好的身体平衡状态等等。

户外活动策划书

● 活动策划

（该部分主要介绍一下活动目的地的大体情况，为了吸引浏览者的目光，可以用修辞手法把美和好的东西形容的更美好。）

● 活动所属级别（参照后附“活动分级标准”）

后附《国内部分户外组织的户外活动分级标准》作借鉴，我们也可利用自己制定的分级标准。

● 活动时间地点

1、活动集合出发的时间及地点；

2、活动估计结束的时间及地点；

● 活动计划

活动计划应大概包含如下内容：

1、乘坐车辆的起点、中转点、终点；

2、中间停留地点的情况和活动；

3、装备扎营和客栈住宿的方式，需要露营的宿营地点；

4、最终目的地的活动项目内容和结束。

● 线路大体情况

主要介绍一下：行走的道路情况；沿途经过和逗留的景点和风景；对参与人员的温馨提示；

● 预算

1、费用方式：（aa制 费用aa 责任aa 快乐aa）；

2、行程总费用及人均费用估算；

3、活动中需要大家共同承担费用的估算；

4、费用的管理、使用、处理方式。

● 装备要求

1、个人装备；

2、集体装备；

3、补给保障；

4、其他（比如需要提供的地图、地理等技术资料或者其他）。

● 报名要求

1、活动计划参与总人数；

2、参与人员年龄、性别的限制；

3、对个人户外经验的要求条件；

4、报名方式：写明联系人、联系方式等。

● 纪律要求

1、是否遵守某个团体活动或某种户外活动的规则、制度和公约；

2、对环保的要求；

3、活动中的要求（旅途、行进、宿营、活动等的纪律要求）；

● 活动要求

1. 身体健康，性格合群，遵守纪律

2. 集体活动，互相关照，友爱长存

3. 保护环境，不丢垃圾，不破坏生态

4. 领队有权根据突发情况临时更改计划

● 活动中专职分工人员的情况和联系

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3、岗位职责说明书

岗位名称：人事行政经理

所属部门：人事行政部

直接上级：总经理

岗位性质：

1、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作。根据公司的发展规划，通过人事管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源保障。

2、完善、健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理, 对公司的生产现场纪律，会议纪律进行监督，提醒记录，组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质。

工作权限：

1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权；

2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；

3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；

5、有对公司员工工作监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；

6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权；

7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；

8、有严格执行公司各项规章制度的义务；

9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务；

主要职责：

1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令；

2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；

3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项；

4、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；

5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；

6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

7、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门班组解决各种问题；

8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作；

9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。

10、负责对公司中层管理人员的管理执行情况的监督工作，负责对公司各项制度在管理使用中存在的问题做补充、完善工作。

确定是哪儿都能找到岗位职责说明书，原因是岗位职责说明书很容易找的，而且岗位职责说明书现在也不是太难找。关于找具体的岗位职责说明书，我建议你到这里看看岗位职责说明书，之所以这里的岗位职责说明书比较全，其他地方的岗位职责说明书网，可能不如这里的岗位职责说明书全面，确定是哪儿都能找到岗位职责说明书，原因是岗位职责说明书很容易找的，而且岗位职责说明书现在也不是太难找。关于找具体的岗位职责说明书，我建议你到这里看看岗位职责说明书，之所以这里的岗位职责说明书比较全，其他地方的岗位职责说明书网，可能不如这里的岗位职责说明书全面

1.总经理（总裁）

职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门

职 系 职等职级 直属上级 董事会

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结

构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划

、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队

建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公

司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施

； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协

调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主

持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的

更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企

业文化的建设工作。

任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经

历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务

管理等方面的培训。经 验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作

经验。技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和

才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展

的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门

工作流程；◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆良好的中英文写作、口语、

阅读能力；◆具备基本的网络知识；◆熟练使用办公软件。态 度:◆具有优秀的领

导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；

◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；◆为人干练、踏实；◆良

好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适，无明显的节假日。危 险 性:基本无危

险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

*注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己

的情况，自行填写。

2.副总经理

职位名称 副总经理 职位代码 所属部门

职 系 职等职级 直属上级 总经理

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目

标及发展目标。

工作内容: %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； %将公司内部

管理制度化、规范化； %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

%组织、监督公司各项规划和计划的实施； %开展企业形象宣传活动； %按时提交公司发

展现状报告、发展计划报告； %指导公司人才队伍的建设工作； %协助总经理对公司运作

与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； %协助总经理推进公司企

业文化的建设工作； %完成总经理临时下达的任务。

任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经

历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理

等方面的培训。经 验:◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧

:◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆熟悉企业全面运

作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；

◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。态 度:◆敏锐的市场洞察

力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力

、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心

、事业心强。

工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

3.人力资源总监

职位名称 人力资源总监 职位代码 所属部门

职 系 职等职级 直属上级 总经理

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，

促进公司经营目标的实现和长远发展。

工作内容: %全面统筹规划公司的人力资源战略； %建立并完善人力资源管理体系，研究、

设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），

制定和完善人力资源管理制度； %向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等

方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平; %塑造、维护、发展和传播企业文化；

%组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； %为公司主管以上的管

理者进行职业生涯规划设计； %及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； %完成总

经理临时交办的各项工作任务。

任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管

理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。经 验:◆8年以上相

关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。技能技巧:◆对现代企业

人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深

入的认识，能够指导各个职能模块的工作； ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基

础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训

等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说

、读、写能力。态 度:◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；◆

具有解决复杂问题的能力； ◆很强的计划性和实施执行的能力； ◆很强的激励、沟通、

协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

4.财务总监(cfo)

职位名称 财务总监(cfo) 职位代码 所属部门

职 系 职等职级 直属上级 董事会

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，

完成企业财务计划。

工作内容: %利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司

战略，并主持公司财务战略规划的制定； %建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企

业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； %制定公司资金运营

计划，监督资金管理报告和预、决算； %对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本

计算，并提供最为经济的酬资方式； %筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金

需求，审批公司重大资金流向； %主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟

踪和财务风险控制； %协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

%参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供

财务方面的分析和决策依据； %审核财务报表，提交财务管理工作报告； %完成总经理临

时交办的其他任务。

任职资格:教育背景:◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历:◆接受过管理

学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培

训。经 验:◆8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。技能技巧:◆具有较全

面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度； ◆熟悉财务相关

法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；◆参与过较大投资项目的分析、论

证和决策；◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；◆具有丰富的财务管理、

资金筹划、融资及资本运作经验；◆良好的口头及书面表达能力。态 度:◆工作细致、严

谨，并具有战略前瞻性思维；◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划

与执行能力；◆具有较强的工作热情和责任感。

工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

5.营销总监

职位名称 营销总监 职位代码 所属部门

职 系 职等职级 直属上级 总经理

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。

工作内容: %依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作；

%规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； %建立、健全各项规章制度，

推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步； %依据公司整体销售目标，提交销

售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； %制定市场的经营前景规划和市场设

计工作； %塑造企业形象； %制定和贯彻企业的产品策略及政策； %培训市场营销人员，

建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。

任职资格:教育背景:◆管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。培训经历

:◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。经

验:◆8年以上企业营销、市场管理工作经验，3年以上营销主管工作经验。技能技巧:◆对

市场营销工作有深刻认知；◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；◆

有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆熟练操作办公软件；◆优秀的

英语听、说、读、写能力。态 度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆高度的工作热情

，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；◆较强的观察力和应变能

力。

工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险

。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

6.市场总监(cmo)

职位名称 市场总监(cfo) 职位代码 所属部门

职 系 职等职级 直属上级 总经理

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。

工作内容: %协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； %拓展公司的市场策略

，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈； %

制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业

务计划； %制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计

划，并组织相关人员培训； %制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； %指导、参与市场

的开拓、渠道管理等日常工作； %管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理

工作。

任职资格:教育背景:◆市场营销或相关专业本科以上学历。培训经历:◆接受过战略管理、

组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。

经 验:◆8年以上企业市场管理工作经验，3年以上市场部经理工作经验。技能技巧:◆对市

场营销工作有深刻认知；◆有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能

力；◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆熟练操作办公软件；◆优

秀的英语听、说、读、写能力。态 度:◆工作努力，积极进取，责任心强；◆高度的工作

热情，良好的团队合作精神；◆较强的观察力和应变能力；◆出色的人际沟通能力、团队

建设能力、组织开拓能力。

工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险

。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

7.销售总监

职位名称 销售总监 职位代码 所属部门

职 系 职等职级 直属上级 总经理

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。

工作内容: %协助总经理建立全面的销售战略； %制定并组织实施完整的销售方案； %与客

户、同行业间建立良好的合作关系； %引导和控制市场销售工作的方向和进度； %组织部

门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； %管理销售人员，帮助建立、补充、发

展、培养销售队伍； %掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； %有效地管理全国的

经销商； %主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； %协助处理大客户投诉，跟踪处理

投诉结果，并进行客户满意度调查； %进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； %

深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据； %完成总经理临时

交办的其他任务。

任职资格:教育背景:◆管理、市场营销等专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、

战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。经 验:

◆8年以上销售、市场营销管理工作经验。技能技巧:◆熟悉现代管理模式，熟练运用各种

激励措施；◆有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行

业市场发展现状；◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；◆良好的口

头及书面表达能力。态 度:◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；◆具有较强的管

理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；◆优秀的市场拓展、项

目协调、谈判能力；◆具有高度的工作热情和责任感。

工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

8.生产总监

职位名称 生产总监 职位代码 所属部门

职 系 职等职级 直属上级 总经理

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现

公司生产目标。

工作内容: %参与制定公司发展战略与年度经营计划； %组织制定并实施生产战略规划；

%主持制定、调整年度生产计划及总预算； %按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横

向联系； %领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

%随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现

的问题； %组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； %组织落实、监督调控生产过程各

项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； %领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维

护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； %指导、监督、检查所属下级的各

项工作，掌握工作情况和有关数据； %综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，

做到均衡生产； %代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

任职资格:教育背景:◆理工类或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、管理

能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。经 验:◆5年以上相关行业生产

管理协调经验，在部门经理岗位上工作2年以上。技能技巧:◆熟悉所在行业的生产过程，

熟悉原材料的供应渠道；◆熟悉生产规程以及质量标准；◆具备良好的生产经营管理理念

，有一定财务与法律知识；◆熟练使用办公软件；◆良好的英文基础。态 度:◆优秀的领

导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力；◆能承受较大的工作

压力；◆能够带领团队，较好的团队合作精神。

工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

9.运营总监

职位名称 运营总监 职位代码 所属部门

职 系 职等职级 直属上级 总经理

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公

司的运营目标。

工作内容: %修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； %策划

推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； %建立规范、高效的

运营管理体系并优化完善； %制定公司运营标准并监督实施； %制定公司运营指标、年度

发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； %制定运营中心各部门的战略发展和业务计

划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； %完成总经理临时交办的其他任务

。

任职资格:教育背景:◆管理类专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、组织变革管

理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。经 验:◆8年以上企业

工作经验，5年以上高级管理工作经验。技能技巧:◆在企业战略规划领域有深厚的理论功

底和丰富的运作经验； ◆精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；◆熟悉

行业动态及运营发展趋势；◆熟练操作使用办公软件；◆优秀的英语听、说、读、写能力

。态 度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织

、开拓能力；◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；◆高度的工作热情，良好的团队合

作精神。

工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险

。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位