心理契约会影响什么，新时期背景下雇佣心理契约产生的根本性变化对企业或职员有甚么影响

新时期背景下雇佣心理契约产生的根本性变化对企业或职员有甚么影响

责任意识减弱。利益关联度加强。

心理契约的作用

在某一时刻给予某种暗示

代做空间.、动画制作、皮肤设计、空间喊麦、全屏Q秀、招收徒弟、大量接单中Q503886124....不信Q空间的，去我的Q空间看看

跪求!!影响员工忠诚的因素.

答: 我说几点您看看.

第一:关于个人因素.

管理者的为人. 同事之间的相处. 自己本身的性格.对服务业的认可度.等等....

第二:关于酒店因素.

酒店的硬件设施. ( 装修档次. 地理位置等.

酒店的管理模式. (班次怎么划分, 工作如何安排,等等实际的工作////

酒店的薪酬待遇.

酒店的观影响力(是否可以让员工有归属感等....

第三:关于外部因素.

酒店的处理能力(遇到投诉, 等突发时间的处理能力.)

酒店的行业魅力(在这类城市中是否为众人所知.

酒店的交际网

总之...员工的忠诚度与管理者息息相关....看管理者如何引导咯... 谢谢/

朋友，假如你感兴趣，可以看我的QQ空间，我写了一篇类似的酒店管理论文。

企业应该根据实际情况，首先做好影响企业忠诚度的分析工作，这样才能有效建立培养忠诚度的体系。

1.工作分析及工作设计工作的影响。如果企业没有做好工作分析的工作或在工作设计上没有根据企业的实际情况及时调整，导致工作重叠、职责混淆、工作缺乏效率、管理分配不平衡，久而久之，员工对工作及工作所带来的外在都失去了动力，也就逐步丢掉其忠诚度。

2.员工关系管理工作的影响。所谓员工关系管理，是指与员工在组织中的职位变动有关的人力资源管理活动，包括晋升、调动、降职、辞职、辞退、退休以及纪律处分等方面。员工关系管理工作不完善，员工对企业的认同感会降低，从而导致工作积极性降低。甚至一部份员工可能会对自己在企业内部的发展前景感到失望，从而大大减小其对企业的忠诚度，做出对企业不利的行为。

3.绩效管理、薪酬工作的影响。如果薪酬制度没有结合员工个体情况、工作环境等企业实际情况而制定，薪酬体系不完善，企业的薪酬低于同行业同样的岗位，都会在很大程度上影响到员工对企业的忠诚度，如果企业不及时调整或修改薪酬制度，员工工作的积极性大打折扣，更别谈对企业的忠诚度问题。

4.心理契约的影响。心理契约是指员工与企业双方在心理上对彼此有更多的期望，如员工希望组织公正公平地对待自

己、给自己充分的发展机会和空间、给自己可能的支持和关怀，而企业则希望员工更多的投入、敬业、超额的努力乃至奉献。这种双向的希望通常是非文字性的，也很难量化，是双方向心的期待。研究表明，企业和员工双方能否就这些双向希望达成（通常是内隐的）契约并高质量地履行契约，在很大程度上决定了员工的忠诚度质量。

5.内源性动机的影响。出于内源性动机工作的员工，看重的是工作本身，诸如寻求挑战性的工作、为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。如果员工对工作本身缺乏兴趣，即使工作再有挑战性，再有成就感，也无法激起员工更好的做好工作，其对企业的忠诚度也就受到一定影响。

6.外源性动机的影响。外源性动机，是指那种不是工作本身引起而是由与工作并没有内在联系的外部刺激或原因引发的动机。例如：有人为了提薪而努力工作，或者是为避免受到惩罚而完成工作指标，这是为了外部物质利益或为了免受外部的批评而做的工作，并不是对工作本身发生兴趣。出于外源性动机工作的员工更看重工作所带来的报偿，诸如工资、奖金、表扬、地位等等。

7.其他原因的影响。如看不到提升的机会、人际关系上的矛盾特别是与直接上级或高层领导的矛盾、企业文化不利于自己的个性发展、感觉自己在企业中没有得到公平对待、缺少工作保障、工作压力大、个人生活问题等因素，都会或多或少地影响到员工对企业的忠诚度。

如图,SPSS逐步回归分析,怎么描述组织信任、心理契约对组织公民...

1. 组织信任均值在模型1中高度显著，sig&0.01. 估计出的系数显示，组织信任对组织公民行为有正向影响。影响系数大约是0.28。该模型解释力度大约0.082

2. 组织信任均值和心理契约均值在模型2中都高度显著，sig&0.01. 估计出的系数显示，组织信任对组织公民行为有正向影响，影响系数大约0.34. 心理契约对组织公民行为有负向影响，影响系数大约－0.12。该模型解释力度大约0.138,较模型1解释力度提高，说明心理契约是一个重要因素。

答的好加分哦～

组织新任正向相关，心理负向相关

再看看别人怎么说的。