心理管理团队方法包括哪些，怎样管理一个团队

1、怎样管理一个团队

恩威并行

积极上取

对于脸皮较薄，自尊心较重者——尊重

适当的场合，让其适当地表现

让其感觉 自己在团队中是有发言权的 有地位的

你重视他的意见

对于脸皮太厚的“老油条”

那就“哥们儿义气” 私人交情上下功夫

喝点酒 吃点饭 抽点烟

（本言谈纯属虚构 如有雷同 纯属巧合）

管理，就是一门心理学,管理者必须了解员工的心态,心里在想些什么,每个人都有它的弱点,只要你抓住它的弱点就能够管理好它.有的员工工作已经习惯了要它改要有一定的过程嘛.

管理，其实就是一种心理游戏，一个团队里，一个管理者起码要知道65%的组员的心态，这样才能指定方法或是条例，杀鸡儆猴！不失为一种方法，当只能用一次，并且一定要恰到好处，否则，就适得其反！我以为，以和谐的温馨，恩威并施的方法，既要树立威信，又要做到家长般的无微不至。

2、如何去管理一个团队,从何入手,怎样观察员工的心态?

管理团队首先是“情”管，就是先要以情动人，也就是爱你团队的每个伙伴，把他们当做自己的兄弟姐妹，视他们为家人，第二就是“法”管，也就是要订立团队的规章制度，“法”是共同遵守的游戏规则，第三是“术”，也就是管理的方法，当然，每个人的心态是各异的，但是你必须懂得一些心理学，通过细节观察判断，通过一段时间的细心观察，自然就会有经验了，不必太着急，水到渠成。

3、如何管理好一个团队爱问知识人

从提出的问题看，你不是普通人！你的思路清晰、对团队的建设有一定的研究。因此，反而对你的问题不那么热切地想回答了，但很少能遇到问的这样清楚的问题人！不说几句又觉得对不起你，因此试着总结回答一下！

问题

一、怎样组建一个团队？

一、团队的形成，更多的时候是自然形成的，比如，你有幸成为一个团队的头，这个团队就已经存在了。

二、也存在这样的情况，根据某项工作的需要，找一个负责人，负责这项工作，至于工作人员由你去选择！

三、不论是那种情况，形成的团队：

1、团队一定有自己的工作目标。并且团队成员认同这个目标。

2、团队的成员一定要有足够完成任务的能力！

3、并不是能力越高越好，能实现目标就成！就算有的成员能力差点，如果你能带他提高，这正好体现了他加入团队的期许。也正好能体现出你的水平。

5、团队一定是一个利益共同体。一荣俱荣！

问题

二、怎样带出一个优秀团队？

一、让团队成员认同团队的工作目标。说的正式点，团队成员一定要认同团队的促使和价值观。这方面需要头经常培训，引导！

二、好的管理者一定好的教化者、引导者。善政者得民才,善教者得民心。

三、一个好的团队一定有好制度。制度决定运行机制、决定团队组织结构，结构决定好的结果。这是管理的一般规律。建设一个好团队尤其需要好的制度。

四、优秀的团队一定得有一个优秀的头。这个头需要做两件事。

1、客观控制。要有大的思路，特别是对一些团队成员看不到的地方，提出注意的忠言。所谓引领作用。有管的意思在里面，但更的是要“教”。

2、无为而治。所谓无为而治，是一定要让团队成员对自己的所承担的工作工作任务，自己提出工作思路，自己找到解决的问题的办法。领导者要做的只是提出问题，怎样解决让团队成员自己解决，如果能做到连问题都不用提了，你的团队就走了良性的发展轨道！

问题

三、怎样建立团队文化？

一、建立共同的价值观！

二、建立共同的使命，也就共同的工作目标！

三、建设适宜的规章制度！

四、建立共同的利益体系！

五、人人都是团队的主人！

六、轻松、愉快、和谐的工作氛围！快乐是人生最高追求！快乐是人最大的道德。

问题

四、针对现在怎样处理。作为领队应该注意和注重些什么？

一、领导者本身就要面对各种各样的团队成员，更多的时候你无法选择他们，就象他们也无法选择领导或父母一样，因此好的领导首先是一个好的心理专家。

二、走入80..90一代人的心灵。关心他们关心的事，玩他们玩的游戏，甚至穿他们穿的服饰，看他们看的书，说他们说的话......不理解，是因为你不是他们，如果你做他们中的一员，他们就会跟着你走，毕竟你是领导，毕竟你吃的盐比他们多，你走的桥比他们长啊！

这是我曾经的对这个问题的回答，供参考！

祝你成功！

同意就顶下下！

4、如何管理好自己的团队;怎样才能发挥团队的力量?

这涉及到管理者心态及技能及团队心态及技能！当然，提升领导力、管理技能是非常重要的一点！

不知您是什么阶层的管理者，如何做为中层管理者需要做到以下几点：

懂得管理的真正含义

在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡

掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展

提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置

提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率

提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源

提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队

提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标

平衡智慧管理学院专注高中基层的管理技能、领导力的提升，他们的《中管理技能培训》是一个不错的课程，是从管理者角色认知、管理技能、团队建设、有效授权、领导力素质几个方面系统提升中层管理者管理技能的。其中管理技能部分又包含：系统思考能力、沟通协调能力、执行与控制、目标计划与时间管理、员工培养，是一个心态+技能两者结合全面提升的课程，有助于全面提升中层管理者的综合素质。您可以搜索平衡智慧管理学院，找到他们的联系方式咨询！

团结互助

5、如何用情商管理团队

三无管理者管理五法:

作为三无管理者，我们不能从行政的角度去约束我们的团队，那可以依赖管理五法，说白了就是情商管理，以人性化的角度去管理团队。

下面将详细展开深入讨论。

1、主动协商

* 首先要加强面对面的社会互动，也就是说团队之间要能够经常组织团建、拓展等活动，增强团队之间的了解和粘稠度。

* 要能够赋与团队成员尊重和成就感，尤其是我们IT行业，程序员的工作成就感非常重要，同时也能够看到未来发展之路。

* 一些部门的决策主动核心人员沟通，制订切实可行的方案，这样能够增加部门核心人员的存在感和归宿感。

2、确保凝聚骨干成员

* 人群分类，当我们负责一个全新团队的时候，作为团队管理者首先要明白哪些人员是自己的人，哪些人员可能会成为自己的人，哪些人员不可能是自己的人。同时要对不同人的性格和能力要较为全面的了解后再进行决策。

* 我们管理核心人员，不是逼着他们做事，而是促成他们做事，虽然都是做事但是态度截然不同。

* 要能够及时给与团队中努力的成员激励奖励，并在相对大的范围内表扬事迹。

3、精通记录

* 作为一名基层管理者要能够建立团队日志，团队中日常事务，事无大小都能够记录下来，逐一确定优先级。

4、善用表扬

高质量的赞扬和肯定是性价比最高的奖励。

* 小团队激励管理避免形式主义的光荣榜、荣誉墙。

* 优质赞美三要素：及时、具体和扩大化。

及时：要能够及时给与肯定，表扬不宜延期过长，否则失去效力。

具体：表扬的时候要能够针对这件事，给与详细说明。

扩大化：适当可以在部门、公司层面给与宣传。

5、团队活动

其实作为三无管理者，很大程度上自己是无权进行活动经费的使用，在每个月很多时候都是拿出自己工资的10%左右用于团队活动，不要说为什么，三无管理者心里苦。

团队管理清单诊断

作为团队管理者，我们可以对照一下这份清单，看看自己是不是做的够好。

工作任务分配四必问

我们在做任务分配的时候，除了我们经常用的什么敏捷开发，什么集中式开发等等外，更多还是以人为本，在我们任务推进的过程中，首先要确定一下四必问。

* 团队中每个人每天的目标都清晰吗？

* 推行过程中是否能够管控？

* 员工“愿意”去做吗？

* 员工掌握了正确的工作方法吗？

1：学会沟通，与其沟通

2：深入其中，与其体验

3：任意待人，少甩架子

6、如何才能管理好一个团队?

“得人心者得天下”是我国儒家经典中的名言。从儒家精神出发，来理解现代企业管理即是“企业管理，本质上就是管理人心”。从尊重人性出发，以人性需求为基本，以团队和个人的共同成长为目标，建立起系统的注重人性特点的管理模式。 管理团队，是做人的工作，做人心的工作。个人英雄主义的时代已经结束，现在企业更需要的是优秀的管理者和有些的团队。

每一位团队成员都有着自己个性和特征，要使其团队力量发挥到最大，最重要的是将其心团结在一起，向着共同的目标进发。做管理就是带团队，而带团队就是带人心。 人人生而平等 管理者，员工大家的本质都是一样的，大家的目的也是一致的。王侯将相宁有种乎？人生而平等，没有天生的领导，也没有生就而来的下属。领导，更多是经过了基层锻炼，不断提升修炼的结果。因此，要具有平等意识。在员工面前，切忌趾高气扬。

多用自己做员工的心态来感知团队成员的心情，寻找共鸣。建立相互的之间的信任感，使其成为团队核心凝聚力。 领导责任心 比尔?盖茨说“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”NLP理解层次告诉我们，每个人思考问题、处理事情都时，都常常会给自己一个身份。“我是谁？”“我的使命是什么？” 而责任，便身份的具体化表现。 作为团队领导，有着高于普通员工股的权利，同样也需要承担高于普通员工的责任。

团队领导不仅仅需要具备对自己负责，同样需要对团队成员负责。只有当领导干部具有强烈的责任心之后，才敢于承担团队责任，才能够敬职敬责做好工作，为组织目标的实现而努力。一份无私的责任心是领导干部带队伍的强大内驱力。 管好自己的心 管理干部，需严于律己，宽于待人，才能够真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此来要求他人。用自己的身体力行里感召团队成员团结一致，共同进步。

真正的团队战斗力，来自于同甘共苦，为了共同的目标，领导者，管理者更多的付出。 正如NLP所讲，每个人有一所情感银行，只有当情感银行里面的储蓄充足时，才能使员工紧紧围绕在领导身边。带团队就是带人心，输赢皆在人心离向。赢在人心，一位令人信服的好领导，才能带领出一个具有凝聚力、竞争力和战斗力的团队，使团队得到不断的发展壮大，实现企业目标。