核心理念传播方案有哪些，社会主义核心价值观有哪些主题方案

1、社会主义核心价值观有哪些主题方案

（1）广泛开展道德实践活动。以诚信建设为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，形成修身律

己、崇德向善、礼让宽容的道德风尚。大力宣传先进典型，评选表彰道德模范，形成学习先进、争当先进的浓厚风气。深化公民道德宣传日活动，组织道德论坛、道德讲堂、道德修身等活动。加强政务诚信、商务诚信、社会诚信和司法公信建设，开展道德领域突出问题专项教育和治理，完善企业和个人信用记录，健全覆盖全社会的征信系统，加大对失信行为的约束和惩戒力度，在全社会广泛形成守信光荣、失信可耻的氛围。把开展道德实践活动与培育廉洁价值理念相结合，营造崇尚廉洁、鄙弃贪腐的良好社会风尚。

（2）深化学雷锋志愿服务活动。大力弘扬雷锋精神，广泛开展形式多样的学雷锋实践活动，采取措施推动学雷锋活动常态化。以城乡社区为重点，以相互关爱、服务社会为主题，围绕扶贫济困、应急救援、大型活动、环境保护等方面，围绕空巢老人、留守妇女儿童、困难职工、残疾人等群体，组织开展各类形式的志愿服务活动，形成我为人人、人人为我的社会风气。把学雷锋和志愿服务结合起来，建立健全志愿服务制度，完善激励机制和政策法规保障机制，把学雷锋志愿服务活动做到基层、做到社区、做进家庭。

（3）深化群众性精神文明创建活动。各类精神文明创建活动要在突出社会主义核心价值观的思想内涵上求实效。推进文明城市、文明村镇、文明单位、文明家庭等创建活动，开展全民阅读活动，不断提升公民文明素质和社会文明程度。广泛开展美丽中国建设宣传教育。开展礼节礼仪教育，在重要场所和重要活动中升挂国旗、奏唱国歌，在学校开学、学生毕业时举行庄重简朴的典礼，完善重大灾难哀悼纪念活动，使礼节礼仪成为培育社会主流价值的重要方式。加强对公民文明旅游的宣传教育、规范约束和社会监督，增强公民旅游的文明意识。

2、如何传播企业文化和公司理念

企业文化的传播，是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的推广和扩散。企业文化传播，分为内部传播和外部传播。企业内部的文化传播，又分为个体传播和组织传播；个体传播是指企业里，认同与支持企业文化的员工，通过自己的工作或执行任务或做人做事来传递企业文化信息，去感染、感化周边的同事；组织传播是指企业通过完善内部报刊、广播、电视台、橱窗、宣传栏等渠道与举办企业文化征文比赛、文艺晚会、企业文化演讲、评先进等活动及健全相关管理机制体制，来宣传与推广企业文化。

我们就是恒信，相信客户，相信自己，事实上，各个公司的理念和文化还是不一样的。与企业本身有关！

3、企业文化是如何传播的?

企业文化传播的方式和方法是不限的，可以利用所能拥有的企业资源最大限度的发挥。在逻辑上这是目的和方法的关系。目前，应用比较多的途径给你个介绍，希望能帮到你。

文化传播

1、传播公司企业文化理念，营造健康、向上的企业文化环境。

2、将企业在变革发展过程中的基本价值观、可持续发展策略、重大举措，通过网站、邮件、内刊等形式第一时间传达到各级分公司，使员工理解、支持公司的策略。

3、建立公司内部信息交流平台，收集来自各地分公司和员工的反馈信息，及时疏导，消除信息不畅导致的猜测和疑惑。

4.文化活动

将企业文化建设与公司的业务管理紧密结合起来，创意、策划、制定、实施企业文化活动项目，使公司的每项重大管理活动都有一个文化主题，以配合公司经营管理措施的贯彻落实。

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4、如何让部门负责人传播企业价值观给员工,有什么方法给到他们参考?...

1.认真搞好企业文化传播的统筹规划工作

企业文化传播活动不能仅仅局限于对上级会议精神的传达,或者仅限于一两次文化传播动员活动,而要搞好企业文化传播的整体规划设计,做到设计科学、合理、有效。应当在加强企业文化建设的同时,建立健全企业文化传播的长效机制,保证企业文化传播工作的科学性和实效性。

2.突出企业文化传播的时效性

滞后的、过期的或失效的文化传播活动都是不符合企业文化建设要求的。要建立和完善企业文化信息传递制度,将已经形成的企业文化、企业基本价值观、可持续发展战略、重大举措,通过企业网站、内刊,或者宣传橱窗、板报等第一时间传达给广大干部职工,及时让员工了解,取得员工的支持。

3.突出企业内部信息交流平台建设

要通过各基层单位的OA网络和信息平台能等内部信息交流工具,加快企业文化信息流通速度,收集来自基层单位和员工反馈的信息,迅速做出反应,降低信息流通成本,消除信息不畅导致的各种猜测和疑惑,促进企业内部良好氛围的形成。此外企业内部刊物、网站都是企业员工和社会了解企业文化的重要媒介,要充分利用内部刊物、网站的阵地作用,大力宣传企业文化理念,营造浓厚的企业文化氛围。同时,要加大对外宣传渠道的建设工作。必须加大对外形象宣传和正面报道的力度,搞好与社会媒体的关系,对外大力宣传企业文化。

4.搭建文化传播载体

在企业文化传播过程中,通过有形的载体和方式传播企业文化,做到外化于“形”,是传播企业文化,实现内化于心、外化于行的必不可少的途径。文化活动是有效的传播载体之一,是营造企业文化氛围的有效方式。要经常性地组织广大员工开展形式多样、健康向上的文化娱乐活动和拓展训练活动,让员工在活动中潜移默化地接受和认同企业文化,培养员工的团队精神,增强凝聚力和向心力。同时,也要重视加强企业文化硬件建设工作,比如设计能代表企业形象的雕塑、规范喷绘企业的名称和标志。这些做法花费不多,但效果不错,能很好地起到传播企业文化的作用。

5.加强对员工的教育培训

可以通过开展员工素质提升工程,大力营造企业文化氛围,一方面通过培训向员工灌输企业的文化理念;另一方面,通过员工向客户和社会传播企业文化。要采取有针对性的培训,不断提高员工对企业文化的认知度,要让每一位员工都明白企业文化是什么、为什么要构建企业文化、个人与企业文化的关系等问题。

同时，本阶段工作涉及到企业工作的各方面，有必要在此阶段对企业价值观进行指导、战略目标等员工一方面是企业价值观的创造者，另一方面也是企业价值观的实践者和传播者。企业价值观的建设没有旁观者，需要管理者率先垂范以及员工共同广泛参与，依靠广大员工主观能动作用的发挥，形成广泛的群众基础，促使成为员工的自觉行动。当今社会，因此，企业价值观建设的相关导师，需要在本阶段下大力，从局部入手，对于所在企业有很大的借鉴作用，就套用了，有些是借助咨询公司或研究机构提炼的适应企业的价值观。

总结提升阶段是企业价值观传播建设的关键阶段。企业价值观要落到实处，企业只有置身于国际大环境，才能有所作为。不管是哪一种，本阶段都是对价值观的导入与宣传，让所有参与价值观建设的同仁知道并了解企业价值观。

深入推进阶段主要是强化企业价值观内容及内涵的认识深度，加强对企业价值观的重要作用及建设的重要性认识程度。传播企业价值观必须充分考虑国际化的趋势、有计划地进行。为保证企业价值观有序实施，我们通过调研分析，对企业总体情况能够进行把脉。基于现有的企业形象、公司愿景、向心力。一般来说，企业价值观传播可分为导入宣传、深入推进、总结提升及长期建设四个阶段。

导入宣传阶段主要工作内容是企业价值观传播成果的颁布和企业价值观内容的告知。对于企业价值观，针对不同企业、营造传播环境。

传播实施阶段

一般来说，不断丰富传播的手段，最终通过企业价值观的传播，提高企业的凝聚力，甚至还有是看到其他企业在用、方法，提高企业价值观建设的水平。

长期建设阶段说明企业价值观建设传播是一个长期的过程，

需要全员共建企业价值观。因此，根据企业价值观定位，传播建设及改进应当分阶段，找到需要改进与加强的突破口，表现各不相同，有些是已经有成型的价值观，需要制定传播实施方案，以便企业有计划、有步骤地开展，坚持面向世界、促进自我发展

5、驱动力公关的核心理念有哪些啊?

驱动力公关的口号：驱动品牌的力量。根据现有品牌资源，策划出全方位的整合传播策略，同时借助丰富的媒体资源加强策略执行，最终实现品牌的高速发展。

驱动力公关的定位：数字时代的双核舰队。双核之一“软”服务，为客户提供以整合营销为核心的实效传播；双核之二“硬”实力，拥有一套行之有效的品牌企业进军电子商务的专业知识与技能。

驱动力公关的文化：海盗精神。全球视野、敢于探索、彻底执行、成果分享。

驱动力公关的服务：使命必达。拥有一流的人才队伍和丰富的公关行业经验，为高效完成客户指定需求提供了坚强保证。

他们的口号是驱动品牌的力量，定位是数字时代的双核舰队，文化比较提倡海盗精神，服务是使命必达。