心理的实质单位有哪些，企业转型升级中的困难有哪些

1、企业转型升级中的困难有哪些?

企业管理方式和经营体系相对滞后，配套协作水平较低，专业化生产、服务能力不够，已逐步落后于企业管理现代化步伐；产能过剩、市场萎缩、恶性竞争，外部市场竞争环境不断恶化，而企业成本逐年上升，导致企业生产经营出现困难；企业生产技术落后，产品设计落后于市场需求，产品结构不合理，新产品开发能力不足等。这些困难的解决方案建议可以到专业的咨询公司了解一下，国内听说中大咨询还不错，他们官网也挺多案例的。

企业转型升级，应先从战略目标、人才储备、完善配套设施来着手；

遇到困难都是通见型的：没有企业文化远景，目标，规划，人才，核心竞争力，主打产品，先进设施.......都是环环相扣的，对企业转型升级的影响至关重要。

这些细节最终需要有一个战略目标来引导，将走向何方，要达成什么效果......最需要人才队伍的建设与思想的洗礼，提升核心竞争意识。

企业用工难的是个老大难问题，这个本质是长三角、珠三角很多企业的配套设施还是停留在上古世纪的90年代，特别是那些制造业企业。要想改善这个局面首先还是要企业完善硬件，从配套设施来着手，全面向自动化，机械化操作提升，减少人手操作；然后才是提升软件，才能留住人才、员工。

其实企业最主要就是要在竞争越来越激烈的环境中赚钱才是核心，提高生产效率，降低劳动成本、提高企业核心竞争力。

一、企业转型升级所带来的问题，有可预见性的和不可预见性的转型之初，应切实做好自身对于转型后认识，即包括：1）转型前后的企业在市场中的可能会的定位、风险；2）转型前后，公司内部所欠缺和和所溶合部分，包括部门单位、人员、岗位新定义；3）转型之后，公司现有的体制和规章会有哪些先建性调整和预防；4）如何将转型前后之间缓和期最大化地优化和缩短。

二、所遇到的困难及其帮助，因困难自身的不可预见性和偶然性而随机不定，当然问题也是自然而然会产生，究其不同类型的问题，可作定性定量分析：1）首先是公司内部还是外部问题2）内部问题——是人员、部门、方法、工艺、大小团体，还是个别人的不稳定，如果是，应有针对性，当断则断，先有预备后有后备，先有思想后有行动，先有问题后有解决，先有解决后有保留，先有行动后有补充，先有繁难后有简易，总之，内部问题内部解决，不可解决的话，尽量稍微调整以达磨合，实在不行，当机立断，不可过长。3）外部问题——是市场、物流、资金、上层管理链，还是公司目前决断有误，如果什么都是问题，则从基本到全面，从大体到细小，问题自身是个战略定位与调试修复的过程，要有最基本敬业精神遇山开山、遇河搭桥。4）内外不清——因为某些问题不好具体定义为企业内部可以决定，还是外部来安排，那么就得稳定求险、适中求改。

三、企业用工难，尤其是基层操作人员，随着地域薪资福利差别越来越小、企业间选择人力资源缩小，那么带动用工荒就不可避免。要解决此类问题，要通过多方渠道，广纳员工源，提高利益性，更改用工类型来解决。在企业之间竞争，要参考自身企业内部员工的承受心态，在变化中，得以临时的解决，寻找暂时的突破口。最终需要的是提高企业自身领导意识，提高工艺技术性，提高人员利用率，缩小和弥补高工资额的差距。

2、简述我国学者对企业文化的看法考试题目,请帮帮忙.

一些学者对我国多年的企业文化理论作了一个总结，他们认为，管理学属性和亚文化属性是企业文化理论的两大基本属性，并提出企业文化理论的六个本质特征，即以人为本、以文化人、群体和谐、文化自觉、文化主导和价值核心。他们的研究主要是从企业文化理论自身去谈。从西方的企业文化理论研究来看，企业文化理论源于管理理论，与行为科学、人性、系统等的研究紧密相连，并产生了相应的文化模型和应用工具。显然，适合我国文化背景的企业文化理论研究在指导实践和对实践的思考提升方面都还需要努力。

作为价值观层次的企业文化，总给人一种抓不着摸不到，但又无处不在的感觉。国内的大多数企业对企业文化的重要性、内涵、功能及作用都有了较清晰的认识，对企业文化建设在企业内部的实施重点和方法也有了一定了解。但是，在用一系列涉及到企业各个层面的相关文化要素的数据和模型评估、诊断企业的文化状况，和通过有效的工具流程改进企业文化等方面，还缺乏适合中国文化背景的研究和实践。

随着企业文化建设实践的不断深入，越来越多的企业家和学者、专家不再满足于虚无缥缈的概念，逐步意识到用科学的模型和数据来评估和描述企业文化的状态，从而对企业绩效产生影响。在这方面，国外的企业文化量化研究已经有了一定的基础，很多专家、学者或管理咨询公司都研究设计出一些企业文化测量和调查工具，形成了模型，并通过在大量企业的运用，建立了自己的数据库。如，沙因的PC（过程咨询）定性化企业文化分析方法、奎因的OCAR企业文化分析模型、英国绩效研究中心的文化维度分析模型、德尼森组织文化分析模型、企业心理健康分析量表（压力与动力分析模型）和霍夫斯坦德的六维度文化量表等。国内的一些咨询公司借鉴和运用了其中一些工具。《中外企业文化》曾先后介绍了理查德·巴雷特的价值驱动型企业模型的价值评估工具，德尼森企业文化调查工具，得到了读者的关注，反映了一些企业和研究者