为什么Leadership很重要，傅伊德基于巴斯理论提出改革精神的领导者必不可少

导读：本文讨论了领导力的重要性以及领导者需要具备的技能。领导职能包括激励下属、提供指导和支持、挖掘新的激励点、发展独特的组织文化等。控制职能包括监控和评估组织内部各项工作的进展情况、纠正偏离预定轨道的工作失误等。傅伊德认为，改革精神的领导者必须具备预见技能、想象技能、价值观综合技能、授权技能以及自知或反省技能。领导者在运用情感来提升领导力时，应该把新鲜血液作为管理的前提，并了解下属的需求和目标。领导力的本质是员工自愿地服从，而自愿服从永远有一个基础，那就是竞争的存在。如下为有关为什么Leadership很重要，美国管理学家傅伊德在巴斯理论的基础上，提出改革精神的领导者必的文章内容，供大家参考。

1、为什么Leadership很重要

leadership意思是领导力；领导阶层。

领导职能是实现管理效率和效果的灵魂，是管理过程的核心环节。

（1）管理者的领导职能是指充分利用各种方法和手段对下属进行有效的激励，并为下属提供必要的指导和支持，以集中精力、实现组织预定目标的过程。有效的领导不仅需要管理者掌握丰富的沟通技巧，与下属进行充分的交流，掌握其思想和工作动态，充分挖掘新的激励点；还要求管理者发展独特的组织文化，营造和谐的工作氛围，为组织内部的良性竞争提供健康有序的环境条件。

（2）管理者的控制职能是指为确保组织目标的顺利实现，遵照一定的科学程序，对组织内部各项工作的进展情况与实际效果进行监控和评估，并在其偏离预定轨道时采取措施加以纠正的过程。控制活动可以及时发现并迅速补救工作失误，有助于组织从整体上维护自身的根本利益，因此，它贯穿于管理过程的始终，是组织获得成功的重要手段和必要保障。

2、美国管理学家傅伊德在巴斯理论的基础上，提出“改革精神”的领导者必须具备什么领

美国管理学家傅伊德在巴斯理论的基础上，提出“改革精神“的领导 者必须具备五种新的领导技能 1， 预见技能 对经常变化的内外部环境能深谋远虑。 2， 想象技能 运用说服和榜样诱导下属按领导者或整个组织的意图行事。 3， 价值观综合技能 把员工在经济，安全，心理，精神，美学和物质等方面的需求统合起来，以便使人们 有共同的动机，价值观和目标。 4， 授权技能 乐意并且有效地与下属分享权力。 5， 自知或反省技能 既明白自己的需求与目标，也了解下属的需求与目标。

3、领导者如何运用情感来提升领导力？

领导力第一原则：从人入手

做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提。为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人，表面上看，这是所谓的亲信，其实这是领导力的特性之一：如果没有人自愿服从你，你的管理成本就很高；其次，组织是有使命与目的的，没有人响应你，你就强硬不起来，心态一开始就输了。

打一个不恰当的比方，为什么已婚男人或有女朋友的男人，追女孩往往比未婚青年，或没有女朋友的男人容易成功？不是女孩子有问题，而是心态不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心态自然好，而未婚青年因为太想得到而往往委曲求全，结果反而弄巧成拙！

同样，太在意失去员工，尤其是优秀员工的领导，心情没有错，但心态却错了，违反了领导力的基本准则。这就是领导力是员工自愿地服从，而自愿服从永远有一个基础，那就是竞争的存在。经营公司的本质是经营一个组织，而经营组织的前提是，这个组织本身是一个内部员工竞争领导的市场，而不是领导竞争员工的市场。

一旦领导在工作的时候害怕失去谁，心态中自己就把自己打败了。其实，所谓领导，领导的是一类人，而不是某几个人，就像爱情，本质上爱的是一类人，而不完全是某个人。

所以，做领导的第一件事就是要有一种心态，先假定现有的人都不跟我干，然后问自己，什么情况下别人跟我干？什么情况下，他不跟我干？什么样的人跟我干，什么样的人不跟我干？

这个世界有什么让别人自愿跟从你呢？当然是人性的公理与制度的威严。很多领导认为，不执行，是因为制度不够多，没有制度不行，但制度多其实是软弱的表现。任何制度背后必须有强人。正像法律背后是军队与警察一样。管理靠的是制度和流程，但制度与流程背后是领导者的强硬。有了军队与警察，法律之下就有了合作，同样，有了领导在制度与流程的强硬，才有领导与员工之间的合作。

请记住一点，红绿灯是用来遵守的，不是用来谈判的。

领导力第二原则：制造稀缺

你不会把宝石放在阳台，你也不会穿西服上厨房，原因很简单，宝石很贵，西服也很贵！

那些把宝石放在阳台，那些穿西服下厨房的行为，只能说明一件事，要么是宝石太多，西服太多，要么是他不懂宝石与西服的价值。

价值是由稀缺决定的，空气很重要，但空气不稀缺，所以，空气不值钱。同样水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值钱。很多收藏品其实没有什么价值，但它稀缺，所以值钱。

很多领导者经常做的一件没有领导力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得领导其实就是经营稀缺的人。企业文化重要吗？重要，但如果像空气一样重要，但却不稀缺，便没有价值。

重要与价值是两回事。很多领导者总想给下属好处，比如发奖金最好大多数人都有。比如打造团队的时候，最好每个人都说点好话。他们不知道这样做很重要，但这样做却没有价值。为什么奥运会的比赛，只颁奖牌给前三名，这就是稀缺。

一个有价值的人，做什么事，都永远要问，我如何把我的价值变成别人的价值？这样他就永远不会把战线做大。他就永远做“有限”的事。那些凡事都想做的人，其实都是很狂妄的人，他们以为自己什么事都能够做好，才会什么事都做。一个真正有价值的人，会懂得价值一旦不稀缺，就没有价值，所以，他永远只做少，不做多。做少又要有价值，那做之前的选择就很重要了。

注意事项 领导一定是先经营公司最优秀的人，再让这些优秀的人去经营别人。这批优秀的人就叫企业“明星”，而没有明星的公司叫做“失范”，一个公司没有标准和榜样，就被迫让每个人去做自己的标准，那就叫乌合之众。

树立明星的目的在于让所有人明白，你喜欢什么，不喜欢什么，这样就没有员工猜测你了。所有的员工知道应该怎么去做，这就是用标准来管理（一流公司做标准）。榜样不能只靠制度制造出来，因为榜样是一种文化，制度有了榜样才有真正的制度。

但这样做需要一个前提，这就是开放，一旦把这个过程做公开、做透，人们就不会去仇恨富人和明星，人们仇富并不是真正仇恨财富，而是没有机会做富人和明星。

4、关于领导风格的论文

前不久我一直都跟大家强调执行力，这是因为大家还没有过渡

到领导力的时候。这几天又有一个创业小团队邀请我做了顾问，因

为已经是很熟的关系。他并没有要求我做什么太多的事，而是给我

做团队里的介绍。然后我说了这样一句话：这个团队是你的，不是

我的！不需要我来领导。那么怎么才能成为一个有领导力的人呢？

何为领导，领导不止是一个职位的代名词，更是一种心理上的

承受锻炼。当领导就必须要有足够的承受能力。内心就要足够强大

，而不是别人针对你，你就抨击回去。领导要去忍受那些无法改变

的事，更需要有毅力去改变自己可以改变的事。有能力去发现身边

值得改变的事，有智慧和思想抓住那些可能改变的事。有勇气去面

对大家的质疑和合伙人的评论，并且要有很强的自我完善的能力。

问问自己，是否能够掌控全局。无论你是不是一个合格的管理

者，如果你不能做到掌控全局，那总有一面会让他人牵着鼻子走。

“自己的专业要精，就是无人能及！涉及的方面要会，就是能快速

使用！其他方面要懂，就是自己做不了的，但是要明白是怎么做的

。”这是我在创业的路上总结出的全局观。能不能当好一个领导，

你这个领导能当到多大，手下有多少人，能不能分配好。也就是说

，如果你连几个人的团队都管理不好，那你就根本不具备领导力。

然后问问这个团队是不是你自己的，是不是只有你一个人。这

个团队是不是离开了你，地球就不会转了。知道暴君最后的下场吗

？知道得民心得天下吗？这就是我要说的，为什么会有会议一说。

不可能什么都是你来拿决定，你要让身边的合伙人或者值得说上话

的下属都要发言。只有真正听懂大家想要的是什么的人，才能是一

个好的领导者。

心理，全局，决策三点都做到了，想必就是执行力了。这个创

业团队在拉我进去的时候，我说了这样一句话。“我们看后续的发

展，时间会证明一切！”这句话可能有点泼冷水，但是这句话依然

要说。创业和不创业的人的本质区别在于，创业走出来的人少说多

做，对每一步都把握的好。没创业或者刚开始创业的都对以后抱有

希望。执行力就是大家对希望的执行，一个好的领导要激发大家的

执行力。而且每个人都能完善自己的能力，领导激励每一个团队成

员，成为这个团队的推动力。

当领导这个领导是人，做事先做人。再强大的集团，上市公司

都是人做出来的。我之所以说我创业路上披荆斩棘，是因为我遇到

了错的人，而且遇到了好几次。但是如果遇到了好的团队，那好的

领导必须要懂得尊重团队里的每一位成员。尽量为他们创造好的环

境和需求，这个需求是推动力。为何谷歌享誉全世界，大家看看谷

歌成员是不是自由自在呢？

我在这里并不是要求团队领导人去营造这样的一个环境，只是

要为成员和员工努力创造良好的环境，和选着良好的人。只有这样

他们才会为这个团队，为你这个领导人创造更大利益。而那些把员

工当赚钱工具的老板，往往是最缺乏远见的。

一个新的创业团队，他们做的怎么样，不是我能决定的！也不

是我的一句话他们就能成功或者失败，至少这个团队的领导人，要

能做出个样子，必须做到上面的要求罢了。

5、管理者的特征是什么？

高情商（EQ）

所谓情商是指一个人协调自己的情感、控制他人的情绪与情感的能力，高情商的人能够很好的控制自己的情绪，不大喜大悲，情感体验温厚而平和，不让愤怒、抑郁、憎恨等不良情绪左右自己的行为。优秀的管理者往往具有很高的情商，具体体现在：有着良好的自控能力，不会轻易发怒，不容易被挫折击倒，始终能够保持乐观情绪，即使面对巨大的压力也能够从容应对；对工作、事业执着，努力工作却又不会变成工作狂；诚实可靠，有强烈的道德感与责任心，容易受到下属的拥护和受戴；具有很强的感染力和影响他人的能力，能够唤起众人的力量超越困难。

高智商（IQ）

智商是指一个人准确的理解事物，做出恰当的判断和进行正确决策的能力。高智商者反应敏捷，有着缜密的逻辑思维，能够看穿事情的本质，能够提前预知到事情的发展发向，并提早给出应对方案。“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，正是管理者出众的智商的体现。心理学家的研究表明：优秀管理者的智商一般在120以上，高于一般人的平均水平。但也要注意，智力并不是决定一个管理者成功与否的唯一因素，同样有研究表明，在决定一个人商业成功的各种因素中，智力因素的影响率占不到20%。管理者的智商必须与情感控制能力、人际协调能力、个人意志等其它因素协调起来才能够发挥作用。

领导欲与成就动机

“天将降大任于斯人也……”，优秀的管理者往往具有很强的使命感与领导欲，他们愿意承担风险与责任，能够在困境之中站出来，带领下属走出困境；他们也有着很强的成就动机，一心向往成就一番事业，尽可能的实现个人价值。与一般人不同的是，他们更喜欢把困难看作是一种挑战，喜欢以克服困难、解决问题的方式来以证明自己的能力；喜欢在别人面前树立自己的聪明智慧、强健有力的形象，树立自己的领导者威信。

激励能力与影响能力

管理总是实施于一个群体之中，只有依靠群体的努力才能保证目标的实现，成功管理者往往也是社会化的，善于激励下属，激发群体的力量。成功的管理者身上有一股自然而发的影响别人的能力，他们能够鼓励下属超越眼前的利益，为一个有远见的目标而努力。

人际交往能力

优秀的管理者能够很恰当与下级、同事、上级、客户等各方面人士建立起的良好的协作关系，为实施有效管理提供了很好的人际关系的平台。既不会因为与他们距离太近而显得过于随便，也不会因为与他们距离太远而显得生疏。优秀的管理者通过与下属的交往，在彼此间建立起信任、合作的工作关系；通过不断的沟通使自己的观点被下属所接受，达成一致的工作目标；深入的了解下属的个性、专长、工作意向等，使每个下属都可以做到人适其职、人尽其职；同时，优秀的管理者还很注意与上级、客户等公司内外有重要影响的人物建立良好的信任关系，使自己获得有效管理所必须的信息与资源的支持。

6、谈谈领导和管理的区别

首先，从方法论来看，管理强调“机械的效率逻辑”，而领导强调“有机的情感非逻辑”。虽然二者的目的都是为了实现组织目标，都必然追求效率、效益的提高。但前者更注重具体生产过程中的工时研究和正式的规章制度，强调刚性；后者多注重对人的影响和引导，重视人的需要、情感、兴趣和人际关系，强调柔性。换一句话说，管理偏重科学化、制度化；领导偏重艺术化、人性化。

其次，从功能上看，管理重在维持秩序，而领导重在推动变革。无论其精力是集中于目标、资源、组织结构还是人员，管理者都是问题的解决者。领导者则截然不同，他不是带来秩序与规律性，而是带来组织的运动，是促成目标实现的实践者。管理者依据自己在事件或者决策制定中的角色与人交往，他们关心的是事情该如何进行下去；而领导者多以一种直觉的更富于情感的方式与人交往，他们关心事情以及决策对参加者而言意味着什么。

再次，从行为方式上看，管理和领导虽然都涉及决策、执行、评估，但却各有不同。

1、对于决策和制定议程来讲，管理是计划、预算过程；领导是确定长远的方向、战略，实行变革的过程。

2、对于执行过程中的人际关系来讲，管理是根据完成计划的职责和权利，制定政策和程序对人们进行引导，并可能采取一定方式或创建一定系统监督计划的执行；而领导则是联合群众，进行宣传和鼓动，形成影响力，使认可远景目标和战略的人们形成联盟，并取得他们的支持。

3、对于具体执行过程来讲，管理重在控制和解决问题；而领导却重在激励和鼓舞。

4、对于执行结果的评估来讲，管理旨在维持已有成果和既定秩序；而领导则要引起变革，打破原有格局，使组织创新，更加适应环境。

5、从所要求的主体素质来比较，管理与领导也有差异。

由于领导与管理已经成为相对独立的系统，其功能和行为方式有很大区别，因此二者所要求的主体素质也有不同。这些素质涵盖了身体素质、心理品质、知识和能力各个方面，但思维方式的差异可能最为明显：如管理要求正确地做事情，知道做什么，有对任务的看法，习惯从里向外看世界，喜欢高高在上，知道说什么，喜欢得过且过，行动保守，受约束驱动，关注做错的事情等；而领导要求做正确的事情，知道如何做，有关于任务的愿望，习惯由外向内看事情，喜欢深入第一线，知道如何说，对生活充满热情，受目标驱动，关注做对了的事情等。

综上所述，领导与管理的最突出的区别特点是：

1、领导具有全局性，管理具有局部性。

2、领导具有超前性，管理具有当前性。

3、领导具有超脱性，管理具有操作性。

两者间的区别虽然十分巨大，但联系却又十分密切。任何组织、团体乃至国家，都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理，则领导的意图和目的往往比较难以实现；同样，如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的同样也难以达到。因为，领导主要是依据和运用思想、理论和道德为武器来教化、凝聚人的心灵；管理则主要依据法律和规则来规范、统一人的行为。

7、管理心理学的用途有哪些？

在研究方法方面，管理心理学并没有一种适用于解决一切问题的通用的方法。

它主要以心理学及社会学的研究方法，如观察法、访谈法、问卷法、量表法、个案分析、准实验研究、社会调查、公众意见调查等方法为基础，结合管理实际，根据不同的情况、不同的问题，采用适宜的方法，使问题的解决有客 观的科学的根据。西方国家组织行为学主要应用于人为资源的研究，如利用测验方法选拔职工，或应用评价中心方法对领导进行评价；由专家组帮 助企业增加自我完善的能力，带动各种组织进行改革；决策理论的应用，如协助大企业对重大项目、经营战略进行审定等。采用决策会议方式，在专家指导下，利用电子计算机及专门的决策软件可以大大加快决策的制定过程和提高决策的质量；工作生活质量研究，如制定更完善的作业班制度，防止事故，减少工作的应激等。

8、一个合格的管理者应具备什么样的心态

“一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

1、重视目标和绩效；只做正确的事情。

2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；知道时间是最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。

3、作为一名知识工作者，知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，如何激励他人做出自己的贡献？目标在于提高整体的绩效。

4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。关心的是一个人能做什么，而不是不能做什么。致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。

5、知道增进沟通的重要性；有选择性地搜集所需要的信息。知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。

6、只做有效的决策。“