配送中心理货员有哪些，华润配送中心理货员是做什么工作

1、你知道大润发物流里面的理货员是干什么的吗?是不是和搬运工一个性...

大润发的物流体系中，在出货这块大概分为这几个板块：理货员、集货员、调度员、票据员与司机。

当货物从传送口出来后，先是集货员，将货品搬运到相关巷道，集货员类似你说的搬运，不过是库内的；然后理货员将货物托往发货区，接着负责对货品进行复核，根据清单与实物进行复核，并且核对是否是正确的路线，复核结束后，与司机办理交接手续，然后将货物装车。

理货员主要工作是复核，就是核对数据与实物的工作性质，但是多多少少会有体力上的付出，比如将货品托往发货区，虽然用液压车但是有时候也要帮忙搬运一下。总的来说，复核为主体力搬运为辅，希望采纳，谢谢。

2、仓储配送公司有哪些岗位,职责是什么

仓储部岗位职责

一、仓储部主管职责： 仓储部主管职责：

1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，及时补货，确 保公司产品库存处于合理水平；

2、负责安排监督仓管员、司机的日常工作，督促仓管员做好各 类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误）， 以便统计和核查；

3、及时与物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备；

4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库 要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；

5、督促和配合仓管员定期对仓库货物盘点清查，发现帐、物不 符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；

6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员进行工作培训和 岗位考核；

7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析， 对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地；

8、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相 关责任人签字；

9、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的 问题，积极提出合理化建议；

10、以身作则，用正确的工作方法，积极负责得态度处理仓库日 常工作；

11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。

发扬团队精神，发挥团队力量。

带领下属员工做好仓库的工作；

12、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；

13、 负责对仓库进行分区管理， 各类物品要分区放置， 摆放整齐， 做好标识，井然有序；

14、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作；

15、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；

16、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、 奖惩；

17、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；

18、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；

19、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细。

二、库管员职责

1、仓管员主要就是负责货物的收发，其次则是储位管理（货物 的归位， 利于存取） 和记录管理 （记录一定要准确， 缺货时及时补货， 以免影响正常发货）；

2、储存位置管理。

按物料的种类或按物料的编号摆放，以便能 及时将入库物资归位和备出；

3、及时跟催缺货；

4、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现 情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关 好；

5、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放 货物，及时检查火灾隐患；

6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施 是否落实，保证库存物资完好无损；

7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证 审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

8、货物出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做 到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单 据当日清理；

9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管， 做好各种单据报表的归档管理工作；

10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资。

三、发货库管员职责

1、根据《客户发货单》配货装箱，确保严格按客户要求保质、 保量配货，完成配货后做第二次清点；

2、对所配送货物做严格检查，杜绝问题产品出库；

3、对同一客户的配货应紧密、分类、定点堆放，以免与其他客 户配货发生混淆；

4、配合司机班与其他仓管人员将配货装车，再次清点货物，并 与货物配送人员做好交接；

5、对于清点过程中发现的问题应及时解决，无法独立解决的上 报部门主管请求协助解决；

6、发货员对于所发出货物质量与数量负责。

四、退货库管员职责

1、根据《客户退货单》清点货物数量，并对货物的包装和内部 产品进行严格的质量检查；

2、对于符合退货标准且符合入库标准的予以登记入库；

3、对于符合退货标准但不符合入库标准的予以登记并放至退货 仓库，并等待进一步处理；

4、对于不符合退货标准的货物予以登记并上报至部门主管处， 将该类货物独立放置并等待处理；

5、退货库管员对登记货物质量负责。

业务部：业务经理、业务员，跟单员

仓储部：主管、仓管、发货员、理货员

配送部：主管、司机、装卸工、跟车送、收货工

3、物流公司理货员主要从事哪些工作

和传统的仓库管理员相比，仓储管理理货员是指运用仓储管理、财务、物流等综合知识对出入仓库的货物进行验收、整理、核对和堆码等，在合理安排货物仓储的同时，并对它们进行有序整理、拣选、配货、包装、置唛以及复核的工作人员。 要想成为一名仓储管理理货员，首先必须具备仓储物流等相关专业中专以上学历，掌握采购、仓储、物流等方面的基本知识。

在上岗前，从事这一岗位的人员应该接受相关仓储管理、财务知识、产品知识等方面的培训，这样有助于他掌握和了解产品的基本性能、储存方式以及运输流程。 在实际工作中，仓储管理理货员还应该具有一定的办公软件操作技能；能够适应并运用目前逐步在仓储领域中推广的仓库管理数字化系统。另外，一名合格的仓储管理理货员还应该具备及时发现问题以及应对突发事故的能力。

这样吧，为了对仓储管理理货员的工作有一个更详细的了解，不妨我们去仓库实地了解一下，这一岗位主要的工作内容及流程。 正好，有一批货物在入库。 一般，在货物入库前，仓储管理理货员应该先为其办理接收手续，这其中包括核对货物的名称品种、数量、规格、等级、型号以及重量等。

在完成对货物的验收后，仓储管理理货员就要根据货物的特性，对货物进行整理、拣选，按照货物的流向、受理顺序、发运时间和到达地点，来合理安排仓储堆码。 各种货物被井井有条地整齐码放，这凝结着仓储管理理货员的多少心血啊！ 不过，以为做到这一步，仓储管理理货员的工作就算完成了的话，那您就错了。

在整个货物仓储堆放期间，仓储管理理货员需要定时检查仓库的储存环境，保证仓库防雨、通风、消防、防窃、防鼠等设施的完好。同时根据各种环境因素对仓库及货物进行安全管理，适时调整管理方案，保证单证与货物相符，货物在仓库安全储存。 当一批货物在仓库结束储存，需要被提出时，仓储管理理货员应该根据客户的提货凭单，对货物进行拣选、配货、包装、置唛，并填写好装箱单。

这不，一批货物即将离开辛勤的仓储管理理货员，启程装运。 这时，仓储管理理货员应该按货物运输方式、流向和收货地点对出库的货物进行分类整理，通知承运部门提货发运，并按交接清单逐件核对装卸，双方确认无误后在交接清单上签章。 这才是仓储管理理货员需要完成的主要工作内容。 相信您看了以上的介绍，对仓储管理理货员这一岗位应该有了大致的了解吧。

总起来说，一名仓储管理理货员应该具备如下基本素质和技能： 具备仓储物流等相关专业中专以上学历； 掌握采购、仓储、物流等方面的基本知识； 能掌握了解仓储产品的基本性能、储存方式及运输流程； 具备及时发现问题以及应对突发事故的能力。 由于仓储管理理货员岗位是一个需要具有一定经验，能吃苦耐劳的工作岗位，目前的技术含量并不高，但具有相当大的市场需求量，其市场工资指导价位平均每月在1680元左右。

随着数字化仓储系统的逐步应用，具有一定计算机操作能力及仓储管理经验的较高层次的仓储管理理货员，其月薪在2980元以上。 现代企业的生产经营过程越来越趋向于专业化细化分工，各个生产环节也更为高效合理。由此生产、物流配送、仓储运输等每个过程都将直接影响生产企业的经营效益。显然，从事仓储管理理货的人员已经成为大多数生产经营性企业直接或间接需要的物流人员，其市场需求潜力是很大的。

和传统的仓库管理员相比，仓储管理理货员是指运用仓储管理、财务、物流等综合知识对出入仓库的货物进行验收、整理、核对和堆码等，在合理安排货物仓储的同时，并对它们进行有序整理、拣选、配货、包装、置唛以及复核的工作人员。 要想成为一名仓储管理理货员，首先必须具备仓储物流等相关专业中专以上学历，掌握采购、仓储、物流等方面的基本知识。

在上岗前，从事这一岗位的人员应该接受相关仓储管理、财务知识、产品知识等方面的培训，这样有助于他掌握和了解产品的基本性能、储存方式以及运输流程。 在实际工作中，仓储管理理货员还应该具有一定的办公软件操作技能；能够适应并运用目前逐步在仓储领域中推广的仓库管理数字化系统。另外，一名合格的仓储管理理货员还应该具备及时发现问题以及应对突发事故的能力。

这样吧，为了对仓储管理理货员的工作有一个更详细的了解，不妨我们去仓库实地了解一下，这一岗位主要的工作内容及流程。 正好，有一批货物在入库。 一般，在货物入库前，仓储管理理货员应该先为其办理接收手续，这其中包括核对货物的名称品种、数量、规格、等级、型号以及重量等。

在完成对货物的验收后，仓储管理理货员就要根据货物的特性，对货物进行整理、拣选，按照货物的流向、受理顺序、发运时间和到达地点，来合理安排仓储堆码。 各种货物被井井有条地整齐码放，这凝结着仓储管理理货员的多少心血啊！ 不过，以为做到这一步，仓储管理理货员的工作就算完成了的话，那您就错了。

在整个货物仓储堆放期间，仓储管理理货员需要定时检查仓库的储存环境，保证仓库防雨、通风、消防、防窃、防鼠等设施的完好。同时根据各种环境因素对仓库及货物进行安全管理，适时调整管理方案，保证单证与货物相符，货物在仓库安全储存。 当一批货物在仓库结束储存，需要被提出时，仓储管理理货员应该根据客户的提货凭单，对货物进行拣选、配货、包装、置唛，并填写好装箱单。

这不，一批货物即将离开辛勤的仓储管理理货员，启程装运。 这时，仓储管理理货员应该按货物运输方式、流向和收货地点对出库的货物进行分类整理，通知承运部门提货发运，并按交接清单逐件核对装卸，双方确认无误后在交接清单上签章。 这才是仓储管理理货员需要完成的主要工作内容。

4、理货员的职责有哪些?

1)熟悉所在商品部门的商品名称、产地、厂家、规格、用途、性能、保质期限。 (2)遵守超市仓库管理和商品发货的有关规定，按作业流程进行该项工作。 (3)掌握商品标价的知识，正确标好价格。 (4)熟练掌握商品陈列的有关专业知识，并把它运用到实际工作中。 (5)搞好货架与责任区的卫生，保证清洁。 (6)随时对顾客挑选后、货架剩余商品进行清理并作好商品的补充工作。 (7)保证商品安全。 ◎理货员作业流程管理 (1)领货作业流程管理。 在零售超市的营业中，陈列货架上的商品在不断减少，理货员的主要职责就是去内库领货以补充货架。 ①理货员领货必须凭领货单。 ②理货员要在领货单上写明商品的大类、品种、货名、数量及单价。 ③理货员对超市内仓库管理员所发出的商品，必须按领货单的事项逐一核对验收，以防正商品串号和提错货物。 (2)标价作业流程管理。 每一个上架陈列的商品都要有价格标签，方便顾客识别和收银员计价收款。目前我国的超级市场的价格标签分四种类型：商品部门别标签，表示商品部门的代号及价格；单品别标签，表示单一商品的代号及价格；店内码标签，表示每一单品的店内代码和价格；纯单品价格标签，只表示每一个商品的单价，无号码。商品价格标签对超市搞好门店商品管理具有重要意义

一、原则

以高回转量为念，并向组长提出改进建议。

保持卖场货源充足及清洁。

保持仓库整齐及清洁。

任何商品均需标示价格。

二、库存管理

1.订货

计算订货数量。

填写订货单，传真给供货商。

将定货量填入库存卡。

2.收货

核对定货单，确定收获数，将到货量填入库存卡。

将到货整理至卖场或仓库。

严格遵守收货工作程序规定。

3.退货

收集退货商品

逐一填入退货单并通知供货商及收货组

经由收货组退货

严格遵守退货工作程序规定。

4.清点库存并计算销售量

依据定货时间表来清点库存

计算销售数量。

三、维护大分类的货品充分整齐清洁

1.遵守排面。

2.维持货架商品的整齐陈列。

3.价格标示清楚。

四、调查竞争者的价格

1.定期调查竞争者的价位。

2.向组长及主管报告市调结果。

五、盘点

一年两次，六月及十二月底。

如有必要，在两次正式盘点期间可作检查性之盘点。

5、超市理货员工作流程

在超级市场中理货员是不与顾客进行直接交易的销售人员，理货员主要的服务方式是间接服务，但是仍有很多机会与顾客接触。可以说理货员工作的好坏，是影响销售额的重要因素。

理贷员的主要工作职责

(1)熟悉自己责任区商品的名称、规格、用途、产地、保质期限、消费使用方法等.

(2)遵守超市仓库管理和商品发货的有关规定，按作业流程进行该项工作；

(3)掌握商品标价的知识，正确标好价格；

(4)掌握商品陈列原则和方法，正确进行商品陈列，同时密切注视商品销售动态，及时补充商品；

(5)搞好货架与责任区的卫生，保证清洁；

(6)保证商品安全；

(7)对顾客的合理化建议要及时记录，并向门店店长汇报。

理货员作业流程管理

(1)领货作业流程管理

超市在营业中，陈列在货架上的商品在不断减少，理货员的主要职责就是去内库领货以补充货架。

①理货员领货必须凭领货单。

②理货员要在领货单上写明商品的大类、品种、货名、数量及单价。 ③理货员对超市内仓管理员所发出的商品，必须按领货单上的事项逐一核对验收，以免商品串号和提错货物。

对大型综合超市、仓储式商场和便利店来说，其领货作业的程序可能不反映在对内仓方面，而是直接反映在对收货部门和配送中心的送货人员方面。一旦完成交接程序，责任就完全转移到商品部门的负责人和理货员的身上。

(2)标价作业流程管理

每一个上架陈列的商品都要标上价格标签，以便顾客选购和收银员计价收款。这项作业动作很简单，几分钟内就可学会，一天内就能熟练操作，但标价的具体作业管理的要求很多，十分复杂。

目前我国的超级市场的价格标签分为四种类型：商品部门别标签，表示商品部门的代号及价格；单品别标签，表示单一商品的货号及价格；店内码标签，表示每一单品的店内码和价格；纯单品价格标签，只表示每一个商品的单价，无其他号码。

商品价格标签对超市搞好门店商品管理有很大的作用，主要表现在如下两方面：识别商品的部门分类和单品代号及商品销售、盘点和订货作业；识辨商品售价，有利于商品周转速度的管理等。商品部门别标签、单品别标签和店内码标签一般都可以用条码的形式很快地通过电脑来设计和制作，此时标价作业的重点则是“对号入座”，而对那些仍需用价码机来标价的超市就必须强调手工作业的管理与控制。

①标签打贴的位置。

一般来说，超市内所有商品的价格标签位置应是一致的，这是为了方便顾客在选购时对售价进行定向扫描，也是为了方便收银员计价。我们常常发现在收银处，收银员不断翻弄商品寻找商品价格标签的现象，这就是标签打贴位置的不一致带来的，其大大降低了收银速度。标签的位置一般最好打贴在商品正面的右上角(因为一般商品包装其右上角无文字信息)，如右上角有商品说明文字，则可贴在右下角。

②几种特殊商品标签的打贴位置：

a．罐装商品，标签打贴在罐盖上方；

b．瓶装商品标签打贴在瓶肚与瓶颈的连接方；

c．礼品则尽量使用特殊标价卡，最好不要直接打败在包装盒上，因为送礼人往往不喜欢受礼人知道礼品的价格，购买礼品后他们往往会撕掉其包装上的价格标签，由此可能会损坏外包装，破坏了商品的包装美观，从而导致顾客的不快，这是理货员特别要注意的，应从细微之ξ 丝妥畔搿＂鄞蚣矍耙 硕陨唐返拇 藕褪奂郏 硕越 醯ズ统铝屑苌系募鄹窨ǎ 髡 么蚣刍 系氖 搿！?br& ④价格标签纸要妥善保管，为防止个别顾客偷换标签，即以低价格标签贴在高价格商品上，通常可选用仅能一次使用的折线标签纸。

⑤商品价格调整时，如价格调高，则要将原价格标签纸去掉，重新打价，以免顾客产生抗衡心理。如价格调低，可将新标价打在原标价之上。每一个商品上不可有不同的两个价格标签，这样会招来不必要的麻烦和争议，也往往会导致收银作业的错误。商品的标价作业随着POS系统的运用，其工作性质和强度会逐渐改变和降低。标价作业的重点会向正确摆放标价牌的方向发展，频繁的打价码作业会不复存在，至多只有少量称重商品的店内码粘贴。现代技术对劳动强度的降低是显而易见的。

(3)商品陈列的作业流程

商品陈列作业是指理货员根据商品配置表的具体要求，将想定数量的标好价格的商品，摆设在规定货架的相应位置。

(4)补货作业流程管理

补货作业是指理货尽将标好价格的商品，依照商品各自既定的陈列位置，定时或不定时地将商品补充到货架上去的作业。定时补货是指在非营业高峰时的补货。不定时补货是指只要货架上的商品即将售完就立即补货，以免由于缺货而影响销售。

补货作业流程如下：

卖场巡视——商品补充、商品整理——内仓取货（或货架上端取货）——标价——补货陈列

①理货员在进行卖场巡视时，如不需补货可进行商品的整理作业。

a.清洁商品。

这是商品能卖得出去的前提条件，所以理货员在巡视时手中的抹布是不能离手的，抹布就像士兵手中的枪一样重要。

b．做好商品的前进陈列。

即当前面一堆的商品出现空缺时, 要将后面的商品移到空缺处去，商品朝前陈列，这样既能体现商品陈列的丰富感，又符合了商品陈列先进先出的原则。

c．捡查商品的质量。

如发现商品变质；破包或超过保质期应立即从贷架上撤下。

②理货员在补货上架时的作业流程如下

a.先检查核对一下欲补货陈列架前的价目卡是否和要补上去的商品售价一致；

b．补货时先将原有的商品取下，然后打扫陈列架(这是彻底清洁货架里面的最好时机)，将补充的新货放在里面，最后将原有的商品放在前面，做到商品陈列也先进先出；

c．对冷冻食品和生鲜食品的补充要注意时段投放量的控制。一般补充的时段控制量是，在早晨营业前将所有品种全部补充到位，但数量控制在预定销售额的40%；中午再补充30％，下午营业高峰到来之前再补充30％