如何提高员工的工作积极性新员工应该注意些什么

导读：本文探讨了如何提高员工的工作积极性。传统的激励理论认为，激励是激发和鼓励，而鼓励是对行为的控制。然而，现代激励理论认为，激励是一种对人动机的影响，其目的在于满足人们的需求层次。此外，正激励和负激励是激励的两种不同类型，正激励是通过奖励符合社会需要的行为，而负激励则是通过制裁不符合社会需要的行为。内激励和外激励是激励的两种不同方式，内激励是通过启发诱导激发人的主动精神，而外激励则是通过环境条件来制约人们的动机。在激励员工时，企业应该采取物质和精神激励相结合的方式，并在责任分工的基础上，增加一些特殊的工作安排，以激发员工的工作积极性。对于新员工，企业应该尽快让他们适应新环境，并给予适当的帮助和指导，以提高他们的适应能力和工作意愿。如下为有关如何提高员工的工作积极性？，新员工应该注意些什么的文章内容，供大家参考。

1、如何提高员工的工作积极性？

应该靠激励吧。

所谓激励，顾名思义，就是激发和鼓励的意思。激发是对人的动机而言，鼓励是指对人的行为去想加以控制。人的行为来源于人的动机，而人的动机有产生于人的需要。

需要层次论： 美国心理学家A。马斯洛提出的一种需要理论。这种理论认为人的需要或动机可以分为五个层次。即：1。生理需要：维持个体生存和中种系发展的一种基本需要，诸如对食物、空气、温度、配偶等的需要。马斯洛认为，在一切需要中，生理需要是最优先的。2。安全需要：如果生理需要相对满足了，就会出现一组安全的需要。诸如，人一般都喜欢一个安全的、有秩序的、可以预测的环境，要求有稳定的职业并有生活保险等。安全需要如果得不到满足，人就会产生一种威胁和恐惧感。3。爱的需要：诸如个人强烈的需求朋友、爱人或孩子，渴望在团体中于同事之间有深厚的关系等。4。尊重的需要：自尊需要的满足使人产生自信的情感，觉得自己在这个世界上有价值、有作用、而当这需要一旦受挫，就会使人产生自卑感，从而使人失去基本的信心。5。自我实现的需要：促使自己的潜在能力得以实现的趋势。这中趋势使希望自己越来越成为所期望的人物，希望完成于自己的能力相称的一切事情。

-。物质激励于精神激励 所谓物质激励，就是从满足人们的物质需要出发，对物质利益关系进行调节，从而激发人们的劳动热情。物质激励多以加薪、奖金和福利的形式出现。 所谓精神激励，就是从满足人们的精神需要出发，通过对人们的心里状态的影响来达到激励的目的。精神激励多以授予称号、颁发奖状、开会表扬、宣传事迹等形式出现。

-。正激励于负激励 所谓正激励，就是当一个人的行为表现符合社会的需要时，通过奖赏的方式来强化这种行为，以达到调动工作积极性的目的。 所谓负激励，就是当以个人的行为不符合社会需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，从反方向来实施激励。正激励于负激励作为激励的两种不同类型，都是对人行为进行的强化，不同之处只是在于取向相反。

-。内激励于外激励 所谓内激励就是通过启发诱导的方式，激发人的主动精神，使他们的工作热情建立在高度自觉性的基础上，充分发挥处内在的潜力。 所谓外激励，就是运用环境条件来制约人们的动机，以此来强化或削弱各种行为，进而提高工作意愿。更多详细内容我就不在多说了，不过希望你多看一些管理方面的书籍，给你推荐一个：《人力资源管理》 我个人觉得，积极性不高，一是看不到自己的发展前景，二是同岗位职业的反复性。个人在此提一点小小的建议。如果是这样的话，你可以采取责任分工的方式，各包一摊，表现最出色的给与相应的奖励，从而激发大家的积极性，虽然这个方法很老套，但是很实用，你不防试一下。还有就是尽可能的组织一些活动，如登山啊之累的，毕竟团队意识是要慢慢培养的，切勿急躁。我相信大家一起出去玩两次，气氛会有所好转的。在此，还有一个小提示，责任分工的同时，应尽量增加一些特殊的工作安排给大家，比如，分配给甲的这个工作，必须要有乙的配合才能完成，我相信他们自己会想办法和大家合作的。

2、新员工应该注意些什么

一名新员工的第一天，对工作多少会有些许害怕，因为新的环境给他很大的压力，他要试图去适应新的环境，包括新的人和新的事物，这是一个过程。如果你不加以引导的话，这个过程兴许会要很长时间，或者由于种种原因你会失去他。但是，如果你能够在第一天对他进行一些帮助，让他对企业对动作对同事都有一个好的了解和熟悉，让他在来到新企业后能有一个平稳和舒适的过渡，那么他会很快地在新的环境中投入工作，并为企业带来效益、以下几件事情就是你能为他做的：1。迎接你的新员工。来到你的环境，陌生会让他产生焦虑更加增大他的压力。当新员工见到你时，如果你能够主动地给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切。那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。2。准备一个舒适的工作场所。当你把新员工带到他新的工作场所时，整齐、干净、舒适的工作场所会让他感到兴奋，如果工作场所很凌乱，人员很吵杂，没有人理他，这样一方面会打击他到了新工作岗位的兴奋感，同时也会让他感到很不被重视。3。让其他同事参与。不要只是你一个人在不停地为新员工忙这忙那，其他同事的参与效果会更好，这会让他感到这里的人都很热情，对他来说，自己的到来很受大家的欢迎。4。带他熟悉一下工作环境及店内的设施。主动介绍工作环境里的每一地方，包括卫生间。新员工本身由于到了新的环境所带的羞涩会让他很少开口去问这问那，特别是问你卫生间在哪里。5。建立联系。主动把所有同事的通许录或者还有电子邮件交给他，当然他的你也要记下，并告诉其他同事。6。陪他一起吃午饭。很难想象，到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁不知所措的样子。如果你没有时间，请安排一名你的得力助手去替你做这些事情。期间可以问下新员工的感觉、感受，以便工作的进一步调整。7。为他安排适当的工作及指导者。新员工到了一个新的工作环境，即感到兴奋、期待，同时也感到陌生、恐惧。新员工这时往往会手足无措，不知道自己该做什么，不该做什么，这时如果不加已适当的引导一方面会打消员工工作的积极性，另一方面员工也会对工作产生怀疑。这时的员工最需要的是有人能告诉他：他该干些什么！8。主动的安排员工的事情。新员工到了一个新环境时会处处小心，担心会给其他同事和上级主管留下不好的印象。所以有很多时候，当你不吩咐他去做的时候，他的选择是沉默、忍耐。设身处地的为新员工去着想，主动的去安排新员工的事情，而不是等他来找你！9。下班后与他谈话。新员工的第一天是最需要别人的评价的，特别是肯定的评价会让他在以后的工作中更加有激情和动力，那么在下班后不妨和他谈一下他今天的工作表现，那些表现非常棒，就去表扬他；如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。新员工就像树苗一样，你如果想得到一颗得力的助手，那么在他刚进入这个团队的时候，就要对他进行关怀、除枝、除虫等一切工作，新员工的以后的工作习惯也是他在试用期内所形成的、养成的。

3、如何消除工作分析中员工恐惧心理

人力资源专员小V接到指示，公司在这个月将开展工作分析。人力资源部的每个成员自然成为工作分析小组成员，小V要负责销售部门各个岗位的工作分析。他决定先从普通的销售员开始，从下往上分析，把销售经理摆在最后。

事实上，普通员工的态度并没有小V预期的那样配合。“工作分析？干吗用的？你们人力资源部还真是吃饱了没事干。”资历深厚的直接质疑小V。“哦，是不是要裁人啦？怎么突然要分析工作了呢？”胆小者支支吾吾，疑心重重。“真抱歉，手头忙，等过一阵再谈吧。”态度冷淡不配合的更不在少数。一周下来，小V精疲力竭，却收获寥寥。

大夫：中国百胜餐饮集团资深人力资源经理Rebecca

bbs。hrsalon。orgaA e？2l（A/t 诊断：员工对小V工作或质疑或冷淡，问题并不在小V身上。员工对工作分析实施者态度冷淡，有抵触情绪其实是员工对工作分析恐惧的一种表现。这个案例中，员工之所以对工作分析产生恐惧，主要原因就是事先没有作宣传动员。员工不清楚工作分析的原因、流程、目的，心里没底，自然对这项突如其来的工作不配合，对实施者也有不信任感。中国最具影响力的人力资源社区及博客空间：P‘ki）C7v：YY人力资源，HR社区，HR沙龙，HR博客，hrblog，人力资源博客，HR精英博客，今日人力资源，HR资讯，HR新闻，人力资源新闻，网摘，人力资源专业网摘，博客空间，培训课程，HR招聘求职，薪酬福利，培训与发展，绩效管理，绩效考核，人力资源规划，人事外包，EHR，企业文化，职业生涯规划，城市联盟，苏軭R沙龙，深圳HR沙龙，上海HR沙龙，南京HR沙龙，无锡hr沙龙，HR管理，北京HR沙龙，hrsalon，hrsalon。org，HR论坛，中国人力资源日，818，人力资源日，chinahrday，招聘培训薪酬 绩效 ERM 法规 战略 办公行政 企业文化 案例分析 培训师职业规划招聘求职 认证考试X~ g N“Xkf}4g 处方：事前解释，明确目的假如小V所在的公司管理层决定要进行工作分析。那么就应该在分析工作实施前做好充分的准备与铺垫：成立工作分析小组，制定计划、步骤，目的。工作分析的主要目的，通常是为了设计、制定高效运行的企业组织结构；制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作；设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案；使得人尽其才。 中国最具影响力的人力资源社区及博客空间p g vkbW

J中国最具影响力的人力资源社区及博客空间%MP3`7AR6【6P 如果公司的CEO能在全体员工大会上，告诉大家工作分析的目的；让他们明白，这是一个客观公正的调查分析，并不是针对个人，要裁员或者降薪。消除了员工的心理障碍，后面小V们的工作也比较好做了。另外，人力资源部也需要把工作分析的执行步骤、方法告诉大家，将流程公开，让员工心中有数。“鬼鬼祟祟”、神神秘秘容易引起不安。

4、怎样克服眼神恐惧症？

余光恐惧症的苦恼在青少年中并不罕见，属于对人恐惧的一种。就表现来说， 可称之为余光恐惧。有这种心理的人坚信，自己的眼神会透视别人的内心 秘密，也担心自己的隐忧通过眼神儿泄漏出去。一旦发觉自己的余光与别 人相遇，这种心态就以恐惧的形式表现出来。

余光恐惧的实质是异性相吸的扭曲。进入青春期的少男少女，不知不 觉地会对异性萌生兴趣。如果得到健康、正确的教育和引导，这种兴趣会 作为动力促人奋发向上，尊重而有教养地与异性交往。如果封建观念严重，为对异性的兴趣是不洁的、卑下的，就会千方百计加以掩饰。但青春的 萌动发自身心内部，非人力所能遏止。过强的自我控制会使对异性的渴望 以变态的方式表现出来，比如要求自己目不旁观，比如要求自己在异性面 前从容自若等等。一旦达不到自己“内定”的标准，就自认为动机不纯，怀疑别人对自己心存鄙视等等。余光恐惧由此形成。

出现余光恐惧时，最忌讳的就是强行控制。余光是对周围事物的弱注意，对于正常生活是必不可少的。如果刻意控制，动机虽是减弱余光，事实上却起到了给余光“充电”的作用，使弱注意变成强注意。余光恐惧之所以越控制越重，奥秘就在于此。

①正确理解。对异性的兴趣和注视是正常的，通过健康、愉快、高尚 的交往，会使之得到释放与升华。②反向调节。试着让余光变得更强，甚至照亮四方。但余光毕竟是余光，终究会因力不从心反而变弱。③现场实 验。请几个好友环你而坐，让他们透过你的余光猜测你的心事，或用自己 的余光刺激他们的眼神儿。然后请大家坦言实验体会。他们的回答定会令 你感到先前的担心纯系自扰。要求：相信大家不会讲假话——哪怕是善良 的假话。④改变认知。余光能注意到别人，但别人看不到我们的余光，更 不能被我们的余光所刺痛。

如果有谁因你的余光而战栗，该寻求心理矫正的是他，而你完全不必 花钱咨询。

忠告：目光不是激光，不伤人的。建议：做正规的心理咨询，祝好。

5、做什么都要有底线思维

做什么事都有一个底线思维，抛开底线，那就什么原则都没有了。

做事，就要恪守住底线，不要去做泯灭良心的事。人没有了良心，突破了底线，心就难安，一辈子遭受折磨。人活得堂堂正正，深夜才不怕鬼敲门。

做事不能只想着利益，绝不可忘了仁义。什么事该做，什么事不该做，心中要有底，不能突破底线。