管理心理学,管理学求教,使用管理心理学原理进行辨析

导读：本文介绍了管理心理学和管理学的基本概念及其在绩效激励和薪酬福利方面的应用。文章强调了管理心理学的主要对象是人，而管理学的重点则是事物。在绩效考核方面，管理心理学强调员工的合理分工和公平的考核标准，同时注重员工的成就感、归属感和愿意为企业创造更大价值的主观能动性。在健康管理工作方面，管理心理学则关注情绪的作用，强调情绪对适应、动机、组织和信号等方面的作用，以促进心理的健康和成熟。如下为有关管理心理学和管理学求教，用管理心理学的原理辨析的文章内容，供大家参考。

1、管理心理学和管理学求教

先看名称，管理心理学和管理学相比多了一个词：心理。这个心理就是指管理阶层人员要去了解被管理人员的心理，让他们怎么样有高的工作效率，对公司的意见之类的，说白了，就是对公司死心塌地。而管理学就是怎样管理好公司的业务什么之类的，管理心理学的主要对象是人，管理学的主要对象是事物。 好样的

2、用管理心理学的原理辨析

这是关于绩效激励方面的问题，也涉及薪酬福利方面。推荐一篇论文您看看：

3 绩效考核是手段

通过绩效考核，奖优罚劣，使先进员工有成就感，落后员工有危机感，在组织内营造良好的比学赶超的正确导向。

首先，对员工进行合理分工。岗位设置虽然科学合理，但有时因为常规性工作与一段时期的重点工作的要求不同，会带来工作量的差异，可能出现忙闲不均的情况。因此，要对员工根据岗位要求和工作实际进行合理分工，有意识地锻炼培养员工的综合能力。针对工作量较大的员工适当减压，对工作量较小的员工适当加担，避免出现有的员工因工作量过度饱和缺乏活力，有的因工作量不饱和缺乏动力的现象。在年底述职测评时，让每位员工都能总结出一年来工作取得的成绩和进步，这本身对员工就是一种激励。

其次，考核的标准和内容要尽量科学合理、有说服力。坚持定量和定性考核结合，对员工的业绩、素质、协调沟通、廉政建设等情况进行综合考核评价，合理设置领导评价、员工互评的分值比重，防止以偏概全，减小员工为了维护自身利益可能出现的给别人打低分的影响程度。奖励方式如发奖金、发证书、提供培训机会、授予更重要的工作以进一步给员工挑战自我的机会等都可以激发员工的成就感，对企业的归属感和愿意为企业创造更大价值的主观能动性。如果考核结果不能使员工对自己的付出和回报产生相对公平感，不能较客观公正地评价员工，就会引起员工内部不和谐，挫伤员工的工作积极性。

第三，慎用处罚手段。有奖就有罚，处罚是对不良行为进行否定评价，使其受到政治或经济上的损失而有所警戒。但处罚应分清责任和原因，要合规合理，以帮助教育为主，不搞全盘否定。运用管理学中著名的“三明治技巧”， 在批评员工时，把询问、忠告、要求、引导的话语放在中间说，把理解、肯定、鼓励、关心的话语放在前后说，充分运用肯定赞扬的效力来达到批评指正的目的。处罚得当，能和正面表扬一样激励人，甚至比正面的表扬奖励还要积极有效；处罚不当，会引起内部矛盾，甚至可能造成人才的流失。

3、论述心理学在健康管理工作中的作用

在学习上，发展心理学可以帮助我们了解每个阶段人智力的发展核心问题。在生活上，婚姻爱情家庭心理学可以帮助我们化解生活中的种种矛盾。在工作上，人格心理学和心理测量学可以帮助我们解决很多实际问题。 情绪是人对客观外界事物的态度的体验，是人脑对客观外界事物与主体需要之间关系的反映。它是一种人的主观感受，是能从外界观察，从生理上发现的活动。情绪和心理健康的作用主要反映在以下四点：第一，适应作用。情绪能使主体在外界环境的刺激下采取不同的反应来适应变化，比如在危险的时候，人的情绪反应使有机体处于高度紧张的状态，身体能量的调动可以让人进行搏斗，也可以呼吸。适应作用目的是使得自己心理更适应社会的需要。第二，动机作用。情绪可以放大和增强内驱力提供的信号，从而驱动你的行为，成为你活动的动机。第三，组织作用。情绪的发生能有效的组织身体的耕种心理活动。比如当人处于积极情绪状态时，他容易注意食物美好的一面，态度变得和善，也乐于助人，勇于担当。第四，信号作用。情绪具有传递信息。沟通思想的功能。如微笑表示友好，点头表示同意等。总而言之，情绪是促使你向更适合社会的方向，心理更加健康成熟的方向的驱动力。是我们保持心理健康不可或缺的元素之一。

4、管理心理学体会 3500字左右

通过这段时间对管理心理学的学习，使我了解了有关心理学的基本知识，学会了通过对他人心理的分析而更加了解、接近他人。也对社会上的一些现象有了更深入的了解。感觉、知觉、记忆、思维等认知因素是影响组织管理中人的行为差异的重要心理条件之一。每个人都有自己的经验、爱好、兴趣及个性特征，这使人眼中的事物被打上了主观的烙印，这也就是为什么不同的人对于同样的事物会有不同的看法。管理主要是针对人的管理，所以管理学必须涉及个体行为的管理问题。人的个性是个体行为中的一个重要内容，只有了解了人的个性差异，做到人尽其才，管理工作才能收到好的效果。在一定的社会生活条件下，每个人都会形成自己待人处世的态度，态度在很大程度上

决定了人的工作行为和生活方式，因此在管理活动中，必须重视态度的作用。目标管理的概念扩大到整个企业，它是通过上下级共同参与制定企业目标，使个人从中受到激励，共同为实现目标而努力，并检验目标实施情况和事实结果的管理方法，今天，目标管理已成为一种激励技术，成为员工参与企业管理的一种有效形式。职工的心理健康水平对于工作效率有重大影响，人的智力、体力的发挥，不但要有健康的身体，还要有健康的心理作为前提条件，所以我们应该了解有关职工心理健康的知识，创造有利于职工心理健康的工作环境和心理环境，这是现代管理中的一个重要组成部分。人是社会性的，作为社会的一个成员，人不能独立的生存，他总是生活在一定的团队中，个人在团队中的行为，同他在独自一个人时的行为是不同的，有其特殊的规律。现代社会是信息的社会，信息把许多独立的个人，团体贯通起来，成为一个整体，信息沟通是交流意见，传递感情，协调人际关系所不可缺少的手段，沟通是管理的重要组成部分，作为一个管理者，首要的一个任务就是有效的沟通。人不能脱离社会而单独生活，人在社会实践和团体生活中，不可避免的与他人发生相互作用、相互影响，形成一定的人

5、心理学在人力资源管理中的作用与重要性

由于从事人力资源咨询，常与人力资源管理从业人员打交道，因此就有更多的机会交流人力资源管理的心得感想，时常听到的他们慨叹“人力资源部没地位，领导不重视、不支持，不好做……”。

的确，这是一种比较普遍的现象，很多企业重销售，重技术，重财务，惟独忽略了人力资源部门。其表面上的原因是，人力资源部门所有的工作开展，都需要公司给予财力上的支持：招聘要花钱，培训要花钱，绩效考核奖励还是要花钱。总之一句话，人力资源部只会让企业花钱，而不像销售部门、技术部门等可以为企业创造出实实在在的效益。

不否认一些企业的经营者没有意识到人力资源管理的重要性，但是，很多时候也是由于人力资源部自身的原因所导致。首先，所做的事情含金量低，从事着考勤、计算工资、办理入离职手续、签订劳动合同等事务性工作，这样自然就不能得到应有的地位。其次，人力资源从业人员不了解业务，不能从人力资源角度为业务部门提供帮助。另外，人力资源从业人员的所作所为有失职业水准，人力资源部接触很多人事机密，但是更多的时候泄密的却是人力资源管理人员。因此，我认为人力资源部的地位很大程度上取决于自己，而不能抱怨企业和他人。

杰克。韦尔奇说过“人力资源负责人应当是任何组织中的第二号人物”；ibm前任ceo郭士纳上任之初，在打造自己的管理团队时，最先招聘的一个职位就是“首席人力资源执行官”。还有，在帮助企业确定职位等级时（专业说法叫做“职位评估”），很多企业都把“人力资源部经理”的等级定得较高，一般会超过财务部经理、采购部经理，甚至超过生产部经理、质管部经理，但是在定能力等级时，却往往定得较低，老板们普遍认为现有人力资源部经理的能力达不到自己的要求。以上说明企业对人力资源部的期望值较高，这是提升人力资源部地位的基础，有了这样的基础，要想真正获得地位，完全取决于如何去做了。

第一，转变观念，明确角色。除了要做好人事事务性工作之外，更多要从以下三个方面思考与着手：

第二，在时间投入上，尽量减少事务性工作所占比例，投入更多的时间去扮演以上三种角色。

第三，不断提升业务技能。

有一次参加一家公司年度经营计划研讨会，各业务部门提出下一年度需要增编的人数，在会上人力资源部没有提出任何异议，原因是人力资源部没有事先做人力资源规划，也不知道如何做（目前80%的企业没有做人力资源规划，其实际它与年度财务预算同等重要）。因此，要想提高自己的地位，必须掌握一定的技能。

第四，不断修正自己。

人力资源管理不能单靠专业就能做好工作的，还需要较强的沟通能力，要善解人意，处事要公平公正，还要严格的保密意识等等，这些需要人力资源从业人员不断的自我反省，不断的修正自己。

我想，通过以上几个方面的努力，一定能够提升人力资源部的地位，到那个时候，老板离不开你，业务部门离不开你，员工也离不开你。

6、请问，工业与组织心理学和管理心理学有什么区别吗？？

从组织的角度去研究组织行为对组织成员的心理影响以及组织当中的成员的心理状态对组织的影响，通过研究组织中员工的心理，来提高组织绩效，改善组织结构，实现组织目标的一门管理类学科！

管理心理学；内容有组织行为学、是研究组织管理中人的心理活动规律的一门学科。作为一个在企业管理的改革与发展实践基础上产生的年轻学科，其主要任务是探索改进管理工作的心理依据，寻求激励人心理和行为的各种途径和方法，以最大限度地调动人的积极性、创造性，提高劳动生产率。其研究重点是组织管理中具体的社会心理现象，以及个体、群体、组织、领导中的具体心理活动的规律性。

管理心理学也可称为组织管理心理学或行为管理学，是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理，来研究组织管理中具体的社会心理现象，以及个体、群体、领导、组织中的心理活动、人际关系和人的积极性的一门边缘科学。

管理心理学是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中的个体和群体行为的工业心理学分支，是研究管理过程中人们的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。

个人针对你的情况，建议学管理心理学。

7、组织行为学与管理心理学的联系？

组织行为学与管理心理学的联系

组织行为学与管理心理学两个学科的联系集中表现在心理活动与行为的联系上，心理活动是行为的内在动因，心理活动只有通过行为来表现和衡量；行为是心理活动的外在表现，行为是在一定心理活动指导下进行的。管理心理学在侧重研究管理中的心理活动规律性时，离不开行为研究；组织行为学在侧重研究组织中的行为规律时，也离不开心理研究。

8、组织行为学与管理心理学的关系

把20分给我吧，我就要升级啦，谢谢

组织行为学与管理心理学两个学科的联系集中表现在心理活动与行为的联系上，心理活动是行为的内在动因，心理活动只有通过行为来表现和衡量；行为是心理活动的外在表现，行为是在一定心理活动指导下进行的。管理心理学在侧重研究管理中的心理活动规律性时，离不开行为研究；组织行为学在侧重研究组织中的行为规律时，也离不开心理研究。两个学科的区别集中表现在研究对象各有侧重和其理论基础及应用范围的不同。管理心理学侧重于把心理学的原理原则应用于管理，主要是研究行为内在的心理活动规律性，并相应地采取管理对策，侧重于实践和应用。而组织行为学则主要研究作为心理的外在表现的行为在组织中的发展规律性，侧重于学术和理论研究。组织行为学的理论源泉比管理心理学更广泛，它不仅来自心理学，还来自社会学、人类学、经济学、生物学和生理学等。其应用范围也更为广泛，它不仅把心理学原理应用于组织管理，而且把社会学、人类学、经济学、生物学和生理学的原理也应用于组织管理。

9、管理心理学案例分析 这些内容对我有何帮助

管理者是建立在技能基础上的对人才的管理。

不同的人有不同的心理状态，这决定了管理者要“因材择法”，对待不同的人才采用不同的管理方式方法。同时，环境复杂的构成因素，不同时期面临的挑战不同，这是管理者自身的调节以及对人才的管理方法也要发生相应的变化，因时因地制宜。

会计财务等有固定的套路，而人心却从不按照套路出牌。

学好了心理学，掌握了心理变化及诉求，才能掌控人，扬其长避其短。 安妮是你的化身吗 哈哈 这就是心理暗示与惯性思维的试验！ 试验者其前给与被试验者暗示 被试验着依据惯性思维： 罪犯是邪恶的 学着是执着的 所以得出不同结论 给与管理启示： 适当透漏有关希望的信息 可以造就被管理人员无限的工作积极性 以上是我的微薄浅见 希望对你有点帮助 祝你开心

10、管理心理学社会人的主要内容是什么

管理心理学是运用心理学的一般规律去解决管理过程中人的心理问题，并使之在管理领域具体化。它主要研究一定组织中人的心理和行为规律，从而提高管理者预测、引导、控制人的心理和行为的能力，更为有效地实现组织目标。

管理活动是人类活动的特殊形式，其对象包括“人”与“物”两个方面。它们之间构成了三种关系：物与物的关系、人与物的关系和人与人的关系。物与物的关系，是工程技术科学研究的对象。人与物的关系和人与人的关系都涉及到人，而人总是具有某种心理活动的，因此都与心理学有关。其中人与物的关系，即人与机器、人与工作环境之间的关系是工程心理学与劳动心理学研究的对象。而管理情境中人与人之间的关系，人对人的管理则是管理心理学的研究对象。作为一门从现代管理科学和行为科学中派生出来的新兴独立学科，管理心理学主要研究人的行为激励问题，其主要任务是提高激励人心理和行为的各种途径与技巧，以达到最大限度地提高工效的目的。

管理心理学之所以关注人的心理活动，以人的心理活动规律性为研究对象，主要是基于这样几个原因：首先，“企业就是人”。企业要靠人来实现企业的目标。即使是未来社会的管理，最主要的仍然是对人的管理，因此研究人的行为和心理规律，以调动人的积极性，必然成为管理心理学的研究对象。其次，人是企业的首要资源。在现代企业管理中，企业资源包括人、财、物等，而人是最重要的资源，随着现代科学技术的发展，重视人的因素，发挥人的主动精神，挖掘人的潜在能力显得更重要。再次，人是企业管理的主体。现代企业管理强调以人为中心，科学技术越发展，就越要重视人的因素，建立以人为中心的管理制度。因此，管理心理学着重研究人的心理活动的规律性，将有助于在科学分析的基础上，了解人的心理规律，采取科学的管理方法，促使企业管理取得最佳的成绩。