关于企业人才流失的原因有哪些，有哪些措施可以预防？论文，如何留住优秀人才？

导读：本文探讨了企业人才流失的原因和应对策略。人才流失对企业的发展产生严重影响，因此企业需要采取措施预防人才流失，如构建适应时代变革的团队、优化薪资和福利待遇、提供培训和晋升机会、关注员工个人发展和提供发展机会等。如下为有关关于企业人才流失的原因有哪些，有哪些措施可以预防？论文，如何留住优秀人才？的文章内容，供大家参考。

1、关于企业人才流失的原因有哪些，有哪些措施可以预防？论文

摘 要：人才是企业的核心，人们常说：二十一世纪缺的就是人才。各大企业对人口的需求几近到了求贤若渴的程度。人才资源是企业赖以生存及发展的重要战略性资源，在当前社会起到发挥更大的价值控制的作用。因此人才流失不仅从很大程度上制约了企业人才策略的实行，也直接导致企业发展滞留。怎样有效的控制人才流失，留住企业核心人才是当前企业普遍面临的问题。

关键词：人才流失；原因分析；应对策略

随着社会经济的不断发展，市场竞争趋于白热化，而人才的竞争就是其中的要素之一。据相关统计，大部分企业领导者认为留住人才，改革制度的关键在于“构建适应当前时代变革的团队”，人才在企业领导者中的地位可见一斑。企业怎样将现有的人才留住并吸收更多是人才，是当前企业谋求发展的重要课题。

1 企业人才流失的原因分析

1。1 员工个人因素

在许多企业中一些技术性人才或中高层管理者，由于自身发展前途受限，若企业不能提供更好的发展空间与前景，那么他们将很有可能选择另外一个可供其自由发挥的企业，进而实现自身价值与抱负。同时，人们普遍追求一定程度的物质生活，因此底薪与较差的福利待遇也是导致人才流失的主要原因之一。随着信息时代的发展，技术与知识都是日新月异，只有在不断的学习与充能的情况下，员工才不会被企业被时代淘汰。若企业员工感觉在当前的职务中不能在获得新技术、新思想等，同时企业也忽视了对员工的技能培训，那么将致使部分人才流失。另外，部分人才自身抱负极大，具有创业的意向，在日常的工作中，不断吸收力量，发展自己的客户，掌握专业的技术，等经验累积到一定程度后便自主创业。还有部分人才由于住房搬移导致与企业之间交通不便，工作环境较差，工作中人际关系处理不当等众多因素。都导致了人才流失的可能，且难以有效的控制。

1。2 社会环境因素

社会环境因素主要是指从员工跳槽到人才流动的观念的更新及人才受到长期的功利价值观的影响。随着社会经济的不断发展，人才就业率不断上升，人才流动的观念发生变化，这也是企业流失人才的重要原因。此外近些年猎头公司发展迅速，在企业间活动极为活跃，受企业的委托，向人才提出丰厚的条件，形成了一种恶性的竞争，人才流失也是在所难免。

1。3 企业因素

金无足赤，企业自身也存在着一些漏洞与不足，也直接或间接的导致了人才的流失，根据因企业问题导致人才流失的情况，作出以下分析：

1、管理人才的观念落后

一些企业仅把人才看作为企业盈利机器或资本。过分依赖企业的高技术或核心人才，导致员工日常工作强度过大，压力紧迫。实际上人才属于一种人性化的再生资源，过于压迫换来的只有反弹。一些企业对于关键的职务要求全天手机开机，随叫随到。虽然采取了一定的经济补偿，但长期下去，使员工的身体能以承受，而选择跳槽。

2、管理人员能力不足

在企业中，人才的上司应具备一定的组织能力、决策能力、协调能力、交际能力，一个差劲的管理人员往往是导致人才流失的主要原因。据相关统计，大部分员工辞职是离开他们的主管而不是企业。比如：管理人员品德不佳或能力缺乏，将难以服众，加上缺乏良好的工作方法，进而使员工产生反感的心理，并萌生的跳槽的念头。

3、忽视员工自身事业的发展，缺少对人才的重视

站在管理人员的角度看，企业提供员工进行培训，但短期培训无法取得实质的效果，若长期大投入的培训，在员工离开企业时，就显的整个投资都付诸东流了。事实上，员工渴望在企业中获取一定程度的成果，因此努力致力于寻找提升自身职业能力的途径。若员工在在企业里得到了长期以往的目标并不断扩大目标，那么他将继续在企业中发展，反之则会离开企业。还有的情况，便是员工与员工之间的差距，人才与核心人才之间存在较大的薪资与福利的差距，进而导致了人才的流失。其实很多员工也是才华横溢，只是被一些更优秀的人员挡住了光芒，这些人员能力体现出来的价值，往往不能得到重视，因此企业对这类人员缺少了关注及培养，进而导致了大量人才的流失，在这种情况下离开企业的人也是数不胜数。

4、企业缺少完善的企业文化与工作气氛

在众多跳槽着心中，离开企业主要是觉得难以融入整个集体。在日常的工作中彼此之间缺少沟通与协助，员工之间缺乏信任，没有团队协作的精神，一些工作经验未能得到良好的分享，进而导致员工觉得自己在企业中格格不入。因此开放性的管理制度与工作气氛对员工对企业来说都有重要的意义。科学的管理制度、完善的企业文化及和谐的工作氛围是员工在企业长期工作的主要原因。人才的不断流失给企业带来了巨大的经济损失，也使企业工作的连续性遭到破坏。对于此企业应先找出人才流失的问题所在，并采取科学的对策与措施，方可在一定程度上解决或避免严重的人才流失问题。

2 企业解决人才流失的可行手段

企业想要解决人才流失的问题可从以下几个方面入手：一是构建一套适合自身的具有竞争力的薪资与福利的制度。首先应从经济社会的价值角度来定位人才的价值取向需求，使用以业绩效率考核制度及薪资福利制度提高员工的积极性，并将此作为人才管理与激励的机制。这不仅是现代企业管理的重要内容与保障，也是社会经济赖以生存和发展的经济基础。建立以员工业绩考核为主，准确估量人才的价值及人才对企业的贡献，并基于此制定在市场中对人才有激励性质的薪资待遇，也能使职业经理人的工作热情得到激发，积极培养员工对企业的归属感，进而使优秀人员对企业的忠诚度得到提高，有效的使企业得到稳定性的发展。

二是企业领导人与管理者应加强自身能力，跟随潮流提升认知与管理能力。目前，国内企业在人力资源的管理工作上仍需要更多的提高，通常在人与事的管理上，不能做到以人为中心，而是因事择人。对此，企业管理者应具备善于挖掘人才的能力，从整体上对人力资源进行开发，管理方式应去陈出新，构建出德才兼备的科学的用人风气。可从以下两个方面入手：首先，企业管理者应建立科学的人才观，要重视人才在企业的重要性并学会尊重人才；其次，优秀的人才往往看重企业家的个人修养与素质，看重与企业家的合作能否融洽，双方的价值取向是否一致。只有做到以上两个方面人才与企业才能做到真正的双赢，使企业与人才得到共同的发展。

三是企业自身应结合人力资源流动的经验，构建一套人才流失的预警体系和紧急处理体系。所谓预警就是要求企业能够与人才之间形成良好的沟通，及时了解人才的意向与需求，进而有效的改善企业人力资源管理中所存在的不足，将人力资源各项体系进一步的完善。紧急处理是指企业在核心人员离职后启用的紧急处理机制。这要求企业做好人才的储备工作，在人才之间形成层次性，并在核心人员离职后及时的进行职务交替，使工作的连续性得以保持做好交接工作，使公司高层的稳定性得到保证，也便于对员工心情及情绪的安抚。

四是企业应尽量给员工提供一个适合的发展空间及培训机会。在当前社会，知识水平越高的人才往往越重视自身发展空间与机会，也就是说企业能否为员工提供良好的发展空间是中高层人才就业的主要原因。因此，人才为企业的发展出力，企业应当有能力有义务为员工提供学习与培训的机会，使人才的层次与质量得到有效的提升，并为其提供良好的个人发展前景和升值空间，让企业与人才得到共同的成长。与此同时，企业才能有效的使人才的“流”和“留”得到一定的缓解，并吸引更多的人才。

五是构建企业独特的文化，用长期以往累积的企业文化使员工产生共鸣，在所以的留才策略当中属于最高层次的策略。如何从文化的角度使员工找到归属感，而与企业共同进步。这需要企业文化有效的与职业经理人文化相融合，使整个企业上下实现共同的目标、价值、愿景、规范等，使管理模式升华为团队的自我管理及员工个人管理，使人才的价值观与行为观得到进一步的优化，这才是留住人才的关键。

3 结束语

综上所述，对企业人才流失的原因与应对策略进行探讨具有十分重要的意义。人才对于企业的意义极为重大，是企业的根本所在。因此留住人才需要构建一套系统的管理体系。企业应结合上文所述的观点，积极分析人才流失的主要原因，采取适合的措施，方能留得住人才。

2、如何留住优秀人才？

这让我想到了一句比较经典的台词：21世纪什么最缺？人才。

一个优秀的人才给公司创造的财富是不可估量的，人才是企业发展的第一动力。

牛根生说：财聚人散，财散人聚。想要留住人才，就要舍得散财，舍得与员工分享财富。

多多去关心你的员工，为他们去创造一个舒适的工作环境。你能行的。

3、什么样的人才 算是心理健康的人？

人都有心理缺陷，但是当遇到一些问题时，这些缺陷就会体现出来，大多数人会很快调整好心态，这个就应该就算健康了吧，但是有些人会无法调整，变成心理疾病，那么他就需要心理咨询师。

这就是我理解的心理健康吧~

4、我是人才吗？人才的标准是什么？

人才素质

人才的整体素质一般分为身体素质、能力素质、心理素质和知识素质等四个方面。

一、身体素质 身体素质是个人最基本的素质。没有健全的体魄和良好的身体素质，领导者就失去了事业成功的最起码的条件。身体素质包括以下几个方面：体质、体力、体能、体型和精力。身体素质的测评大都可以通过现代医学手段进行测验，通过这种体检，可以测试出领导干部的视力、身高、体重、血压、脉搏、肝功能、心脏等是否健康。

二、知识素质 知识素质是指个人做好本职工作所必须具备的基础知识与专业知识。基础知识是应具备的基本理论、基本知识和基本方法的掌握程度，特别是运用这些理论、知识和方法解决工作中实际问题的能力。 专业知识是知识结构的核心。要具备一定的专业知识主要是指要熟悉本部门的技术知识和专业知识，受过专门的教育训练，掌握工作的基本原理和基本方法。

三、能力素质 能力从广义上来说，是人们认识、改造客观世界和主观世界的本领。从狭义上来说，是指胜任某种工作的主观条件。它表现为顺利完成某项活动且直接影响活动效率所必备的心理特征。能力是顺利完成某种活动中的一种心理特征，但活动中的心理特征并不都是能力。能力是从事活动必须具备的并直接和活动效率有关的基本心理特征。它是胜任工作，行使其权责任的主观条件。能力素质是一个综合的概念，它是技术能力、决策能力和交往协调能力等各能力的有机结合。就能力的主体而言，不同岗位需要的能力素质不一样，高层的领导主要需要科学决策能力，中层干部主要需要较强的交往协调能力，而基层干部则偏重于技术方面的能力。

四、心理素质 所谓人的心理素质是指人在感知、想象、思维、观念、情感、意志、兴趣等多方面心理品质上的修养。它是一个内容非常广泛的概念，涉及人的性格、兴趣、动机、意志、情感等多方面的内容。从某种意义上说，它制约和影响着素质。良好的心理素质即指心理健康或具备健康的心理。心理素质包括：事业心责任感、创新意识、权变意识、心理承受能力、心理健康状况、气质类型和风格等。

5、小企业应该如何培养人才和留住人才？

留人的四大关键：

1、组织的远景规划，以及跟员工有什么关系

2、激励机制，最好是员工持股计划

3、领导者的情感和领导者言行一致

4、感觉留人：①公平性；②工作和生活的平衡性；③帮助解决员工私人问题；④企业形象带来的荣誉感思考留人：

1、列5个跟你最久的名单

2、分析他们为什么跟你久的原因

3、你曾经做了什么事让他留下来

4、下一步怎么做才能继续让他留下来

5、列5个非常认同你却离开的名单

6、分析他为什么走掉的原因

6、企业如何引进人才，培养人才，留住人才？

很多企业常常因人才流失而陷入困境，如何引进人才，培养人才，留住人才已成企业当前面临的最大问题。首先，我们来说说如何为外贸企业引进优秀、可用的人才。企业招聘人才就像娶老婆，不一定要最好的， 但一定是要最适合企业发展的。因此在企业制定发展战略时， 就应该认真做好对人才方面的需求计划，制订好计划后，才可以着手实施人才的引进工作，根据自身情况找到一个合适的招聘渠道，或利用一个良好的招聘平台，一个良好的招聘渠道可为企业排除不适合的人。另外企业还要拥有一套与公司发展规划相配套的人力资源管理计划，这其中包括对将来人才需求的预测、对公司内部人员的培训等，当然这需要公司各部门的紧密配合，如市场销售需要的是善于人际关系， 还是市场策划？服务人员需要的是拥有良好态度，还是懂得分析顾客心理？由此通过对各岗位的不同要求而有针对性的进行招聘。当然最重要的还是要有一套严格的录取考核制度其中包括：针对不同职业岗位对应聘者的能力进行测试；对应聘者背景资料的核实；认真考查应聘者是否能够融入企业文化等。同时招聘的时间一定要充裕， 避免由于不够时间去了解面试人员而招聘一些不合格的员工；对于招聘者来说不能够有先入为主的片面性，最好招聘者中有应聘者以后的直接领导及同事， 这直接涉及将来员工之间的合作和沟通是否顺畅。对外贸企业人员的招聘还应注意以下几点：1。人品问题。2。语言水平：要按照公司的市场拓展需求，招聘针对当地语言的人才。3。语言表达能力：当你与他沟通时，要注意他的用词及准确性，词不达意者忌用。4。工作态度及处事态度：心态决定一切，要通过他的语言了解到他这个人在工作及生活中的态度如何。5。头脑灵活性：头脑过于守旧，不易接受新事物或者反应较慢，你说了半天他才明白的人也最好别用。6。是否有耐心，能不能吃苦耐劳，稳定性如何：做业务因性质不同，没有耐心是肯定做不好的，不能吃苦，跑一下就喊累的，做不长。如果一个人总是不稳定，这里做几天那里做几天的人最好不用。其次，在引进员工后企业又该如何将员工培养成为企业有用的人才呢？一家公司有什么样的老板、什么样的管理干部就会有什么样的员工。有些企业一时的成功，全赖老板的能力和优秀的产品，但他们只是把员工当作生产工具，造成人才流失，老板更要三思。除了挖人企业、HR部门以及社会风气造成员工跳槽外，老板往往也是造成优秀人才流失的重要原因，因此企业老板需从几个方面进行反思：对人才重要性的理念是否真正得到重视？公司现有的人才是否真正得到重视？公司现有的人才政策是否合情合理？要知道对人才的重视不单是待遇上的优厚和在工作中的重用，更多的是对人才的思想关心，并且许多企业的人才政策只是短期行为，考虑的是员工现在的工资待遇、职位，并没有为员工制定长期、系统、连续的保护政策，如股金奖励、住房奖励、服务年限奖励、年金奖励等长期激励办法。所以，优秀的经营者应清楚地描绘企业远景，同时制订适当完整的培训机制和合理、完善薪酬、福利激励制度，帮助员工长期持续地提升工作技能，帮助其进行长远的职业规划，让员工切实地感受到企业在各方面带给他们的关爱，彻底让员工了解所从事工作的神圣意义。有了远景和使命感，员工自然乐在工作，既提升了工作效率和目标到成率，也为企业创造了更高的效益。

7、怎样留住关键人才？

亲爱的LBB：你竟然没权利给下属加薪，这确实令人非常遗憾（其实，你自己肯定也希望得到加薪），但不必担心。绝大多数员工留任方面的专家都表示，加薪不一定有多大帮助，至少不是长久之计。 德勤咨询公司（Deloitte Consulting）最近进行了一项名为“人才2020”（Talent 2020）的研究，对最近换工作的560人进行了深入调查。研究发现，导致人们辞职最大的原因与薪酬几乎没有任何关系。相反，42%的人称，最主要的原因通常是因为其他公司能够提供更多机会，让员工更好地发展技术、发挥能力。超过四分之一（27%）的人表示跳槽的原因是之前的工作缺乏职业发展前景。而21%的人由于“缺乏挑战性”而选择跳槽。 换句话说，就是员工厌烦了之前的工作，而工作量增加更是加剧了这种情绪，尤其是对于最优秀、最出色的员工来说。德勤人才服务部负责人比尔皮尔斯特发现：“具备关键技能的员工跳槽的可能性也最大，”他补充说。“要留住这些员工，不单是人力资源部的工作。必须从高层开始，贯彻到每一个管理层，直至一线管理人员。”