业务助理的主要工作是什么，电子商务助理主要具体做什么？

导读：业务助理和电子商务助理是公司中非常重要的岗位，他们的工作是保障公司销售部门正常运转，并为销售部门提供后勤服务。业务助理的素质和处理业务的综合能力直接影响销售部门的整体业绩和公司形象。为了更好地促使销售部门工作的顺利开展，公司制定了相关制度。业务助理工作的基本内容包括接待客户、协助业务人员进行订单制作和处理客户投诉等。电子商务助理的具体工作包括依据公司实际情况制作商务合同及商务工作需要的各种单据，负责订单、合同签单及时回传、跟进、发货，销售明细帐及时核对，跟催货款，跟催发票回传单据等。在大学校学生会的就业指导部，学生可以利用就业指导中心与用人单位联系，组织模拟面试比赛，或者制作类似于“就业指导报”的报纸。如下为有关业务助理的主要工作是什么，电子商务助理主要具体做什么？的文章内容，供大家参考。

1、业务助理的主要工作是什么

业务助理的重要性业务助理岗位是保障公司销售部门正常运转，方便销售部门制定销售计划和实现销售目标必不可少的岗位；是为公司销售部门提供后勤服务，为业务人员提供帮助必不可少的岗位。业务助理素质的高低和处理业务的综合能力直接影响销售部门的整体业绩和公司形象。为更好促使销售部门工作的顺利开展，制定以下相关制度。业务助理工作的基本内容与职责

A 接待客户日常来访，来电，来函等咨询服务，为销售部提供后勤服务。

B 协助业务人员进行订单制作，跟单，样品寄送，并跟进，为销售部提供帮助。

C 处理制作业务员交给的报表，单椐，文件，资料等。

D 受理客户的投诉电话，做好相关记录，及时联系相关业务人员处理。

E 定期对重点客户进行电话回访，帮助业务人员做好客情，主动和客户增进了解，介绍公司的企业文化，让客户更加信赖公司的产品。

F 每月总结整理客户的投诉资料，分析出客户最不满意的情况并总结出来，为公司后期改进和制定方案作参考。

G 协助业务员回收货款，并及时提醒业务员相关货款的回收情况。

H 及时提出合理化建议，帮助业务员成长，针对在外出差的业务员，每天电话跟踪一次，咨询是否有需要提供帮助。

I 配合公司其它部门积极开展工作，如：配合仓库的开单发货工作。

J 做好每次部门会议的工作安排，为部门提供方便。

K 组织搜集相关能促进业务员成长的资料，分发到个人阅览，让业务人员圆满。

做好经理助理可不是一件容易的事 表面上看，这是一项简单的工作。但是，真要做到非常好是要求很高的，可做的事情也相当多。绝不仅仅是为经理泡泡咖啡、接接电话那么简单。

1 尽可能熟悉经理的工作，熟悉公司的工作。力争做到能够心里有数。

2 最重要的一条，学会换位思考。能够充分理解、领会经理的工作意图，随时做好辅助工作。

3 也是很重要的一条，要细心踏实。能够为经理处理好一些细节（文件的存放等等），帮经理料理好一些小事。

4 帮助处理好经理的一些对外联系的工作。如：挡住一些犯人的广告推销。还不能都挡，得学会区分那些是应该让经理亲自接待或过目的。

5 最难得一条，如能起到一定的出谋划策的作用，那你就大有前途了。

6 记好工作日志。

7 还有一条很重要，经理助理一定要注意自己的工作情绪。一定要乐观向上，必要的时候要用这样的情绪去看然经理。

8 最后，一定做好经理与员工桥梁作用。及时反映自己看到的问题

2、电子商务助理主要具体做什么？

合同及单据制作：依据公司实际情况制作商务合同及商务工作需要的各种单据。

商务联络：与厂商、二级代理商、销售平台、公司各部门之间保持良好的商务沟通，保证商务工作的通畅。

订单管理：负责订单、合同签单及时回传、跟进、发货。销售明细帐及时核对，跟催货款，跟催发票回传单据等。

客户管理：制作新客户信息登记表，记录与修改客户资料，并备份给主管部门经理。

工作计划：制定每周工作安排，并制作周报表，月报表交由主管部门经理审查与考核。

售 后：完成对公司所有产品售后的协调与跟进。

其 他：执行完成上级交给的其他临时性工作。

3、在大学校学生会的就业指导部里都可以做哪些工作！

我认为可做的东西还是很多的．

比如：通过学校官方的就业指导中心与用人单位联系，让用人单位人事主管现场讲解应聘技巧，我觉得用人单位热情还是应该很高的，因为即给单位作了宣传，同时很可能还有学生到单位面试．

第二，周末或者晚上可以组织在阶梯教室开展模拟面试比赛，请学校还有人事局相关领导参加，我想学校会帮你很大的忙，因为与人事局的领导加强沟通是每个学校就业部门的功课．

第三，通过自己的搜索，做一份类似”就业指导报”的报纸，我想毕业班还是会有人看的吧．

4、行政助理的主要工作职责是什么

行政助理要长得漂亮，或至少美容、减肥以达到让人看着舒服的程度；然后勤快、虚心、准备好随时为老板工作；具体工作职责还是要看老板要求。去看看一部电影吧，描写秘书、行政助理最精准到位的：穿PRADA的恶魔。其实老板找行政助理也麻烦，这跟找媳妇似的，得费劲找合适的人，在工作上能配合，女助理不能不漂亮，也不能太漂亮，男助理要考虑保密安全以及他将来职业发展之类的事情，好不容易找到一个以后，万一不合适还得黑着脸把她换掉，再重新招。我招助理的时候头都大了三圈

5、经理助理的主要工作是什么？

做好经理助理可不是一件容易的事 表面上看，这是一项简单的工作。但是，真要做到非常好是要求很高的，可做的事情也相当多。绝不仅仅是为经理泡泡咖啡、接接电话那么简单。 1 尽可能熟悉经理的工作，熟悉公司的工作。力争做到能够心里有数。 2 最重要的一条，学会换位思考。能够充分理解、领会经理的工作意图，随时做好辅助工作。 3 也是很重要的一条，要细心踏实。能够为经理处理好一些细节（文件的存放等等），帮经理料理好一些小事。 4 帮助处理好经理的一些对外联系的工作。如：挡住一些犯人的广告推销。还不能都挡，得学会区分那些是应该让经理亲自接待或过目的。 5 最难得一条，如能起到一定的出谋划策的作用，那你就大有前途了。 6 记好工作日志。 7 还有一条很重要，经理助理一定要注意自己的工作情绪。一定要乐观向上，必要的时候要用这样的情绪去看然经理。 8 最后，一定做好经理与员工桥梁作用。及时反映自己看到的问题。 。。 最主要的就是这些了，当然不可能彻底全面。 仅供参考，祝你成功。

6、什么是KA经理助理？主要工作内容是什么？

就是大卖场或者商场市场销售经理助理，主要负责：

1、协助KA经理进行KA卖场谈判、维护等工作

2、协助KA经理进行卖场管理及促销员的管理

3、能够独立进行市场营销策划活动，制定促销政策

4、熟悉KA卖场操作流程、进行送货、对账结款

7、心理学专业就业方向有哪些？就业的薪水高吗？

1。 公务员类，监狱狱警或者是青少年管理中心

2。 教师，高中、中学，小学的心理健康教师。

大学的心理咨询中心的老师或者是心理学专业的老师，这个对学历的要求至少是硕士研究生。

3。 心理咨询机构的工作人员

4。 做心理咨询

5。 人力资源管理

6。 幼儿教育，早教机构等

8、人事助理的职责是？

简单说来，HR工作大体包括以下部分：

一、鉴人与甄选技术。要有效的了解一个人，可以借助一些心理测试工具，目前比较风行的有MBIT，它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾（E）-内倾（I）、感觉（S）-直觉（N）、思维（T）-情感（F）、判断（J）-知觉（P）中的某些倾向，从而确定我们可能的发展趋势。据老师介绍，知名企业家大抵是NT型的人。因此，我们可以发现，我们的行为模式将最终决定我们的成就。

要了解一个陌生人，我们除了与他交谈获取相关信息外，还可以通过非语言信息来判断，而且非语言信息往往更快更准确。“听其言而观其行，观其色而究其实”说的就是这个道理。

二、关于面试管理。我们公司以前在面试的时候，先准备一堆高难度的笔试题，把大家弄得七荤八素，再开始面试，面试的时候我上司叫我别说话，使劲听对方说，结果常常吓得来面试的人惶恐不已。现在我知道了，高效面试应该着眼于以下三个方面：创造轻松气氛；给被试者访谈提纲，以便参与；强调私密，建立信任。而在面试题目的准备上，BEI行为事件面试法是比较值得推崇的一种办法。即通过询问被面试者最开心、最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题来了解他与公司的企业文化、所需要的个性特质是否相吻合，从而决定是否录用。在回绝一个人时，比较得体的方式要先告诉对方结论，然后肯定对方的一些优点，再提些中肯的建议。毕竟HR的一个重要使命就是维系企业的人脉。维系得好，朋友遍天下；维系得不好，敌人遍天下。

三、工作分析技术。该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格。在此基础上，设计岗位说明书，用以说明岗位工作特点和所需人员特点。工作分析需要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息，通过观察法、工作日记法、主管分析法、关键事件法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应该具备的教育程度、培训经历、工作经验、能力要求、性格要求、职业兴趣等。对一项工作而言，能力只是业绩的基础，高绩效来自兴趣。对个人而言，及早遇见赏识自己的伯乐，找到自己喜爱的工作，才可能幸福一生、快乐一生。

四、关于绩效管理。绩效管理圣语：“考核什么你就得到什么。” 通过绩效考核可以建立绩效导向的文化；澄清职责和沟通信息，从而提高办事效率；激励员工，吸引留住并培训人才，这是对未来的管理。该工作的三大核心是：指标设计、激励设计与制度设计。一般而言，在设计指标的时候，综合平衡记分卡、目标管理法、KPI法各有优劣，企业可以根据自己的实践进行选择。所谓平衡记分卡，就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡，全面考量一个人的工作成绩。

五、关于薪酬设计。这部分的主要内容包括：基薪设计、奖励机制、奖金设计。薪酬设计已经上升到企业的战略高度，通过合理的薪酬设计，可以实现内部公平、提升外部竞争力、激励导向等目标，最终实现企业管理的效率与公平难题。要实现以上目标，在调查市场同类职位薪酬水平的基础上，兼顾学历、司龄、职称等差异，每岗设立不同的档次，从而基本上达到按能力付酬的理想目标。

六、关于培训管理。要管理好单位的培训工作，需要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握。

七、关于职业生涯规划。所谓职业生涯规划，就是要实现个人与职位相匹配的目的。在人的一生中，不同的年龄段要考虑不同的事情：

30岁以前：发展个人自我意识，学习与人相处；建立个人自身的生活结构和方式；做出有效的教育和职业的选择。

30岁：第一次重估自我；第一次承认“时间有限”，第一次从幻想中醒来；责任取代了理想；让配偶接受自己实际上是怎样；承认子女实际上是怎么回事；终止非现实的交往。

40岁中年危机：体力有下降的征兆；承认木已成舟；做出最终职业选择；应付空巢综合症；承认子女的成人角色；应付与年轻人的竞争；开始为御人与育人发愁。

50岁以后：复查个人对社会的贡献；专业化消退，智慧上升；与子女建立成人关系；根据身体和健康条件学会改变个人生活方式；珍视配偶。

对于我们的职业选择，大家可以对比分析一下：

技术/智能型职业：喜欢从事具有实际技术内容的工作，如工程技术、财务分析、系统分析，认为管理是“政治竞技场”。

管理型职业：分析能力-能够迅速识别信息、深入问题的核心（说到点上）；人际能力-能影响、监督、统率、操纵和控制组织和各级人员。感情能力-能够使用权利而不感到内疚，在感情危机和人际危机面前，不是被压倒，而是承担起高水平的责任。具有很高的情感控制能力。

安全型职业：能够按要求行事，以维持工作安全为目的，寻找一种稳定的前途。

创造型职业：这样的人具有强烈的创造需要。如作家、艺术家。

自主独立型：把自主和自由看得十分重要。

大体说来，高深莫测的HR无非就是这样一些内容。很简单的

9、心理学毕业可以干什么工作？是不是很难有对口的工作？

你应该要找一个专业对口的工作。

其实这是一个很有前景的行业。

现代人的工作压力等各个方面的压力都特别的大，很多人都因为承受不了进而出现心理问题，故此，人们对于心理解脱的需求也是会随着社会的发展而发展，并且有攀高的趋势。

故此说，如果你是学心理学的，你不必担心很难找到工作，只要你专业对口，那要一份好的工作是绝对没问题的。