职工心里状态影响安全生产行为，造成安全生产事故的有几种表现，不想工作，压力大，心慌，想逃避

导读：本文探讨了职工心理状态对企业安全生产行为的影响。最常见的心理状态包括自我表现心理、经验心理、侥幸心理、随众心理、逆反心理和反常心理。这些心理状态对安全生产的发生深刻影响。因此，研究这些现象，并采取相应对策，是保证安全生产的一项重要工作。如下为有关职工心里状态影响安全生产行为，造成安全生产事故的有几种表现，不想工作，压力大，心慌，想逃避的文章内容，供大家参考。

1、职工心里状态影响安全生产行为，造成安全生产事故的有几种表现

企业员工的心理状态随着时代变迁而逐渐变化，不少心理现象对安全生产发生深刻影响。因此，研究这些现象，并采取相应对策，是保证安全生产的一项重要工作。

就当前来说，影响企业安全生产最常见的员工心理状态大致有以下几种：

1、自我表现心理。

这种心理在青年工人身上较突出。他们虽然进厂时间短、工作经验不足，但常常表现的很自信，很有把握，在别人面前喜欢表现自己的能力。有的不懂装懂、盲目操作，有的一知半解充当内行，生硬作业；甚至有的横充“好汉”，乱摸乱动。对这些好自我表现的心理，如果不及时加以纠正或制止，是很危险的。

2、“经验”心理。

持有这种心理状态员工的特点是凭自己片面的“经验“办事，对别人合乎道理的劝告常常听不进去，经常说的话是”多少年来一直是这样干的，也没事“。有的技术上有一套、工作热情很高的老工人发生事故，多数原因在于过分相信“自我经验”上。

3、侥幸心理。

完成一些操作，往往可以采取几种不同的方法。但有些安全操作方法往往较为复杂。而存在侥幸心理的人从图省事出发，常把安全操作方法视为多余的，理由是“别的省事方法也不定出事故”。把“不一定”这种“偶然”当做“一定”的“必然”。于是对明明要注意的安全事项也不去注意，明令严禁的操作方法他照样去做。这种人常常是出了事故才后悔莫及。

4、随众心理。

这是一种较普遍的心理状态，绝大多数人在不同场合，不同环境下都会有所表现。例如有一个铸工车间，多数人是赤膊工作，而少数穿衣服作业的人就会跟着赤起膊来；有一个机械加工工段，常有人带手套操作机床，而且没有人去纠正，后来有这种违章现象的人越来越多。这就是不少单位有章不循，出现集体违章作业现象的原因。

5、逆反心理。

这种心理状态常常表现在被管理者对管理者的关系紧张的情况下，持这种心态的员工往往气大于理，他的指导思想常常是“你要我这样干，我非要那样做”。于是，由于逆反而违章工作，以致发生事故的事不乏其例。

6、反常心理。

人的情绪的形成通常受到生理、家庭、社会等方面因素刺激反映这种心态的现象很多，例如处于更年期的员工，有时会莫明其妙的情绪烦躁、忘性大；夫妻间争吵后上班的员工，多数心情急躁或闷闷不乐；有孩子生病在家或家有牵肠挂肚之事的员工，在岗位上会心神不定，等等。俗话说一心无二用，员工在反常心理状态得不到缓解的情况下工作，很容易出事故。

2、不想工作，压力大，心慌，想逃避

我以前在电信做电话营销时也这样 每天到了上班时间就不想去 做在电脑前也不打电话 数量每天是最少的 老被骂`这都是因为自己不喜欢这份工作（工作是学校介绍的 不干就没的毕业```）感觉整天在那骗人``

3个月到后我就在家蹲着 蹲了5个月 被家人逼出来 正好我以前同学在电脑城里干我以前学的也是电脑我就去他那上班了 现在做了2个多月了感觉不错

他们都认为找工作就要找自己喜欢的 一直做下去 做到退休（我去面试时大公司也是这么个态度）但是我觉得什么工作都要试试（如果有可能我想什么工作都做几个月）有人会说你这样没有稳定的收入以后怎么生活，但我还年轻，我可以用4。5年的时间来了解社会，根据自己的性格`身体状况来选工作

适用才是最好的`不一定要找工资高 待遇好的工作 男朋友也是一样

3、心理不健康的表现是什么？

心里不健康分为三类

一诊断为心理问题必须满足以下条件：1由于现实生活工作压力处事失误等因素而产生内心冲突（如厌烦 后悔 懊丧 自责等）

2不良情绪不间断的持续满一个月，或不良情绪间断的持续两个月仍不能自行化解

3不良情绪反应仍在相当程度的理智控制下，始终能保持行为不失常态，基本维持正常生活 学习 社会交往，但效率有所下降

4自始至终，不良情绪的激发因素仅仅局限于最初事件；即便是与最初事件有联系的其他事件，也不引起此类不良情绪

二严重心理问题1由相对强烈的现实因素激发2初始情绪反应强烈3持续时间久4内容泛化

三神经症性的心理问题 这种状态已接近神经衰弱或神经症，或者他本身就是神经衰弱或神经症的早期阶段

4、如何对付逃避工作的人？

扣除奖金和或实行罚款制度是没有办法的办法。

首先要看他逃避工作的原因

1。他自身能力达不到领导所要求的标准，或无法完成。

2。可能他对领导或同事有矛盾，故意逃避工作。

3。懒惰的人，喜欢用小手段逃避工作游手好闲。

第一种领导对下属不了解而产生的问题，解决办法是平日多多观察，多谈话对该员工进行深入了解。

第二种要注意了解领导或同事之间产生矛盾的因果，进行调解。

第三种进行教育或以该员工的优点安排工作（相对有能力的员工），但是还是没有效用只能罚款或炒掉了，

还有就是身为领导多余员工沟通，要了解它们在工作中遇到的问题点及困扰，要努力解决该员工的问题点给与信心激发积极性，定期进行培训提高员工素质，以良好的企业文化，规范积极员工的积极性，使员工主动融入企业当中。

5、人在什么样的状态下才会逃避？

心虚，害怕，担心！

逃避没用的，你再怎么逃还是需要面对的，只是面对的时间不同而已。说不定当时解决了也就了了，现在逃避了，等你想再来解决的时侯，事情已经没法掌控了。

所以，遇事一定要不逃避，没什么大不了的，在人生长河中，一点小挫折就当时路上风景吧，只不过风景不怎么好而已。