在一家国企上班，两年了，突然想辞职，对我以后的人生有什么影响？如何解决员工随意离职问题

导读：本文讨论了国企员工离职的问题。新员工可能对公司的内部情况不够了解，或者对工作不满意，导致他们辞职。建议公司在招聘和员工培训方面加强，让他们更快地融入团队，并提高工作满意度。员工在刚上班时也需要努力克服困难，为未来打下基础。国企的工作是养老型的工作，但工资方面是员工最常提到的离职原因。如下为有关在一家国企上班，两年了，突然想辞职，对我以后的人生有什么影响？如何解决员工随意离职问题的文章内容，供大家参考。

1、在一家国企上班，两年了，突然想辞职，对我以后的人生有什么影响？

要对你人生的影响就是：下个月你就不能从这家公司拿工资了（开个玩笑）

最好想清楚原因之后再辞职，是觉得学不到东西还是对工作不满意？如果辞职了能帮你解决自己的问题吗？

要说单单从一家公司辞职对人生有什么影响这有点严重了，人生还长，谁知道后来会发生什么事。

比如：马云如果不从大学老师辞职，就不会有现在的阿里巴巴

2、如何解决员工随意离职问题

您好，很高兴为您解答：

从源头上来看，造成这种现象的原因有下列几点：

一是新进员工对企业内部情况不够了解，在应聘时对公司是“雾里看花”，来了以后又觉得现实和想象差距太大，不甚满意，于是趁早走人；二是公司人事主管部门对新员工的思想状况掌握得不够，没有及时和他们沟通，造成了新员工在企业文化方面无法融入，心理上形成了隔离感；三是在招聘过程中招聘者没有准确把握应聘者的心理。

目前不少应聘者是抱着“骑驴找马”的心态，同时应聘多家；一旦搞定更好的，立刻换“码头”。

针对这种情况，建议人力资源部门采取以下措施来改善：

首先，在招聘过程当中，不但要透彻了解应聘者的背景、能力，还要充分把握应聘者的需求和想法。毕竟招进来的员工是将要和我们一起工作的同事，尽可能地让他们满意地留下来是人力资源部门应尽的职责之一。

即使这些应聘者急于被公司所接纳而降低期望，作为面试考官也应该有充分准备，有目的地提出问题来试探对方的要求和期望值。例如，问一下他们为何离开原来的公司，对原先单位有什么不满之处，让他们自己报薪水等等。

其次，员工正式上班以后，要尽快进行公司规章制度、企业文化的学习，并进行上岗前的技能和知识培训。这有利于他们快速融入团体，并且不至于产生距离感和挫折感。

必要的时候，可以采取“一带一”的培养方式，让一个老员工来帮助一个新员工在较短的时间内了解公司、了解同事，并且快速上手开展工作。

另外，在新员工进入公司以后，要尽量安排充分的企业文化教育和技能培训，让新员工的精力和时间投入到跟自己工作相关的事物当中来，避免他们在闲暇时间里另谋高就。如果提供的培训内容对新进员工来说是新鲜和有益的，则会使他们产生很大的兴趣，从而提高工作满意度。

同时，对一些流动率比较大的岗位，还要注意新进人员相互间的负面影响，比如发牢骚、攀比工资等。因为同期来到公司的员工容易结成一派，同进同退。所以，适当地岔开新员工进入公司的时间会有所帮助。

其实，许多应聘者的离职倾向可以在面试当中获知。当然，这对于人事经验较少的面试官来说还是有些难度。

不过，目前市场上已经出现了各种人才测评软件，建议可采用其中的一些，将之结合到招聘过程当中来，一方面提高面试的准确性，也可以降低因为招聘过程不当和后期工作不足造成的管理成本浪费。

还有一些较为高明的招聘方式，例如让应聘者来考面试官，其实是招聘者借机会向应聘者显示自己的实力，从而引起应聘者的敬佩，这就更能够确保招聘的员工进入公司以后的稳定性了。

3、应届生在国企上班一个月想辞职，怎么办？

刚上班，岗位工作不熟悉是正常的，每个人都要经历从不会到会的过程，如果遇到一点困难就退缩，即便换一个新的岗位，还是同样的循环，你仍然不易胜任。建议安心工作，努力克服工作中遇到的困难，为以后各项工作的开展奠定基础。

4、不明白国企怎么了，为什么有些人想辞职啊。

国企适合结了婚有孩子，而且手中存款足够应对大笔开支没压力，未来不买房不房车（按揭除外），属于养老型的工作吧，相对于年轻一些的工作者来说工资方面是最大的离职原因。 来自职Q用户：李女士

国企待遇现在有所变动，各方面都开始下降，员工开始有点埋怨，所以渐渐有人辞职。

来自职Q用户：黄先生 不明白啊 = =！

5、哪些离职原因是人事经理可以接受的？

而“老江湖”的答案则相对中性一点，如：基层人员答案常为——回家建房，公司效益不好，工资低，与上司合不来等；中层人员的答案常为——合同到期，公司群带关系严重，公司运作混乱，公司家族式管理，我丈夫（或妻子）在这边等；中高层人员答案常为——公司家族式管理难以发挥，公司体制有问题，公司要把我调往分公司做经理，当时想出去做生意等。

把以各种上回答追问下去，我们常会感到应试者：忠诚度不够，不会处理人际关系，品格不健康，在撒谎、不诚实，因能力有问题而得不到升职、加薪、续签合同，因某方面原因得不到重用而愤世嫉俗，不能融入企业文化，不稳定、骑牛找马……对于中基层我们一般不会把这道题目的权重放得太重，而对于中高层则可能因为这一道题不过关而不被录用。在这里翻船，实在是可惜。 那么倒底有没有标准答案呢？答案是肯定的：没有。

但我们却可以通过分析找到一些更适合于自己的答案。

首先从动机角度分析，我们会因为企业的：工资、福利、待遇，文化、政策、机制，名气、前景、机会，工作、生活、心理环境等进入一家公司，但也会因此而离开一家公司；从自身的工作本身去分析，找出与自身目前工种、阶层及诉求工种、阶层相融合的答案；面试过程分析，这道题可能在面试一开始就会问到（情况较少），可能在中间问到（常有），也可能在面试结尾时（大多时候在结尾问），你要确保你这道题最终选用的答案不会前后矛盾。

经过事前分析与准备（多几个答案供临时选用）及面试过程的临时筛选，你基本上可以找到适合你自己当时的回答方式。不过，不管你最终选用什么答案，都不应伤害之前的公司、老板、上司、同事、客户，也不要伤害自己，但又要让考官相信并且能够接受，这才是成功的答案。

以下是本人曾用过的离职理由，供大家参考（较适合主管、经理层）：

1、人岗吻合率较低：第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算；第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。

2、职位的生命周期已到：企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。

3、没有成就感：当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。

（这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能）

4、企业发展较慢：当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职。（涉及到心态、价值观与忠诚度问题）。

5、个人成长问题：当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职。（涉及到心态与忠诚度的问题）。

6、职业规划问题：在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职（当心考官会认为你不稳定）。

7、理念问题：当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职（以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用）。

……有的时候采用其中一种方式回答就可以，有时需同时采用几种方式组合回答，但不管你怎么回答都可能有一定风险，因为考官还会追问下去，因此你还必须准备好对你当时有利的解释，当然这种解释不只局限在这一道题中，而是可以渗透在整个面谈的过程中。这就要求求职者会“抓题”，在面试前把答案想好，并做好应答策略布署。

（高考时老师帮我们抓到了30%的题目，现在找工时我们基本上可抓到80%以上的题目，至于能否被录用就取决于你的答题质量与方式了）。

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