决策按照不同的内容，可分为哪些类型，管理者决策可分为哪些类型, 决策类型_ 内容分析和管理者领域

导读：本文介绍了决策的类型及其重要性，根据决策内容的不同，决策可以分为战略决策、战术决策和业务决策。此外，文章还介绍了决策的其他分类，如程序化决策和非程序化决策。在决策的过程中，影响决策者心理的主要因素包括个人经验、环境因素、决策依据等。为了克服决策中的心理问题，管理者需要借鉴好的管理方法，充分发挥决策的其他分类的作用。如下为有关决策按照不同的内容，可分为哪些类型，管理者决策可分为哪些类型, 决策类型_ 内容分析和管理者领域的文章内容，供大家参考。

1、决策按照不同的内容,可分为哪些类型

按决策内容不同，可分为战略决策、战术决策与业务决策。

对于这三种决策，可以说范围由大到小。战略的长期性的方向性的决策，重在组织发展的目标层面，往往是高层管理做的。战术是一定时期的，相对战略来讲，较为具体的决策，比如一个公司在这个季度的营业额要求和人员配比等。业务决策更加具体，比如某公司的产品上市做促销活动。

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为；决策是管理中经常发生的一种活动；决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性。

在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。

扩展资料

决策的其他分类：

1、从决策所涉及的问题看，可把决策分为程序化决策与非程序化决策。这里所设计的问题指的是是否例行的事情。程序化决策是对例行的工作做出决策，通常是指一些经常出现的“老问题”，这类问题有先例可循，只需照章办事。比如交警部门对普通交通事故的处理，就是程序化决策。

而非程序化是对例外的事件做出决策，这类问题通常是突发的或者新颖的“新问题”，没有先例可循。最为典型的对于公共危机做出的决策，这是非程序化决策。非程序化决策也叫做例外决策。

2、从环境因素的可控程度看，可把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。这三者对于环境的可获得信息量的大小由多到少。确定型决策的特点在于决策后，会明确知道结果。比如在银行存一年的定期存款，可以准确知道一年后的收益。

风险性决策指掌握了一定的信息，但是依然不能完全掌握环境变化带来的不确定性，其实在我们实际工作中，大到国家的改革，小到部门未来的计划，很多的决策都是风险型。

不确定型决策则是完全没有掌握信息，相对来说很盲目。例如一个投资人在没有做任何调查的情况下购买股票，就属于不确定型决策，而在充分调研分析之后购买股票，就属于风险型决策，因为这时候对股票的走向有很大程度的把握，但任然不排除有发生意外的可能性。

3、从决策依据上可以分为经验决策和科学决策，其中经验决策侧重于领导着的个人经验，其优点是效率高、成本低、速度快。缺点是没有充分调研，容易决策失误。

而科学决策侧重于科学的手段、调研和对大量材料的分析研究，其优点是不容易出现决策失误，缺点则是效率低，成本高。在行政决策的过程中，通常遵循满意原则而不是最优原则，所以经验决策是使用最广泛的决策类型。

参考资料来源：百度百科-决策

2、管理者决策可分为哪些类型

一 关与战略决策与战术决策对企业来说，战略决策，不是一般的企业经营和管理问题的决策，所谓战略决策是指涉及企业命运和前途的、重大的、长远问题的决策。如企业的长远规划、企业的经营总目标、企业经营方针的确定等。 战术决策同战略决策不同。所谓"战术决策"是指企业在实现战略经营目标、经营方向、经营规划等战略决策过程中，对具体经营问题、管理问题、业务、技术问题的决策。 二 程序决策与非程序决策程序化决策又称常规性决策，是指对重复出现的、日常管理问题所作的决策。这类决策有先例可循，能按原已规定的程序，处理方法和标准进行决策。它多属于日常的业务决策和可以规范化的技术决策。非程序化决策，是指对管理中新颖的问题所作的决策。这种决策没有常规可循，虽然可以参照过去类似情况的做法，但需要按新的情况重新研究，进行决策。它多属于战略决策和一些新的战术决策，这种决策在很大程度上依赖于决策者政治、经济、技术的才智和经验。 四者都很重要，管理者需要通过好的管理方法使四者发挥作用

3、决策过程中，影响决策者心理主要因素？如何克服决策中的心理陷阱？

1、智力因素

2、 个性因素

3、意志因素

3、情感因素 。

在决策过程中必须始终保持高度的注意力，以保证感觉、知觉的敏锐与思维、想象的实效；保证决策的准确指向。

尽可能全面、准确地了解各种信息，而且要对各种信息具有一定的选择性和探索性。