开百货店应怎样选址，选择店址的重要因素是什么？

导读：开店选址是创业成功的重要因素之一。对于经营人们日常必需食品的食品店来说，选址非常重要。应选择交通便利的地方，特别是在主要车站的邻近或顾客步行不超过20分钟的路程内的街道。要选择接近人们聚集的场所，如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近或大工厂、机关附近。此外，要选择人口增长较快的地方，企业居民区和市政的发展会给店铺带来更多的顾客并使其更具发展潜力。传统食品店应开在居民区附近，但要避开大型超市和仓储型商场。标准食品店应选择高档住宅区并靠近大型食品店。大型综合食品店和便利性食品店则需要考虑更多细节。如下为有关开百货店应怎样选址，选择店址的重要因素是什么？的文章内容，供大家参考。

1、开百货店应怎样选址

一旦决定开店创业，必需对所选开店地址作全面的考查，了解该区人口密度、人源等等，开店选址是非常讲究的。食品店是经营人们日常所需要的食品，应在交通便利的地方开店，在主要车站的邻近，或者在顾客步行不超越20分钟的路程内的街道设店，选择哪一边较有利于经营，需要观察马路两边行人流量，以行人较多的一边为好。要开在接近人们聚积的场所。

如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近，或者大工厂、机关附近，这一方面可吸引出入行人，另一方面易于使顾客记住该店铺的地点。

选择人口增加较快的地方。企业、居民区和市政的发展，会给店铺带来更多的顾客，并使其更具发展潜力。食品店就是在给人们日常生活带来便利开的商店要选择较少横街或障碍物的一边。许多时候，行人为了要过马路，因此集中精力去躲避车辆或其他来往行人，而忽略了一旁的店铺。

位于商业中心街道是开店的好地方。东西走向街道最好坐北朝南；南北走向街道最好坐西朝东，尽可能位于十字路口的西北拐角。另外，三叉路口是好地方；在坡路上开店不可取；路面与店铺地面高低不能太悬殊。还可以选择由冷变热的区位。与其选择现在被商家看好的店铺经营位子，不如选择不远的将来由冷变热、目前未被看好的街道或市区。这样你的店面也会慢慢升值，选好地址食品店也就为日后拥有滚滚财源迈出了关键的一步。

食品店经营多种多样，可更进一步的依据其自身性质选址。食品店经营分为传统型、标准性、大型、和便利性食品店。

1。传统性食品店应开在居民区邻近。传统食品店无法完整的销售生鲜食品，所以要力求与其它经营生鲜食品的店开在一起，否则有被挤跨的危险。但是传统食品店与标准行食品店虽然有替代性但不强烈。

所以传统食品店并不排斥和标准食品店开在一起，但事实证明处在超级市场和仓储型商场四周的传统型食品店经营和发展上已受到打击。所以传统食品店应选择无法开设大型食品超市的地区开店。也尽量争取与这些大型超市的有效商圈远一点，其主要原则是在各种大型食品超市的商圈不能开，次级商圈要慎重开，边缘商圈中可以开。对传统的食品店而言选择在传统的农贸市场和菜场邻近开店是可取的。

因为刚好补偿其生鲜食品不足，同时还会为其带来人流，另外，由于我国各地、各类的市场较发达，传统食品店还应避免开在与其其经营内容相同的食品和交易市场附近，因为靠的太近传统食品店不具有价格优势，反而因较大的价格差而失去对消费者的吸引力。

2。标准食品店在选址上除了与传统食品店贴近居民区与大型食品朝市维持距离外还应有自身的特点。可以选择高档住宅区开店。

因为高收入者对生鲜食品是超市化的，低收入者对生鲜食品是价格化的。应选择在较大的地区性商业街开店，选址在以百货为主的购物中心开店。这些地区人流最大，消费需求量也是最大的。

3。大型综合食品店是超级市场中的主力化业态，在交通条件和停车数上与大型食品店有更高的要求。如停车场面积要求与卖场面积至少是1：1否则无法达到汽车进入家庭所带来的购物场所的停车位所带来的购物吸引力的要求。

要避免与同类型的大型食品店开的很近否则回导致恶性竞争。大型超市的选址也必需考虑政策性的选址因素。

4。便利性食品店的选址要比大型食品店的选址模式选择范围大的多。只如果有人流的地方并可提供便利式购物和服务的地方都可开设。在便利店的选址问题上还应依据自身发展特点进行选择。

便利店开店不强求开在居民区，但一定是开在人流多的地方，另外把顾客流量是放在第一位的，是考虑到顾客购买的及需性和便利性，而这些特性在流动性顾客的身上体现的较足够。也要考虑到大型食品店与传统食品店对便利店选址的影响。在目前状况下便利店的便利性和及时性功能还不是非常完善在商品结构上和目的顾客群上和传统食品店有非常多相似的地方。

因此在选址应避免与传统食品店开在一起。

根据自身的特点便利店可以考虑以下选址条件：坐落于“生活道路”，就是商店所处的道路不能是一条单纯的生活道路。

还应有住家和单位，这样可以保证有一定的固定消费群；“挤挨车站”这里是地铁车站或者是客流量大的公交车站，这样可以带来较多的流动顾客；商圈内有充分的生活人口，有利于发挥便利店的便利功能；靠近聚集人的场合，主要电影院、旅行地、医院等，这样可以给店带来大量的人流；邻近有办公楼，有办公楼就有客流存在；月房租应在一天的销售额之下，它的运转必需建立在低成本的基础之上，适宜的月房租必须控制在一天的营业额之下；竞争者较少，商业圈内的竞争者较少，以免顾客分流，影响经济效益。

开食品店，开店选址的好坏，决定的日后的生意的盈亏，一个好的经营项目选对了地址，也就为日后拥有滚滚财源迈出了关键的一步。食品店的选址同样如此。根据以上做出的分析你就可以依据食品店自身的特性和经营内容选址开店了，选好了地址，就为您在竞争日益激烈的商业竞争中垒好了地基，只要您得体经营，不盈利也难。

2、选择店址的重要因素是什么？

一个店面的选择因素很多！1，人文因素。

2，社会因素。

3，自然因素。

你要考虑店面的位置，一般店面处在人多的市中心那是对好！

只不过价格是高的！ 还要考虑店面周围的情况，开店就得有人来买，处在交通通达度较好的地方！方便顾客消费。

对于自然因素包括在内了！ 最好是处在公路的交叉口附近！

店的位置选择因素还很多，不知道你开的什么店。

一般的店都需要消费者，地理位置，交通等等 商业区的选择：

A、城市中心商务区、商业街、步行街；

B、女性用品品牌专营街、生活用品一条街；

C、大型购物中心、学校、超市、广场、公园附近；

D、大都市成熟社区、居民区；

E、人流量大、活动密集的区域；

F、现有店铺地

3、商场内女装店铺应该如何选址？应该注意些什么？

尽量选择主通道，商场位置选择标准，上来的顾客第一眼能看到的地方就是最佳位置，最佳位置被选走了，只能选择次点的位置。当然生意的兴隆并非只靠地段的好坏，要不怎么会来个生财有道的古语，所以只要努力学习生意的技巧，掌握了这个“道“，也可以生意兴隆！呵呵，祝你好运！

4、商业选址策略有哪些？

商业选址5A法则

同业态的商家对商业设施的要求各有不同，开发企业很难做到逐一把握。

什么是商家对商业地产的核心需求呢？

在不同的商业业态的选址要求中，它们的共性是什么呢？

我们通过对零售商业选址技术的剖析，难题就会迎刃而解了。

一、店址是现代零售商业的核心竞争力

现代零售商业的生命力，源于商家对消费者需求的满足。

早期，消费者对零售商家的需求是：能买到需要的商品。商家要满足这一需求，主要是依赖自身拥有的商品经营技术，其中包括对商品种类、商品质量、商品价格等要素的管理。

随着市场经济的发展繁荣，商家的数量不断增多，消费者对商家的选择机会也就相应增多了。同时，随着人们生活节奏的不断加快，时间的价值也在提升，促使消费者对零售商家的需求已经不仅仅是满足于能买到商品，而是逐渐上升为要能尽可能便利地买到商品，增加了对购物便利性的需求。要满足这一需求，除了商品经营技术的作用外，主要是依赖商家的选址技术。

可以说，商品经营技术和店铺选址技术构成了现代零售商业竞争力的两大支柱。

对于商品经营技术，由于其早已被商家普遍重视而得以不断改善和提升。时至今日，随着各商家的学习能力和复制能力的加强，随着人员的流动，商品经营技术已经和商品本身一样具有了极强的流动性。昨天你有的新商品，可能今天我就也有了；今天我采用的销售新策略，可能明天他就也采用了。

不同商家之间在商品及商品经营技术上几乎已是无秘密可言，相互的差异日渐缩小，商业竞争愈演愈烈。

面对激烈的竞争，商家满足消费者便利需求的能力，将会愈来愈成为商家保持常胜的核心竞争力，这种核心竞争力集中体现于商家运用店铺选址技术正确选择出的店址。因为店址是商业经营的基础平台、是难以改变的实体、是无法克隆的资源。

对于一家已建成的商场，要对其硬件进行任何改造都会付出大的代价，更不必说要想改变商场所在的位置了。由于受地理、环境、人文等多种因素的综合影响，任一处店址都不会是完全一样焦点房地产网的，当一个商家先机占有了一处位置很好的店址并取得经营成功后，尽管其他商家可以全套模仿它的商品和技术，甚至可以挖走它的人员，几乎所有资源都可能被共享，但唯一做不到的是无法得到完全相同的店址。

二、便利性是零售商业店址的第一特性

连锁经营商业的店铺发展，已经逐渐形成一门新的独特的边缘性学科，它涉及了商业营运、法律、财务、工程、信息管理、公共关系和项目管理等多个学科领域的专业知识。科学地运用店铺选址技术选择商业店址，则是店铺发展工作的首要内容。

店铺选址技术自身包含了诸多具体内容，选址的操作过程中也会面临各种不同的实际情况。

如何在各种因素交错之中把握住稍纵即逝的机会呢？常言道：“万变不离其宗”。只要抓住商业选址的宗质和基本属性，就能够在众多各有千秋的商业设施项目中，驾轻就熟、合理取舍，高效率、高质量地选出满意的店址。

零售商业店铺选址的宗旨是：为消费者选择便利。

购物是否便利，往往是消费者选择商家的重要因素，特别是当各商家的商品及其质量、价格趋于近似的情况下，便利与否几乎起到了决定性的作用。

因此在选址中，一切都要立足于消费者的立场，着眼于能否使消费者在购物中感到便利。消费者购物的便利性已经成为零售商业店址的第一特性，也是衡量店址优劣的首要标准。

消费者对购物便利性的诉求是贯穿于购物全过程的。这个全过程并不仅仅是从消费者进入商场开始，而是从消费者的出发地（多为居住地或工作地）开始的。

为确保选出的店址能最大限度地满足消费者购物的便利性需求，通常可将购物全程分解为串联的五个阶段，依次进行分析研究，设身处地找出消费者在每个阶段相应的便利性需求，并分别确定出为满足这些需求所应达到的条件及其标准，这些就构成了零售商业店铺选址的基本法则——便利法则。

5、开店选址如何考虑

考虑将店址设在何处时有一个先决条件，就是要清楚地指导自己究竟想从宠物行业中的哪个业务方向开始，今后要向哪个业务领域拓展，要明确自己的目标顾客。

在这基础上，较好的经营位置是至关重要的，应为这关系到能否最大限度地接近你的顾客。每天都保持一定的客流量，才会有持续销售的可能。

另外，还要考虑顾客层次与地理位置之间的关联。

对于特定的企业来说，其最佳选址取决于该企业的类型。工业企业的选址决策主要考虑成本最小化，而零售业或专业服务性组织机构一般都考虑收益最大化。宠物店选址决策目的主要是后者，收益最大化也是每个准备开宠物店的创业者最初的动机。

从开始判断哪些经营位置比较理想到最后做出决策，需要经过大量的调查、仔细的分析和缜密的计划。先分析选址因素，再比较选址方案，最后优选方案的外部条件。

6、家乐福的选址考虑了哪些因素

一个“空降兵”

每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。

这第一个人就是这个地区的总经理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。他们做的第一件事就是开始市场调查。他们会仔细地去调查当时其它商店里的有哪些本地的商品出售，哪些产品的流通量很大，然后再去与各类供应商谈判，决定哪些商品会在将来家乐福店里出现。

一个庞大无比的采购链，完完全全从零开始搭建。

这种进入市场的方式粗看难以理解，但却是家乐福在世界各地开店的标准操作手法。因为一个国家的生活形态与另一个国家生活形态经常是大大不同的。所以，最简单有效的方法，就是了解当地，从当地组织采购本地人熟悉的产品。

十字路口的商圈

家乐福的落点注定是十字路口，因为Carrefour的法文意思就是十字路口，而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准--所有的店都开在了路口，巨大的招牌500米开外都可以看得一清二楚。

根据经典的零售学理论，一个大卖场的选址需要经过几个方面的详细测算：

第一就是商圈内的人口消费能力

有一种做法是以某个原点出发，测算5分钟的步行距离会到什么地方，然后是10分钟步行会到什么地方，最后是15分钟会到什么地方。如果有自然的分隔线，如一条铁路线，或是另一个街区有一个竞争对手，商圈的覆盖就需要依据这种边界进行调整。

然后，需要对这些区域进行进一步的细化。

家乐福的做法还会更细致一些，根据这些小区的远近程度和居民可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。

第二就是需要研究这片区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况

如果一个未来的店址周围有许多的公交车，或是道路宽敞，交通方便。那么销售辐射的半径就可以大为放大。当然未来潜在销售区域会受到很多竞争对手的挤压，所以家乐福也会将未来所有的竞争对手计算进去。

通用选址原则

（1）地理位置要求：开在十字路口。十字路口成为家乐福选址的第一准则。同时还要交通方便，满足私家车、公交车、地铁、轻轨等各种交通要素的通达。这里人口密度要相对集中；附近要有两条马路的交叉口，其一为主干道。该区域还要具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600个以上的停车位，非机动车停车场地2023平方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用。

（2）建筑要求：占地面积15000平方米以上，且最多不超过两层，总建筑面积2万－4万平方米。建筑物长宽比例10：7或10：6。

（3）3-3公里商圈半径：这是家乐福在西方选址的标准。在国内一般标准是公共汽车8公里车程，不超过20分钟的心理承受力。

（4）灵活适应当地的特点：家乐福店可开在地下室，也可开在四五层，但最佳为地面一二层或地下一层。家乐福一般占两层空间，不开三层。

这种灵活选址原则，同时增强了家乐福在同类商业的竞争优势。

（5）租期要求：家乐福能够承受的租金较低，而且一般签订长期的租赁合同（通常是20年-30年）。

（6）外聘公司进行市场调查：一般需要分别选两家公司进行销售额测算，两家公司是集团之外的独立公司，以保证预测的科学和准确性。

（7）转租租户由家乐福负责管理。

这个从一个空降兵开始出发的事业，现在已经变成了20多个城市里的多家商场，转眼间将家乐福的旗帜插上中国各个消费中心城市的制高点。

7、零售业（超市）怎样选址？？？？？

朋友你好：

我是一名超市的中级管理员。你的问题我可以给你解决：首先一楼说的繁华小区。概念性店名。活动。服务~~都不错。但是太含糊。我在超市干了几年总结经验如下：

1。首先你要想好做超市。还是便利店。

超市的经营方式与别的不同超市主要以服务带动销售而便利店就以‘钱为住’。

2。超市要以完善的接待。推广。售后等服务。其中主要以接待。售后为主要。只要做好这二样客户。市场自然而然就会被推广。

3。地理位置也要选好以有发展。流动人员多。醒目为主。比如：繁华路段交叉处。车站。火车站附近。类似以这些地段比较好。学校。小区都不是长久之计没有大众群体。

4。店名要深入民心。顺口。

店内商品要讲究花样多。价格合理。更新快。

5。服务要学大超市‘沃尔玛’以三米原则为准：在三米以内面带微笑迎接顾客。为顾客讲解商品。顾客选完商品送三米‘微笑’给顾客。

6。节假日搞些促销活动，将一些实用商品降价销售。搞些文艺活动带动超市销售。

7。超市环境也很重要：灯光。装饰。布局。甚至空气~~~~~

8、超市选址需要考虑哪些因素？

一、 超市选址的当地条件：

1） 城市商业条件

选址首先应从大处着眼，把握城市商业条件，包括：

（1）城市类型。先看地形、气候等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是工业城市还是商业城市？是中心城市还是卫星城市？是历史城市还是新兴城市？

（2）城市设施。

学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。

（3）交通条件。在城市条件中，对店铺选址影响最直接的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。

（4）城市规划。

如街道开发计划、道路拓宽计划、高速公路建设计划、区域开发规划等，都会对未来商业产生巨大的影响，应该及时捕捉、准确把握其发展动态。

（5）消费者因素。包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。

（6）城市的商业属性。包括商店数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。

2）店铺位置条件包括：

（1）商业性质。

规定开店的主要区域以及哪些区域应避免开店。

（2）人口数及住户数。了解一定的商圈范围（例如1000米）内现有的住户人数。

（3）竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量。

（4）客流状况。调查估计通过店前的行人最少流量。

（5）道路状况。包括行人道、街道是否有区分，过往车辆的数量及类型，道路宽窄等。

（6）城市的商业属性。

包括商店数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。

（7）场地条件。包括店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等。

（8）法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定。

（9）租金。

（10）必要的停车条件、顾客停车场地及厂商用进货空间。

（11）投资的最高限额。以预估的营业额或卖场面积为基准来规定。

（12）员工配置。以卖卖面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。

二、超市选址的原则：

1、超市的店址以选择在居民区为主。

2、超市的目标。

3、顾客应以稳定的居民为主，

4、以店址附近的企事业单位上下班职工为主。

5、选择在交通枢纽开设超市。

6、其经营内容必须视流动顾客的不同。

7、特点做出确定。

8、选择在商业中心或老城区开设超市。

9、其经营内容必须同。

10、商业街上其它业态的商店的经营内容有一个互补作用。

三、超市店址的确定

1）便利店

1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地

2、营业面积在1OO平方米左右，营业面积利用率极高。

3、营业时间一般在16小时以上，甚至24小时。

4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。

5、目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达， 8O％顾客为有目的的购物。

2）食品超市

1、选址在居民住宅区、交通要道、商业区。

2、营业面积在5OO至1000平方米。

3、商品结构：以购买频率高的商品为主。

4、营业时间不低于16小时。

5、以居民为消费对象，1O分钟左右可到达。

3）仓储式商场

1、 选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大型停车场。

2、营业面积大，一般为1OOOO平方米以上。

3、库架合一，装饰简单，节约成本。

4、商品结构：主要以食品（有一部分生鲜食品）、家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品为主。重点在商品的广度要宽（指商品的种类要多）。

5、目标顾客：以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。

此种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式，从而实现廉价销售。

4）综合性超市

1、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。

2、营业面积在2500平方米以上。

3、商品结构：生鲜食品、衣食用品齐全。重点在商品的深度（指同一商品的规格、等级、品种的多少）。

4、目标顾客：满足消费者中比率最大的中等收入阶层的消费需求。

5、设施装饰较仓储式商店好。

总之，每一种零售业态都有自己的特点，有其长处，也有其对环境的特殊要求，而且各种业态之间既有一定的竞争关系，又能互相弥补对方的不足，合理布局就能起到优势互补和繁荣市场的作用。

只有切实了解各种零售业态的优缺点，广泛地调研，认真分析各类消费者的消费心态和需求，合理布局，才能充分发挥各种业态的长处，以最小的投资取得最大的效益

9、商场最佳位置选择的策略是什么？

选择商场最佳位置时，既要进行定性分析，又要进行定量测算，是一件复杂而又耗费精力的事情，要做好选址工作需要制定多种有效策略。

1．地理位置细分策略

地理位置细分的策略是指对气候、地势、用地形式及道路关联程度等地理条件进行细微分析后，对商场位置做出选择的策略。主要可从以下几方面进行细分：

（1）商场选址与路面、地势的关系。一般情况下，商场选址都要考虑所选位置的道路及路面地势情况，因为这直接影响着商店的建筑结构和客流量。通常，商店地面应与道路处在一个水平面上，这样有利于顾客出入店堂，是比较理想的选择。

但在实际选址过程中，路面地势较好的地段地价都是很高，商家在选择位置时竞争也很激烈，所以在有些情况下，商家不得不将商场位置选择在坡路上或路面与商店地面的高度相差很多的地段上。这种情况，最重要的就是必须考虑商场的入口、门面、阶梯、招牌的设计等，一定要方便顾客，并引人注目。

如果商店位置不得不设在空间，比如

二、三层楼上，则应使入口处的楼梯设计位置尽量在建筑物的表面，而不能在店内，应对楼梯加以装滨，如以电动滚梯代替楼梯、外罩玻璃罩等，外观既要美观又要醒目，具有吸引力。

（2）商场选址与地形的关系。地形、地貌对商店位置的选择的主要影响表现在：

①方位情况。方位是指商场坐落的方向位置，以正门的朝向为标志。

方位的选择与商场所处地区气候条件直接相关，如：风向、日照均对店面的朝向有很大影响。以我国北方城市为例，通常以北为上，所以一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。

②走向情况。走向是指在商场所选位置顾客流动的方向。比如我国的交通管理制度规定人流、车流均*右行驶，所以人们普遍养成右行习惯，商场在选择地理位置进口时应以右为上。

如商场所在地的道路如果是东西走向的街道，而客流又主要从东边来时，则以东北路口为最佳方位；如果道路是南北走向，客流主要是从南向北流动时，则以东南路口为最佳位置。

③交*路口情况。交*路口一般是指十字路口和三*路口。

一般来说在这种交接地，商场建筑的能见度大，但在选择十字路口的哪一侧时，则要认真考察道路两侧，通常要对每侧的交通流向及流量进行较准确的调查，应选择流量最大的街面作为商场的最佳位置和店面的朝向。如果是三*路口，最好将商场设在三*路口的正面，这样店面最显眼；但如果是丁字路口，则将商场设在路口的“转角”处，效果更佳。

2．潜在商业价值评估策略

潜在商业价值评估是指对拟选开业的商场位置的未来商业发展潜力的分析与评价。评价商场位置的优劣时，既要分析现时的情况，又要对未来的商业价值进行评估，这是因为一些现时看好的商场位置，随着城市建设的发展可能会由热变冷，而一些以往不引人注目的地段，也可能在不久的将来会变成繁华闹市。

如我国的北京市这样的古老城市，在旧城区改造过程中，在城区的四周建起了现代化的居民小区，许多居民乔迁新居，致使原来僻静的城外街道现在车水马龙十分热闹，构成生意旺盛的新商业街，而昔日远近闻名的传统商业街，比如前门大樱栏，虽然位于市中心区，也随形势的变化逐渐失去了光彩。因此；新商场在选址时，应更重视潜在商业价值的评估。

主要应从以下几方面评价：

（1）拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值

（2）是否*近大型机关、单位、厂矿企业。

（3）未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度。

（4）是否有“集约效应”，即商场建设如果选在商业中心区，虽然使企业面对多个竞争对手，，但因众多商家云集在一条街上，可以满足消费者多方面的需求，因而能够吸引更多的顾客前来购物，从而产生商业集约效应。

所以“成行成市”的商业街，也是企业选择位置需重点考虑的目标。

3．出奇制胜策略

商场选址时既需要科学考察分析，同时又应该将它看成一种艺术。经营者有敏锐的洞察力，善于捕捉市场缝隙，用出奇制胜的策略，与众不同的眼光来选择商场位置，常常会得到别人意想不到的收获。

如全美洲最大的零售企业“沃尔玛”联合商场的总经理萨姆·沃尔就是采用“人弃我取”的反向操作策略，把大型折价商场迁到不被一般商家重视的乡村和小城镇去。因为那里的市场尚未被开发，有很大潜力，同时又可回避城区商业日益激烈的竞争。再比如新加坡著名华商董俊竞创建“诗家董”百货集团，在商场选址问题上，力排众议，选择一块人们普遍认为风水不好又面对坟场的乌节路地段作店址。

后来这块地方很快成为商家云集之地和世界上租金最昂贵的地段之一，“诗家董”的生意也越做越红火。董俊竞之所以不信风水选这块地作店址，主要是注意到每天都有不少外国人通过乌节路到城里去，乌节路有可能发展为交通要道。

4．专家咨询策略

对于较大型商业的投资来说商场位置的选择是重要战略决策。

为避免重大损失，经营者应聘请有关专家进行咨询，对所选择的商场位置进行调查研究和系统分析，如对交通流量、人口与消费状况、竞争对手等情况逐一摸底分析，综合评价优劣，再做出选择，使商场地址的选择具有科学性。

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