怎么跟直肠子相处，怎么让老板加薪？他给我涨了，但可能涨得不多

导读：本文讨论了不同相处方式和人际关系技巧。建议要与直肠子的人保持距离，因为他们可能会因为自己的无所顾忌而伤害到周围的人。建议在公司里做好心理准备，如果想要涨工资，可以考虑跳槽寻找更好的机会。在建立人际关系方面，要有良好的沟通技巧，但更重要的是要懂得在合适的时机保持低调和高调。要与团队成员保持良好的沟通，可以选择志同道合的团队成员，让他们成为自己的“粉丝”，提高团队的效率。如下为有关怎么跟直肠子相处，怎么让老板加薪？他给我涨了，但可能涨得不多的文章内容，供大家参考。

1、怎么跟直肠子相处

这种人还是离他远点的好，直肠子的人一般开始相处感觉挺好的，觉得他没有心眼，或者在很多场合能够活跃气氛，但相处久了，就会发现这种人常常会因为自己的无所顾忌，伤害到周围的人，尤其是那些平时跟他关系不错的人，而他自己却不自知。做人应该正直，实事求是，但不是说什么话都可以说，什么事都能做。背后议论人的人，本来就是是非人，喜欢搬弄这些东西，不予理会就是了。

有的直肠子的人，倒不一定是自私，但就是缺根筋，说话气人，很让人讨厌，很少有那种知心的朋友。

2、怎么让老板加薪？他给我涨了，但可能涨得不多

看你是什么行业的什么岗位了，我做HR七年了，一般来说薪资涨幅每年不会超过20%，在你的职位没有变化的情况下从5K到8K不要说你们的大BOSS出了名的抠，就算不抠也不太可能给你涨那么多。

从你的情况来看涨幅在500左右的可能性最大，做好心理准备吧。

如果你不接受那么就要看你的岗位在你们公司是占据什么地位了，如果你有把握提出离职后公司短时间内无法找到接替你的人选，而你又有把握很快找到其他的工作那么建议你可以透漏出有辞职换份工作的想法。

否则建议你暂时接受，然后再找另外的机会，有更好的机会后再提出辞职。

其实现在的职位通过在公司熬等涨工资是很慢的，还是跳槽比较快。

“外来的和尚好念经”

3、如何搞好人际关系？

首先，要有良好的人际关系，诚恳是重要的，虚伪的人就算再擅长表演，也总有一天会被识破。

然后就需要一定的技巧了，特别是语言技巧，如果你擅长于幽默，那最好不过了，如果不擅长，甚至不擅长说话，那还是少说点话的比较好。

然而最重要的技巧不是语言，而是低调与高调的时机选择上。

你平时最好低调点，比如当别人说起他擅长什么什么的时候，你不要说你也很厉害或者你比他更厉害，你应该说佩服他之类的话，这样比较给人留面子，但你不要担心自己的强项会被埋没，你需要的是耐心。你也要显出一副生活不能自理的笨样子，但你不要主动要求他们做什么，人都是喜欢教比自己弱的人的，他们会来教你这样教你那样的，教完后他们会很有成就感。这时候他们的虚荣心已经满足了，你也低调够了。

而你的才华呢，要显在最关键的时刻。在出现你无法控制的危机时，他们不会寄予你希望，所以他们对你的好感不会打折，而出现你能控制的危机的时候，你出风头的时机到了，你平息了危机后，他们会对你产生一种真人不露像的崇敬感，也会对你站出来平息危机感到感激。

加上你平时给他们留面子带来的好感，现在他们已经是你的“fans“了。

中间当然还可以穿插一些类似“给一巴掌再赏颗糖“的手段来让他们对你忠诚。

比如别人做了错事，你先指责他（当然，不要过分的骂得狗血淋头，要留个底线，但也要表示出你心中的强烈不满。），然后在帮他弥补错事，再语重心长的为你刚才对他的严厉指责道歉，再告诉他下次不要再犯了，人都是有良心的，看到自己做错了你还道歉，他们会对你服服贴贴的。

以上是建立良好人际关系的一部分了。也是常用的了。

这是门学问，不是三言两语能把精髓说得完，学得完的。

4、怎样做好营销打造一个营销团队

第一步：类己——选择合适的团队成员

“人以类聚，物以群分”，这是古人总结的自然规律，同样在我们的职业生涯也是如此，志同道合是组织一个优质团队的先决条件。

选择合适的团队成员标准便是类己。

类己不是简单的适合自己，如果以适合自己招募团队成员，便会形成小利益团体，反而不利于整体团队目标的有效实现。当然类己也不是绝对的志同道合，倘若如此，再多的人也如同一人，因为人多也无法形成互补。类己就是与自己某些地方相通，有可能是某种观点相通，也有可能是工作作风相通。“同类相从，同声相应”，只有一个类己的团队才有高效率的产出。

这就如同我们常说的“夫妻相”，有“夫妻相”的两口子往往能夫唱妇随，生活比较美满。同样一个工作团队也需要有一个共同的相，大家看凤凰卫视，感觉每个主持人的风格都很像，就连说话字腔、举止神态都相似，大家相互间都类己，从而迅速形成它特有的风格和品味。就像京剧团队来个老外，不管老外功底练得怎么样，死活感觉缺少点什么，整个团队也会感觉多了一个异类。

团队招募的时候，不要一味的注重能力与智商，能力与智商只是类己的其中一个指标。类己是要求团队成员具有一定的相通性，职场同样需要“心有灵犀一点通”。同时也需要团队成员个体具有一定的特殊性，各自为正不是一个好团队，千人一面同样不是一个好团队。

同时类己是双向的，广大求职者同样需要选择类己的企业或团队，否则待遇再好也怕只是蜜月期，因为时间越久，彼此的职业观点和行为就会背道而驰，从而产生间隙。

前面说的B君就是如此，缺乏充分的考察，选择的新东家不类己，结局自然是分道扬镳。每个人规划自己的职业生涯的时候，选择类己的团队或平台是迈向成功的第一步。“天生我才必有用”，类己的选择就是伯乐与千里马的关系。

第二步：平衡——团队活力源泉

平衡就是团队成员之间、团队与团队之间的平衡，这是门深奥的学问与艺术。

选择了类己的团队成员只是前提，但并不能保证团队的后续健康良性发展，所以团队管理者需要不断的打破平衡，同时维系平衡。《西游记》中的唐僧、孙悟空等四人团队被许多管理者捧为史上最佳团队，笔者想要是没有各路神仙安排好妖魔鬼怪频频发难，没有各路神仙危难中协助降妖除魔，这四人团队要么就是回花果山的回花果山，回高老庄的回高老庄，缺乏斗志；要么就是还没取到真经就被妖魔鬼怪所害。

四人在许多管理者眼里再怎么互补也无济于事。笔者不得不佩服背后的如来佛祖，这一放一收成就了这师徒四人修得正果。很多人都心生疑惑，如来佛祖何不直接将真经送与师徒四人？为难他们却又帮助他们？其实每个团队管理者都应该做如来佛祖，不断的制造“麻烦”，又要不断的平息“麻烦”，只有在这样的一个复杂的平衡环境中，团队才充满凝聚力和战斗力。

著名的“鲶鱼效应”就是如此，没有鲶鱼，其他的鱼全部闷死，如果放条鲨鱼，其他鱼也都葬身鱼腹，这些鱼儿们就是我们职业中的团队成员，时不时的要打破平衡，让这些鱼儿们使劲跑，时不时的又要维系平衡，让这些鱼儿们工作得有尊严。团队的维系需要激情、需要娱乐、需要进步。

很多管理者太注重稳定，团队如一潭死水，日子久了，各团队成员斗志全无；另外有些管理者锋芒毕露，搅得整个团队不得安宁，在实际工作中，笔者常建议，销售部多拜访客户，生意成不成另论，但不能停顿；市场部的人需要经常性的策划点品牌活动，以保持品牌常青；而人力资源则需要加强企业文化活动，让员工更多的体会团队的温暖。

第三步：共享——合理分享团队成果

共享是团队成员分享团队成果，包括物质与精神上的。

历史与职场的经验告诉我们，共患难易，共富贵难，这就需要团队管理者的较好的修为与团队成员较好的素养。

保护意识和防备心理。在这种情况下，每个人去相互提携，相互促进是需要一种无私的精神。拥有这种精神便需要个人修为与素养。在下属看来，一切的功劳归功于领导的正确领导，而在领导看来，团队的成果是下属的集体努力。名誉是领导的，好外是下属的，这样一来便形成良好的团队风气。

当然，在各位实际的职业生涯中，这种理想化的状态似乎很难，领导争权夺利，下属怨声载道，要么就是各自为正，团队成员在成果面前内耗严重，也容易集体迷失，所以团队建设中才需要下一个环节——淘汰，以对团队作及时的调整与修正。

第四步：淘汰——让你的团队重焕生机

“生于忧患，死于安乐”，优胜劣汰便是重焕生机的不二法则。

笔者之所以将淘汰放在最后，是因为每个团队管理者都需要人性化管理，是骡子是马，让每个人都有表现的机会，有共享团队成果的机会。一个团队经过长期的磨合，当初的类己者逐渐成非类己者，这个时候唯有淘汰部分掉队者才可以重回一个充满活力与生机的团队。“诸葛亮挥泪斩马谡”，在职场中，我们团队管理者需要扮演挥泪的诸葛亮角色。

淘汰当然不单指淘掉队者，还包括快跑者。具体来说就是去两头，保中间。

一个团队的发展，必然会成就部分精英者，而精英者需要更好的平台或更大的舞台。所以，调岗、培训、出局就是必然的结局。淘汰不同于平衡，淘汰是平衡与共享之后的结果。

有的团队管理者喜欢做好好先生，不愿得罪任何团队成员，其实合理的调整是在帮助别人，成就别人，协助别人寻找更好的团队何罪之有。在许多成功的团队管理中都有合理的员工流失率。之所以如此，就是为了保持团队旺盛的生命力。

历史上许多开国皇帝与开国功臣在建国之前都能拧成一股绳，但夺得政权后，众多功臣反而被杀，便是类己者转变为非类己者的迷失，不懂得全身而退。

1、培育团队凝聚力

首先应在企业内部建立和宣传相互协作的企业文化，保持企业纵向、横向交流渠道的畅通，以使信息和知识在企业内部广泛交流和。当团队感受到集体的存在，凝聚力也就自然培养起来。

2、有控制的授权

团队之所以能有效运作，在很大程度上就归功于团队内部享有充分自主的决策权上。但是充分的授权并不等于不需要领导和管理，故授权应分阶段有计划有控制地进行，避免混乱。企业领导应以灵活方式逐步放权，并不断对团队的绩效进行评估。

3、有效的激励

一般而言，正面激励的效用远强于负面激励，因而企业应为团队的顺利运行制定一个完善的励体系。同时，相对绩效评价制度也是一种有效的激励措施。

它能够在一定程度上控制和反映出的相应努力水平。除团队间进行相对绩效评价外，团队之间也可进行绩效评价。激励是整个绩效考核的重要环节。每个人在不同的层级都会有不同的需要。如果你能在恰当的时候满足你属下不同的需要，将能更大的调动他的积极性。

4、团队的培训

光有先天因素不够，我们还要加强后天的培养，这就需要对团队加强相关培训，培训目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。

团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设，为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围。团队文化的精髓就是强调协作，团结协作才能成就共同事业，从而才能实现和满足团队的各自需求。

5、怎样才能让自己快速成熟起来

会来事、会调动别人胃口、会开玩笑、讨大家喜欢……这些不等于成熟。

不过，学历高，是礼貌乖乖女……也不是成熟的充要条件。

带着要打败竞争对手的心理去逼迫自己成熟，本身就是一种不成熟。

呵呵，这位妹妹，成熟是自己内心的一种成长，不是勉强，不是急功近利。

你在这里求助，其实是想得到一种方法，比“她”更让大家喜欢，而不是更快让自己成熟起来。

建议

A：如果真正目的是想打败竞争对手，就好好制定一套职场攻略。适当改变自己并扬长避短。

B：如果是想让自己成熟和成长，那么，她有她的活法，你有你的美好。

静下心，和身边朋友真诚交往，平时多看看书，你在路上慢慢前行，慢慢看尽风景，某一天就会发现，你比过去成熟了。

6、如何重新找回自信心

你又何必耿耿于怀呢！我也经常被老板骂的，但是忠言逆耳，如果你把他的话当做你以后做事时的警示语，那么，也许你就不会犯那么多错了。至于找回自信心嘛，你可以多读一些为人处世，社交方面的书籍，看看成功的人是怎么说话，做事的。

取其精华，运用在自己的工作生活中，就可以成为职场达人了。

7、怎样提高自己的能力？

（一） 专业技术能力

专业技术能力在个人自身的能力当中是最基本的能力之一，为了维持生存，就其个人来讲，必须要会一种或多种技术本领。有人说，我没有技术，一样地生活在地球上，诚然，这当中是有着很明显的差异。

就拿一个企业中的人员来讲，基层的工作人员和专业技术人员来比较是有着很大的区别的，就最直接、最明显的客观条件来说，他们的薪资、福利等各项条件都有很明显的差异。为什么总是会有职工会埋怨工资怎么这么低（当然，这个低的限度应该是符合劳动法的标准的）。至于为什么没有哪些技术人员的工资高，其中的道理不言而明。就因为你没有具备人家所拥有的特种技术，所以只能在零度水平线上就步。

对于自身的专业技术能力如何来提高，达到接受你的企业对你的认可。笔者与朋友们的一番交流和形成的共识认为主要有以下几种途径（我们讲的是已步入社会的人员）：

（1） 通过培训班的专业辅导，迅速地将技术能力增长一个台阶。

（2） 可通过自学的方式来提高自身的技术能力。

（3） 可通过交流探讨的方式来提高自身的技术能力。

（4） 在工作中学习，通过不耻下问的精神来提高自身的专业技术能力。

除此之外，还有着其它许多方法，可根据个人目前实际的能力和个人所向往的专业型技术寻找、开拓更好的方法和途径。

（二）知识能力

知识包含着一个是文化知识，一个是社会知识。社会知识是随着个人步入社会后，在工作中，在和人、事、物所接触后，逐步形成的一种价值观念。确切地说，社会知识来源于社会的实践。在复杂的人群里，每个人的社会知识层面是不同的。

而文化知识则每个人都一样，从小开始就接受门槛教育，从而一步步向中等、高等教育进军。

一个很简单例子足已说明知识对一个的影响程度。一个企业在诚聘的时候，对于来应征的人员面试主管首先问的第一个问题就是“你是什么毕业”，如果应征者的文化背景符合企业的要求，那么还可以进行下一步地交谈，反之，则早早退场。

随着我国的经济发展之快，家庭收入的增高，现代社会成员大部分都接受过高等教育。

而在上世纪九十年代以前（包括九十年代）这一时段，一般都是中学毕业，一个高中毕业生还算了不起的。

知识的学习对每个人来说应该是一生中连续的一门课程，无论在何时何地何种环境之下都要保持着学习的精神，通过学习更多的知识来丰富自我，更好地自我管理。

（三）交往公关的能力

俗语道：“人要交流，马要试骑。”人的存在就离不开交往。

一个人成功的过程是了解社会，认识社会，充分利用社会给予自己的一切条件去实现自己的远大理想、目标的过程。在这个过程中，自身要与方方面面的人打交道，与那些对自己的事业有各种影响的人打交道，争取他们对自己的了解、支持与帮助。因此，交往公关的能力是影响个人成就的重要方面。成功的社会交往是促使个人成功的推进器。

美国心理学家马斯洛的需要层次理论，其中尊重需要、自我实现需要，这两个高层次的需要无一不说明成功的社会交往对自己的成长、发展、成功以及自我的心理满足有着很重要的影响。这方面的例子同样不胜枚举。

对于个人的自身能力，我们都是从综合性来讲的，并不是遵循单一的方面来评定一个人是否具有很强的个人能力。当个人已具备专业技术能力、知识能力、交往公关的能力外，还应具有更高一层次能力的强烈欲望和动机。

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