韦为什么现代化生产需要管理心理学知识，为什么说管理心理学是一门调动人的积极性的学科？

导读：本文介绍了管理心理学在现代企业管理中的重要性。管理心理学是将心理学的知识应用于管理活动中的学科,可以帮助管理者更好地了解员工的心理和行为规律,提高管理效能和员工的积极行为。文章管理心理学对于提高企业的工作效益、劳动生产率以及对劳动者心理素质的培养和教育等方面的意义。如下为有关韦为什么现代化生产需要管理心理学知识，为什么说管理心理学是一门调动人的积极性的学科？的文章内容，供大家参考。

1、韦为什么现代化生产需要管理心理学知识

现代管理学如MB

A、EMBA等将管理心理学定义为“以人为本”的管理模式，即人本管理。管理心理学是一种把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中个体和群体行为的工业心理学分支，是研究组织管理过程中人们的心理及行为现象、心理过程及其发展规律的科学。

管理心理学是和现代生产力、生产技术相联秒的社会化大生产的需要分不开的。

由于生产力的飞跃发展和生产关系中劳资矛盾的尖锐化，在资产阶级提出寻求新的管理理论与方法的同时，科学的进步与发展，也为管理心理学这一新的学科理论的形成提供了可能条件。在这个时期，心理学、社会学等学科理论均有了长足发展，相继出现了心理技术理论、群体动力学理论、社会测量理论及需要层次理论等。在 20世纪初期，社会心理学及社会学等均已发展成为独立学科。

上述这些学科理论的形成与发展，为管理心理学奠定了比较充分的理论基础，从而使管理心理学的产生由必需变为可能。

2、为什么说管理心理学是一门调动人的积极性的学科？

管理心理学是运用心理学的一般规律去解决管理过程中人的心理问题，并使之在管理领域具体化。它主要研究一定组织中人

的心理和行为规律，从而提高管理者预测、引导、控制人的心理和行为的能力，更为有效地实现组织目标。

例如，调动所在单位员工的积极性是管理中的一个重要问题，作为管理者不能事必躬亲，而应把全体员工的积极性调动起来，使之各尽其责，创造性地完成本职工作，这样才能有效地实现组织目标。而要调动员工积极性，就要运用心理学福粻弟救郗嚼甸楔鼎盲的一般规律，具体分析一定组织中人的需要和动机，分析产生积极行为的一般心理过程，研究哪些因素最能在员工心理上起到激励作用，如何保持和加强员工的积极行为等。

这些就是管理心理学所要研究的问题。再如，决策也是管理中的一个重要问题。企事业的领导人能否采取正确的决策，这对一个企事业单位的发展将起着重大的作用。所谓决策，从心理学角度来看，实际上就是人的思维过程和意志过程。企事业的领导人在作出某项决策之前，首先要对本单位的各方面情况进行去粗取精、去伪存真的加工处理；然后，在此基础上制定出几种可供选择的决策方案，并在这些方案中选出最佳方案。

只有这样，才能作出正确的决策。而这个过程实质上就是思维过程，也就是人的高级认识过程。同时，企事业的领导人在作出正确而又及时的决策时，还需要具备当机立断的意志品质。否则，领导人优柔寡断，议而不决，决而不行，缺乏坚强的意志品质，这也是不能及时作出正确决策的。所以，管理心理学就是把心理学的一般规律运用于实际管理，以解决管理中的具体问题。

参考资料：管理心理学

3、管理学为什么需要心理学知识？

我们有上管理学的课，管理学其实简单讲，就是正确的做事，做正确的事。它的对象是人，我们要么成为管理者，要么成为被管理者。就像马斯洛需要层次理论那样，是关于人的需求的。心理学也是以人为对象的。所以有心理学的知识会对管理有帮助。通常出色的管理者都是情商高的人，而情商高的人其实比较会运用心理学技巧的人。

两门学科是相辅相成的。

4、管理心理学研究任务与意义是什么？

管理心理学是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中的个体和群体行为的工业心理学分支，是研究管理过程中人们的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。 其意义在于科学地运用心理学的原理指导管理过程、管理行为，提高管理的效能。

5、学习管理心理学的意义

其实这个问题的答案可以从管理心理学的研究任务中得到。

管理心理学的任务有两个，即提高企业的工作效益、劳动生产率和对劳动者进行心理素质的培养、教育。

其中主要的任务是掌握管理工作中个体、群体、组织的心理活动规律，从而制定出管理个体、群体、组织的科学管理方针政策和方法，同时极大地促进领导者管理水平和领导艺术的提高，在此基础上提高企业的工作效益和劳动生产率。

还有就是吸收、运用各相关学科（包括心理学、社会学、社会心理学、人类学、政治学及其他涉及管理的学科）的理论、方法，探讨组织中个体、群体、组织、领导的心理活动规律，说明如何通过调整人际关系、激励动机、提高领导水平和领导艺术、增强组织凝聚力等手段，来协调人—人系统。

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