如何成为负责任的领导者,管理者要有怎样的心态

导读：本文主要介绍了如何培养一个负责、德商、智商、情商、逆商、胆商、财商、心商、志商和灵商的人。其中包括了德商、智商、情商、逆商、财商、心商、志商和灵商的定义和内容，以及如何通过培养这些品质来成为一个负责的人。文章最后列举了六个特征，描述了一个卓有成效的管理者应该具备的特点。如下为有关如何做一个负责人的人？真正的一个很好的领导者，管理者是什么样的心态的文章内容，供大家参考。

1、如何做一个负责人的人/？？？

1、德商（MQ）：指一个人的道德人格品质。德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽容、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。

2、智商（IQ）：是一种表示人智力高低的数量指标。也可以表现为一个人对知识的掌握程度，反映人的观察力、记忆力、思维力、想象力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。

3、情商（EQ）：指管理自己的情绪和处理人际关系的能力。

4、逆商（AQ）：指面对逆境承受压力的能力，或承受失败和挫折的能力。

5、胆商（DQ）：是一个人胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。胆商高的人能够把握机会，凡是成功的商人、政客，都具有非凡胆略和魄力。

6、财商（FQ）：指理财能力，特别是投资收益能力。

财商是一个人最需要的能力，但往往会被人们忽略。

7、心商（MQ）：就是维持心理健康、缓解心理压力、保持良好心理状况和活力的能力。心商的高低，直接决定了人生过程的苦乐，主宰人生命运的成功。

8、志商（WQ）：指一个人的意志品质水平，包括坚韧性、目的性、果断性、自制力等方面。

9、灵商（SQ）：就是对事物本质的顿悟能力和直觉思维能力。

10、健商（HQ）：是指个人所具有的健康意识、健康知识和健康能力的反映。

不够话去我空间看，

2、真正的一个很好的领导者，管理者是什么样的心态

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

1、重视目标和绩效；只做正确的事情。

2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。

3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。

4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。

5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。

他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。

6、他只做有效的决策。

3、如何用心理动力学，人本主义，社会认知理论，特质理论解释诚实、开朗、负责任这些人格特点？

心理动力学（精神分析）一般用自我和超我解释；

行为主义一般用联接和强化解释；

人本主义一般用人的自由意识，层次需求理论和自我实现解释；

社会学习理论一般用观察学习，模仿，榜样解释；

认知心理学一般用信息加工，认知图式解释；

进化心理学当然用进化论解释；

特质理论不是用来解释的而是仅仅描述和预测的。

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