管理者为什么一定是坏人,证券投资的风险有什么？

导读：本文讨论了管理者为什么常常会觉得自己成为了坏人。管理者认为自己的职能包括管人、约束人、处理人，但事实上管理者的职能主要是协调、资源调配和结果实现。管理者应该理解自己的目标是为组织实现结果，而非仅仅处理员工。管理者应该把处理员工视为服务，而非压制。证券投资也存在风险，包括未来收益的不确定性以及系统风险和非系统风险。工商管理需要关注专业书籍，如《成功管理与变革管理》和《组织行为学》。如下为有关管理者为什么就一定是坏人，证券投资有什么风险？的文章内容，供大家参考。

1、管理者为什么就一定是坏人

管理者为什么就一定是坏人？

这个问题的由来在于，管理者把自己的职能理解为管人\约束人\处理人。当管理者对一些相关人员进行处理的时候，往往会觉得自己的面子上不好看，大家都这么熟悉，于是

就认为自己成为了坏人。

但管理者的职能究竟是什么？这要首先从管理者的目标来看。管理者的目标只有一个----结果实现。而在这个过程中，采取什么样的措施和管理方式是组织所不关心，甚至讲是员工所不关心。员工关心的同样是自己的结果实现，比如薪资收入。

为了达到结果实现目标，组织在一个部门配置了一个管理者，并赋予了管理者权利。但这个权利是协调\资源调配的权利，而不仅仅是管理的权利。如果管理者只把自己的权利理解为处理人\批评人甚至是开除人的话，那么他的天空当然永远是斗争的气息，就如老话讲：“哪里有压迫，哪里就有反抗。“一方面是处理，一方面是反抗，两方当然就处于了对立面。

由于管理者的利益，并不来源于对员工的处理，而同样是来源于结果实现。管理者背负了骂名，背负着无利益获得的风险，这个时候管理者会产生心理失衡，就如有的人所讲：“管理者就一定要充当坏人“的想法，这源于处理对于管理者而言是费力不讨好。

这些局面的造成，都是由于管理者给自己贴上了管理者的标签。其实管理者同样是员工，他有自己的工作职责，而这个职责就是利用他手中的权利来为他的下属服务。为下属提供必要的计划指导；为下属提供必要的结果实现资源；为下属提供必要的工作环境等等。

管理是服务，而不是压制。从企业以经济效益为目标的前提出发，管理者并不是效益的直接创造者，创造效益的是员工，因此管理者必须要为其服务。如果管理者总是认为自己的组织中不可或缺的，总是认为下属必须也应该如何如何做，那么他永远是高高在上的，而这个高高在上，只是管理者自己认为而已，员工才不会理会这一套呢。

管理是服务，从这个角度出发。你就不会成为坏人，因为没有人会把为自己服务的人当成敌人，管理者也就不会想自己是不是在下属中有威信

2、证券投资有什么风险？

风险 证券投资风险——未来收益状况的不确定性，即发生盈利和亏损的可能性。

投资风险——系统风险：社会政治、宏观经济情况的变化等对着整个证券市场的影响和冲击具有不可抗拒性和不可分散性

——非系统风险：个别原因对个别证券的影响和冲击，

影响范围分：整体性投资风险（货币购买力风险、利率风险、经济波动风险、经济政策风险、政治风险、市场技术风险） 局部性风险（信用风险、局部价格投资风险等）

3、工商管理要看哪些专业书

一、《成功管理与变革管理》

本课程旨在解读变革时代的管理规律，剖析组织实现成功之科学途径，从而为各类组织的管理人员职业化地从事管理工作提供有效的方法论的指导。

本课程的内容从时、空两个维度加以展开，理论分析与案例探讨相结合，在认识管理实践的演变规律的基础上，力求帮助管理人员建立起一套履行管理职能的逻辑框架，提供一套经过实践检验的解决问题的方法论，促使各级各类管理人员真正掌握职业经理人的行事方式和技能，从而能够纯熟地驾驭变革，走向成功。

二、《组织行为学》

组织行为学（又称：组织行为管理学、管理心理学）是以管理中的心理和行为科学研究为出发点，系统的研究组织中人的心理和行为以及组织运行与管理的学科；组织行为学的研究和应用倡导以人为中心的现代管理观念，是人力资源管理的重要理论和实践基础。组织行为学主要关心管理实践中两个核心命题的解决 ：一是提高工作绩效；二是提高人在工作中的满意度。

三、《人力资源管理》

人力资源管理是企业核心竞争能力的所在，是组织的战略性的资源。因此，建立和培育一支价值观统

一、目标明确、训练有素、富有执行有效的员工队伍，是人力资源管理的所要解决的问题。

作为MBA核心课程的《人力资源管理》，将在理论与实践相结合的基础上，解决诸如企业增加优秀人才吸引、激发员工有效工作动机、减少优秀人才流失、提高组织与工作运行效率、以及通过制度化建设保证平凡的人做出不平凡的业绩等方面的问题，提供系统化的人力资源解决方案。

四、《管理经济学》

管理经济学是微观经济学在企业决策中的应用。管理经济学的前提是市场经济环境和企业以追求利润最大化为第一目标。

管理经济学的主要内容有：需求理论、生产理论、成本理论、市场理论、技术创新理论、风险分析等，通过定性和定量分析，阐明了有效利用资源的途径。

五、《市场营销》

随着国内买方市场的形成，供给大于需求，营销决定企业的生存与发展，随着经济全球化和中国加入WTO后，企业面临更加激烈的市场竟争和强大的国外对手，企业的立足更依靠于营销，知识经济时代，企业只有大力开展知识型营销，才能更好地迎接挑战。

营销课程将给企业带来全新的营销观念提供崭新的营销方法。

六、《会计实务》

作为企业重要信息源之一的会计信息，是企业管理者、投资者、债权人以及政府管理部门改善经营管理、评价经营状况、防范经营风险、做出投资决策和进行宏观经济调控的重要依据。会计现在已被公认为国际通用的“商业语言”，今后会计发展的重点已不仅是数据的处理、信息的生成，而且还包括信息的利用，主要是对经济活动的预测、决策和控制。

企业会计人员也不再是单纯的记账、算账，而是能辅助管理者及时地将数据转化为信息，由信息提升到知识，再由知识付诸于行动。会计是一门艺术，掌握它，利用它，为你的企业增添新的发展动力。

七、《国际贸易与企业国际化经营》

国际贸易是当代企业活动的重要组成部分。伴随着全球制造和全球分销的日益普及，不仅巨型的跨国公司和企业集团依然主导着巨额的国际贸易和投资，而且众多的中小企业也开始卷入各种国际分工。

本课程着重从企业经理人角度，学习和掌握国际贸易的理论模型及其对贸易模式的刻画，讨论传统和新型的贸易模式中企业全球化模式的选择，企业比较优势和竞争优势的形成和利用，以及全球化趋势对当代企业组织结构演变的影响。

八、《市场沟通与品牌经营》

如何有效地进行市场沟通，今天仍是我国企业的一个薄弱环节。

课程以“有史以来对美国营销思想影响最大的理论”——品牌定位理论为基础；站在我国企业的角度，讨论企业应如何有效运用各种市场沟通的形式；特别是广告问题。探讨企业及品牌在今天复杂的市场环境中如何生存、成长、并成为名牌和领导者品牌。课程通过大量分析国内外企业成功与失败的案例，通过实际的营销战来讨论相关的理论与原理。这可能也是最怕被你的竞争对手听到的课程。

九、《商法实务》

企业经营管理人员在经营和交易中存在大量“法律误区和盲点”，由于这种误区和盲点给企业经营带来致命损害和惨痛教训。如投资不作法律可行性论证，合同诈骗，应收帐款拖欠，债务纠纷，盲目担保，轻率抵押，不能识别保险单和票据真伪，疏于防范信用证风险，不注意保护企业商标、专利、商业秘密等工业产权，劳动纠纷中败诉，不正当竞争中败诉等等。

企业管理人员防范交易风险，追求交易安全对企业经营管理有着举足轻重的意义。经济纠纷、债务拖欠给企业经营带来釜底抽薪的致命一击，一笔债务、一场官司断送一个蒸蒸日上的企业并非危言耸听。

十、《管理沟通》

根据MBA学员自身发展的需求和企业组织或其他组织对卓有成效管理者的要求，本课程从个体层面、组织层面以及跨文化等角度展现管理沟通的原理和技术。

课程理论联系实际，结合当今中国企业管理、组织管理和全球化发展的实际情况，试图帮助学员深入了解组织和生活中的沟通定位，帮助他们形成整合性的管理思维观念，掌握具体的沟通技能以及在全球化背景下的沟通思维模式和技巧。本课程会结合中国社会文化中群体主义、高权力距离等特点，对根植于以个人主义为特色的西方社会中的种种沟通策略、技术进行分析、批判、嫁接以及发展。

十一、《企业战略管理》

缺乏战略管理理念的企业不可避免地将会陷入短期经营行为的泥潭， 承受着更多、更大的经营风险！在竞争激烈、利润微薄的今天，特别是众多产业巨子面临战略管理变革的关键时刻，正确理解和运用现代企业的战略管理体系，无疑是企业实现持续、稳健发展的必然抉择！

本课程主要介绍当今企业战略管理方面的思想、方法和趋势，使同学们掌握企业战略分析的基本思路和程序，并了解当今企业发展的各种战略方法。

十二、《电子商务》

面向管理者讲述电子商务，内容包括上网、建网站、B2C电子商务和B2B电子商务等。

本课程内容主要包括：电子商务概论；电子商务的基础设施；电子商务的软件和工具；电子商务的安全威胁和安全措施；电子结算系统；在线零售；网络营销；客户关系管理；供应链管理；实施电子商务的商业计划。

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