面试时该怎么做，一般求职时考官都会问哪些问题

导读：本文主要讲述了面试时应该如何应对和表现。文章提到了一些常见的面试错误和注意事项，包括不要夸夸其谈、不要在简历上写太多工作经历、不要在面试中表现出对前任老板的不尊重、不要做太多的口头禅等。文章面试中应该注意的身体语言和眼神交流等细节。文章呼吁求职者要随机应变，注意面试的随机性和公司的特点，以获得更好的面试表现和职业机会。如下为有关面试时该怎么做，一般求职的时候，考官都会问哪些问题的文章内容，供大家参考。

1、面试时该怎么做

这个因人而异，每个人面对的情况都不一样，要注意随机应变。

我简单的谈一下我的感受啊 ！面试的一般流程是第一轮面试他会做得很详细，一般会详细地了解你个人的经历，然后是让你等通知，当他将所有筛选出的简历面试过一篇后开始再度筛选，留下他将招聘人数的2-3倍，再次面试，这次面试会有重点性地问你些问题，等面试完第二轮后再通知上班，这类公司有谈工资的余地，他有标准，但是也会根据面试者的能力情况做出调整。灵活

提醒几点。

1。不要在简历上写太多的工作经历。

对于在校大学生找工作的话简历上多放些学校活动，经历，其次才是社会实践，两样至少要突出一样。

2。对于为什么要离开上一家公司你最好想好如何回答，不要说上家公司的坏话，但是可以温柔地表达一些个人感觉，以阐述自己离开的原因。这个问题的回答在于不要给他你随时要离开他们公司的感觉，你知道，人员流动虽然是正常的，但是他们所希望的是他们踢你你才走，而不是他们需要你的时候你跑了。

3。

为什么要进这家公司，你也需要想想，其实就是让你去了解一下这家公司，和你的职业规划，在人力资源部门面前要表现出你的上进，在经理面试的时候要隐藏你的杀心，要温柔，不能给他们任何敌意，要表达你愿意服从指挥的意愿。

4。面试是双选，说是这么在说，你做的时候也最好这么做，不然你的表现会让你后悔的。要不卑不亢。

我记得有次面试，其实我一进去我心理在想没戏了，因为我刚理了个光头，老板看我非常不舒服，随便问了几个简历上写了的东西的问题（非工作经历的问题），就想草草结束，最后问我有什么优势，我回答说，我喜欢哲学，心理学，算是有些心得吧。他哦了一声，就开始想收尾的话，我又说，比如说现在我知道你不喜欢我，这就算是对这些知识的运用了吧。

然后他抬头看了我一眼，觉得有些意思了，后来我们又聊了一个小时（之前的时间也就十多二十分钟而已），然后才结束，后来去了那个公司上班。

2、一般求职的时候，考官都会问哪些问题？

你对我们公司有什么看法？

为什么要到我们公司？

你对自己的专业有什么认识？（或和你应聘专业有关的专业问题）

对将来有什么计划？

工作经验？（为什么不在以前的公司继续工作）

等等之类的。。

主要看是哪种职业拉。。。

好工作越来越难找，除了准备一份足够吸引别人眼球的简历，如何能在面试

中脱颖而出？至少应避免以下常见的10个错误：

蹩脚的握手。如同开场白一样重要，握手可以在第一时间传达自己。姿势和

力度都应恰到好处，肢体语言往往直接泄露很多的秘密。

夸夸其谈。首先谈得太多，就不能在回答问题中直中要害；其次容易造成刻

意粉饰或者不懂装懂的印象。

负面评价现任或前任的老板。

即使抱怨的理由再充分，当表现出对前任老板

的不尊重时，面试官会自然联想到今后你对他的评价。所以，万一被问到“

你如何评价你现任或前任的老板？”这类问题，事先有所准备绝对不是一件

坏事。

迟到或者太早到。提前10分钟到，即表现出对面试官的尊重，也表达出自己

的时间也很宝贵，具有正确的时间观。

得罪面试接待人员。接待人员每天要接待很多面试者，即使对方态度冷漠，

你还是不能以牙还牙。

在第一轮面试中询问薪酬，休假和其它福利信息。如同售货员通常不在你买

东西之前就询问你的信用卡信息，最好在双方都有明确意向后，再谈此类问

题。

不做任何面试准备。不做准备只能说明对这份工作不是很感兴趣。

过多的口头禅（Verbal ticks）。通常在紧张时，会夹带很多口头禅或口头语

，并经常反复。所以如果感到紧张，最好暂停两三秒，整理一下思路，作出

清晰完整的表达。支支吾吾，然后。

。。然后。。。的表达方式会让你减分

不少。

眼神交流太少或太多。太少的眼神交流代表了不自信和冷漠，但要是一直紧

盯着对方，对方会觉得不自然。如果没有把握找到平衡，先找个朋友练练。

不能适应面试风格。面试官的面试风格因人而异，应随时调整并适应对方的

风格。如果对方非常严谨，就不要乱开玩笑；如果对方喜欢直截了当，就不

要拐弯抹角。总之，让交流变得舒服和自然。

短短几十分钟的面试也许很难表现一个人的全部，但是能表现出最好的就已

经够了，哪怕是一小部分。

找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，而进入那些知名的大企业

更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注

的话题。

这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。因此，一定要有所准备

才能“百战不殆”。

而要在面试前得到有关信息，常常采用的有这样几个方

法：1。充分利用人际关系，与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通，以预测

面试题目的方向；2。查询该企业的资料，深入了解该企业的企业文化特点，

联系当前情况，自己预测考题；3。利用网络资源，登录该企业网站，查询相

关信息及面试题目。从目前的情况来看，最普遍也最为有效的方式，仍然是

向往届毕业生咨询相关信息。

面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系，我们可以

做出如下总结：

*忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一

些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试

官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。

*实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的

实践经历。

例如通用电气（中国）有限公司（GE）就表示他们要招聘的绝不

是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经

验的好机会，这都应该受到企业的重视。

*团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。

例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协

作精神的应聘者。

*创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力

，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就

十分重视应聘者的创新精神和能力。

*对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认

可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业

服务。

例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企

业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢

、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。

*人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内

容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中

非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客

户沟通、协调的能力。

*对新知识新能力的求知态度和学习能力：一位企业负责人表示，应届毕业

生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以

学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。

通用

电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为

他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可

以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。此外，UT

斯达康、欧莱雅、安永……都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲

是企业十分重视的。

随着职场上竞争的日趋激烈，面试已经成为一门学问，而新的面试题目和面

试方式也层出不穷，上海通用在面试时，就推出了情景模拟面试的新思路，

即根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目

，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现

的各种问题，以此测试其心理素质，观察应聘者的领导能力、领导欲望、组

织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。

上

海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，

评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。孰优孰劣

，泾渭分明。

想进入名企工作，以实现自己的人生价值，面试是必须通过的一关，知己知

彼才能百战不殆，相信只要一方面对自己有清醒的认识和准确的定位，一方

面对企业的情况有深入了解，一定可以在面试中脱颖而出。

另外细节决定成败：

对于求职者来说，最重要的一点就是细节，尤其是对那些进入面试环节的求

职者。在结构化面试技巧中，有一种称之为“望闻问切法”，其中的“望闻

”应该说对求职者也有指导意义。望，指的是面试官要注意应聘者的体格、

面目、动作；闻，指的是面试官要注意应聘者的语气、语速、语调。这些都

是小细节，而如果求职者注意到了，无疑会为自身求职的砝码增加重量。

如

果你应聘的时候脚尖不停地点地，表示你有焦虑或不耐烦的心理；交谈时眼

睛左顾右盼，不与面试官对视，则表示你对自己不够信任、不安或者在说谎

。这些行为心理学的分析很多面试官都将其运用到对招聘者的考核中，这也

都是一些平常不大为人注意到的小细节。所以如果你细节都注意到了，做好

了，那你的优势立现，赢得自己理想的职位就指日可待了。

最后祝你应聘成功！

3、面试应该注意什么？

假如你到IT公司这样面试——马上通过！

面试主管：你对电脑懂多少？

应聘者：懂一点，我戴过电子表，玩过任天堂，房间有一台电视……还有，我看过同学用DOS开机，两次…。

面试主管：下一位！

面试主管：你对电脑懂多少？

应聘者：嗯，那要看是哪一种电脑了。

一般的超次掌上型矽单晶片时脉输出电脑（电子表）比较简单，我小学时候常常使用他的解译编码作业流程（闹铃功能）。至于多功能虚拟实境模拟器（任天堂）就复杂得多，不过我曾经完整测试过许多静态资料储存单体（只玩卡带破关）。

长大后我对复频道超高频无线多媒体接收仪器（电视）开始产生兴趣，每天晚上都会追踪特定频道的资料（指八点档电视剧）。

至于传统的电脑，我手下的一位工作伙伴（同学）经常在我的监控之下进行主储存矽单体与磁化资料存取器之间的信号交换（指用DOS开机）……

面试主管：很好，明天开始上班。你的配车在地下二楼，附车位，这是钥匙……

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教你三分钟搞定怎么样面试

■仪表修养印象潜意识影响原则

在任何社交场合，一个人的仪表修养往往会给对方的心理造成一种潜意识的影响。

按道理来说，独立移民申请人应该是受过良好的教育，具有较好的个人素质的职业人员，其仪表修养应高于普通人。当申请人一出现在面试官面前时，其仪表修养已给移民官留下了第一印象，在移民官的潜意识中已定下了该申请人的基本素质的档次。当然，申请人其后的优秀表现可挽回其不良的第一印象，但如果申请人不能在面试的第一瞬间就给移民官建立一个良好的印象的话，其后的面试就有可能在一种比较顺利的情况下进行。

■英语能力超水平发挥原则

对于许多独立移民申请人来说，其口头表达能力往往优于其听的能力。移民申请人应在面试前就对其个人情况和其职业范围的英语表达作好充分的准备。在面试中，针对移民官提的一些关键问题，可在回答时尽量发挥。对于重要问题的回答，如果由于表述得详细而延长了时间，并不会导致移民官的反感，反而有可能被移民官认为具有较好的语言能力。比如，有关职业职能和工作经验的问题，都应尽量发挥。

通过利用其较强的口头表达能力来避免其较弱的听的能力，可使其英语能力得到超水平的发挥。

■变面试中的被动为主动原则

在面试中，面试者应是主动的，被面试者应是被动的。但如果被面试者能够发挥其智慧，采用一些聪明的面试策略的话，则有可能巧妙地将其被动的身份转化为主动的身份，而并未使面试者察觉，并导致其反感。

对于加拿大独立移民的面试来说，申请人可通过将话题尽量引入自己所熟悉的领域，并在此话题上适当发挥，变面试中的被动为主动，以争取面试的通过。

■个人适应能力充分表现原则

加拿大独立移民的面试目的之一是为了考核申请人的个人适应能力，故申请人应抓住这个机会充分表现自己。这可通过回答一些有关审核申请人的素质和能力的问题来实现，尤其是一些有关移民在加拿大发展的计划的问题。

另外，移民官也有可能给申请人提问的机会，申请人所提的问题也能反映其个人的适应能力和素质。

■个人充分表现和谦虚谨慎相结合原则

尽管我们不断强调，申请人应在面试中充分表现其个人能力和争取变面试中的被动为主动，但决不意味着申请人可在面试中狂妄自大、自以为是。移民官有无上的权力否决申请人的申请。

如果申请人抱着他理所当然应该获得移民签证的想法去面试，在面试中无视移民官的权力，他的结果很可能就是拒签。

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面试最看中的七点关键能力

找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。

这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。

因此，一定要有所准备才能“百战不殆”。而要在面试前得到有关信息，常常采用的有这样几个方法：1。充分利用人际关系，与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通，以预测面试题目的方向；2。查询该企业的资料，深入了解该企业的企业文化特点，联系当前情况，自己预测考题；3。利用网络资源，登录该企业网站，查询相关信息及面试题目。从目前的情况来看，最普遍也最为有效的方式，仍然是向往届毕业生咨询相关信息。

面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系，我们可以做出如下总结：

*忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。

*实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。

例如通用电气（中国）有限公司（GE）就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。

*团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。

*创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。

*对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。

例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。

*人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。

*对新知识新能力的求知态度和学习能力：一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。

此外，UT斯达康、欧莱雅、安永……都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。

随着职场上竞争的日趋激烈，面试已经成为一门学问，而新的面试题目和面试方式也层出不穷，上海通用在面试时，就推出了情景模拟面试的新思路，即根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此测试其心理素质，观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。

上海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。孰优孰劣，泾渭分明。

想进入名企工作，以实现自己的人生价值，面试是必须通过的一关，知己知彼才能百战不殆，相信只要一方面对自己有清醒的认识和准确的定位，一方面对企业的情况有深入了解，一定可以在面试中脱颖而出。

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另外细节决定成败：

对于求职者来说，最重要的一点就是细节，尤其是对那些进入面试环节的求职者。在结构化面试技巧中，有一种称之为“望闻问切法”，其中的“望闻”应该说对求职者也有指导意义。望，指的是面试官要注意应聘者的体格、面目、动作；闻，指的是面试官要注意应聘者的语气、语速、语调。这些都是小细节，而如果求职者注意到了，无疑会为自身求职的砝码增加重量。

如果你应聘的时候脚尖不停地点地，表示你有焦虑或不耐烦的心理；交谈时眼睛左顾右盼，不与面试官对视，则表示你对自己不够信任、不安或者在说谎。这些行为心理学的分析很多面试官都将其运用到对招聘者的考核中，这也都是一些平常不大为人注意到的小细节。所以如果你细节都注意到了，做好了，那你的优势立现，赢得自己理想的职位就指日可待了。

最后祝你应聘成功！ 应聘到外企或其他用人单位时，求职者往往最先被问及的问题就是“请先介绍介绍你自己”。这个问题看似简单，但求职者一定要慎重对待，它是你突出优势和特长，展现综合素质的好机会。回答得好，会给人留下良好的第一印象。

回答这类问题，要掌握几点原则：

1：开门见山，简明扼要，不要超过三分钟。

2：实事求是，不可吹得天花乱坠。

3：突出长处，但也不隐瞒短处。

4：所突出的长处要与申请的职位有关。

5：善于用具体生动的实例来证明自己，说明问题，不要泛泛而谈。

6：说完之后，要问考官还想知道关于自己的什么事情。

为了表达更流畅，面试前应做些准备。而且由于主考喜好不同，要求自我介绍的时间不等。所以最明智的做法应是准备一分钟、三分钟、五分钟的介绍稿，以便面试时随时调整。

一分钟的介绍以基本情况为主，包括姓名、学历、专业、家庭状况等，注意表述清晰；三分钟的介绍除了基本情况之外，还可加上工作动机、主要优点缺点等；五分钟介绍，还可以谈谈自己的人生观，说些生活趣事，举例说明自己的优点等。

4、面试的时候要注意什么呢？

1、要有自信、面试时要敢于同领导说话，说话时要使用敬语，看着对方的眼睛。

2、举止得体大方，握手、点头、微笑都会为你加分不少。

3、仪表整洁大方，不要穿颜色特别显眼的服装，不化浓妆，不戴首饰，尤其不要涂指甲。

4、敢于介绍自己的特长。

5、适当的时机要表态，比如说自己今后一定会努力工作等等。

6、敢于跟对方谈待遇，要不然对方会认为你没有主意，但要注意技巧，你可以先跟他说明就业是一个双向选择的事情，所以双方要有一定的了解。

7、面试之前要对对方的企业有一定的了解，这样谈话之中透露出来，会让对方觉得你很重视他们的企业，会增加好感度。

5、面试的时候要特别注意哪些问题？

名企面试最看中的七点关键能力

找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。

这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。

因此，一定要有所准备才能“百战不殆”。而要在面试前得到有关信息，常常采用的有这样几个方法：1。充分利用人际关系，与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通，以预测面试题目的方向；2。查询该企业的资料，深入了解该企业的企业文化特点，联系当前情况，自己预测考题；3。利用网络资源，登录该企业网站，查询相关信息及面试题目。从目前的情况来看，最普遍也最为有效的方式，仍然是向往届毕业生咨询相关信息。

面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系，我们可以做出如下总结：

*忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。

*实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。

例如通用电气（中国）有限公司（GE）就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。

*团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。

*创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。

*对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。

通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。

*人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。

*对新知识新能力的求知态度和学习能力：一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。

此外，UT斯达康、欧莱雅、安永……都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。

随着职场上竞争的日趋激烈，面试已经成为一门学问，而新的面试题目和面试方式也层出不穷，上海通用在面试时，就推出了情景模拟面试的新思路，即根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此测试其心理素质，观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。

上海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。孰优孰劣，泾渭分明。

想进入名企工作，以实现自己的人生价值，面试是必须通过的一关，知己知彼才能百战不殆，相信只要一方面对自己有清醒的认识和准确的定位，一方面对企业的情况有深入了解，一定可以在面试中脱颖而

另外细节决定成败：

对于求职者来说，最重要的一点就是细节，尤其是对那些进入面试环节的求职者。在结构化面试技巧中，有一种称之为“望闻问切法”，其中的“望闻”应该说对求职者也有指导意义。

望，指的是面试官要注意应聘者的体格、面目、动作；闻，指的是面试官要注意应聘者的语气、语速、语调。这些都是小细节，而如果求职者注意到了，无疑会为自身求职的砝码增加重量。如果你应聘的时候脚尖不停地点地，表示你有焦虑或不耐烦的心理；交谈时眼睛左顾右盼，不与面试官对视，则表示你对自己不够信任、不安或者在说谎。

这些行为心理学的分析很多面试官都将其运用到对招聘者的考核中，这也都是一些平常不大为人注意到的小细节。所以如果你细节都注意到了，做好了，那你的优势立现，赢得自己理想的职位就指日可待了。

最后祝你应聘成功！

6、求教~人力资源测评具体是做什么工作的呢？

网络上对人力资源测评的简述：

组成部分

1。采用科学的方法，收集测评对象在相关活动领域中的表征信息； 2。采用科学的方法对其素质水平做的量值与价值判断

作用

人力资源测评在组织的人力资源开发与管理中具有以下几个方面 人力资源测评系统

的作用： （1）为人力资源获取提供依据； （2）为人力资源使用提供指导； （3）为人力资源开发提供方向。

没有对人力资源个体素质的测评，在人力资源的使用中要做到“适人适位”，在开发中要做到“对症下药”是根本不可能的。

原则

（1）整体性原则 指对人的素质体系应有整体性地把握。 （2）目标性原则 指测试要基于个人或者用人单位的实际需要。 （3）鉴别性原则 指能真实、准确地反应被测试的客体与一般客体、其它客体的差异。 （4）预测性原则 能够对其素质的未来发展做出判断。

（五）易行性原则 指测试应力图简单、明了，不是越复杂越好。

类别

1。从测试材料的角度，人力资源测评可以分为文字测试和非文字测试； 2。从测试对象范围的角度，可以分为个体测试、团体测试和自我测试； 3。从被测试者的年龄、身份等特点来划分； 4。另外，还可以从方法等角度划分等。

测评方法

1。测验法 2。面试法 3。评价中心法 4。其他评价方法

测评过程

一、人力资源测评目的 一般看来，人力资源测评有以下三个方面的目的： （1）作为人力资源获取的依据； （2）明确培训需求，检验培训效果； （3）为人力资源的使用提供参考。

二、测评内容要求 测评内容亦即需测评的素质要素。测评内容要根据测评的目的而定。

应尽最大努力使之具体明确，切忌抽象、空洞。测评内容只有明确具体，才能易于理解及掌握，才有可能付诸实现。在需测评的素质要素的确定过程中，还需认真分析被测评群体的特点，针对他们的素质差异选择评价项目。

三、设计测评指标体系 命题应遵循的原则： （1）代表性原则，指题量（即样本）要具有代表性，能代表知识总体； （2）难易适度原则，过于简单及复杂不易区分被测评者间的差异； （3）表述简明原则，指试题本身及答题指导语简且明； （4）迁移原则，指试题中对知识的迁移的考察应占有较大的比重，注重学以致用。

四、选择测评方法 确定测评方法时应针对每一素质要素提出相应的测评方法。某一素质要素的可能有多种测评方法，这就需要对各种方法进行深入分析、比较，认真选择。在确定测评方法时切忌简单化或复杂化。对某些素质要的测评可能要选择多个评价主体。在引入新的方法时要对其进行验证，以确定其适用性

五、测评过程管理 1。测评过程管理的含义。 2。测评过程管理的内容。 3。测评工作中的问题。

测评模块

心理测评模块包括企业管理能力倾向、创造能力、管理动机、职业兴趣、认知风格、气质特征、典型人格特征七个方面的测试，用于测试管理者的多方面的心理特征和素质。每个部分可以单独使用，也可多个部分结合使用。心理测评模块的所有题目均为选择题。其中管理能力倾向部分题目具有时间限制，其他部分均无时间限制。 ☆ 管理能力倾向 管理能力倾向测验主要用于考察从事管理活动所必备的基础能力。

综合国内外有关资料，并结合工作分析，我们确定了管理能力倾向测验的五个维度：言语理解、判断推理、数量关系、资料分析和思维策略。 ☆ 创造能力 此次测评系统对于管理者创造能力的测试采用的是著名的心理学家F·E威廉斯的研究成果，他认为高创造力者具有四种主要特质，即丰富的想象力、充分的好奇心、强烈的挑战性和高度的冒险性。

为了有效地评价人的创造性情意行为，他设计了发散性情意测验，测量受试者在好奇心、想象力、挑战性和冒险性四项行为特质上的水平。 ☆ 管理动机 这里所谓的动机是指引起、维持和指引人们从事某种活动的内在动力。任何行为都有其特定的动机，经营管理者的组织行为也是由一定的动机所引起的。 我们认为管理动机包括权力动机和成就动机。

权力动机是指在组织行为过程中，力图获得、巩固和利用权力的内在需要，以及试图以自己的思想、意图影响和控制他人，控制环境和控制对自己有影响作用力的愿望。成就动机是指面对任务情境时，为自己设立优秀标准并为之奋斗，有强烈的自信心。这些都是作为一个优秀的管理者所应具备的素质。 ☆ 职业兴趣 兴趣是一种情绪性的心理现象，是人们力求认识某种事物或从事某种活动的心理倾向。

职业兴趣是兴趣在职业活动方面的一种表现形式，不同的人在职业兴趣上的差异很大。我们将职业兴趣分为六大维度，它们分别是：现实型、研究型、艺术型、社会型、经营型、传统型。职业兴趣测验能测查经营管理人员的职业兴趣模式，从而为实现“恰当的人从事恰当的工作”提供可靠的科学依据。例如，经营型的管理者就适合诸如推销、服务、管理类型的工作。这类人通常具有领导才能和口才，对金钱和权力感兴趣，喜欢影响控制别人。

☆ 认知风格 认知风格主要用于考察影响经营管理者认知风格的人格因素特征，是一个人对待现实的态度和行为方式中表现出来的较为稳定的有核心意义的个性心理特征。本测验通过测察经营管理者在管理活动中搜集信息的方式、接收信息的方式、处理事务的方式以及解决问题的思维特征等个性心理特征，进行综合评估，提供管理者的工作作风、领导风格以及适宜的工作环境等一系列与管理工作密切相关的信息。

☆ 气质特征 气质会影响一个人对该种职业的适合性，在挑选和培训各种职业的工作人员时，尤其是挑选从事经营管理工作的人员时，就应该测定其气质，以有利于工作的开展和工作效率的提高。现代心理学把人的气质分为四种基本类型，包括胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质。 ☆ 典型人格特征 该测验是上面两项人格测验的辅助性测验，它包括五个维度，即有恒性、敢为性、稳定性、乐群性和自律性。

这五个维度通过各自的得分统计可以分别说明接受测试者的部分性格特征。例如稳定性高分者特征就是情绪稳定、成熟、能够面对现实，在集体中较受尊重。反之低分者特征则是情绪不稳定、幼稚、意气用事。遭受挫折后情绪沮丧，不易恢复。

简单一点用自己的话说，其实就是用一些手段，去测评一个人是否适合某工作岗位。

比如说，会计工作岗位，需要对数字敏感、认真、仔细、有耐性、有条理的人。

然后我们就要想办法，通过一些手段（包括做心理测试、谈话、观察、询问他身边的人）等办法，去测量他是否 能胜任该工作。

PS其实设计测评挺复杂，一般人玩不转。如果是负责实施测评的工作，还是能去影应聘一下的，不会很复杂，但常用的测评手段什么的，还是要了解一下，而且对测评结果，要有一定的分析能力。

人力资源管理中需求预测的常用方法

1。 管理人员判断法

管理人员判断法，即企业各级管理人员根据自己的经验和直接，自下而上确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法，主要适用于短期预测。

2。 经验预测法

经验预测法也称比率分析，即根据以往的经验对人力资源需求进行预测。 由于不同人的经验会有差别，不同新员工的能力也有差别，特别是管理人员、销售人员，在能力、业绩上的差别更大。

所以，若采用这种方法预测人员需求，要注意经验的积累和预测的准确度。

3。 菲尔德法

菲尔德法是使专家们对影响组织某一领域发展（如组织将来对劳动力的需求）达成一致意见的结构化方法。该方法的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展趋势。

具体来说，由人力资源部作为中间人，将第一轮预测中专家们各自单独提出的意见集中起来并加以归纳后反馈给他们，然后重复这一循环，使专家们有机会修改他们的预测并说明修改的原因。一般情况下重复3~5次之后，专家们的意见即趋于一致。 这里所说的专家，可以是来自一线的管理人员，也可以是高层经理；可以是企业内部的，也可以是外请的。专家的选择基于他们对影响企业的内部因素的了解程度。

4。 趋势分析法

这种定量分析方法的基本思路是：确定组织中哪一种因素与劳动力数量和结构的关系最密切，然后找出这一因素随聘用人数而变化的趋势，由此推断出未来人力资源的需求。 选择与劳动力数量有关的组织因素是需求预测的关键一步。这个因素至少应满足两个条件：第一，组织因素应与组织的基本特性直接相关；第二，所选因素的变化必须与所需人员数量变化成比例。

有了与聘用人数相关的组织因素和劳动生产率，我们就能够估计出劳动力的需求数量了。 在运用趋势分析法做预测时，可以完全根据经验估计，也可以利用计算机进行回归分析。 所谓回归分析法，就是利用历史数据找出某一个或几个组织因素与人力资源需求量的关系，并将这一关系用一个数学模型表示出

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