心理学群周六活动项目,如何在班上开展有益于心理健康教育的活动?

laoshi 心理科普 2023-12-01 04:50:07

导读:本文介绍了一些心理学群周六活动的项目,包括推理游戏和心理健康教育主题班会等。其中,推理游戏是一种两人合作夹住桔子的游戏,最终胜出者获得奖品。心理健康教育主题班会则是一种促进学生心理健康发展的专题活动,包括搜集能激励人的歌曲、设计小品、独唱、相声、朗诵散文或诗歌的活动等。如下为有关心理学群周六活动项目,如何在班上开展有益于心理健康教育的活动?的文章内容,供大家参考。

1、心理学群周六活动项目?

1、心理学群周六活动项目?

推理游戏 天黑了 游戏1:弱肉强食

道具:桔子,写着头,嘴,手,肚子,腰,PP的字的纸片

玩法:

一男一女为一组,两组一起玩。先四个人各自有放回地抽取纸片,然后按照各自抽到的部位两人合作夹住桔子从一头运到另一头。然后男女双方各用一只手配合剥开桔子,再让男生全部吃完,最快完成者胜出。共分四组,采用淘汰形式,最终胜利者获得奖品。

游戏2:一元五角

道具:无

玩法:

规定男生为一元,女生为五角。主持人报一个金额,大家自由组合,使自已的一组合起来刚好是主持人说出的金额数目。最后组不成一组的成员要受罚,如要他们表演等。

2、在班上举行一些什么心理健康教育的活动好?

2、在班上举行一些什么心理健康教育的活动好?

②吴立岗主编:《教学的原理、模式和活动》,广西教育出版社,1998年。 返回 心理辅导课技巧ABC 南宁市教育科学研究所 耿春华 心理辅导课是按一定的心理学原理和技术设计的,以学生为主体的促进学生心理健康发展的系列专题活动。在... xz6.2000y.net/mb/1/ReadNews.asp?NewsID=605590

3、开展心理主题班会的方案

3、开展心理主题班会的方案

你要先确定一下班会的主题。我觉得挫折教育挺适合的。如果就以这一题目的班会为例的话,你可以先搜集有关战胜挫折的名人或伟人的案例。如贝多芬耳聋还创作了命运交响曲,张海迪事迹等等。然后搜集能激励人的歌曲,如《阳光总在风雨后》《怒放的生命》《水手》,然后让学生总结战胜挫折的方法和经验,分享身边的成功例子。我觉得以《水手》歌曲开头,用《阳光总在风雨后》做结尾比较好。中间还要设计小品、独唱、相声、朗诵散文或诗歌的活动。

4、中学生心理课活动计划

4、中学生心理课活动计划

1、 第一周

各项心理健康教育工作计划的制定

2、 全学期

开展心理课教学活动

3、 第二周

心理咨询室的建设和有关表卡的印制

4、 第三周

开展心理咨询活动

面向全校师生

5、 第四周

中学生心理健康知识讲座

分年段进行

6、 第五周

心理课教学公开课

7、 第六周

学生干部心理素质拓展训练

每期 28 或 32人

8、 第七周

教师心理健康知识讲座

9、 不定

“沟通无极限”亲子活动或师生活动

根据情况而定

10、 不定

心理健康教育交流课

争取面向石狮市或泉州市

11、 全期

学生心理健康状况档案的建设

先做特殊生

12、 第二十周

工作总结、撰写论文

5、体育院校心理协会举办什么样的活动更吸引人

5、体育院校心理协会举办什么样的活动更吸引人

给同学解决心理问题,开通心理热线,帮助他们走出心灵的阴霾。但我认为还是要请专业的心理咨询师做正规的辅导。不要把这样的活动弄成探听别人隐私的机会,那么学生还敢来吗?要集体的讲座,但要一个一个分开的解决他们的心理问题。最好能跟专业的医院挂钩,保持个人的隐私的安全,那么同学们也会放心的接受辅导。

6、急求和心理学有关的游戏? 要在班会上用,时间10分钟左右,可操作性强,有一定意义,富有一定趣味性.

6、急求和心理学有关的游戏? 要在班会上用,时间10分钟左右,可操作性强,有一定意义,富有一定趣味性.

抓间谍

注意:最高机密!不要让任何人看到你的这份说明。

一个团体的成员有时不一定目标一致,也不一定彼此信任或相互影响。这种情况常因大家不

能坦诚沟通而变得更为复杂。在这个练习中可能就有这样一个不与大家同心协力的人在你的

小组中,我们可以称之为间谍。一个小组中可能不只有一个间谍。

你的小组的目标是要:

1、 求出本页下方问题的正确答案。

2、找出你的小组中可能有的任何一个间谍。

如果你被指派为间谍,你的目标为要全力阻挠你的小组作出正确的答案,同时不要被人家认出你。

任何人怀疑同组中的某个人是间谍时,只需要指控那个人是间谍即可。除了被指控为间谍的

人以外,同组的其他人进行投票表决,如果半数以上的人认为被指控者确实是间谍的话,被

指控者就不能在继续参与讨论。无论你是不是间谍,都不可以说出来。被表决逐出讨论的人

必须留在小组中观察讨论过程。

问题:

有个人到你们店里买了一件65元的衬衣。他给你一张100元的钞票。因为你没有零票可以

找他,你就到隔壁的小吃店去换了9张10元和两张5元的小钞。回到店里,你把钱找给那

个客人。后来,小吃店的老板过来告诉你说你给他的百元钞票是伪钞。你连声道歉,用两张

五十元换回那张100元伪钞。不包括衬衣的钱,店主损失了多少钱?

○你是间谍 ○你不是间谍

勇于承担责任

规则:学员相隔一臂站成几排(视人数而定),我喊一时,向右转;喊二时,向左转;喊三

时,向后转;喊四时,向前跨一步;喊五时,不动。

当有人做错时,做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬,举起右手高声说:“对不起,

我错了!”

做几个回合后,提问:这个游戏说明什么问题?

面对错误时,大多数情况是没人承认自己犯了错误;少数情况是有人认为自己错了,但

没有勇气承认,因为很难克服心理障碍;极少数情况有人站出来承认自己错了。

在日常工作中也有很多这样的现象,在深圳有一家香港公司的办事处,有一位主管和一

位职员。办事处刚成立时需要申报税项,由于当时很多这样性质的办事处都没申报,再加上

这家办事处没有营业收,所以这家办事处也没申报。两年后,在税务检查中,税务局发现这

家办事处没有纳过税,于是做出了罚款决定,数额有几万。这家办事处的香港老板知道这件

事后,就单独问这位主管“你当时怎么想的,现在发生这要的事情?”这位主管说“当时我

想到了税务申报,但职员说很多公司都不申报,我们也不用申报了,考虑到可以给公司省些

钱,我也就没再考虑,并且这些事情都是由职员一手操办的。”老板又找到这位职员,问了

同样的问题。这位职员说“从为公司省钱的角度,再加上我们没有营业收入和其它公司也没

申报,我把这种情况同主管说了,最终申不申报还应由主管做决定,他没跟我说,我也就没

报。”

寻猎

所需时间:由参加的人数及所列项目的多少来决定

小组人数:无限制,但要分5-7人为一组

所需物品:给每一组发一个"寻猎"项目列表

游戏概述:

此游戏就开展于一个长期训练过程的开始或训练临近结束的阶段。

目的:

1、 加深团队成员间的接触

2、 发现团队成员的智慧

步骤:

1、 将团队成员分为5-7人。

2、 告知每个参与者将一起去参加一个搜寻活动,获胜的小组将受到奖励。

3、 将"寻猎"列表交给各小组,告诉他们将利用他们自己的智慧尽可能多的获得表中所列内

容。

4、 设置一个时间限制,如1小时。

5、 当时间到时,命令每个队都集合回来,比较哪一个队的得分高

讨论题目:

1、 其他小组与完成有多少差距。

2、 你是怎么分析获胜队的获胜原因的。

3、 在你的小组里是否有人显得比其他人更出色。

4、 有人领导你的小组吗?是谁?为什么他能领导?

留住我的心

活动目标:克服上课及阅读时的不专心。

活动时间:30分钟

活动程序:1.教师先说明专心对上课及阅读时的重要性。

2.练习注意力集中术(即视觉和听觉配合训练)

(1) 首先在空中描绘出一个点,此时让心中唯存有此点,并凝想此点。

(2) 慢慢将此点延伸为一直线,继续凝想此直线,并将凝想的时间拉长。

(3) 之后描绘出较复杂的星形或涡形,并凝想该图形一段时间,继续将图形复杂化,并保

持凝想,同时拉长凝想的时间。

3.参与成员分享练习的感受,分享之后再练二次或三次。

4.教师鼓励成员每天做练习,并提醒成员每天练习时尽量避免受到外在声音的干扰。

备注:

1.此套「视觉和听觉配合训练」是由瑞士洛山权精神医院中所设计出来,是一种十分有效的

注意力集中术。

2.另一种「视觉、听觉结合法」对于拉回分散的注意力也很有效。利用此方式听时钟的滴答

声,第一天十次、第二天十五次、第三天二十次逐渐增多次数,每次都十分专心的聆听半个

月至一个月后,便可养成专心注意的习惯。

道具:七彩积木

参加人数:20-30人

用时:约1小时

游戏前准备:培训师先自己用积木做好一个模型。

过程:

1、将参加人员分成若干组,每组4-6人为宜。

2、每组讨论三分钟,根据自己平时的特点分成两队,分别为“指导者”和“操作者”。

3、请每组的“操作者”暂时先到教师外面等候。

4、这时培训师拿出自己做好的模型,让每组剩下的“指导者”观看(不许拆开),并记录下模型的样式。

5、15分钟后,将模型收起,请“操作者”进入教室,每组的“指导者”将刚刚看到的模型描述给“操作者”,由“操作者”搭建一个与模型一模一样的造型。

6、培训师展示标准模型,用时少且出错率低者为胜。

7、让“指导者”和“操作者”分别将自己的感受用彩笔写在白纸上。

游戏点评:

1、身为指导者的你,体会到什么?

2、身为操作者的你,体会到什么?

3、当操作者没有完全按照你的指导去做的时候,指导者的你有什么感觉?

4、当感觉到你没能完全领会指导者意图的时候,操作者的你有什么感觉?

5、当竞争对手已经做完,欢呼雀跃的时候,你们有什么感受?

6、当看到最后的作品与标准模型不一样的时候,你们有什么感受?

7、是效率给予的压力大,还是安全性给予的压力大?

8、指导者和操作者感受到的压力有什么不一样?

适用课程:《职业压力》、《团队建设》。

如何建立信任(适用:团队建设)

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