心理学erp技术优缺点有哪些，MRP，JIT，ERP，三种的优缺点

导读：本文介绍了MRP、JIT和ERP三种物料需求计划的优缺点。其中，MRP主要考虑物料需求，JIT强调准时生产，ERP结合企业上下游的供应商和客户管理。三种系统都有其独特的优势，但无法简单地比较它们之间的优劣。此外，心理学中的ERP与ERP的概念有所区别，ERP更强调企业资源管理和流程管理。ERP系统的实施可以推进流程管理信息化，实现部门规模缩编，加强品质管理和KPI管理，并真正实现零库存。ERP的最大特色是整合性、弹性、集中的数据储存和便利性，将企业各角落的数据整合起来，提升管理绩效和企业与上下游的互动发展关系。如下为有关心理学erp技术优缺点有哪些，MRP，JIT，ERP，三种的优缺点的文章内容，供大家参考。

1、MRP，JIT，ERP，三种的优缺点

mrp考虑了能力需求，jit以成本为核心准时生产，erp结合企业上下游的供应商和客户的管理 这三个词没法去比较什么优缺点，首先现在的ERP早包含了MRP 和MPR II ，JIT是工业生产的概念和ERP还是有点区别的，ERP的生产管理上会用到JIT的思想，你也可以说包含了他，我觉得你还是去找本ERP原理的书看看，另，百度百科里面的一些知识其实是因为很多网友提供的，并不准确，所以找些原著比较好 mrp：material requirements planning，物料需求计划

mrp2：manufacturing resource planning，制造资源计划

erp：enterprise resource planning，企业资源计划

jit：just in time ，准时制生产

2、心理学的erp是什么，不是企业资源管理那个

心理学中的ERP指事件相关电位。

事件相关电位（ERP）是一种特殊的脑诱发电位，通过有意地赋予刺激仪特殊的心理意义，利用多个或多样的刺激所引起的脑的电位。它反映了认知过程中大脑的神经点生理的变化，也被称为认知电位，也就是指当人们对某课题进行认知加工时，从头颅表面记录到的脑点位。 event related potential，erp，事件相关电位

心理学的脑电研究

3、ERP的优势是什么？

1）借助ERP，推进流程管理

信息化之前，企业更多停留在口头管理阶段。在上ERP之前，财务和业务部门使用两套客户编码，财务和业务不集成。加强品质管理是终极目标，国外客户对企业有要求、靠人自己去管理，达不到目标，需要系统去管理控制约束。因此，希望通过ERP的实施，推进流程管理，各个部门严格按照系统的规范去执行，控制企业经营风险。企业管理者之前的经理证明，ERP是可行的，特别是不要改变太多原有的程序，关键是如何将企业的管理控制与系统很好的结合。

2）我们原来很多的管理要求如部门独立核算、资金占用考核、回款利润考核、KPI管理、预算控制等，一直没有找到一款软件能全部解决这些问题。以致财务部、商务部被扩编得很大，然而手工统计数据的效率和准确度都满足不了要求。ERP系统的集成化使得到财务部、商务部的规模缩编到原来的60%。业务流程、内部核算、业绩考核、KPI统计全部实现了自动化。

3）使用ERP系统使我们真正实现了零库存的目标。由于ERP系统理顺了部门间的协作流程，使工作效率大大提高，加快服务相应时间使我们赢得更多的客户满意度。

1、整合性：ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。

2、弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。

3、集中的数据储存：将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。

4、便利性：在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。

5、提升管理绩效：ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。

6、进组织间的互动关系：透过ERP系统配合因特网及供应管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。

4、erp的特性

ERP管理系统的扩充点与主要特点如下：

（1）

ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场快速响应；它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系；并且支持企业后勤管理。

（2） ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。

（3） ERP纳入了产品数据管理PDM功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与CA

D、CAM系统的集成。

（4） ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，这使价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。

（5） ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。

（6） 在生产制造计划中，ERP支持MRP与JIT混合管理模式，也支持多种生产方式（离散制造、连续流程制造等）的管理模式。

（7）

ERP采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面向对象技术、基于WEB技术的电子数据交换ED

I、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、第四代语言及辅助工具等等。

一般而言，除了MRPⅡ的主要功能外，ERP系统还包括以下主要功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统

（Manufacturing Executive

System，MES）、工作流服务和企业信息系统等方面。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。

ERP是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式，它能更好地支持企业各方面的集成，并将给企业带来更广泛、更长远的经济效益与社会效益。

5、erp管理系统存在的一些优点有那些？

ERP管理系统的优势还是很多的，比如提高工作效率、降低运营损耗、合理运用资源，降低成本，实现资金流、物流、信息流的统一管理，业务数据实时处理，决策命令准确下达，降低经营风险，快速应对市场变化，协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控。现在ERP管理系统做的不错的像SA

P、智邦国际等等…… 一/bbs/showthread/bbs/showthread

其实还有很多，包括国外的

以上内容是转载别人的

这些是关于linux的

至于嵌入式的学习，需要很高深的硬件知识

对编程和系统移植有很深的认识才行

嵌入式是一种包括了dsp及arm等最小系统板的统称

其结构也各不相同，有些是传统的冯诺依曼结构，在dsp领域大部分用的是改进的哈佛结构

学嵌入式一定要学linux，这个是很关键的环节

6、ERP的好处？

据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：

1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1。4~1。5倍，库存周转率提高50%。

2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。

3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。

5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。

6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。 1． 各部门及时获知准确唯一的信息，实现企业扁平化管理； 2． 优化企业的业务流程，提高企业管理水平； 3． 缩短产品交期，提高客户服务水平； 4． 降低成本，提高盈利能力； 5． 使产品品质大幅度提高； 6． 具有广告作用，提高自身企业形象； 7。 培养出一批优秀的业务骨干和管理人员； 8． 增强企业核心竞争力； 9． 使企业管理层和老板从繁重、琐碎的日常业务中彻底解放出来，从而把更多精力花在企业战略发展问题上，确保企业永保常青。 对企业资源的管理和合理分配 ERP一方面可以实现企业资源的共享，避免因为各个部门各个环节出现的沟通不足而导致效率低下或者互相扯皮的现象；另一方面就是实现无纸化办公，可以节省很多办公耗材和人员浪费。 将企业物流，资金流，信息流进行全面一体化管理，对各项资源进行综合平衡和充分考虑，把企业内部生产经营的各种业务单元纳入一条供应连，方便地调配企业资源，实现优化配置。 1。降低成本

2。提高效率

3。提高利润

4。提高。。。。^_^

7、ERP系统的优缺点？

（一）、优点

1、整合性：ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。

2、弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。

3、集中的数据储存：将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。

4、便利性：在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。

5、提升管理绩效：ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。

6、进组织间的互动关系：透过ERP系统配合因特网及供应管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。

（二）、ERP的缺点

1、昂贵的建置投资成本：ERP的建置需要花费的软、硬件及顾问公司收取的顾问费都是庞大的开支，往往只有大型企业才有能力导入。

2、安全性问题：为合乎电子商务的需要，整合企业功能部门在单一系统所建构出的坚实安全性，在提供网络模块后，受到强烈的挑战。

3、不够充分的信息：系统内部的信息无法与其它企业或部门的系统整合，且也未将企业外部的情报整合其中。

4、高潜在成本：有下列高成本的花费

（

1）、训练成本：企业内部人员的教育训练课程成本。

（

2）、数据转换成本：数据由旧有系统转置到新ERP系统中的转置成本。

8、与MRPⅡ 相比，ERP有什么优点？

3。 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程

计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。

信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家，跨企业的运行体系，初略可分做如下阶段：

A。 MIS系统阶段（ Management Information System）

企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

B。 MRP阶段（Material Require Planning）

企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。

C。 MRPⅡ阶段（Manufacture Resource Planning）

在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

D。 ERP阶段（Enterprise Resource Planning）

进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

E。 电子商务时代的ERP

Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。

由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。

9、ERP集成性的优点是什么？ERP系统的技术优势在哪里？

ERP系统将会帮助管理者节省大量的时间和精力！随着改革开放的进一步深入和国内市场的不断扩张，分销机构急速膨胀成为国内众多企业的快速发展的必然现象。如何实现内部流程和外部市场竞争的管理，无疑是企业经营最核心的问题。在企业快速发展的同时，也给企业的内部管理带来了很大的压力。在这种状况下，企业急需对业务、财务进行全面的管理，特别是整个业务流的管理和控制。企业的管理面向规范化、流程化，用数据来分析市场发展方向，为公司的决策提供有效的说服力。企业今后的生存离不开信息化的管理。

10、ERP相对MRP-II的优点

我认为ERP是一个目前发展较快的，科学的、先进的管理思想和管理方法。以此为基础开发出的商用ERP软件，是一种发展较快的企业管理软件，其无论在管理逻辑和管理方法上都适合我国的企业借鉴和使用。与所有类型的管理系统一样，ERP系统有它的适用范围和对象，只有具有一定条件的企业才可以实施它。

从技术的角度分析一下ERP管理思想的特点，集中起来不外有几点，一是管理信息集成化；二是对企业资源配置的优化；三是以因特网为中心的信息交换通讯）系统）；四是与我们过去计划经济时代以“生产”为中心的管理不同，是以“钱”为管理主线的，处处考虑的都是成本。我想我们的软件商家可以此为主线开发和实施自主的的企业管理系统，

面向企业内部的就是MRPII型的；

面向企业外部的、或面向企业经营的就是 ERP型的。

或者干脆不要洋字，直接称为企业集成管理系统都可。近几年来我国的财务软件开发和实施得很成功，相信以此类软件为基础，以提高企业效益为目标，有中国特色的管理思想和管理系统指日可待。

寻找企业合适的MRPII/ERP产品，请考虑以下重点：

可用性——能解决企业现在的问题吗？能解决多少？

真实合理性——太低的价格可能存在的风险和损失。

合理的投入/产出比——太高的投入回报和条件是否成熟？

选择产品，不要选择设计方案——即刻可用的产品才能避免失败。

征询用户意见——真实的用户意见最能表达产品的功能和服务质量。

11、erp的理论形成和优缺点

最初是MIS系统，简单的信息管理功能，后来发展到MRP，起到减少库存，优化库存的作用，再就是MRPII，进一步的优化，接着就是ERP的到来了，进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能，并配合企业实现了JIT管理、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能，成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入已经成为大势所趋。 erp的优点：

（1）能缩短周转时间；

（2）能同时集成物流、资金流相信息流三方面的信息资源；

（3）能模拟不同市场情况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划及储运等工作的影响；

（4）能加强物料和生产计划；

（5）能增强企业对经营环境改变的快速反应能力；

（6）具有严格的内部控制功能；

（7）能实现管理层对信息的实时监控和查询；

（8）为企业决策提供更加避确、及时的财务报告、和分析数据等。

erp的缺点：

其实在选择erp的时候，每个企业的所看的方面是不一样的。那么对于不同的企业来说，或者说使用erp的最初想法的不一样，缺点的体现是不尽相同的。

选择erp的时候到底是选择中看不中用的还是选择中用不中看的，要看你的企业是要怎样利用erp系统了。有人说为什么不能选择中看又中用的呢？有些时候，从软件的开发角度来说，可能无法更好的满足一些技术上的问题。也许会有，但是可能价位也不会太低。所以，erp的缺点要根据不同的情况来判断了。

如果你的企业想上一套erp系统，前期一定要判断好自己上这套系统的目的。这样才会找到自己需要的。

我是青岛金智电子科技有限公司的，自主研发企业管理系统，如果你需要，可以作为一个参考。

12、ERP技术有哪些特点

当前ERP技术特点

1、ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场快速响应；它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商之间的新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。

2、ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。

3、ERP更多的强调财务，具体较完善的企业财务管理体系，这使得价值管理概念得以实施，资金流与物流。信息流更加有机地结合。

4、ERP较多的考虑人因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本。

5、在生产制造计划中，ERP支持MRP2与JIT的混合生产管理模式，也支持多种生产方式（离散制造、流程制造等）的管理模式。

6、ERP采用了最新的计算机技术，如客户/服务器的分布式结构、面向对象技术、电子数据交换EDI，多数据库集成、图形用户界面、第四代语言及辅助工具。

13、erp有什么优势

各种数据的共享及数据分析能力强，各部门分权限控制，各施其责任， 项目 型 erp 又被称为“综合管理体系”、“整合 型 管理体系”等，就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。与此对应，在软件行业 项目 型 erp 就是通过 不同 模块， 不同 层面的集成，有效地实现单个业务系统的互联，真正做到信息共享，避免了企业在开发 和 维护与企业业务无关的各种数据接口上的财力、人力 和 物力的浪费。8thmanage的 erp 就是典型的 项目 型 erp ，客户关系管理（crm ）、 项目 管理、产品管理、采购与供应商管理、人力资源管理、文档管理以及财务管理等应用领域。 项目 型 的 erp ，双方在确定合作之前，正面交谈之时，确定合作之后，都 有 这么一个你来我往的过程。从之前的沟通让彼此互相了解，之间的交流买方确认需求卖方实力，到之后的服务，合作共赢。这就是一个 项目 了。 回答得不是很好，如哪位 有 识之士，欢迎完善。

14、erp系统明细缺点的各类问题点

erp系统明细缺点：

1。 MRP运行环境不足

MRP是ERP系统运行的核心，通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间，再根据物料的需求提前确定投产或订货时间的计算思路，是整个物控、成本核算、计划作业等的基本。MRP有效运行的环境不够成熟， ERP出现单据误判等问题。

2。 生产制造管理的不足

ERP系统缺少制程管理，当前系统仅处于生产领料的初级阶段。

3。 缺少各种报表，如状况表、明细表，统计表

不能直观的从ERP系统中查看工作进度和明细报表，使管理人员不能发挥ERP效能。

4。 外包管理的不足

不能满足公司外包管理需求，目前只体现在外包领退料功能。

5。 系统运行速度慢

在系统核料时非常明显，严重影响使用者的工作效率

6。 ERP产品编码不够灵活

在系统操作中，使用最多的就是产品编码，在设定编码应遵循分类，简单，易记等原则。

15、erp集成的优点有哪些？

通过PJM（项目管理）扩充出项目型制造，通过CRM（客户关系）及DRP（分销）扩充出“营销通路+设计生产”的业务模型，还可以选配功能齐备的HR系统。

ER

P、H

R、CRM等业务单元的审批使用OA的工作流，OA的协同办公表单使用ERP规范的数据管理模式，并配备标准化的BI数据分析工具，低成本的制作出特定的数据展示；将OA的沟通优势与ERP的数据聚合优势完美结合，实现人、财、物、事的全面信息化管理，发挥上下同心、协同作战的优势。

系统集成IM（即时通讯）工具，实现单点登录。并将企业办公过程中的桌面级应用，整合至IM应用程序中，如CA

D、EXCEL等。为您提供具有吸引力的、直观的、高效的用户体验，能帮助您轻松地找到完成任务所需的数据和信息。

可以根据企业发展需要，选用与企业发展相匹配的单元；平滑过渡，无缝衔接，避免重复投资。

16、请了解心理学ERP 的老师们 给讲解下ERP的知识 谢谢！

你是想了解EAP吧？ERP是集成物流、人流、财流、信息流等一体化的企业管理软件的英文缩写，和心理学没什么关系。

EAP（Employee Assistance Programs）是企业组织为员工提供的心理健康服务项目，是实现以人为本的管理和降低人力资源风险的辅助管理工具。它通过心理学专业人士对组织的诊断、建议和对员工提供的专业指导、培训及多种形式的咨询，帮助员工解决各种心理和行为问题，提升企业效率。 当人们对某课题进行认知加工时，从头颅表面记录到的脑电位