摩托罗拉核心理念有哪些，摩托罗拉的核心价值或者核心理念

1、摩托罗拉的核心价值或者核心理念

智慧演绎，无处不在

2、求一篇宣传企业文化,弘扬企业精神的诗或文章

我们正欣钢结有限公司主要从解放思想，优化企业资源，加强班子建设、团队建设和品牌建设来实现企业精神的。

解放思想是弘扬与时俱进企业精神的基础。要弘扬与时俱进的企业精神，我们必须解放思想、实事求是、振奋精神、勇于创新。必须确立坚定的信念，树立强烈的责任感、使命感和危机感，认清形势、提高认识，统一思想，真正把企业与员工结成一个命运共同体，使正欣企业精神不断得到丰富和发展，与时俱进。

班子建设是弘扬与时俱进企业精神的关键。直接影响到企业精神的健康发展。求同存异,加强团结，以身作则，不断提高思想觉悟，提高解决现实问题驾驭复杂情况的能力，真正推动企业经济建设和文化建设的同步发展。

团队建设是弘扬与时俱进企业精神的保证。企业精神的载体是企业团队，加强团队建设，一是要建立共同的价值观，二是要不断加强学习，三是要建立诚信关系，四是要建立合理的激励机制，五是要建立良好的沟通，以制度为基础，使团队成员间的信息交流朝健康、高效的方向发展。

资源优化是弘扬与时俱进企业精神的手段。随着我国市场经济发展，正欣要在市场上求生存、求发展，就必须要以市场为导向，在企业内部优化资源配置，通过企业实践实现自我增值，使正欣在新形势不断创新发展，继续保持企业不断向上发展的良好势头。

品牌建设是弘扬与时俱进企业精神的目标。现代企业的竞争，是以品牌为手段的深层次、高水平、智慧性的竞争。以优秀的文化去赢得广大消费者、社会公众对企业和产品的认同，从而构筑企业核心竞争力，增加企业的市场竞争优势，赋予品牌生生不息的生命力。

面对新的更严峻的挑战，为了使正欣持续、健康、快速地发展，我们必须要在当前一段时间内，以弘扬与时俱进的企业精神为主线，总结经验、整合理念、明晰战略、统一思想、优化资源，切实加强我们的思想建设、作风建设、组织建设和制度建设，从而使正欣人能够在新的历史时期，团结拼搏，开拓创新，在激烈的市场竞争中创造正欣新业绩，铸造正欣新辉煌！

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。构成企业文化基本要素的有企业的目标、企业的理念、企业的人才观和企业的文化氛围。哈佛大学商学院兰普教授说：“过去看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在，更多的要看公司的文化及产生的凝聚力，这是公司能持续发展的关键。”可见，谁能建设优秀的企业文化，谁就能赢得竞争的主动权。

企业文化的核心是企业精神

企业精神是指在一定的社会制度、生产力水平和文化背景下，企业在长期的活动中，倡导、积蓄、培育所形成的职工信念、意志、风格、行为准则的综合体现。

企业精神是职工群体意识的综合反映，是企业文化的精髓。企业精神是企业信念和信仰体系的基石，是企业哲学和企业情感的凝结和综合，具有整体反映企业理念的特征。企业精神作为一种潜在的生产力，旨在通过统一企业全体员工的共同追求，增强企业的凝聚力和向心力，激发职工的创业热情，实现生产力高效、合理运行。它的功能表现在：感召功能、引导功能、凝聚功能、激励功能、规范功能、协调功能、展示功能。

企业文化的核心就是企业精神。“爱我中华，振兴石化”是我们石化企业的精神，这个精神是全体员工群体意识的集中反映，是企业生存和竞争的精神支柱，是推动企业发展的原动力。这种求生存、求发展、奋发进取、蓬勃向上、创新开拓、团结协作的企业精神，使石化企业充满生机和活力、产生无限的向心力和凝聚力。

比较成功的企业文化：摩托罗拉的全球文化战略

摩托罗拉公司成立于1930年，最早生产汽车、收音机与音响，后来发展到无线对讲、宇航通讯。摩托罗拉文化的核心是：为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会的需要；企业也在这个过程中获得收益，不断发展壮大，从而为员工和股东提供实现各自合理目标的机会。

精诚公正，以人为本，跨文化管理中的本土化，这是摩托罗拉三位一体的核心理念。摩托罗拉把“精诚为本与公正”确定为自己的企业理念，也是该公司对自己数十年经营历史和成功经验的总结。

摩托罗拉公司的企业价值观是尊重每一个员工个人的人格尊严，开诚布公，让每一位员工直接参与对话，使他们有机会与企业同心同德，发挥出各自最大的潜能；让每位员工都有受培训和获得发展的机会，确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力；尊重资深员工的劳动；以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动作出相应的回报；以能力为依据；贯彻普遍公认的、向员工提供均等发展机会的政策。摩托罗拉的这种公司价值观为每一个员工创造了一种健康积极的文化氛围。

摩托罗拉跨文化管理战略中，本土化、当地化是核心战略。摩托罗拉在华投资取得成功的一个重要原因就是向中国转让世界领先的技术，并且积极推进技术研究和开发的本土化和当地化。摩托罗拉在华投资的7个合资企业和设在生产基地均引进了摩托罗拉的先进技术和一流产品。摩托罗拉在中国开展一系列技术合作项目，在这一系列合作中，跨文化交流与融合对企业的发展起到了巨大的推动作用，使跨国合作的势头生气勃勃，企业发展蒸蒸日上。

弘扬石化企业精神 创新企业文化

他山之石,可以攻玉。当石化集团走入国际市场，直面世界名牌企业抗争时，我们应该清醒地看到，只有坚持“竞争、开放”的经营理念；“扩展市场、扩大资源、降本增效”的经营战略；“企业利润最大化、股东回报最大化”的经营宗旨；“外部市场化、内部紧密化”的经营机制；“规范、严谨、诚信”的经营准则；“永不满足，各得其所”的激励机制，才能使我们的企业逐步成熟和强大起来。

1.强化“竞争、开放”的经营理念

加强企业文化建设的一个重要任务，首先要强化“竞争、开放”的经营理念，使之成为干部员工的观念指导和行为准则。首先通过改革，建立了新型的法人治理结构，建立和完善符合竞争、开放需要的管理机制和经营机制，使职能更加明确，人员更精简，效率更提高。其次，竞争意识在企业文化中得到深化和加强。干部、员工对于竞争上岗的认识大大提高，极大地促进了员工学习新知识，掌握新技术，钻研业务知识，提高工作水平的积极性。爱岗敬业精神得到提高，广大员工珍惜工作机会，形成了心往一处想，劲往一处使，齐心协力做好本职工作的良好局面。再次，“竞争、开放”的经营理念贯穿于企业的生产经营活动中。企业市场竞争意识提高，参与市场竞争能力增强，中国石化品牌在客户心目中的地位名列前茅，产品的市场占有率稳步提高。

2.提升企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业多年积淀的与众不同的技能与知识的组合，是那些能使企业保持长期稳定竞争优势，获得稳定超额利润的、最基本的能力。为了实现“企业利润最大化、股东回报最大化“的经营宗旨，就必须提升企业的核心竞争力。

首先是通过调整结构，塑造核心产业。将资源逐渐聚集到自身的优势产业上，集中精力做自己最擅长的事，从而确立行业领先的地位；其次是通过完善机制，汇聚核心人才。通过引进与开发相结合、深造与锻炼相结合、激励与约束相结合，实施人才开发战略，为企业汇聚经营管理、市场开拓、技术开发和资本运作的核心人才；再次是通过加大投入、提升核心技术。就是突出主业，突出优势，突出石油、石化这个主链，这样既拓展了市场，又降低了成本；最后是构建核心制度。一个切合实际的、动态创新企业管理制度是提升企业核心竞争力的保障，企业核心竞争力的形成和提升需要一个良好的制度环境，同时，好的制度本身就是企业核心竞争力的重要组成部分。石化集团上市后，不但引入社会资本的投资，也使政企职责分开成为可能。通过建立和完善科学的企业法人治理结构，为全面推进现代企业制度奠定了基础。

3.建立现代的企业营销文化

企业的营销文化是企业在执行一系列营销策略基础上形成的文化现象，它是一种高起点、智力型的竞争手段，它服务并服从于企业的价值目标，渗透于营销过程的各个环节。营销文化把商品作为文化的载体，通过市场交换进入消费者的意识，它在一定程度上反映了消费者对物质和精神追求的各种文化要素。营销文化既包含浅层的商品构思、设计、造型、装潢、广告、商标、款式，又包含对营销活动的价值评价、审美评价和道德评价。

在古代中国，商业就讲究营销活动中的文化趣味。唐代诗人杜牧歌咏山西汾酒的诗篇脍炙人口：“清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂；借问酒家何处有，牧童遥指杏花村。”一首诗把杏花村的酒提升到文化高度，从而家喻户晓，千古流传，名扬四海。在当代，许多知名企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，靠的就是一种企业文化。“时尚与激情”是可口可乐的宣传主题；“真情到永远”就是告诉我们海尔的服务是满足每一个客户的需求；一说起长虹，我们就会想起那句“以振兴民族工业为己任”的豪言壮语。

所以说，终端销售更需要销售文化。营销人员推销产品，其实就是在推销一种文化，企业文化它不是产品的质量，而是凝结在产品中的质量意识；它不是企业与顾客关系的本身，而是处理与顾客关系的办法和处世哲学；它不是营销策略，而是造成这种策略的观念；它不是利润，而是企业对利润的心理，它渗透在企业一切活动中。可以说一个好的企业文化是市场营销之魂，它能打动和吸引客户，巩固和占领市场，并使之成为真正影响社会的一种文化。

21世纪，国家的核心是企业，企业的核心是人。重视企业文化建设，就是企业重视人的因素，重视精神力量的传统的继承和发展。石化企业的改革需要企业文化的创新，大力提升石化集团的企业文化，使之在企业经营中发挥重要作用，意义重大。

我以前是做人力资源，看到这个问题，我有自己的几点看法。

首先，我想问这是谁给你布置的任务，哈哈哈？

企业文化是需要推广，但是更多是潜移默化的去让大家都身在其中，并且是一个潜意识的认可，不是口号的高调，活动推广的场面的放映。

其实这种文章很好写，如果你们企业在文化推广比较好，因该有自己的文化价值观的体现；

比如：“成长，快乐，专业”等等这些口号，然后也会有按照这个目标开展的活动，那么把这些活动的反响及过去，串起来就好，其中重要的是让别人去说说，你只是做记录，知道吗。哈哈

如果你们公司没有明确的文化价值观的推广，那么你从小事去体现，自己去梳理一下，一个公司肯定会有很多让人很难忘记的事情，也会有些感人的事情，比如通宵加班，比如同事见的默契配合相互帮助，比如企业对员工特殊关照等等，这个你自己也是做人力资源需要有这些敏锐的视角。

如果还有问题，可以加我为好友哦，我们再一起交流，学习。

3、ECOMOTO是什么意思

EcoMOTO 其实就是摩托罗拉产品的一个特质，为可持续发展的目标不断创造区别去其他品牌的、更具有环保意识的产品。在此理念下产生的成果之一是EcoMoto概念手机。它的含铅量低于传统手机的八十分之一，其塑料架构的80%是由再生材料制成。与此同时，摩托罗拉倡导的EcoMOTO召回计划与“再生竞赛”行动在激励电子产品回收再生的同时，有效地减少了垃圾掩埋带来的污染。

4、诚信对于一个集团企业有多重要?

从２００１年美国安然公司破产案、安达信会计师事务所信用危机到２００２年世界通信公司虚报利润案，引起了世界企业界的轩然大波，同时也印证了最近美国兰德公司调查报告中的结论：“是公司责任的崩溃、企业伦理的泯灭、贪婪和欺诈、企业诚信荡然无存，使安然、安达信、世界通信等公司丑闻不断。为了谋求生存，一个公司应该采取什么样的对策与企业文化？没有高度内外一致的、以诚信为核心的价值观体系、期望和行为，企业最终将失去竞争力并被逐出舞台。”

企业文化和企业核心竞争力究竟存在什么关系？兰德公司把企业竞争力分为３个层面：第一层面是产品层，即企业生产产品及控制其质量的能力、企业的服务能力、成本控制的能力、营销的能力和技术发展能力；第二层面是制度层，即各经营管理要素组成的结构平台、企业内外人、事、物、环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌和企业产权制度；第三层面是文化层，即以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化、个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支撑平台的竞争力；第三层面是最基础、最核心的竞争力。

是什么造就了成功的企业，如何才能保持企业百年不衰？美国《财富》杂志最近公布的全美５００强企业，沃尔玛以２１９８．１２亿美元的销售收入跃居榜首。沃尔玛的胜出在于八大要素：真实的、稳健的财务状况；突出的、内外一致的形象；诚信的服务；团队协作精神；以客户为中心的诚信理念；公平对待员工；激励和创新。这八大要素都与上述企业竞争力的第三层面的内容直接相关。

随着经济全球化，特别是我国加入ＷＴＯ后，如何通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的诚信意识，引起了我国企业界越来越多人士的关注，因为游戏需要规则，而对于企业间的竞争，营造诚信的文化氛围是企业遵循游戏规则的前提。

企业要做到最优秀、最具竞争力，必须在企业核心价值观上下工夫。技术可以学，制度可以定，但包括企业全体员工内在的追求这样一种企业文化、企业伦理层面上的东西却是很难移植、很难模仿的。从这个意义上说，企业理念才是最终意义上的第一核心竞争力；而企业伦理、企业信用、企业商誉是企业理念不可或缺的基本要素。英籍美国学者查尔斯·汉普顿和阿尔方斯·特龙佩纳在对美、英、德、意、瑞典、日本、新加坡等１２个国家１５０００名企业经理调查后指出，不同的企业在创造财富的过程中都受到各自独特价值体系的影响，但是有一点是相同的，那就是绝大多数的企业经理人都认识到，从事“反经济信用行为”的企业成本大大增加了，因为在现代社会信息传播的速度极快，社会舆论的监督力度也在不断增强，企业一旦做出“反经济信用行为”，几乎马上就会被曝光，它最重要的无形资产——商誉就会受到重创。

近１５年来，美国《财富》杂志每年都邀请８０００余名高级管理者、非执行董事及金融分析家对年销售额在５亿美元以上的３００家企业作企业信用和企业业绩相关度的评估和研究。评估的内容包括管理质量、产品或服务的质量、创新能力、希望长期投资的价值、金融状况的可靠性、吸引开发并留住人才的能力、对社区和环境的责任、企业商誉和企业信用带来的企业形象状况。这些指标反映了企业利益相关者认为最重要的企业信誉所涵盖的内容。从以往的调查结果看，８０％的利益相关者认为管理质量是最重要的指标，但是，近年来选择“对社区和环境的责任、企业商誉和企业信用带来的企业形象状况”已上升为首要指标，而且这个指标与企业经营业绩呈正函数关系。

美国哥伦比亚大学商学院《跨国公司竞争力》课题组在研究世界５００强时发现：它们树立的企业核心理念几乎很少与商业利润有关。在惠普公司１９９９年的年度报告中，专门有一节讲到惠普的核心价值观：为了公司的发展，我们努力地创造和革新，但是有些东西是亘古不变的，这就是我们企业的价值观：我们对人充分信任和尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队、通过鼓励灵活和创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利。摩托罗拉公司把“诚信为本和公正”作为自己的核心理念，要求企业的每个经理人员和员工“保持高尚的操守，对人永远尊重”。福特公司的核心价值观中有一项是：让每一个人都用得起汽车。福特对这个理念进行了说明：“我将为一个伟大的目标建造每一辆汽车，它要很便宜，使得那些没有很高收入的人也能买得起，从而使他们能与家庭一起分享上帝赐予我们的快乐时光，那时每个人都能购买，每个人都能够拥有，为此，我们要为大量的工人有更好的收入而工作。”这些公司提出的理念似乎与自己的商业利润毫无关联，更强调的是一种诚信对待用户和员工的情节。在这些公司看来，这个世界外在的东西——无论是钱、权力，还是法律制度，都不可能为人提供持续不断的力量源泉。你可以将你的成功建立在员工暂时对金钱或权势的屈从上，但是你不可能从屈从中得到真正的创造力和对企业远景的忠诚。企业短期的繁荣可以通过许多方式获得，但是企业持续增长的力量却只能从人类几千年来价值公理中获得。波特在《竞争战略》一书中从盈利能力角度解释了企业的成败。他认为，产业竞争的五种力量的相互作用，会反应在产业或企业的盈利能力上。企业的战略是否成功也主要通过利润大小来判断。但是，企业最终的竞争力取决于它在一系列价值中如何进行价值选择，共有价值观——诚信的理念才是企业竞争力的动力源。

没有了成信就等于人没有了灵魂，试问没有了灵魂人怎么活？那样他只是一个驱壳，没有任何价值。

他也只是外表光鲜而已没有实质的价值，

诚信对企业来说是一笔财富

5、求助感性浪漫的品牌故事怎么写

1、写好品牌故事的3个要点

曾几何时，品牌仅由产品定义，后来，传播开始影响我们对品牌的看法，现在，我们进入了品牌建设的新纪元，这些都始于品牌讲什么样的故事和怎样去写。

对于如何写好一个品牌的故事，在马海祥看来，要具备以下3个要点：

首先，根据本公司或组织的真实情况创造出一个简约、清晰而又可信的故事，以此为理念激励企业；

第二，以令人信服的方式把这个故事讲述出来；

第三，在讲故事的时候要保持一致性和持续性，要和受众的每一个体验接触点上都讲这个故事并且企业需要身体力行其品牌承诺。

2、确立一个简明的故事要点

所谓品牌，就是一个故事，看看下面这些知名品牌都在讲述一个什么故事：

GE：为世界面临的挑战提供创新的解决方法；

IBM：用前瞻性的思维，帮助世界更好的运转；

宝洁：改善全世界消费者的生活，不仅是现在，还有他们的子孙后代；

苹果：用直观，简洁和优雅的设计提升人们的生活；

SAP：为了世界各地的人们，帮助世界！更好的运转以创造持久的繁荣；

摩托罗拉：摩托罗拉解决方案帮助人们在关键时刻做到最好；

它们品牌各异、故事各不相同，但有个共同之处就是，他们没有在说自己的产品，而是在说，“我是谁”，“我能为‘你’带来什么价值”，同时，它们都简洁、清晰，并成为了企业的理念（具体可查看马海祥博客《如何利用创业故事或品牌故事为企业塑造品牌理念》的相关介绍）。

要讲一个品牌故事，就要先为自己的品牌创立一个故事，当然是在企业和组织的真实情况下创造出来的。

通常，故事的“蓝本”与如下三个问题相关：你在什么样的环境中与别人竞争？你的目标群体是谁？你的组织有什么样的能力？在马海祥看来，这三个问题重叠在一起，答案就构成了品牌故事的中心内容，并且这个中心内容一定是简约的、可信的。

对很多企业来说，为故事做加法很容易，但做减法就有挑战。

我们可以理解企业希望向外界传达自己的丰富、多元，但企业更要明白，你在做的是个公司，而非一个传奇，你需要用简单明了的表达告诉外界“我们公司是干什么的、我们公司代表着什么？第二为什么我是与众不同的？第三我的与众不同有什么价值？”这些都要基于事实，不能凭空捏造，据马海祥博客收集的数据显示，60%的消费者愿意为创造简约体验的品牌支付更多费用。

简约并不是简单，品牌简约的深意是理解、透明、以人为本、创新和有效的传播，同时，也意味着该品牌与消费者的互动比起同业品牌，障碍更少，更有优势。

并不是所有的公司都要简化，但是所有的公司都需要简约的品牌信息，所有的公司都需要用清晰、诚实的方式来表达自己，最终认定一个品牌定位是否成功的原则不是说它有多简单，而是它是否跟利益相关者之间建立联系，是否传递出他们需要的信息。

同时，这个简约的故事核心会成为企业的清晰理念——它是一个组织之所以能够存在的最根本的原因，是一个激励和团结整个组织的内在精神。

人之常情

6、酒店的经营理念应该是什么?

经营理念是酒店文化建设的核心和灵魂，是企业经营的出发点和归宿，是酒店经营中贯穿的基本思想和基本理念。也是文化系统的中心架构。它要解决的是酒店存在价值和意义，回答“我是谁”、“我做什么”这两个基本问题。各个企业文化积淀不同经营理念也不同。 美国波音公司的经营理念是：“保持波音技术领先地位，不断开拓”。马里奥特公司的经营理念是：“友好的服务和合理的价格”。摩托罗拉公司的经营理念是：“光荣地为社会服务；以公平的价格提供高质量的产品和服务。”海信集团的核心理念是：“创造完美，服务社会。”香格里拉的经营理念是：“由体贴入微的员工提供的亚洲式的接待。”在国内许多酒店提出：“宾客第一”、“宾客至上”、“宾至如归”等理念，反映了经营中的基本观念。里兹--卡尔顿酒店集团2000年项目调研中，对未来10年间酒店内部发展趋势研究得出的结论是：“改进服务，关键是酒店要更象个家。房间、浴室一定要扩大，空气新鲜，环境要求越来越高，增加家庭气氛。”“创造温馨”的理念，从酒店硬件和软件，即有形和无形两个方面提出了目标。在环境，客房设施改造像“家”的同时，在服务上要给客人以亲切感，让客人感受亲情，有到家的感觉。

宾客至上,以人为本