项目计划控制的核心理念有哪些，计划管理的基本原则

1、计划管理的基本原则

计划基本原则：1,公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，各级各部门都必须采取有效的措施，保证计划的实现。2，统计工作是企业的一些基础工作，是监督检查计划执行的重要工具，应准确，及时全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。3，编制企业计划必须考虑以下几个方面的内容；企业的发展方向，企业的生产发展规模，企业技术发展水平，技术改造方向，企业技术经济指标将要达到的水平，企业组织管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造，职工教育培训及人力资源发展计划，能源及原材料的节约。

2、为什么要进行项目管理?

项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望，而将优秀的思维方式、知识、技能和工具应用到项目的活动中去。要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望，我们需要在范围、时间、成本和质量；有不同需求和期望的项目涉及人员；明确表示出来的要求（需求）和未明确表达的要求（期望），这些相互间有冲突的要求中寻求有效平衡，达到针对终结目标，系统投入产出最佳。

项目管理不是研发所特有的，可以适用于各种领域和各种类型的工作，随着时间的推移，一切工作都将项目管理。

不是小偷穿上了燕尾服就成了高尚的绅士，项目管理不是填一些模板、走一些流程、用一些工具或套一些框架，而是要

改变人工作或解决问题的思维方式

，要掌握项目管理各种工具和流程为什么要这样做的内在本质含义，而非为了用工具（或流程）而用工具（或流程），如果习惯思维方式没有改变，任何形变而神不变的东西，只是带来形式上的内耗。唯有项目管理的理念正在与所从事的业务工作融为一体，不断深入摸索、总结和优化，形成各种精细化的检查单，只有深入的细节中去，才能发挥项目管理的强大作用。

项目管理的目的：

1、

实行科学化管理，更加正确规范地做事

，通过对各个阶段实行严格的控制，保证质量、成本、进度、范围的要求，

使得系统投入产出最佳化；

2、让大家进行群体系统思考

，从横向各个解决问题的阶段和纵向九大领域各方面提供系统思考的方式；

3、

项目计划是项目管理的核心

，提高统筹策划能力，项目管理就是

提高大家的预测能力

，预测能力体现一个公司的卓越能力，从被动转化为主动，提高我们预测和预防风险的工作能力；

4、项目管理就是要求我们有明确的共同目标，

工作目标要信守承诺

，根据成效落实相应奖罚；

5、项目管理就是为了从原来的相互协助作为帮忙变成了义务，应该做的事情，

加强了团队成员的协助

；

6、项目管理非常重要的就是

集成协同并进的管理

，对各个方面的协同有效执行进行管理，便于工作的有序有效。

7、项目管理就是要求工作文档化

，文档化不是为了归档而文档化，孤立的形式归档是没有任何意义的，

文档化的作用：

首先是人的记忆力是有限的，通过文档化可以弥补这个缺陷，减少脑力负担；其次为了让大家的思路更加清晰化、逻辑化、一致化、可视化和系统化，让大家之间相互交流的载体，从而可以提高你的逻辑思维能力和沟通表达能力；第三就是为了后段下一工序使用和继承参考方便，同时换岗交接用，作为公司资产用。

项目目标至少包括以下几个要素（用SMART法则）：★

进度计划：多长时间完成？★

预算成本：需要多少成本？★

项目是追求创新的产物项目的多寡实际上反映了企业现状及发展前景，一个企业如果没有项目，就不可能获得发展，现代社会的项目往往是和创新、发明、创造相联系的，如果企业不求上进，不努力求得发展，等待它的只能是倒闭和死亡。 项目管理的重要性项目管理对企业来说非常重要。 过去，有些国有企业在某一个时期经济情况非常好，但是由于没有加强项目管理，资金用度没有计划，在进行投资项目之前没有经过充分的论证，最终导致项目失败。因此，无论企业经济效益好坏，企业规模大小，都需要加强项目管理，如果没有项目，必须设法去找项目，必须通过创新思维，通过不断地市场需求分析、市场开发来发现新的项目。对于目前的项目，就要把它管理好，使每个项目都走向成功，这是使企业获得持续发展的必要途径。因此重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。 项目兴，企业兴； 项目衰，企业衰。 项目管理和企业管理、目标管理的区别是什么？ 企业管理和目标管理比项目管理的范围大。目标管理是一个没有统一的、不规范的概念，项目管理则是针对具体的一个项目，项目管理可以采用目标管理模式。而企业的很多工作可以看成一个个子项目，按照项目来进行管理。项目管理是当前企业管理中的一种新模式。