胜意科技的核心理念是哪些，胜意科技差旅系统有哪些功能

胜意科技差旅系统有哪些功能?

之前接触过胜意科技的差旅费控系统，现在想想，他们那些功能还是做的很完整；

1、预算功能，好像记得能发布、编辑、调整预算、然后冻结，占用，释放等基本都有；

2、出差申请单，这个单据设计的非常好，我不是行内人，确实觉得这个申请单能实时导入真是行程数据，这个学不到；

3、差标够丰富，反正无论你是上天过海穿山住店，都能把你管的天衣无缝，而且还能灵活DIY；

4、什么都能定但不等于是携程，最开始以为他们就是携程一样的卖票的，但实际上根本不是，只是他们帮携程这些的供应商修路搭桥，让供应商接入到企业的差旅平台里，这点说明老板很高明；

5、报销也做得不错，跟补助关联的非常好，我都建议我们公司引进了；

6、数据分析，隔行如隔山，但我喜欢那个差标行为分析，我随时知道我定制的报销制度执行情况，哪些要优化哪些要调整；

市面上也有其他差旅关联系统，但很多都是费控系统厂商跳转和依赖第三方供应商平台实现预定，管控的，我觉得能做一个全流程平台，还是蛮奥利给的；

澎和科技手机gps考勤系统运用于智能手机，提供针对人员和车辆的实时定位、活动轨迹、考勤系统、安全保障等相关服务。 面向政府和企事业单位，实现人员(手机)和车辆的实时定位、轨迹查询、考勤管理等服务，便于企业管理者及时、精确的了解公司业务进展情况，通过精益管理，提升员工绩效和企业收益。

系统设备 a．支持安卓androi

d、windows mobile系统上千种智能手机，带有gps功能的智能手机基本兼容平台系统。 b．兼容大部分gps车载定位终端，提供老人、儿童定制手机，支持手表定位终端、支持手持移动gps定位终端。 c．支持互联网方式访问，通过智能终端应用，支持移动互联网方式访问，全面支持三大运营商2

g、3g网络。

主要功能介绍

1、平台功能之一实时定位（实时查询、区域告警、远程报道） 实时定位：随时查询人员、车辆的当前位置。位置信息与任务及时传递与推送。便于公司及时调度，提高外勤人员与车辆的效率。 区域报警：企业可以自定义矩形或圆形告警区域，设置人员或车辆的进入、离开告警为企业建造一座无形的围墙，实现全面监督和预警。

区域告警：对需要监控车辆进行限制行驶，主要是防止被监控车辆离开工作范围，并留下有效凭证； 偏航管理：对监控车辆的行驶路线进行动态管理，如果监控车辆没有按照设定的路线进行行驶，系统就会提醒管理员，方便管理员对监控车辆的管理；

2、平台功能之二轨迹查询（轨迹查询、轨迹回放）： 轨迹查询：自动记录并可随时查询历史活动轨迹。设计最佳拜访路径。

描述人或车辆的名称、定位时间及当时所在位置信息 轨迹回放：按时间先后，动态回放真实轨迹，行动路线一目了然，支持轨迹下载。 自动回放某一历史轨迹，查看人员、车辆在某时间段的移动轨迹，有利于管理者与员工集体分析整理优化路线，总结成功与失败的教训，进而提高团队整体的实力及工作效率。

3、平台功能之三数据统计分析（自动考勤、里程统计） 位置考勤：员工的考勤情况自动生成、业绩考核。

也可通过详细考勤列表查看所有标点的定位时间及位置描述信息，方便企业的人员管理。 拜访统计：自动生成业务员拜访统计报表，对业务员的工作情况全面了解。提高拜访执行力，持续提高企业管理。 拜访明细：自动生成业务员拜访明细报表、了解业务员拜访客户的时间及拜访客户的基本情况。 客户被拜访统计：自动生成考勤报表、客户被拜访情况自动统计表等。实现成本控制，提高拜访执行力，持续提高企业管理。

签到位置明细：上报当前位置点信息描述、精确将位置的信息在地图上定点。

4、平台功能之四企业服务（信息发送、企业标注、在线位置查询、部门及人员管理） 短信发送：发送任务、客户、交通、天气等信息，方便工作安排，便利员工，提升工作效率，体现人文关怀。 地图标注：直接在地图上标注出关注您关注的客户、供应商渠道、重点区域等，让外出工作目标更加明确，任务考勤自动完成！

该功能为企业打造了一款量身定做的电子地图。

6西格玛的核心理念是什么?

1.以顾客为关注重心是六西格玛的灵魂；

2.基于事实和数据驱动的管理方法。基于事实和数据，也就是注重统计方法和工具的运用，而不是基于经验和个人的主观臆断，这可以说是六西格玛核心战斗力的源泉；

3.聚焦于流程改进。流程而不是具体的工作任务或目标是六西格玛的关键，这一点确保了六西格玛的持续性；

4.有预见的积极管理；

5.无边界合作。这是对传统组织成本的否定，它能够使得六西格玛能够以项目制的方式在一个传统的组织结构内突破式前进，以点带面地创造一种新文化；

6.追求完美，容忍失误。这不仅是六西格玛能够成功实施的外部保障，更是六西格玛能够创造的一种新文化，正是这种新的文化内涵使得六西格玛超越了一种单纯的管理技术，它代表的是人们一种对新秩序的渴望。

科学管理，精益求精，不断完善

6西格玛的核心我个人定义为两个：一个是6西格玛的管理理念，另一个则是6西格玛的衡量标准

也就是说有个目标也有个方法

举个例子，比如对A对质量的管理改善，那么CPK可能就是衡量标准，首先知道数据的情况，然后就是你的理念了，DMAIC

6西格玛的核心理念是运营6西格玛特有的定义、测量、分析、改进、控制技术，几近于完美地达成顾客的质量要求。

定义、测量、分析、改进、控制技术，就像楼上说的那样

广汽菲亚特公司的核心理念是什么

广汽菲亚特公司企业文化核心理念，包括核心价值观——“知责思为，共创同享”；企业使命——“创艺术精品，享美好生活”；企业愿景——“以品质提升价值，构建卓越汽车企业”；企业精神——“激情、思索、合作、行动、实效”。企业文化核心理念的发布不仅标志着该合资公司的团队认同感已经形成，也是广汽菲亚特在企业文化建设迈出的重要一步。

包括核心价值观——“知责思为，共创同享”；企业使命——“创艺术精品，享美好生活”；企业愿景——“以品质提升价值，构建卓越汽车企业”；企业精神——“激情、思索、合作、行动、实效”。

招行“一、三、五＂的经营理念是什么

（一）何为“一三五理念”

行长马蔚华及其管理团队在多年的银行业务中总结出的“一三五理念”是对招行长期稳健快速发展的最佳诠释。

“一三五理念”是指一个战略指导思想、三个理性、五大关系。

“一个战略指导思想”就是坚持效益、质量、规模的协调发展，注重效益与风险的统筹兼顾。

三个理性是指：（1）坚持理性对待市场，在市场、经济或部分行业过热时保持冷静。（2）理性对待同业，善于学习同业长处，但对同业的非理性做法，决不盲目跟从。（3）坚持理性对待自己，面对成绩和各种社会荣誉，清醒地认识自身与国际先进银行的差距，积极接受监管当局、中介机构、媒体、客户、投资者和员工的批评监督。

正确处理好五大关系：（1）管理与发展的关系，在发展中不断改进管理水平，依靠管理水平的提高促进银行稳健发展。（2）质量与效益的关系，经营效益要经过质量的过滤，特别是接受长期质量的考验；在保证质量的前提下追求经营效益的不断提高。（3）眼前利益与长远利益的关系，合理兼顾近期发展与长远规划。（4）股东、客户和员工的关系，股东价值来源于市场、客户，市场和客户依靠员工来开发。（5）制度建设与企业文化的关系，培育企业文化作为对制度建设可能存在某些漏洞的重要补充。

“一三五理念”是统一招行系统的经营理念，是促使招行由小到大、由弱到强，不断创新，在日趋激烈的竞争中胜出的保证。

经销的主要理念是什么

经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。不论是营利组织还非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。

查字典切!!