如何留住骨干员工，求基层管理心得

导读：本文介绍了如何留住骨干员工，包括实行弹性工作时间制、增加服务措施、在家人面前给予业务骨干面子、提高业务骨干的社会地位、让他们参加招聘和面试以面对挫折、制定发展计划、横向调动、以及在新单位扮演角色。这些方法旨在提供给骨干员工更多的机会和挑战，让他们在公司内部得到更多的认可和发展。如下为有关【专题】如何留住骨干员工，求基层管理心得的文章内容，供大家参考。

1、【专题】如何留住骨干员工

留住业务骨干攻心术

1、对业务骨干实行弹性工作时间制。在业务骨干完成工作任务的前提下，尤其自行安排工作时间。这一方面是给业务骨干一定程度的信任，也大大缓解了其处理个人事务和工作事务之间的矛盾，可以体现管理中的灵活性和人性化。

2、增加对业务骨干的服务措施，业务骨干的内务工作不用自己做，工作报告可口述给下属代写，连桌子都由内勤人员收拾。夏天的冰冻饮料，冬天的热茶，都由内勤主动安排，也就是把业务骨干当客户待，周全的内部服务让业务骨干非常舒适，可以增强他们的归属感，享受老板级的待遇。

3、要让业务骨干在其家人面前很有面子。业务骨干可领到比一般业务人员多一份的福利品，聚餐时可携带家属，每月还可以使用公司的小车三次，用于处理个人事务，这些措施让业务骨干再其家人面前很有面子，同时，其家人也对业务骨干起到很好的稳定作用。

4、通过有效方法，让业务骨干感觉到自己社会地位在提高。可以让他们代自己参加一些政府部门和半官方部门组织的活动，拓宽业务骨干的接触面，增加代表公司时的自豪感，同时让员工感觉到自己的社会地位有所改善。

5、让业务骨干对自己有个清醒的认识。有些业务骨干跳槽是对自己太自信了。可主动安排他们去参加一些大型公司的招聘和面试，用挫折警醒他们，让他们能给自己一个准确的定位，同时也有利于骨干更加注重在工作中的学习。

6、收入增加反而是放在最后的，并且更多是以补贴的形式出现。为了进一步稳定业务骨干，可以为其更换办公室，优良的办公环境也保证了员工的工作情绪。

每个组织都存在一些“升不上去的员工”，这种晋升停滞在层级式的组织中尤为明显，这部分骨干员工事业心强，关注个人发展机会，对薪酬的要求不高，要想留住他们，必须另辟蹊径。

制定发展计划

优秀人才非常看重学习和成长的机会。正是看到了这一点，大多数公司都把职业发展前景和专业培训机会作为吸引和留住优秀人才的一项重要措施。如果公司舍得在员工身上投资，为其提供教育培训和职业发展机会，就说明管理层对人才的重视，认为他们的潜力值得进一步培养和发展，希望他们不断成长，并打算将来从公司内部，也就是他们中间选择比较优秀的人才，提拔到公司关键的领导岗位上。

横向调动

既然纵向向上无法向骨干员工提升晋升机会，企业完全可以从横向上为该员工提供新的机会与挑战，实施涉及不同责任与不同工作内涵的横向调动。一个人可能不适合当前职位的工作或者在当前职位上难以再有创新了，但换一个职位可能就非常出色或者焕发出新的活力。

创造全新的“职位”

企业完全没有必要死抱着传统晋升这样一棵树，对于无法提供晋升机会的员工，可以创造出一批不是晋升胜似晋升的新职位，让这些员工的优秀技能在新职位得到淋漓精致的发挥。

——组成短期的项目团队

。这种做法可以让员工在一个多元化的环境中担负更多的职责，而且能收到令人惊讶的成果。虽然不涉及职级的升迁，但员工所担任的职务，以及此职务所带来的挑战都会因此扩大，这些员工将会发现，相对于个人非常有限的发展空间而言，团队运作所带来的可能性几乎是无止境的。

——做年轻员工的导师。

处于晋升停滞期的员工，一般都已经在公司里待了足够长的时间，公司的精神财富通常都积淀在他们身上。如果这些员工把他们头脑中的价值观、企业精神和技能都传授给年轻员工，可以使年轻人一代大受其益并迅速成长起来。这对公司、对个人、都极有好处。

——在新单位扮演角色

。在领导独立自主的新单位时，处于晋升停滞期的员工俨然扮演者执行总裁的角色。在没有正式给予任何人晋升的情况下，这种安排为晋升停滞的员工提供了一个必须呈现成功的创业挑战。

此外，让处于晋升停滞期的员工担任内部的顾问或讲师，担任与政府部门或其他组织间的联络人等，都可以为他们的工作增添价值，也是说相当不错的选择。

各种仪式与表彰

既然你不能给员工提供工作保障，至少该满足他们希望得到赞赏的心理，而向员工做的最有力的承诺之一就是，在他们工作出色之际给予肯定。

这种奖励绝不可以轻易授予，它是赢来的，而且必须尽可能众人皆知，使个人的价值能充分的呈现在大家眼里，只要肯用心，方法是无穷尽的。

2、求基层管理心得

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。

第一，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。

第二，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的。

第三，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

第四，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

第五，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

第六，协调好上层关系，把上层的任务和思

3、基层党组织联系服务群众“三项制度”的包含哪些具体内容？

1。基层党组织书记、主任每周一次接待群众制度；

2。基层党组织班子成员每年两次进家入户走访群众制度；

3。群众意见定期办理反馈制度。 基层党组织书记和班子成员定期接待群众来访制度

班子成员每年至少两次入户走访群众制度

群众信息定期反馈制度

4、基层管理者主要工作是什么

执行 因为基层管理者不同于中层管理者，不需要对本部门的发展进行过多地规划，而只需完成所负责的小部门工作职能。基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说非常关键。 既然是基层管理者，就必须与群众打成一片。不能因为自己是个小头目，而拒人千里之外。那么，对于基层管理者来说，亲和力并简单指与同事在一起说说笑笑。为了让“手下”干事痛快，而且心悦诚服地服“管教”，必须具有以下几种“心”： 1）尊重的心：基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个人，才能谋求一个融洽的氛围。 2）关心的心：基层管理者直接接触地就是一线员工，因而他们的“疾苦”、“心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。 3）体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们。同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。 层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。 基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐予的管理能力，之间的区别在于： 1）管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。 2）管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导者是依靠个人的魅力去影响他人。 3）管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

6、公司的基层骨干应该怎么样提升自己？如何与工作中的负责人进行沟通？

首选，对于您的帖子，很感兴趣，同时想要先确认一点，您交代的信息，太广泛，希望可以具体一点，如，企业性质的不同，导致沟通、人际关系的建立方式的不同。其次，基层的概念，相信我们每个人的理解也不同，建议您可以先明确一下，基层 这个词语的定义。

抛开上边的问题！

对于提升而言，先要提出自己要提升那个层面或那个方向，如：人脉，知识，还是业务能力。 公司骨干应该以工作为主，但不可忽略人际关系。与负责人应该在工作中建立亲密关系

7、营销经理应从基层哪个职位干起？

营销专员，或者市场营销助理。 成为一名区域销售经理或者是一名高级管理人员是需要从基层做起的，如果认真工作相信用2-3年的时间就可以升职了 现在社会上的培训参差不齐，我也不敢胡乱推荐。但是要培训的话还是要找知名机构培训

8、成为一名优秀基层管理者应具备哪些技能

作为一名基层管理者应具备的六大能力 ：

1、沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

9、对从基层做起有什么看法

想吃苦是件好事，但是一旦让你十年八年的去基层锻炼，你可以么？说自己可以从底层做起，有几个人真正从基层做起呢？一旦到了基层，没有两天，没有两个月，没有两年，不干了。我希望吃苦，从基层做起，不只是口头上的一句话，要行动的，有时间的考验。

只要你认真做事，不论在那里，都有你要学的东西，我们要学得太多了。从自己的职业生涯开始，行动起来吧。没有行动，一切都虚无。