动作核心理论包括哪些类型，PLC控制器的组成及主要的原理？

导读：本文介绍了一种小型集成计算机——PLC控制器的组成原理和作用。PLC由CPU、存储器、输入接口、输出接口等组成。CPU负责运算和控制，存储器用于存储程序和数据。输入接口接收外部开关信号并将其转换为数字信号输入PLC，输出接口则通过继电器等装置实现对负载的控制。PLC采用“顺序扫描，不断循环”的工作方式，每个扫描周期包括输入采样、程序执行和输出刷新。如下为有关动作核心理论包括哪些类型，PLC控制器的组成及主要的原理？的文章内容，供大家参考。

1、PLC控制器的组成及主要的原理？

CPU

存储器

输入接口电路

输出接口电路

键盘与显示器

还可外接存储器

也属于单片机```就是一种小型的``集成的计算机一样的```

工作就像是计算机控制打印机````

它就一些机器``电路``什么的``

一些资料你看看吧

PLC系统组成及各部分的功能

一．系统组成。

二．各部分的作用。

1． CPU运算和控制中心

起“心脏”作用。

纵：当从编程器输入的程序存入到用户程序存储器中，然后CPU根据系统所赋予的功能（系统程序存储器的解释编译程序），把用户程序翻译成PLC内部所认可的用户编译程序。

横：输入状态和输入信息从输入接口输进，CPU将之存入工作数据存储器中或输入映象寄存器。然后由CPU把数据和程序有机地结合在一起。把结果存入输出映象寄存器或工作数据存储器中，然后输出到输出接口、控制外部驱动器。

组成：CPU由控制器、运算器和寄存器组成。这些电路集成在一个芯片上。CPU通过地址总线、数据总线与I/O接口电路相连接。

2． 存储器

具有记忆功能的半导体电路。

分为系统程序存储器和用户存储器。

系统程序存储器用以存放系统程序，包括管理程序，监控程序以及对用户程序做编译处理的解释编译程序。由只读存储器、ROM组成。厂家使用的，内容不可更改，断电不消失。

用户存储器：分为用户程序存储区和工作数据存储区。由随机存取存储器（RAM）组成。用户使用的。断电内容消失。常用高效的锂电池作为后备电源，寿命一般为3~5年。

3．输入/输出接口

（1）输入接口：

光电耦合器由两个发光二极度管和光电三极管组成。

发光二级管：在光电耦合器的输入端加上变化的电信号，发光二极管就产生与输入信号变化规律相同的光信号。

光电三级管：在光信号的照射下导通，导通程度与光信号的强弱有关。在光电耦合器的线性工作区内，输出信号与输入信号有线性关系。

输入接口电路工作过程：当开关合上，二极管发光，然后三极管在光的照射下导通，向内部电路输入信号。当开关断开，二极管不发光，三极管不导通。向内部电路输入信号。也就是通过输入接口电路把外部的开关信号转化成PLC内部所能接受的数字信号。

（2）输出接口

PLC的继电器输出接口电路

工作过程：当内部电路输出数字信号1，有电流流过，继电器线圈有电流，然后常开触点闭合，提供负载导通的电流和电压。当内部电路输出数字信号0，则没有电流流过，继电器线圈没有电流，然后常开触点断开，断开负载的电流或电压。也就是通过输出接口电路把内部的数字电路化成一种信号使负载动作或不动作。

三种类型：

继电器输出：有触点、寿命短、频率低、交直流负载

晶体管输出：无触点、寿命长、直流负载

晶闸管输出：无触点、寿命长、交流负载

4．编程器

编程器分为两种，一种是手持编程器，方便。我们实验室使用的就是手持编程器。二种是通过PLC的RS232口。与计算机相连。然后敲击键盘。通过NSTP-GR软件（或WINDOWS下软件）向PLC内部输入程序。

第二节 PLC的基本工作原理

一．PLC采用“顺序扫描，不断循环”的工作方式

1．每次扫描过程。集中对输入信号进行采样。集中对输出信号进行刷新。

2．输入刷新过程。当输入端口关闭时，程序在进行执行阶段时，输入端有新状态，新状态不能被读入。只有程序进行下一次扫描时，新状态才被读入。

3．一个扫描周期分为输入采样，程序执行，输出刷新。

4．元件映象寄存器的内容是随着程序的执行变化而变化的。

5．扫描周期的长短由三条决定。（1）CPU执行指令的速度（2）指令本身占有的时间（3）指令条数

6．由于采用集中采样。集中输出的方式。存在输入/输出滞后的现象，即输入/输出响应延迟。

二．PLC与继电器控制系统、微机区别

1．PLC与继电器控制系统区别

前者工作方式是“串行”，后者工作方式是“并行”。

前者用“软件”，后者用“硬件”。

2．PLC与微机区别

前者工作方式是“循环扫描”。后者工作方式是“待命或中断”

PLC 编程方式

PLC最突出的优点采用“软继电器”代替“硬继电器”。用“软件编程逻辑”代替“硬件布线逻辑”。

PLC编程语言有梯形图、布尔助记符语言，等等。尤其前两者为常用。

梯形图语言特点：

1．每个梯形图由多个梯级组成。

2．梯形图中左右两边的竖线表示假想的逻辑电源。当某一梯级的逻辑运算结果为“1”时，有假想的电流通过。

3．继电器线圈只能出现一次，而它的常开、常闭触点可以出现无数次。

4．每一梯级的运算结果，立即被后面的梯级所利用。

5．输入继电器受外部信号控制。只出现触点，不出现线圈。

第四节 主要技术性能

用户程序存储容量：是衡量可存储用户应用程序多少的指标。通常以字或K字为单位。16位二进制数为一个字，每1024个字为1K字。PLC以字为单位存储指令和数据。一般的逻辑操作指令每条占1个字。定时/计数，移位指令占2个字。数据操作指令占2~4个字。

每五节 PLC的分类

按结构分类：

1． 整体式：是把PLC各组成部分安装在一起或少数几块印刷电路板上，并连同电源一起装在机壳内形成一个单一的整体，称之为主机或基本单元、小型、超小型PLC采用这种结构。

模块式：是把PLC各基本组成做成独立的模块。中型、大型PLC采用这种方式。便于维修。

2、面向对象分析中的三种主要模型是什么？它们之间有什么关系？

三种主要模型是对象模型、功能模型、动态模型。他们有三个不同但又密切相关的角度模拟目标系统。对象模型是最基本、最核心、最重要的3个模型之间具有下述关系。

（1）与功能模型的关系：对象模型展示了功能模型中的动作者、数据存储和流的结构，动态模型展示了执行加工的顺序。

（2）与对象模型的关系：功能模型展示了类上的操作和每个操作的变量，因此它也表示了类之间的“供应者一客户“关系；动态模型展示了每个对象的状态以及 它接收事件和改变状态时所执行的操作。

（3）与动态模型的关系： 功能模型展示了动态模型中未定义的不可分解的动作和活动的定义，对象模型展示了是谁改变了状态和承受了操作。

3、我想知道什么是 气道，怎么用？（我想了解哈/！）

★和气道是一种以柔术、剑道、枪术等武道为基础发展而成的以和气为核心原理的武道。

和气道的原理：

★和气道原理的核心，是“气”与“和气”。

★气有多种含义，可以表示客观存在的自然之气，也可表示抽象之气（灵气、杀气等）。这里所说的气，并不特指某一种物质，而是指天地自然一切生命之气。和气道中的气的概念，可以说是从哲学方面引伸而来的。

★关于和气，植芝盛平曾作出如下解释：气是生命活动的根源，和气就是将生命的气绝妙地活用起来，使人体任何部位都有气感存在，并使气能根据自己的意志随意运动，达到心身如一的境地。

★所谓气之活用，要体会呼吸的微妙变化，进而能运用呼吸方法修身养性、掌握技击之道，并使技击动作依呼吸变化而变化。

★所谓心与气合，是指个人心理活动与气（这里的气分内、外）相合，不可有逆反心理。内指自我呼吸；外指个人以外的所有物或人。对敌人的攻击，不要直接对抗，而是在其攻击的活动中改变其动势，在自然中制服对手。

★所谓体与气合，指自己的行动与内、外之气相应一致。合于内，指动作应与呼吸配合；合于外，指针对外境之变化，合理地发挥自己的优势，而行动应与外力的变化相吻合。

和气道的特点：

★和气道的技术动作，都是非常柔和的。在发力方面，和气道所运用的是一种“流水式”的发力方式。流水柔和，但能无坚不摧。和气道的发力也是如此，其技术能使对方强硬的攻击受到有效的缓冲，消除其威力，达到以柔克刚的效果，最终将对手制服。

★和气道是一种在防守中制服对手的武道，而不是主动攻击他人的武道。所以，和气道没有主动进攻的技术……

★和气道是一种综合性的武道，包括徒手技术、剑、杖和匕首等兵器技术。所有技术中，动作都较为平和，没有腾空跳跃等动作。徒手技术可分为当身技、投技、固技三大类（其中投技、固技是主要部分）。 你说的是日本合气道吧？ 问题不清楚哦 需要明确点 气道怎么用？很怪的问题，他就是气道呼和吸的作用啊。至于气道即息道，呼吸的通道。即由气管、喉、鼻道等连成的呼吸道。

4、中华武术理论

1、武术的概念： 是以踢、打、摔、拿、击、刺等技击动作为素材，遵照攻守进退、动静疾徐、刚柔虚实等规律，组成套路，或在一定条件下，遵照一定的规则，两人斗智较力，形成搏斗，以此来增强体质、培养意志、训练格斗技能的体育运动。

2、武术的特点： 寓技击于体育之中；内外合一，形神兼备的民族风格；广泛的适应性。

3、武术的作用： 武术具有健身、防身、修身养性、娱乐观赏等多方面的作用，是人们增强体质，振奋精神的一种好手段。具体作用有：改善和增强体质；提高防身自卫的能力；锻炼意志，培养道德情操；娱乐观赏，丰富文化生活。

4、武术的内容分类有哪些？ 武术的内容丰富多彩，按其运动形式可分为两大类：套路运动、搏斗运动。

（1）套路运动：是武术动作以攻守进退、动静疾徐、刚柔虚实等矛盾运动的变化规律编成的整套练习形式。主要内容包括拳术、器械、对练、集体表演。 ①拳术：是徒手练习的套路运动。它的种类很多，主要有长拳、太极拳、南拳、形意拳、八卦掌、通背拳、象形拳等。 ②器械：分为长器械、短器械、双器械、软器械。其中刀、枪、剑、棍是目前最为常见的重点竞赛项目。

③对练：是在单练的基础上，两人或两人以上，在预定的条件下进行的攻防的假设性实战练习。其中包括徒手对练、器械对练、徒手与器械的对练等。 ④集体表演：是以六人以上的徒手或器械集体演练，可变换对形与图案和采用音乐伴奏，要求队形整齐，动作协调一致。 （2）搏斗运动：是两人在定条件下按照一定的规则进行斗智较力的对抗练习形式。目前武术竞赛中正在开展的有散手、推手、短兵三项。

①散手：即散打，是两人按照一定的规则使用踢、打、摔、拿等方法制胜对方的竞技项目。 ②推手：是两人按照一定的规则使用掤、捋、挤、按、採、挒、肘、靠 等手法，双方粘连黏随，通过的肌肉的感觉来判断对方的用劲，然后借劲发力将对方推出，以此决定胜负的竞技项目。

③短兵：是两人手持一种用藤、皮、棉制作的短棒似的器械，在16市尺直径的圆形场地内，按照一定的规则，使用劈、砍、刺、崩、点、斩等方法进行决胜负的竞技项目。

5、 在武术发展初期，拳术是以哪几种运动形式出现的？

跌打、跳跃、闪躲、拳打、脚踢

6、以下各历史时期的武术活动有哪些？ （1）春秋战国：拳勇、技击、相搏、斗剑 （2）秦汉：角觝、手搏、击剑 中华武术博大精深这是毋庸置疑的，门派众多，而且各个门派还有很多的分支，流传下来的拳法、兵器、功法不胜枚举，而且各有各的风格特点。

其他国家的搏击术，没有很多拳种，例如韩国的跆拳道，它们多的只是流派而已，就像在我国的太极拳有陈、杨、武、吴、孙等众多流派一样，说到根上还是太极拳。

要说战无不胜也不太可能，只是我国武术与外国搏击术等对打之时，就要看双方的功力如何了，举个例子，一个韩国人练了一年跆拳道和我国一个练了十年少林拳的动手，他肯定死定了。

而且我还觉得中华武术所包含的内容太多了，不仅是一种技击术，还包含着中国的传统文化，包罗万象。

5、篮球技术分为哪几个部分。它们包括哪些技术

篮球技术分为三个部分，分别是：

1、动作技术基础。即完成技术应具备的最基本条件。如扣篮技术就要求必须具备一定的身高或弹跳等。不同层次、不同技术要求不同的技术基础。

2、动作技术的主要环节。即完成技术的关键或核心。如篮球中投篮的出手、排球中击球的部位和时机等。虽有基本规律，但不同的人有不同的最关键的环节。

3、动作技术细节。即非原则性的差异特征。在不影响主要技术结构和功效的前提下，所表现出的带有个人特性的细节。各有特色，如乔丹的吐舌头、胡卫东投篮的肘外张等。学习、掌握和提高篮球技术技能时，必须在具备基础条件的前提下，严格领会和掌握该项技能的核心环节，并体现出个人不同的技术细节。换句话来说：运动技术的科学原理都是一致的（核心环节），但不同的人在完成同一项技术动作时，有各自不同的表现形式（技术细节）。 不着咋说

6、什么是六西格玛？

六西格玛目标

六西格玛是一种管理业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位，它是利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法。六西格玛项目主要有三个领域：a）。提高顾客满意 b）。缩短工作周期 c）。减少缺陷。

这些领域的改善通常意味着业务费用的显著节省，留住客户机会的增加，以及建立高层次产品和服务的声誉。

虽然六西格玛中包含对业务过程的测量和分析，但它不仅仅是一种质量方案，它还是一种业务方案。要达到六西格玛的目标需要的不仅是细微的、逐渐的改善，而是各个领域的突破性进展。

六西格玛途径

企业可以根据需要采取：业务变革、战略改进和解决问题三个途径来决定开展六西格玛的广度和深度。

a）。业务变革：对于那些有开展六西格玛的需要、愿望和动力，并且把它当作一场全方位的变革的企业来说，该途径是一种正确的道路。一个企业采取这种激进的方案可能是因为企业正在落后、正在亏损、无力开发新产品，员工变得懒散，企业的发展带来了管理上的混乱等。采用这种“业务变革”途径的有通用电气（GE）、摩特罗拉（Motorola）、福特和3M等公司。

b）。战略改进：这个途径提供了最多的可能性。战略改进努力可能被局限在一两个关键的业务需要上，同时团队和培训的目标都是应对主要的机遇和挑战。采用“战略改进”途径的有美国强生、西尔斯、美国运通、太阳微处理系统等。例如：一个大型的卫生洁具生产企业通过开展六西格玛来解决制造缺陷，成本和生产率等关键问题。

c）。解决问题：企业可用这方法来解决那些恼人的长期存在的问题-这些问题在早期就试图被改进，但没有获得成功。那些受到六西格玛理论和工具综合培训的员工可以在了解事实和真正理解引起问题原因的基础上应用六西格玛工具来分析和解决问题。

精益西格玛

精益生产（Lean Production，简称LP）的提出基于日本的丰田生产方式（Toyota Production System，即TPS），它最早于1990‘s由美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家提出，精益是对日本“丰田生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。

精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。精益生产成为当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。其指导思想是，通过生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。LP的主要特点：（1）拉动式，（2）准时化生产，（3）均衡生产，（4）一个流，等。

六西格玛（Six Sigma）的概念是在1987年，由美国摩托罗拉公司通信业务部的乔治·费舍首先提出的，当时的摩托罗拉虽有一些质量方针，但没有统一的质量策略，同很多美国和欧洲的其他公司一样，其业务正被来自日本的竞争对手一步一步地蚕食。为了提高产品质量的竞争力，六西格玛这一创新的改进概念在摩托罗拉全公司得到大力推广。采取六西格玛管理模式后，该公司平均每年提高生产率12。3% 。到了九十年代中后期，通用电气公司的总裁杰克·韦尔奇在全公司实施六西格玛管理法并取得辉煌业绩，使得这一管理模式真正名声大振。

六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。从实质上讲，六西格玛管理法是一种从全面质量管理方法（TQM）演变而来的一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。六西格玛管理法的重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。从目前的实践来看，六西格玛管理主要有两种类型：6Sigma改进和6Sigma设计。现今，六西格玛已经逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，是企业追求持续进步的一种质量管理哲学。

六西格玛管理法的主要特征，简单归纳起来有以下六点：（1）以顾客为中心，（2）以过程为中心，（3）科学的问题解决方法，（4 ）培养专家人力，（5）以课题方式开展活动，（6）追求极大的财务效果。

精益西格玛 对于不同的行业，对于处于不同的管理水准又急切寻求管理改进或突破的众多企业，究竟是采用精益生产方式，还是推行六西格玛？每一种管理理念的提出和发展从来都不是孤立的，也不是静止不变的。精益生产还在发展，六西格玛理论也仍然在充实和完善，对于企业的经营改进活动，二者既有区别，又有很多相通和互为支持之处。事实上已经有一些企业，（如天津的中美史克制药有限公司）在推行二者的结合，即精益西格玛（Lean Sigma）革新。精益方法追求的是将生产活动中的所有浪费（在价值流中被称为muda）减到最小。所谓Muda 包括所有的有缺陷的工作类型，不仅仅是有缺陷的产品。时间，动作和材料的浪费也是muda。在实施精益生产时应用六西格玛的思考流程可以获得减少浪费的科学途径，有利于识别和减少波动，通过定量化的方式寻找产生波动和浪费的根本原因，在以下等多方面，两种方法的结合可以互为补足： 精益六西格玛区别于其他方法论的最大优势就在于，它对于学习者和实践者的逻辑思维体系的整体培养和搭建，也是对于候选人的要求与挑战。课程涵盖精益六西格玛知识理论、方法工具、问题解决以及成功案例分享辅导等，培养学员的洞察力、组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力，驱动团队解决问题与创新解决问题的能力。同时为你的职业发展加砖助力。

六西格玛管理不仅仅是一种质量尺度和追求的目标，还是是一套科学的工具和管理方法，它运用 DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善，在提高顾客满意度和忠诚度的同时降低经营成本和周期过程，通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力，使企业在新经济环境下获得竞争力和持续发展的能力。

六西格玛管理（Six Sigma Management）是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式。

推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程，将企业运营过程可能的失误减少到最低限度，

使企业可以做到质量与效率最高，成本最低，过程的周期最短，利润最大，全方位地使顾客满意。

由讨教大学解答！ 这是生产管理的一种模式！！ 什么是西格玛？

西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的离散程度。对连续可计量的质量特性：用“σ”表示质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工艺程序或服务过程的质量水平都可用几个西格玛表示。

六西格玛的由来？

六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。

什么是六西格玛？

它是一个衡量业务流程能力的标准

它是一套业务流程不断优化的方法

它是一种卓越的管理哲学

业务流程是什么？

业务流程指的是工作的程序。它是一种企业制造产品和提供服务的步骤和方法。每个企业都有自己的业务流程，业务流程又包含许多小的子业务流程。有的可能高效，有的会很混乱，有的则非常低效。致力于优化业务流程，企业就能够生产更好的产品，提供更好的服务，同时又降低成本，提高客户忠诚度。

为什么说它是一个衡量业务流程能力的标准？

六个西格玛可解释为每一百万个机会（DPMO）中有3。4个出错的机会，即合格率是99。99966％，该值可以转换成业务流程能力的指标。简单来说，如果某个制造企业的生产业务流程为6西格玛水平：则一百万个产品中，有3。4个次品；如果用在服务领域，某企业的服务流程是6西格玛水平：则为一百万个客户服务，会有3。4个不满意的客户。而三个西格玛的合格率只有93。32％，即每一百万个产品中有66800个次品，每服务100万个客户，就有66800个不满意的客户。

您的企业业务流程能力是几个西格玛水平的？

事实上，产品质量和服务质量都是业务流程管理质量的输出结果。因此，企业业务流程能力的高低完全反映出企业的竞争实力。这就是为什么跨国500强企业纷纷实施六西格玛，将原本4西格玛水平的生产质量、服务质量提高到5个西格玛；从5个西格玛提高到5。5个西格玛。在相关产业领域中，3个西格玛的产品质量和服务质量是根本无法和4个，甚至5个西格玛水平企业抗衡的。下列是不同西格玛值的业务流程能力比较，试比较您的企业处于什么水平：

6个西格玛＝3。4失误/百万机会―意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户

5个西格玛＝230失误/百万机会－优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户

4个西格玛＝6，210失误/百万机会－意味着较好的管理和运营能力，满意的客户

3个西格玛＝66，800失误/百万机会－意味着平平常常的管理，缺乏竞争力

2个西格玛＝308，000失误/百万机会－意味着企业资源每天都有三分之一的浪费

1个西格玛＝690，000失误/百万机会－每天有三分之二的事情做错的企业无法生存 六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法，通过消除变异和缺陷来实现零差错率。六西格玛可解释为一百万个机会中有3。4个出错的机会，即合格率是99。99966%，而三个西格玛的合作率只有93。32%。六西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。六西格玛是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具，继而与全球化、产品服务和电子商务等战略齐头并进，成为全世界追求管理卓越性企业最为重要的战略举措。它的目标从最初的追求百万分之三点四的差错率，已发展到追求全球同行业的NO。1。并被企业作为取得企业核心竞争力的一项关键战略，成为全世界追求管理卓越性的企业核心竞争力的一项关键战略。

推行六西格玛管理法是GE有史以来获取发展、增加创新能力和客户满意度的最大机遇。”通用电气（GeneralElectric， GE）前CEO杰克·韦尔奇（Jack·Welch）如此说道。 于是本世纪之初，一股六西格玛管理法的风暴席卷全球。

六西格玛管理法是建立在统计学基础上的全面质量管理方法，以追求完美为目标的管理理念。六西格玛的管理法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的顾客满意度。六西格玛管理法

由摩托罗拉公司于1987年首创，经过十多年的发展，逐渐被众多一流公司采用，作为全面满足顾客需求的关键经营战略。然而，六西格玛管理法却是在通用电气的大力推崇之下才开始风靡全球。在1996年初，通用电气公司把六西格玛作为一种管理战略列在其三大公司战略举措之首（另外两个是全球化和服务业） ，开始在公司全面推行。继摩托罗拉、通用电气（GE）之后，DEL

L、TOSHIB

A、H

P、SON

Y、花旗银行（CitiBank等世界顶级跨国企业纷纷通过六西格玛管理战略来强化管理水平，降低成本，提高客户忠诚度，增加销售业绩和增强核心竞争力。而六西格玛也逐渐从一种质量管理方法成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措6σ的管理思想运用于企业管理的各个方面为组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理和领导基础。

σ（Sigma）是一个希腊字母。在统计学中常用来表达数据的离散程度，即标准差。然而在六西格玛管理法中，6 Sigma意味着每一百万个机会中只有3。4个错误或故障，意义与统计学上的σ不同。6

Sigma就是应用数理统计来协助衡量价值流的每一过程、每一工序，协助衡量每一个改善过程与结果。因此，六西格玛管理是以数据为基础的管理方法。六西格玛管理的基础是具备完整的数据，包括对数据的收集、分析和利用。六西格玛管理是用数字说话的管理，任何凭主观臆断的管理决策都不为六西格玛所利用，数字为生产企业、服务行业、甚至政府管理部门提供了明确而清晰的目标。因此，大家可看到，由于六西格玛管理的客观性，统计分析方法在六西格玛管理的各个阶段有相当重要的作用。事实上，六西格玛管理法几乎利用了所有的统计方法 项目阶段 编号 项目内容 项目输出

准备阶段 1。 企业管理模式现状诊断 诊断报告

2。 成立六西格玛管理委员会 建议推委会名单

3。 基础培训 六西格玛管理模式培训

六西格玛管理基础工具培训

实施阶段

（DMAIC） 4。 六西格玛管理的绿带、黑带候选人选定 绿带、黑带候选人名单

5。 绿带、黑带资格系统培训 绿带、黑带候选人知识考核，发给预备绿带、黑带资格证书

6。 选择绿带、黑带改善项目 六西格玛改善项目登记表

7。 拟定项目计划 项目计划表

主要作业流程图

8。 定义：

确定项目关键形成项目规划

定义过程流程 关键质量特性 CTQ

问题陈述/项目范围

团队建设/项目进程

过程流程图

9。 测量：

选择质量特性定义绩效标准

测量系统分析 项目绩效标准

缺陷定义

数据收集计划

量具G-R&R

10。 分析：

建立过程能力定义改进目标

寻找波动来源 项目质量特性的过程能力

确定质量特性的目标

确定关键的变量

11。 改进：

筛选关键少数的变量因素

发现变量关系

建立运营规范 关键变量列表

计划解决方案

解决方案模拟

12。 控制：

验证测量系统确定过程能力

实施过程控制 数据收集计划

量具G-R&R

关键特性与主变量的过程能力

持续解决方案

总结阶段 13。 六西格玛改善项目资料汇总 会议记录、培训记录、改善措施各项原始记录。

14。 绿带、黑带项目工作报告编写 工作报告

15。 成果发表交流 发表用投影片、文章

持续改善阶段 16。 绿带、黑带资格证书授予 确认合格的绿带、黑带资格，作为持续改善的核心

17。 持续改善项目开展 改善成果、财务效益

7、黑格尔的核心理论

一、艺术特质论

（一）正是这概念与个别现象的统一才是美的本质

黑格尔对艺术的看法是建立在他的理念说的基础上的。黑格尔认为“理论不只是实体和普遍性，而是概念和体现概念的实在二者的统一”。在对“理念”的阐释过程中，黑格尔反对来自两方面的片面性。一方面，他认为仅停留于事物的表面现象，还不是真正真实的。他说：“现象之所以真实，并不由它有内在的或外在的客观存在，并不是由于它一般是实在的东西，而是由于这种实在是符合概念的”。另一方面，他同时又认为：“生命只有作为个别的有生命的东西才能存在”，“只有具体的个别事物才是真实的和显示的，抽象的普遍性和特殊性却不是真实的和现实的。黑格尔所要求的艺术的真实性和生活中实际存在的“真”是有差别的。他指出；生活中真实的客观存在总是为具体的时空条件和偶然性所限制，只有艺术才能把被偶然性和外在形状玷污的事物还原到与它的真正概念的和谐，才能把现象中凡是不符合概念的东西一齐抛开。

（二）艺术把它的每一个形象都化成千眼的阿顾斯

黑格尔在其系统的艺术理论著作《美学》中，都论述了艺术表现对象是人的这一观点。

黑格尔说：“情致是艺术的真正中心和适当领域，对于作品和对于观众来说，情致的表现都是效果的主要来源。……情致能感动人，因为它自在自为得是人类生存中的强大的力量。就这一方面来说，外在事物、自然环境以及它的景致都只应看作次要的附庸的东西，其目的子郁帮助发挥情致。”

二、人物性格论

（一）性格就是理想艺术表现的真正中心

从重视表现伦理力量的冲突出发，黑格尔是推崇以情节为中心的古希腊悲剧的。在情节与性格的关系上，他的视野不再停于作为文艺体裁之一的戏剧，而是整个艺术，特别是叙事性的文艺作品。他明确提出：性格是理想艺术表现的真正中心。

黑格尔认识到成功的人物形象，都是具有个性特点的；而且正是通过成功的个性刻画，展示出更深的“实体性“的内容，具有普遍性，才能塑造出特殊性与普遍性“互相渗透”的“完整的性格”。

（二）典型人物应具有的性格特点

黑格尔对此做了具体说明：

第一，“把性格作为具备各种属性的整体”，这就是说，人物应该既是整体，又是有丰富内容的。

第二，黑格尔认为“这种整体同时要显现为某种特殊形式”。除前述要求外，“一个更迫切的要求，就是要性格有特殊性和个性”。

三、环境论和矛盾冲突说

（一）环境及环境与人物的关系

黑格尔认为“理想的主体性格”需要一个周围世界作为它达到现实的一般基础（或译一般背景）。个一般背景，黑格尔成为“一般的世界情况”。关于人物和环境的关系，黑格尔说：“理想的完整中心是人，而人是生活着的，按照他的本质，他是存在于这时间、这地点的。”要使人物显得现实的，就要有他具体的外在环境。

（二）冲突和纠纷是情境的基本内容

黑格尔说：“在客观存在中展现出来的个别性相却仍须直接联系到发展原则，因此在与外在情境发生关系之中，须直接联系到差异面的对立和斗争。”

由于人类总是生活在一定的环境中，在任何具体存在的环境里，又总是存在着矛盾的；更由于文艺作品的中心是刻画性格，而人物性格的真正地形——究竟是怎样的人物，要在冲突和纠纷中，才能更好地检验和展现出来，所以黑格尔说，冲突和纠纷是情境地基本内容，或者说，正是“分裂和由分裂来地定性终于形成了情境地本质”。

关于戏剧文学和其他叙事文学应该表现怎样地冲突更为理想的问题，黑格尔的看法也是比较深刻的。黑格尔指出：纯属物理的或自然的丑女故土，如自然灾祸，单就它们本身，对于艺术是没有多少意义的。在艺术中表现灾祸，“只是因为自然灾害可以发展初心灵性的分裂”。这就是说，艺术表现灾祸，不再是把它作为偶然事件，而是把它们作为人事中出现的一种阻碍和不幸，表现初这种阻碍和不幸，表现出这种阻碍和不幸在人们心灵上引起的矛盾和分裂，一起人事的必然的变迁，而绝不是单纯地去展现自然存在地矛盾。

8、软件技术主要是学什么？

软件技术是一个发展变化非常快的行业，软件人才要按照企业和领域需求来确定培养的方向。本专业培养具有一定的计算机软件专业理论知识，掌握至少一种主流软件开发平台，具有较强编程能力的高级实用型专业人才。主要开设课程：C#程序设计，java程序设计，数据库技术与应用，计算机专业英语，IT职业英语，JSP，ASP。NET等专业课，以及高等数学（计算机数学基础），英语等公共课程等。

软件技术是一个发展变化非常快的行业，软件人才要按照企业和领域需求来确定培养的方向。高校一方面保证课程设置与软件技术的发展基本同步；另一方面坚持利用转、合、撤、拆的原则，降低专业课程中理论教学的比例，加强针对性和实用性，优化课程结构，形成合理的、科学的课程体系；针对高职学生，学校坚持以就业为导向的指导思想，强调其技能培养，注重课程安排的合理性。

本专业培养具有一定的计算机软件专业理论知识，掌握至少一种主流软件开发平台，具有较强编程能力的高级实用型专业人才。可在IT企业、政府机关、企事业单位等从事软件（管理信息系统、企业资源计划系统、文化娱乐产品和控制系统等）开发的需求调查、编码、测试、维护、营销售后服务及软件生产管理工作。面向IT行业、软件企业，培养德、智、体、美全面发展，具有良好的职业素质、实践能力和创新创业意识，具备较强的软件设计开发能力、网站设计能力和基本的软件测试能力。从事应用软件设计开发/软件测试、网站开发的高素质技能型人才。

本专业培养具有一定的计算机软件专业理论知识，掌握至少一种主流软件开发平台（初学者可用TexPad编写代码，而后可用Eclips

e、MyEclips

e、AndroidStudi

o、VisualStudio等工具开发编写代码），具有较强编程能力的高级实用型专业人才。可在IT企业、政府机关、企事业单位等从事软件（管理信息系统、企业资源计划系统、文化娱乐产品和控制系统等）开发的需求调查、编码、维护、营销售后服务及软件生产管理工作。

一、主要开设课程：C#程序设计，java程序设计，数据库技术与应用，计算机专业英语，IT职业英语，JSP，ASP。NET等专业课，以及高等数学（计算机数学基础），英语等公共课程。

二、主要专业课程：Java语言程序设计案例教程、Java高级语言程序

软件技术设计、C语言程序设计、VB程序设计、Java应用系统开发、Java企业级开发、数据库原理与应用、网页设计与开发、计算机网络与通讯、网络操作系统、软件工程、多媒体技术与应用、大型数据库处理技术。

专业课程由以下四部分组成：

1）编程语言课程（包括Microsoft公司Windows平台开发技术和SUN公司（已被甲骨文收购）的Java开发技术）

2）支撑课程（如数据库技术、网络技术、XML等）

3）专业技能提高和扩展课程（如软件工程、UM

L、测试技术等）

4）公共课程（高等数学、大学英语、思想道德与法律基础等）

常见证书

一、全国计算机等级考试

共设置四个等级：

一级：考核微型计算机基础知识和使用办公软件及因特网（Internet）的基本技能。考试科目：一级MS-OFFIC

E、一级WPS 、一级B

二级：考核计算机基础知识和使用一种高级计算机语言或数据库管理软件编写程序以及上机调试的基本技能。2005年下半年考试科目：编程类：

C、 Visual Basi

c、C++、Jav

a、Visual，数据库类：FoxPr

o、C++。基础知识包括如下内容：数据结构与算法、程序设计方法、软件工程、数据库基础。

三级：分为“PC技术“、 “信息管理技术“、“数据库技术“和“网络技术“四个类别。“PC技术“考核PC机硬件组成和Windows操作系统的基础知识以及PC机使用、管理、维护和应用开发的基本技能；“信息管理技术“考核计算机信息管理应用基础知识及管理信息系统项目和办公自动化系统项目开发、维护的基本技能；“数据库技术“ 考核数据库系统基础知识及数据库应用系统项目开发和维护的基本技能；“网络技术“考核计算机网络基础知识及计算机网络应用系统开发和管理的基本技能。

四级：考核计算机专业基本知识以及计算机应用项目的分析设计、组织实施的基本技能。另外各省也都有自己的计算机等级考试，

二、全国计算机软件专业技术资格和水平考试

由人事部和信息产业部联合主办，与国际计算机行业专业水平接轨，注重专业水平和能力的考核。

当前共有6个级别：初级程序员（相当技术员级）、程序员（相当助理工程师级）、高级程序员（相当工程师级）、系统分析员（相当高级工程师级）、网络程序员（相当助理工程师级）、网络设计师（相当工程师级）。

三、计算机职业资格证书

国家职业资格工作网

职业名称：计算机程序设计

职业定义：利用现代信息技术，从事计算机软件编制和设计工作的人员。

职业等级：本职业共分三个等级

程序员（国家职业资格四级）

高级程序员（国家职业资格三级）

程序设计师（国家职业资格二级）

就业前景

国内经济的发展和互联网、计算机的大力普及极大地推动了中国软件产业的发展。政府又大力推行国民经济信息化建设为软件和信息服务业带来良好的发展机遇，这使得国内计算机硬件市场高速发展，这就造成了国内软件市场方面对软件的需求量迅速增加，成为推动软件市场发展的主要动力。 IT专业入行门槛低，而且如今的工资待遇越来越好，而且目前 IT行业的就业市场是不饱和的，所以从业人员找工作还是相对来说很轻松的。 软件编程

9、短跑途中跑主要研究内容是什么？需要专业的解答。

提高短跑成绩的几个重要因素 与短跑成绩相关的因素有很多：步频、步幅、速度、速度能力、爆发力，以及肌肉、关节的柔韧性和协调性；还有运动员的心理素质和技术水平等。其中有三个因素与提高短跑成绩最相关。 （一）合理正确的技术动作 运动员能否掌握好合理、正确的技术动作要领，是今后能否达到高水平所必须具备的基本条件。因为短跑是一项周期性的运动，全程要反复跑几十步。一点微小的错误，反复出现，就变成了大问题。

假如每一步的步幅能够加长5厘米，那么，50步就可以赢得2。5米的优势。因此，应花大力气去改进技术。技术动作的规范合理主要表现在跑的动作结构上要更加符合运动生物力学的原理，使跑的技术更好地表现出节省化和效率化。具体在跑的技术形式上的表现是：跑的动作平衡、重心上下起伏较小；上下肢动作配合协调，上肢摆臂积极有力，下肢蹬摆结合、以摆促蹬；跑的向前性和直线性好，并且全程有良好的节奏感等。

总之，能够使运动员掌握好合理、正确的技术要领，我们在训练中将会获得事半功倍的效果。 （二）专项力量能力 力量是基础。几乎所有的竞技性体育项目都离不开基础力量的训练。在短跑运动的力量训练中，教员 要把一次性力量练习（爆发力）和多次性力量练习（专项力量能力）有机地结合好。以往我们在力量训练中，采用比较多的手段一般是大重量、重量次数少的绝对力量训练。这种方法对爆发力的发展比较好。

但在短跑运动中，我们更应该看重专项力量能力的发展。因为一般的力量训练，重量次数不会超过10次。而根据项目的特点（短跑是一个周期性的运动项目），如果跑100米，至少也需要用45步～48步左右（男子），200米就更多了。因此，我们在短跑的训练过程当中更需要的是力量持续作用于肌肉的能力，也就是专项力量能力。具体到训练的方法手段上可以采用的有：橡筋摆腿、负重高抬腿、100～200米段落的跨步跳等等。

（三）速度能力 速度能力是核心。就短跑而言，过去的观点一般都认为速度训练是核心。但我认为速度能力才是自始至终都需要紧紧抓住的核心。所谓速度能力，即是保持速度的能力，它跟通常所说的速度耐力是有区别的。具体到训练手段来讲，速度能力是指以最大强度或者是接近最大强度来完成的100～200米段落跑；它的特点是重复次数不多，间歇时间较长，强度很大。

而速度耐力是指强度稍低（80%～90%）的250～500米段落跑；其特点是重复次数较多，要求跑平均强度，间歇时间相对要短一些。有些运动员的后程能力不好，其结果是专项成绩也不会很好，分析的结果是该运动员的步频能力不好。但实际上很有可能该运动员50米以内的短程节奏很好，强度也很高。那么，该运动员的绝对步频应该是不错的；只不过是相对的步频不好，也就是说他保持速度的能力不够好。

如果该运动员通过针对性的系统训练，速度能力得到了提高，而他前半程依然能够保持他原有的步频和速度；那么他的专项成绩和全程的步频指标也肯定就相应地上去了 。

短跑运动员摆髋带腿跑动技术及练习方法

摆髋带腿是指短跑运动员在快速的跑动中，其摆动腿向前摆动时，以髋部肌群始发用力带动大腿积极向前上方摆动的一个技术动作。这一技术动作的实质，就是要求髋关节保持在充分伸展和高抬的位置上，使髋横轴能够绕躯干纵轴快速旋转，增大两腿的剪刀差，从而加大摆动腿前摆的速度与幅度。我们知道，在现代短跑技术发展中，支撑腿与摆动腿的协调配合是途中跑技术的关键。正确完成蹬摆技术，加快摆动腿前摆的速度和加大前摆的幅度，不仅能够增大支撑反作用力，而且能够减小支撑腿的后蹬角度，为提高水平位移速度创造有利条件。然而，在短跑教学与训练中，有些运动员对摆动腿工作肌群的用力顺序认识不足，在跑动中通常以大腿发力的摆动方式，来加大大腿前摆的速度与幅度。这种摆腿技术虽然使大腿抬得较高，但是达不到增大前摆速度和幅度的效果。

从短跑运动工作肌群用力顺序上讲，一般是从人体总重心近端大肌肉群开始发力到远端小肌肉群开始发力到远端小肌肉群用力终止。就摆腿技术而言，应当是以髋部肌群发力带动大腿积极向前摆动，而不是大腿发力来带动髋部向前移动。从短跑技术动作结构上分析，运动员在快速的跑动中，支撑腿从着地到蹬伸，髋关节的活动幅度较大，一般148°——203°。当支撑腿蹬伸结构后髋部已充分伸展，在向前摆动时，髋部肌群若不积极进行收缩，而以大腿发力向前摆动，那么已被拉长的髋部肌群的牵张反射能力就会降低，从而消弱了肌肉群的收缩功率。大腿发力主要是依靠股四头肌的用力收缩来完成向前的摆动动作，这样髋部肌群的运动潜能不仅得不到充分发挥，而且还容易形成臀部后坐，蹬伸无力等不合理的技术动作。

如何增大大腿前摆的速度和幅度，根据摆动动作原理，当摆动腿积极向前上方摆出时，髋部肌群始发用力快速的进行收缩，带动髋横轴向蹬地腿一侧迅速转动，从而促进了摆动腿的摆动动作，使摆动腿的摆动速度和摆动幅度增大。可见，摆髋带腿是短跑途中跑技术中非常重要的一个技术环节，加强这一技术训练对于运动成绩的提高具有重要的作用。

关于摆髋带腿跑动技术的训练方法。

一、抗阻绕栏角摆髋

这是提高髋关节灵活性和周围肌群力量的练习方法。练习者小腿绑沙袋，将跨栏架升至与髋部同高的位置上，站于栏架一侧，两手扶固定栏杆，一腿支撑另一腿同跨栏起跨腿过栏动作相似进行绕栏角练习。练习时，要求摆动快、幅度大，支撑腿随摆动腿的前摆积极蹬伸，重心前移，使髋部保持在较高的位置上。由于髋关节的灵活性和周围肌群力量是影响摆髋带腿跑动技术的重要因素，所以加强髋关节这方面素质练习，是进行摆髋带腿技术训练的基础，也是提高摆髋能力的有效途径。

二、髋部肌群强直收缩

练习者两手握住栏杆，上体直立，一腿支撑另一腿屈膝后抬小腿，让帮助者握紧脚掌向后牵引并使髋部伸展。当髋部伸展到最大幅度时，髋部肌群再用力收缩，保持数秒钟之后，帮助者突然松手，练习者利用髋部肌群收缩的力量带动大腿快速向前摆动。这种练习方法不仅能增大髋关节的伸展幅度，而且还能强化髋部肌群始发用力，增强肌肉的收缩力量。

三、拉橡皮筋摆腿

练习者两手握固定栏杆，上体直立，一腿支撑另一脚踝关节系拉紧的橡皮筋，由后向前进行摆腿练习。在前摆过程中，要求屈膝折叠、膝部领先、支撑腿随摆动腿的前摆积极进行伸髋与后蹬，重心前移。由于大腿是从后伸部位向前摆动，可以使髋部肌群提前发力，改进摆动腿工作肌群的用力顺序。

四、仰卧抗阻摆腿

练习者小腿绑沙袋，上体仰卧于高台上，髋部以下悬空，两腿自然下垂，髋部伸展。然后，两腿以最快的速度模仿跑的摆腿动作。由于大腿在上摆与回压过程中，髋部肌群都要进行积极地收缩和充分的伸展，其肌群的工作方式基本上与摆髋带腿跑动技术的要求相吻合。通过一段时间的练习，既能提高髋部肌群收缩与放松转换的频率，又能增强下肢以髋为轴的摆动力量。

另外，在训练过程中，要加强髋关节的活动幅度和周围肌群的柔韧性练习，如进行各种踢腿、摆腿、转髋、伸髋以及大幅度的车轮跑和跨步跳等。这些辅助练习有助于摆髋带腿技术动作的形成。

这些练习方法，也是提高短跑运动员专项力量的训练手段。在练习过程中要注重动作的质量，由慢到快，逐渐加大练习的难度，正确体会以髋部肌群发力带动大腿积极前摆的用力方法，做到摆髋带腿练习与快速的跑动练习相结合。这样才能把神经——肌肉系统建立的动力定型转移到跑的技术当中去。

10、当代中国的行政决策的主要形式有几种

当代中国行政决策的主要形式有：行政法规，行政措施、决定和命令，部门规章，地方性规章，地方性行政措施、决议和命令。 狭义的公共行政决策是政府决策，是政府为了解决某一个或某些问题而对相关的影响因素进行分析、选择和决定的行为。影响公共行政决策的因素很多，包括决策者的个人偏好、决策环境、决策机制、决策方法、决策过程和决策目的等。

早期公共行政决策基本遵循多数同意原则。随着社会的发展和进步，公共行政决策方法越来越多样化。不同的公共行政决策理论有不同的特点，理性主义决策理论是追求社会效益最大化的决策结果，渐进主义决策理论是对过去政策的补充和修改，最佳决策模型理论是建立在理性决策基础上的多种模型最优选择的结果，系统决策理论是决策主体参与系统综合协调的结果，团体决策理论是团体利益平衡的结果，精英决策理论是精英偏好选择的最终结果。

当代西方行政决策过程越来越趋向于规范化和统一化。政府决策的过程基本步骤大致如此：第一，决策准备阶段，包括决策咨询、政策列举和决策模拟等内容；第二，决策进行阶段，包括决策对比、决策选择和决策立法等内容；第三，决策反馈阶段，包括决策效果评价、决策修改阶段和修改方案通过等内容。

11、加涅按照学习的结果，将学习分为哪几类？

加涅，美国教育心理学家。20世纪70年代，他根据学生的学习结果，把习得能力分为如下五类：

（1）言语信息，指有关事物的名称、时间、地点、定义以及特征等方面的事实性信息的学习。

（2）智慧技能，指运用符号或概念与环境进行交互作用的能力的学习。

（3）认知策略，指调控自己注意、学习、记忆和思维等内部心理过程的技能的学习。

（4）态度，指影响个人对人、事、物采取行动的内部状态。

（5）动作技能，指通过身体动作质量的不断改善而形成的整体动作模式的学习。

12、人类行为有哪几种类型？分析人群行为的主要理论视角有哪些？

人类的行为主要分为：

1、本性行为。如：食、性等。特点是不学自会。

2、情感行为。如：喜、怒、哀、乐、悲、恐、惊。特点是受外界刺激后自然流露。

3、交往行为。如：人际间的语言交流和书面交流。特点是互动性。

4、模仿行为。如：小孩对大人行为举止和语言等的模仿。特点是不自觉性。

5、学习行为。如：学说话、学走路、学文化、学知识、。。。。。。特点是吸纳性。

6、制造行为：如：制造工具，制造机器，盖高楼，建大桥，。。。。。。特点是复制性。

7、创造行为。如：新理论、新学说的创立，新产品的研制和开发等等。特点是创新性。

13、TPM的核心理论是什么？

从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处：（1）要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM； （2）要求必须授权公司员工可以按TPM分工协议自主按标准进行校正作业； （3）要求有一个较长的作业期限，这是因为TPM自身有一个发展过程，贯彻TPM需要约一年甚至更多的时间，而且使公司员工从思想上转变也需要时间。 TPM将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分，维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项，而维修也不再是一项没有效益的作业。在某些情况下可将维修视为整个制造过程的组成部分，而不是简单地在流水线出现故障后进行，其目的是将应急的和计划外的维修最小化。 华天谋企业管理顾问有限公司欢迎您前来咨询。 核心理论个人认为是全员参与

14、物流管理种TOC的概念是什么？标准术语

TOC即约束理论（the Theory of Constraints，TOC）是以色列科学家Dr。Eliyahu Goldratt率先提出的一种系统化的制造管理哲理。约束理论的主要观点认为在现实状况中制造业的运作是一个相互依赖的资源链，只有一小部分因素（约束）控制整个制造动作的有效产出。承认这种相互依赖关系能帮助公司面对非常复杂的问题时运用TOC设计出简单而一流的、易于理解的解决方案。

在约束理论的语言中，决定系统产量的限制因素决定了制造业动作的节拍或鼓点，这些限制因素的节拍经常被称为“鼓（Drum）”。以此类推得出用“鼓-缓冲-绳子（Drum-Buffer-Rope，DBR）”来表示TOC在制造业的运用。DBR排程法具有较好的稳健性，即使在遇到意外的需求脉冲时，也能够实现最大有效产出和最小库存货的真实的供应链收益。 总有机碳（TOC） 总有机碳是今年来发展起来的一种水质快速测定方法，通过测定废水中的总有机碳量可以表示有机物的含量。由于测定水体中有机碳的设备比较昂贵，目前国内应用不普遍 TOC是一套先进的管理策略，针对企业的大难题，提供一系列突破性的解决方法。TOC指导企业人员如何找出运作上的『瓶颈』（或称『制约』Constraints），及如何尽量利用他们手上有限的资源（资金、设备、人员等），令企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利上的显著改善。

TOC幷不复杂，很多业界的专家誉之为「简单而有效的常识管理」，认为TOC比MRP（物料需求计划）及JIT（及时生产系统）还优胜，TOC 亦为TQM（全面品质管理）及BPR （企业流程改造）提供了一套有效的工具，幷超越了它们。

世界各国数以千计的先进企业正成功运用TOC，小至不足五十人的小厂，大至跨国企业如通用汽车、AT&

T、3

M、National Semiconducto

r、Intel等，幷视TOC 为令企业恒久保持活力，击败竞争对手的重要武器。

TOC包含一系列逻辑工具，称为TOC思维方法（Thinking Processes），以及由之而引申出来的、针对企业各种问题的应用专题系统。 企业内部存在着人员流、资金流、信息流、物流。物流是企业流程中的重要组成部分，它历经采购原材料、制作毛坯、加工半成品、组装部件、总装产品及该过程中的物料传输、存储等活动环节。我们如何在这些纷乱的头绪中找出干扰企业的约束瓶颈呢？

解决的手段之一就是从“物流”着手。 通过对企业中“物流”的分类，我们可以根据不同类型“物流”的特点，认识他们各自的薄弱点，或“瓶颈”所在，从而有针对地进行计划与控制。 一般将从原材料到成品这一“产品物流”分为：“V”、“A”和“T”三种类型。

其中，“V型物流”是由一种原材料加工或转变成许多种不同的最终产品；“A型物流”是由许多种原材料加工或转变成的一种最终产品；而“T型物流”则是“A型物流”的一个变形，其最终产品有多种。 实际上，一个企业的“产品物流”往往不只一种类型。我们可以根据占主要地位的“产品物流”来相应地划分企业。如果一个企业其物流形态主要是“V型物流”，那么我们就称这个企业为“V”型企业，其余的以此类推。

“V型物流”企业 典型的“V型物流”企业如炼油厂、钢铁厂等。其特点有： （1）最终产品的种类较原材料的种类多得多； （2）所有的最终产品，其基本的加工过程相同； （3）企业一般是资金密集型且高度专业化的。 V 型企业的工艺流程一般来说比较清楚且设计简单，物流路径清晰，通过对物流的分析，比较容易识别、控制与协调企业的瓶颈。

对这类企业的约束分析主要集中在对内部流转环节进行衔接性的匹配，要消除上道工序与下道工序之间的拖延、无效返工等状况。 “A型物流”企业 对于“A”型企业，如造船厂、大型机械装配厂。

其特点是： （1）由许多制成的零部件装配成相对较少数目的成品，原材料种类比零部件种类多； （2）一些零部件对特殊的成品来说是唯一的； （3）对某一成品来说，其零部件的加工过程往往是不相同的； “T型物流”企业 而对于“T”型企业，如制锁厂，汽车制造厂等。

其特点主要包括： （1）由一些共同的零部件装配成相对数目较多的成品； （2）许多成品的零部件是相同的，即存在标准件和通用件； （3）零部件的加工过程通常是不相同的。 “A 型物流”企业及“T型物流”企业与“V型物流”企业的最大不同点在于，前两者的物流管理难度大。它们存在着物料清单（BOM），工艺流程较复杂，企业的在制品库存较高，生产提前期较长，约束环节不易识别，计划以及工序间的协调工作也非常困难。

要消除“A 型物流”企业和“T型物流”企业的约束环节，主要工作要集中在外部供应链的优化上面。要协调好企业与外部供应商、经销商之间的关系，保证企业在满足市场多变需求的同时，均衡地安排内部的采购、生产、储存等活动。

15、巴纳德是什么学派的代表？属于哪个大类？主要观点有什么？

巴纳德，现代管理理论之父。属于行为科学学派，大类是社会系统学派。

从学理上看，巴纳德的贡献，主要是理论上的贡献，尤其是组织理论上的创新。巴纳德行政组织理论的主要内容如下：

（一）组织的本质

（二）组织三要素

（三）非正式组织

（四）组织平衡论

（五）权威接受论

（六）组织决策论

（七）管理人员职能说 社会系统学派的代表人物，属于行为科学学派吧（他是跨时代的，有争议，有的认为是古典主义，有的认为是行为科学学派）！

巴纳德的组织系统理论

组织是一个协作的系统。。。。。。一个协作系统是由许多个人组成的。但个人只有在相互作用的社会关系之下，同其他人协作才能发挥作用。

领导人应当是理想主义者，能够在更广阔的视野上，向既定目标顽强地开拓前进。即使这一目标需要几代人的持续努力，也要全力以赴。。。。。。正是这种理想主义，造就了我们今天的社会。没有这样的理想主义，我们的生活，我们的制度，乃至我们的文化，都会变得毫无意义。

--巴纳德

切斯特·巴纳德是美国高级经理人和管理学家，是社会系统学派的创始人。社会系统学派是当代西方较早出现的一个管理理论学派，决策理论学派和系统管理学派同它都有较深的渊源。该学派从社会学的观点来研究管理，把企业组织中人们的相互关系看成是一种协作的社会系统，其理论观点概要如下。

社会系统理论的特点是对组织的本质（组织中人的行为）进行描述性的分析。西方有的管理学者认为，管理理论可以分为三种类型，一是技术性的管理理论，如古典管理理论。它所探讨的是实践中总结出来的、对实现经营管理目的有效的各种有关管理的原理和方法，并谋求使这些原理和方法系统化。二是规范性的管理理论，如管理科学理论。它所探讨的是“为了达到某个特定目的，必须采取某种行动“这种规范化原理。三是描述性的管理理论，如社会系统理论。它以观察和实验的结果来对管理问题进行解释和预见，并进一步加以控制。从后一点讲，又同规范性的管理理论没有严格的界限。因为，“如果采取A这种行动将产生B这种结果“这一预见如能得到验证，由此就能引申出“为了达到B这种结果，就必须采取A这种行动“的实践性规范。

社会系统理论不是把作业、而是把决策作为主要研究对象的。组织中人的行为可以看成是由决策和作业两个部分组成的。古典管理理论着重研究其作业部分，阐明最大限度地提高作业效率的各种原理和技术；社会系统理论则着重研究组织的决策过程。巴纳德认为存在于组织中的是“决策和调节的过程“。这一特点，到社会系统理论的继承和发展者一西蒙等人的决策理论时，表现得更为明显。

经理人有些什么职能以及应当如何行使这些职能，是由组织的本质、特性和过程决定的。从这一点来看，阐述经理人职能的管理理论同组织理论极为近似。同时，西方有的管理学者认为，古典管理理论把组织和整个管理系统的结构作为研究对象，可以称为宏观组织理论；人际关系学说把组织成员的个人动机看作是最重要的因素，可以称为微观组织理论；社会系统理论则把上述宏观组织理论和微观组织理论的特点结合起来，是一种综合性的组织理论和管理理论。

该学派创始人巴纳德是一个较为严肃的西方管理学者。切斯特·巴纳德（Chester ldd．Barnad，1886--1961年）出生于美国马萨诸塞州，他是通过自学成为专家的。他从原文多遍地阅读意大利社会学家维尔弗雷多·帕雷托、德国管理学家马克斯·韦伯、美国管理学家库尔特·卢因等人的著作，并应用他们的理论来研究组织问题，建立了独创性的管理组织理论。他的代表作是1938年出版的《经理人的职能》一书，这是管理文献的经典之作。巴纳德的管理理论集中在正式组织和经理人的研究上，但其管理理论研究的方法论也有特色。

巴纳德提出了有关组织和经理人职能的许多值得注意和参考的观点。他认为，经营管理的过程就是领悟到作为一个整体的组织以及与之有关的全部形势。这就是管理的“艺术“。它是内部平衡和外部适应的综合。各级组织都是社会这个大协作系统的各个部分和各个方面。每二个组织都必须符合这些条件才能生存。

16、体育教学教法有哪些种类

示范。正常速度、慢速、分解、完整、正面、侧面、背面、正误对比，各种示范。

讲解。要领、技术原理、动作要求。

诱导练习。用类似的动作练习来掌握技术环节。

练习法。反复练习法，比赛练习法，循环练习法，等等。

17、思维都有哪些类型

思维能力是一个人工作与学习的核心。

思维的分类也很广泛。比如：发散思维、聚合思维、创造思维、常规思维、抽象逻辑思维、直观动作思维、具体形象思维、直觉思维、分析思维、经验思维、理论思维。 对于一个问题，先要寻找到解决问题可能用到的领域或方法，然后从找到的领域中归纳总结出问题的解。前面寻找的过程需要思维的发散，后面归纳总结的过程需要思维的收敛。发散和收敛是从思维的效果上定义的，而思维本身却永远是变化和有待与发现的，具体的定义总是会有局限性。收敛就是找联系、共性、系统性、分类、相似性等。可以分层次、按类别、看属性、找关系、反正能想到的就用吧，无所不用。

18、显卡，显示器，打印机，绘图仪的类型有哪些？他们的动作原理，主要技术指标和日常维护有哪些？

一、显卡：

1。显示核心，显示核心直接决定了价位，就是说价格越高的显卡越好了（废话）。

2。核心与显存频率，频率即可理解为速度了，肯定速度越快越好，但是必须是同显示核心为前提。

3。显存容量大小，一般来说，显卡容量越大的显卡越好，但是，需要特别注意的是，同样价格的两块显卡，肯定是容量越小的质量越好。

4。接口类型，现在都是SUB和DVI接口，其中SUB的规格略低于DVI，一般来说，双DVI接口的显卡要好于DVI+SUB显卡，而后者要好于单个接口的显卡。

5。大于300元的显卡都比集成显卡强，除了少数商家忽悠你以外。

总结下就是，先看价位，然后再比频率，最后看显存与借口。

二、显示器：

一种是CRT显示器，也就是以前那种大块头的，阴极射线显像管显示器。一种是LCD显示器，就是目前主流的液晶显示器。目前好像是两种哦，一种是CAT，就是以前那种大块头的，一种是LED，就是目前主流的液晶显示器。

三、绘图仪的类型：

大幅面打印机根据打印原理的不同，大幅面打印机可以分为喷墨型产品，喷蜡型产品，激光型产品。从打印原理上来说，大幅面打印机和普通的A

4、A3幅面的办公型打印机并没有什么太大的差别。关键的差别就在于打印的幅面更大。

喷墨型大幅面打印机中可以分为按需喷墨、压电喷墨方式、彩色热感应式喷墨三种，而从基本技术原理来说，又可以分为连续式喷墨技术和随机式喷墨打印技术。其中可以按需喷墨、彩色热感应式喷墨属于随机式喷墨打印技术；压电喷墨方式属于连续喷墨技术。peg海岸线——提供网络安全产品，个人电脑购买资讯，报价，评测，维护

按需喷墨型产品是目前最为主流的产品。早期的大幅面喷墨打印机都是采用压电喷墨方式（连续式喷墨技术）。peg海岸线——提供网络安全产品，个人电脑购买资讯，报价，评测，维护。

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