安肯心理运营模式有哪些，什么是运营模式

1、什么是运营模式?

运营模式就是管理模式。包括企业管理的决策计划、组织、指导、实施、控制的方式方法。

运营模式的学习一个是系统的学习企业管理理论知识；一个是在企业管理的实践中感悟理解。

2、kfc的管理模式是什么?

肯德基的管理模式和经营模式

作为目前中国最为成功的连锁餐饮企业,肯德基目前在国内有1700余家门店。肯德基素以选址严格而著称，杭州的28家店也是如此分布态势：将近20%的门店分布在沿延安路从庆春路到吴山广场区域内，除目前下沙、滨江之外，基本上在市区大部分区域开设门店。即使是被认为人气不足的延安南路沿线，如涌金广场，肯德基也在今年元月开设门店。从肯德基开店选址中，我们似乎看到了些什么。

一个商铺要赢利要赚钱，离不开两大因素：租金和位置。从进入杭州到两年后黯然退出，上海良友金伴便利店就是一个很好的例子，租金的增长已超出营业额的增长。便利店商品数量是有限的，在2000-2500种左右，而每天营业额在5000元以上已经算很好了，除去人工、水电、其他开销，基本上不赚钱，而超市毛利仅在25%左右。肯德基所选的位置理想，营业额固定有保证，遇到促销季节，营业额还能递增，毛利远远高于超市和便利店，再加上一定数量门店支撑能降低投入成本，所以肯德基赚钱也就不足为奇了。好的品牌还能抵消部分租金，品牌知名度也是目前越来越多开发商、小业主所看重的。所以有人戏称跟着肯德基，四季不愁吃，还是有几分道理的。

从目前市场商铺供应量来看，延安南路涌金广场二楼商铺转让或出租（转让费在20000-30000元之间，租金在1000-3000元/平方米/年，远低于市场租金）、城北服装市场散铺以及部分专业批发市场如四季青等较多，而求租者仍然以延安路武林广场至庆春路、凤起路沿线以及城西等区域。供需还是有一定的差距的。问题在于如何这之间的矛盾？除去开发商、业主调整经营业态（如涌金广场）外，业主也应调整心态，要选择有稳定回报的业态，同时也要看品牌知名度。

对于求租者来说，选择合适的商业业态也是非常现实的问题。眼镜、珠宝、服装业态由于毛利较高，部分业态毛利可到30%以上，可承受较高的租金。而理想合理的面积50-150平方米，也是保证理想的投资回报率的因素之一。所以这类业态可选择地段理想的区域。但餐饮、超市、便利店由于前期投入较大、毛利率偏低（20%-25%之间），所以租金承受力不高，若没有好的品牌支撑，所选择区域只能在

二、三级地段或专业市场周边，通过一定的客流量来拉动营业额，加上较长年限租期（一般是5年以上），还是能在经营几年后有所赢利的。

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3、信托经营策略有哪些?

经营策略 优化品牌------国民信托的品牌，代表着诚信、专业和稳健。无论在风险管理、创造价值或客户服务方面都要求员工最卓越的表现。 优质服务------我们以客为尊，提供最优质的专业技巧和服务态度。我们以客户需求为导向提供差异化、个性化和多样化的金融产品，为客户提供保值、增值的优质金融服务。 严格治理------我们实施严格而现代化的公司治理，透过不同的内部监察委员会，以及独立非执行董事，监察公司管理层的决策及员工的运作。确保客户和投资者的利益得到合法合规的应有保障。 创意进取------在不断转变的金融市场中，要保值，要创富，必须依赖创意。我们的专业投资人才，细心观察市场，谨慎分析数据，以富创意的思考方式，不断推出更新颖、更卓越的投资模式和产品。 合作共赢------我们积极开展国内外的交流与合作，引进和吸收国际间不断发展的先进金融企业管理系统和管理手法。在资产管理和投资银行方面开展国际化的业务合作，建立长期战略合作伙伴关系，以求公司整体业务水平时刻保持国际标

4、C管理模式是什么

C管理模式所倡导的，就是这样一种以“人”为核心的企业组织模式，是一种具有很强的思考能力的智慧型组织。

C管理模式以人为核心的内容，包含 “以人为型”的组织构架，和“以人为本” 的运营原则和“道法自然”的管理思想。

“以人为形”的组织构架——

结构合理的组织构架，是企业能动、灵活与应变的物质基础，企业的可持续发展，首先取决于企业是否拥有一个有强大生命力的企业机体。

人是构成企业组织的基本元素，企业构建智慧型组织，就是要把企业内部所有能动的、灵活的、应变的人，组合成为一个更为能动、灵活、应变的、能力更为强大的完整的人，这个完整的“以人为形”的组织，就是企业的智慧型组织。

如果拿人的身体作比喻，把智慧型组织的比作一个人，那么——

“头”（大脑）：代表智慧型组织的管理高层，是信息处理决策中心，大脑的精神情志即指高层的决策。

“躯干”（五脏）：代表智慧型组织的管理中层。肝、心、脾、肺、肾五脏生理功能之间的平衡协调，是维持智慧型组织机体内在环境相对恒定的重要条件，同时通过五脏与形体诸窍（四肢）的联系、五脏与头部（大脑）的关系，机体内外环境之间的联系，维系着智慧型组织内外环境之间的相对平衡协调。

“四肢”（形体诸窍）：代表智慧型组织的员工。手、足是智慧型组织的执行机构，根据大脑的信息作出及时的反应和具体的动作。

——可见，智慧型组织就是一个身体健康、反应迅速、动作灵活的人：在智慧型组织的“身体”结构里，头部（大脑）下达的命令通过神经系统传递到身体的各个组织器官，身体各个组织器官之间依靠气的运行默契配合，形成一种和谐灵动的机制，在这种机制的作用下，各组织器官发挥各自不同的功能，共同完成一个又一个大脑要求的动作。

智慧型组织不仅头脑清晰、身体内部各脏腑功能协调，更重要的是，面对外界的进攻，他的手脚能够迅速有力地做出正确的反应。

综上所述——智慧型组织是一个完整的人，企业也因此就具有了人的形态和功能。我们知道，人是在“天-地-人”这一自然组织中，通过“物竞天择”的自然法则胜出的万物之灵，因而以人为形的智慧型组织，在各类形态的企业组织中，同样具备强大的生命力和竞争力。

也正因为智慧型组织是一个完整的人，因而企业内部才可能拥有更一致的目标、更默契的内部配合、更强大的合力，显然，这种“以人为型”的智慧型组织面对激烈的市场竞争，比

A、B型和其它非“人”型的企业组织更具能动性、灵活性和应变能力。

所谓C管理模式，就是构建一个以人为核心，形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则，能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织，并将中国人文国学（为人处事之道）与西方现代管理学（做事高效高量之法）相互融合，进行企业人性化管理的一种新型企业组织管理运营模式。

这种以人为运营核心的、具有更大的能动性和更强的应变能力的企业组织，简称为“智慧型组织”，由于它是继金字塔型机械式组织（A模式）、学习型扁平式组织（B模式）之后出现的第三种组织模式，并且是在西方先进的现代管理学的基础上，融入了中国国学之大智慧的组织类型，因而取“CHINA”的第一个字母“C”，为这个智慧型组织命名为“企业C管理模式”。

“以人为核心”是构建智慧性组织的基本，是C管理模式的关键

“以人为本”运营智慧性组织，是C管理模式的原则

“道法自然”，遵循自然组织的普遍规律和基本法则，是C管理模式的特征

5、知识产权运营指的是什么?通常有哪些运营模式

一、企业运营模式根据企业在产业链的位置分类：

1、生产代工型(纺锤型)经营模式 这类经营模式企业的特点是企业作为产业链中下游企业的供应商，一般根据客户的订单，加工产品。

在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售，企业仅仅负责某一产业中某种或者几种产品或零件的生产，对于产品的销售和产品的设计不做过多涉及，

2、设计+销售型(哑铃型)经营模式 这种类型的经营模式与生产代工型经营模式正好相反，企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。

这类企业和市场的联系非常密切，对于市场动态和顾客的需求非常敏感，是市场最快的响应者

3、生产+销售型经营模式 采用这种经营模式的生产型企业最为普遍，企业涉及业务流程中的后两个部分：生产和销售。对于产品设计，由于某种原因，企业并没有涉及。在这个节点的企业集合当中，企业之间的竞争激烈程度很大。经营结构图如图4所示。

4、设计+生产+销售型经营模式 这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。企业根据市场上的需求，自己开发出市场上需要的产品，同时对以往的产品进行改造；在制造方面，企业具有一定的制造能力，制造设备的柔性能力比较好，开发出来的新产品能够通过现有的设备进行生产或者有足够的资金进行新的生产线的建设。

对于自己生产的产品通过自己的营销体系建立自己的客户群体。

5、信息服务类型 信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。

二、企业运营模式根据企业的业务范围分：

1、单一化经营模式 单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。

这类经营模式的优点是企业面对的市场范围比较有限，能够集中企业的资源进行竞争；风险在于众多的竞争者可能会认识到专一经营战略的有效性，并模仿这种模式。

2、多元化经营模式 多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。

什么是知识产权运营

专利运营的本质，是以专利申请、专利权为运营对象，以市场化运作为手段，将专利的创造、布局、运筹、经营嵌入企业的产业链、价值链和创新链的运作过程中，促进优化企业创新资源的整合和资源配置结构的优化，从而实现专利市场经济价值最大化的行为。简而言之，就是将专利转化为经济价值。

可见，专利运营中最重要的客体是专利，没有专利申请或专利权，自然也就谈不上专利运营了。近几年发生的苹果三星专利战、谷歌收购摩托罗拉、华为向爱立信支付专利许可费、小米积极购买美国专利，其实都是典型的专利运营事件。

专利运营的模式专利运营所涉及的专利运用方式主要包括专利的布局、组合、托管、转让、许可、融资、作价入股、构建专利池、形成技术标准、专利诉讼等。专利运营的模式介绍几种：

1.研发实体（企业模式）：如ibm公司集中管理运营模式、东芝公司分散管理运营模式。ibm公司设有知识产权管理总部，副总裁出任部长，负责处理所有与公司业务有关的知识产权事务；知识产权管理总部内设两大部：专利部和法务部（独立于公司的法务部）；专利部下设五个技术领域，每个技术领域由一名专利律师担任经理。

2.专利池：必要专利的集合平台，由多个提供必要专利的专利权人集合起来相互或向第三方授权许可。

3.npe模式：非生产实体企业，主要以收购、委托研发等方式获取专利并通过专利诉讼、许可等方式获利。如进攻型npe公司美国高智（intellectual ventures）、防御性npe公司rpx。

4.政府主导模式：由政府出资建立专利基金，帮助企业管理专利、提升专利经济价值、应对跨国专利诉讼。

5.服务平台模式：提供专利交易、成果转化的非政府性知识产权运营机构。

对于企业而言，所处的不同发展阶段应该选择合适的专利运作方式。对于初创型企业，其专利运营的主要方向应当是专利布局、专利申请；当该企业进入产品市场阶段，需要对专利进行组合、转让、许可；当企业成长为龙头甚至跨国公司，需要专利组合、质押融资、股权投资；当企业发展到产业阶段，应当积极考虑构建专利池、参与技术标准、许可转让谈判。华为成长为全球专利运营企业，有许多值得国内企业的借鉴之处。其一就是华为将专利资产视为专利运营的基础，并有着面向商业的专利申请策略，注重专利数量兼专利质量；其二是有一个懂技术、懂专利、懂金融的专家团队；其三是有多元化的专利运营手段。

6、循环经济的基本运行模式是什么

循环经济模式是以资源的高效利用和循环利用为核心，将物质流动方式由传统的“资源－产品－废弃物”单向线型模式，转变为“资源－产品－废弃物－再生资源”闭合循环模式。通过在生产和服务过程中贯彻“减量化、再使用、资源化”的减物质化原则，实现资源利用的最大化和废弃物排放的最小化，从而达到节约资源、改善生态环境的目的。循环经济使人类步入可持续发展的轨道，使传统的高消耗、高污染、高投入、低效率的粗放型经济增长模式转变为低消耗、低排放、高效率的集约型经济增长模式。这是人类对人与自然关系深刻反思的结果，是人类社会发展的必然选择。