心理契约是在哪个理论下提出的，心理契约何时引进中国心理契约什么时候引

1、心理契约何时引进中国心理契约什么时候引

“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩（E. H. Schein）教授提出的一个名词。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”（《职业的有效管理》，施恩著，三联书店1992年6月版）它虽然不是一种有形的契约，但它确实又是发挥着一种有形契约的影响。他的意思可以描述为这样一种状态：的成长与员工的发展的满足条件虽然没有通过一纸契约载明，而且因为是动态变动的也不可能加以载明，但与员工却依然能找到决策的各自“焦点”，如同一纸契约加以规范。

广义定义

存在于组织和成员之间的一系列无形、内隐、不能书面化的期望，是在组织中各层级间、各成员间任何时候都广泛存在的没有正式书面规定的心理期望。

狭义定义

心理契约是员工以自己与组织的关系为前提，以承诺和感知为基础，自己和组织间彼此形成的责任和义务的各种信念。

我是来看评论的

2、简述持X理论观点的管理者的管理策略

什么是Ｘ理论？ 麦格雷戈提出的Ｘ理论假设认为： (1)人生来就是懒惰的，因此，必须由外界的刺激物加以激励。 (2)人们天生的目标就是跟组织的目标背道而驰的，因此他们必须由外界的力量来控制，才能保证他们为组织的目标而工作。 (3)由于人们具有非理性的感情，因此他们基本上是不能够自我约束和自我控制的。 (4)不过，人大体上可划分为两类，一类人符合上述假设，而另一类人则是能自律和自制的，并且不那么受他们感情的摆布。必须把管理其他一切人的责任授于后面一类人。 持Ｘ理论观点的管理者有什么样的管理策略？ 管理者对人性的假设类型，将决定他们所采取的管理策略，并决定他们关于组织及其职工间应保持哪种心理契约的概念。上述对人性的假设，就必然意味着职工是计较型参与的。组织是用经济性奖酬来购买职工的劳务和服从，而组织则有义务通过一套权力与控制系统来保护它自己和职工们，免受人性中非理性因素的损害。权威于是就必然是存在于被指派的职位上，并指望职工们能服从占据了权威职务的人，而不管这个人的能力或个性如何。

x理论是相对于Y理论提出的另外还有z理论，这些都是管理者对人性的假设，是其管理策论和思想的的依据和基础~其基本思想内容，楼上已经说得很清楚，简单的说，持x理论的人，认为员工都是懒惰的、不愿意积极主动的承担责任， 因此 多数都采取“胡萝卜加大棒”的管理策略！

x理论的导致以下管理思想：①任何一个组织绩效之低下都是由人的本性所 ②人必须在强迫与控制之下才肯工作，因而在管理上要求由分权化管理回复到集权化管理。 ③由x理论推导出的一项组织的基本原则称为“阶梯原则”，即透过权威的运用以执行督导与控制 ④从x理论出发，强调“组织要求”重于“个人需要”。

根据y理论，必然会导致下述的管理思想、原则与措施：

①任何一个组织绩效之低落都应归之于管理。

②人是依靠自己的主动性、天资禀赋与自我督导去工作的，因而在管理上要求由集权化管理回复到参与管理。

③由y理论推导出一项组织的基本原则——“融合原则”(the principle of integration)即创造一种环境，以使组织中的成员在该环境下，既能达成各成员本身的个人目标，又要努力促成组织的成功。

④由y理论出发，强调要同时兼顾组织的需要与个人的需要。

我国管理者对x理论与y理论的选择

①我国在应用x理论与y理论时，两者并不存在根本的矛盾，而是互为条件、相互补充的。

②在我国社会主义初级阶段的管理活动中，单纯使用任何一种管理方法或简单地交替选择使用x

理论和y理论都是片面的、不切实际的，而是应该同步地将这两种理论有机地、科学地、综合地加以运用，才能取得最大的激励效果

在管理实践中要做到两点：

①在y理论的实施过程中，需要各种科学制度的保证。

②在x理论的实施过程中，同样要在尊重职工、满足职工合理需求的基础上制定各种规章制度，在对职工进行物质奖励的同时，也要运用各种方法对职工进行精神奖励。