敏捷管理核心理念包括哪些，敏捷绩效管理是怎么回事

1、敏捷绩效管理是怎么回事?

敏捷绩效管理是北森提出的绩效管理体系，符合OKR的核心理念，同时批判地融合了控制论的部分精髓，认为企业的绩效管理的核心内容是:目标驱动，快速反馈，激发潜能，一体共赢。

敏捷绩效管理体系是目标管理与绩效评估体系的有机融合：目标管理确保员工、团队、公司聚焦核心目标，并向着同一个方向努力，而在目标执行过程中，组织要根据外部变化对目标体系进行调整完善，保证目标适应性，同时还要通过过程中快速有效的沟通、反馈，激发员工潜能、提升绩效促进成长；绩效评估则着力于客观评价员工的贡献和能力成长情况，并专注员工未来的绩效提升；目标管理与绩效评估的结合旨在实现人才成功的前提下帮助企业成功，最终实现员工与企业的一体共赢。

敏捷绩效管理是北森提出的绩效管理体系，符合okr的核心理念。在绩效管理中，经理和员工从绩效目标的设定开始，一直到最后的绩效考评，都要保持持续不断的沟通，惟有如此，绩效管理才能真正得到有效的落实。具体步骤如下：

第一步，设置目标与关键任务

公司设定战略目标，并向全员透明公开，员工了解公司战略并结合自身能力创建具有挑战性的目标，并制定直接支持目标达成的关键成果。经理随后再跟员工进行1对1的沟通讨论员工的目标及其关键成果。

第二步，持续沟通辅导

随时针对目标、任务的状态进行跟踪、时时沟通反馈、辅导、纠偏。北森绩效云嵌入了社交化的设计思路，简单易用。经理可以给员工在线上实时沟通反馈、点赞鼓励，你还可以@相关同事，寻求一些支持建议，公开同步目标及进展情况。

第三步，综合评估反馈

可以设定半年或年度综合评价，除了评价目标完成情况之外，提倡加入能力、价值观要素，目标评价不予奖惩直接相关。北森绩效云支持多人评估、360度评估，邀请他人反馈，基于目标或价值的评估，量化指标的自动评估，移动评估等。

第四步，结果多情境应用

将绩效考核的综合评价进行结果应用，淡化排名和强制分布，旨在激励优秀员工，也为企业的继任、发展、培训、人才盘点、绩优人才画像等人才管理工作提供数据和依据。

2、敏捷项目管理的内容简介

《敏捷项目管理(第2版)》内容简介：如今，项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地，向应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。《敏捷项目管理(第2版)》全面更新了Jim Highsmith对敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为大型项目禾口组织提供更多的支持。

《敏捷项目管理(第2版)》适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。《敏捷项目管理(第2版)》还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。项目和业务的领导将会非常赞同Highsmith提出的新主张，即通过基于价值、质量和约束的绩效评估来提高敏捷性。

《敏捷项目管理(第2版)》主要内容

·了解敏捷革命对产品开发的影响

·认识在项目管理中应用敏捷方法的时机

·设定现实的敏捷项目管理业务目标

·促进敏捷价值观和原则在组织中的应用

·应用经过验证的融治理、项目和迭代管理以及技术做法为一体的敏捷企业架构

·优化敏捷项目的5个阶段：构想、推测、探索、适应和结束

·将敏捷做法扩展到大型项目和团队中的组织流程以及与产品相关的流程

·为主管和管理层提供敏捷项目治理解决方案

·敏捷三角形：以一种鼓励敏捷而不是阻碍敏捷的方式来评估绩效

·敏捷项目领导不断变化的角色

搜一下：敏捷项目管理的内容简介

3、ERP的核心管理思想体现在哪些方面

企业资源计划ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。企业资源计划ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

企业资源计划ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是"精益生产LP(Lean Production)"的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是"敏捷制造(Agile Manufacturing)"的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成"虚拟工厂"，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用"同步工程(SE)"，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是"敏捷制造"的核心思想。

3、体现事先计划与事中控制的思想

企业资源计划ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

另一方面，企业资源计划ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性与潜能，实现企业管理从"高耸式"组织结构向"扁平式"组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。

erp，企业资源计划，其核心管理思想是流程的优化，根据流程落实所有资源的使用、工作计划，并确保其顺利执行

4、ACP和CSM哪个实践性较好

Scrum是众多敏捷方法中的其中一种，主要适合是5-9人的团队做迭代开发的。CSM一般是两天课程，针对scrum一种方法的框架流程的学习，同时偏重方法中的一个角色，早期做敏捷的时候基本就是做scrum，所以学这个的比较多。

但是现在环境复杂度不一样了，一种方法解决不了多种问题，后来外专局又引入了ACP，而ACP是PMI美国项目管理协会推出的项目管理维度上的敏捷认证学习，scrum是其中非常重要的一种方法，但是除了这个之外很重要的敏捷的核心理念以及看板，精益，XP等其他的常用敏捷实践也会来学习，主要是站在项目管理的角度，学习如何利用不同的敏捷方法来解决项目不同阶段的问题。

什么是敏捷方法？

敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rollingwave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scru

m、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括医疗卫生、市场营销和制造业。

敏捷原则与实践有哪些例子？

敏捷原则与实践包括：

l 通过既定迭代模式交付产品增量，尽早实现可测投资回报

l 提高项目进度的可见性，以尽早确认、解决或监督问题

l 客户持续介入整个产品研发周期

l 为企业所有者提供支持，帮助其做出决策以实现目标

l 适应不断变化的业务需求，对需求变化施加更多影响

l 减少产品与流程浪费

敏捷原则与实践能够为组织带来哪些价值？

采用敏捷原则与实践的组织声称，他们通过敏捷技能获得了以下价值：

l 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响

l 尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向

l 尽早获得可测投资回报

l 提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题

l 采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

再看看别人怎么说的。

5、Scrum敏捷项目管理的介绍

Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。《Scrum敏捷项目管理》一书，探索Scrum的每一方面，包括科学原理、伞新的项目角色及责任、ScrumMaste

r、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。不论你是项目管理者，还是IT或RD高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，该书是你认识与掌握Scrum的必读之作。

6、erp管理思想有哪些

观辰ERP企业全面管理系统，是经过观辰软件十多年对国内中小企业实务管理模式的研究与实施ERP管理的经验沉淀，专门为解决中小企业管理者的管理困扰。观辰ERP系统采用精简管理的设计理念，集企业O

A、CR

M、进销存、财务帐务处理、简单生产管理与现代流程管理方式于一体，满足中小企业对客户管理、销售管理、项目管理、采购管理、仓库管理、简单生产管理、财务管理、行政办公、工资管理九大日常业务需求。

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企业资源计划erp的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。企业资源计划erp系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

企业资源计划erp系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是"精益生产lp(lean production)"的思想，它是由美国麻省理工学院(mit)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是"敏捷制造(agile manufacturing)"的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成"虚拟工厂"，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用"同步工程(se)"，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是"敏捷制造"的核心思想。

3、体现事先计划与事中控制的思想

企业资源计划erp系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

另一方面，企业资源计划erp系统通过定义事务处理(transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性与潜能，实现企业管理从"高耸式"组织结构向"扁平式"组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。