领袖的心理特点包括哪些，领袖型人格的轻松状态

领袖型人格的轻松状态

当八号领袖型人在轻松状态就会显示出二号助人型人的一些特征：

接受自己，喜欢自己，尊重自己；

不再躲藏，不再玩隐形；

指认自我价值，将活力注入生命；

自我肯定。

领袖型的

一个领袖所具有的特质、与生俱来的有哪些表现

号召力，凝聚力，指挥能力，识别出人才的能力，适当任用人才的能力，百折不挠的毅力，看中问题焦点的能力，当机立断的能力，审时度势的能力，高瞻远瞩的眼光。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

领袖型人格如果人格分裂的话容易分裂出什么人格?

你这话问的很有意思，首先什么是领袖型人格？这就是个问题，如果说是伟大的领袖所共有的人格，那么心理学家和管理学家对此是做过研究的，成功的领袖各有各的风格，他们并没有明显的共同特质！

如果你所说的领袖型人格是，非常有个人魅力，有掌控力，能够带领大家成功的这种人的话。那么这种人通常不会人格分裂！因为人格分裂往往是主人格比较懦弱，无法承受痛苦，也无法解决问题，所以才会分裂出一个人格去面对痛苦和解决问题。而领袖型人格对于挫折于痛苦的承受能力以及解决问题的能力都不会差。所以他没有必要去分裂出新的人格。也就是说领袖型人格，基本不会人格分裂。如果非要假设的话，那么分裂出的人格的品质通常是现人格所缺少的。

人格分裂表现出来的就是藏在你潜意识里面的一些东西，当你不经意时就会触碰到！分裂人格只有坏处没有好处！因为你自己都不会知道自己是个什么人了

一个领导者所具有的特质

能做到欲擒故纵，严肃的时候有威信，玩笑的时候平易近人。出色的指导能力，遇事不慌！

大方，有气质，重要的是领导能力强

如何培养领袖性格

一、领袖的六“能力”洞察力，思考力，决策力，组织力，影响力，执行力。

二、七种“根性”

1、沉稳；

2、细心；

3、胆识；

4、积极；

5、大度；6诚信；7担当。

1、不要常用缺乏自信的词句，不要自我设限，要暗示自己能；

2、不要常常反悔，对已经决定的事不要轻易地推翻；

3、在众人争执不休时，不要没有主见；

4、遇不公，不正，不仁，不义的事情，不要一味地沉默；

5、对于犯错的员工，不要不好意思去处罚。希望对你有帮助。

如何培养领袖性格

一：沉稳

（1）不要随便显露你的情绪。

（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

（4）不要一有机会就唠叨你的不满。

（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。

二：细心

（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三：胆识

（1）不要常用缺乏自信的词句

（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定...如何培养领袖性格

一：沉稳

（1）不要随便显露你的情绪。

（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

（4）不要一有机会就唠叨你的不满。

（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。

二：细心

（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三：胆识

（1）不要常用缺乏自信的词句

（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

（3）在众人争执不休时，不要没有主见。

（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。

（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

四：大度

（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）

（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。

（5）任何成果和成就都应和别人分享。

（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。

五：诚信

（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。

（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。

（3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。

（4）停止一切“不道德”的手段。

（5）耍弄小聪明，要不得！

（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。

六：担当

（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。

（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。

（3）认错从上级开始，表功从下级启动

（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。

（5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。

（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。

什么是意见领袖

意见领袖（opinion leader）又叫舆论领袖，是指在信息传递和人际互动过程中少数具有影响力、活动力，既非选举产生又无名号的人。这些人是大众传播中的评介员、转达者，是组织传播中的闸门、滤网，是人际沟通中的“小广播”和“大喇叭”。他们能把事情做好，也会把事情搞糟。

二、意见领袖及其影响力的形成主要是由哪些因素决定的？

1、价值。

2、信源。

3、知识面。

4、责任感。

5、人际交往。

6、社会地位。

三、意见领袖的中介功能有哪些？

1、加工与解释的功能。

2、扩散与传播的功能。

3、支配与引导的功能。

4、协调或干扰的功能。

四、如何正确对待意见领袖？

1、正确认识意见领袖的影响力。

2、建立亲近的情感关系。

3、信息公开，引导参与。

4、建立反映民意的机制。

5、发挥舆论权威的作用。

五、意见领袖的影响力有多大？

1、意见领袖是一支活跃的力量，传播者要想通过大众传播媒介来影响广大受众，必然先设法影响大众传播中有影响力的意见领袖。

2、意见领袖采取的面对面的亲身传播的影响往往大于传播媒介的影响。

3、意见领袖的影响力受到他的知识领域所限制。

4、意见领袖的影响力还受到其社会地位、经济状况、交际范围、专业水平和民族、籍贯、爱好等条件的限制。

六、舆论权威就是意见领袖吗？

不是。舆论权威指有名号的专业的负责的、在大众媒介与受众之间专职施行影响的意见发布者。

意见领袖又叫舆论领袖。是指在人际传播网络中经常为他人提供信息、意见、评论，并对他人施加影响的“活跃分子”，是大众传播效果的形成过程的中介或过滤的环节。由他们将信息扩散给受众，形成信息传递的两级传播。

两级传播中的重要角色，是人群中首先或较多接触大众传媒信息，并将经过自己再加工的信息传播给其他人的人。具有影响他人态度的能力，他们介入大众传播，加快了传播速度并扩大了影响。

舆论领袖一般颇具人格魅力，具有较强综合能力和较高的社会地位或被认同感。在社交场合比较活跃，与受其影响者同处一个团体并有共同爱好，通晓特定问题并乐于接受和传播相关信息。

在对舆论领袖的研究中发现，决策过程中不同的媒介扮演不同角色，人际影响比其他媒介更为普遍和有效，能够保持基本群体中的内部意见和行动一致。

意见领袖作为一种社会现象，它不单单存在于西方社会中，也存在于不同的社会之中和传播过程中，虽然存在的形貌可能有些差异。在信息传播中，信息输出不是全部直达普通受传者，而是有的只能先传达到其中一部分，而后再由这一部分人把讯息传递给他们周围的最普通的受众。有的讯息即使直接传达到普遍受众，但要他们在态度和行为上发生预期的改变，还须由意见领袖对讯息作出解释、评价和在态势上作出导向或指点。比如肯尼迪总统被刺这个震撼美国的消息，约有50%的人是他人传告的。可见，意见领袖的影响力是不可小视的。