基层和群众工作,选调生,基层服务,大三可以考吗,职位是否不同

导读：本文介绍了基层和群众工作的概念以及基层服务项目人员的五类人员。文章还介绍了公务员报考条件中基层最低服务5年的含义以及如何做好一个基层管理员，包括多交流、称兄道弟、尽自己微薄的力量去帮助值得帮助的人等内容。如下为有关基层和群众工作是什么，选调生是什么？基层服务？我现在大三什么时候可以考啊？是不是也是职位不同的文章内容，供大家参考。

1、基层和群众工作是什么

基层工作：接待人员要态度和蔼，善于倾听。平时做一些便民措施。群众工作：围绕保持党的先进性和纯洁性，在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，着力解决人民群众反映强烈的突出问题，提高做好新形势下群众工作的能力

2、选调生是什么？基层服务？？我现在大三 什么时候可以考啊？？是不是也是职位不同考试时间也不同？

选调生是组织部门有计划地从高等院校选调品学兼优的应届大学本科以上毕业生到基层工作，作为党政领导干部后备人选和县级以上党政机关高素质的工作人员人选进行重点培养，简称“选调生”。

选调生是在基层服务的。 你大三还不能考。选调生考试每年从应届生中单独招录一部分人员的。

大概每年的6月左右会考。

选调生的职位都是一样的，考试也是都一样。只是报考的地方不一样而已。职位的话，如果你考上了，组织部门会分配职位的。

3、什么是基层服务

就是5类基层服务项目人员：

1“三支一扶”计划

2选聘高校毕业生到村（社区）任职工作（大学生村官）

3农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划

4大学生志愿服务西部计划

5社工人才百人计划人员。

也是在考试时加分的五类人员。

4、公务员报考条件里基层最低服务5年是什么意思？

基层五年工作时间要求界定如下：

基层工作年限是指：在各类县及县以下党政机关（含参照公务员法管理的单位）或事业单位工作，在军队团和相当团以下单位工作，在各类企业、社团组织、农村或城市社区、个体经营或自谋职业的经历均视为具有基层工作经历。本科毕业后就业一段时间又考上普通招生计划研究生继续深造，并于当年毕业的人员，视为普通高校应届毕业生，若其工作性质及时间符合基层工作的规定，其基层工作经历也予以承认（类似人员以此类推）。

基层工作经验时间计算如下：

在州市及以上机关（含参公单位）或事业单位工作的经历不算为基层工作经历；失业或待业不算为基层工作经历。工作经历的基础计算单位为“月”，未满12个月的，不视为有1年工作经历。

基层工作经历的计算截止时间为：2010年3月，计算基数为“月”（典型例子：2009年4月30日参加工作至2010年3月1日解聘的人员，算工作了12个月，视为有1年工作经历；而2009年4月30日参加工作至2010年2月28日解聘的人员，仅算工作了11个月，不视为有1年工作经历）。

5、怎么样才能做好一个基层管理员，了解员工心理

我做过几年的管理工作，现简单的分享与你，总结起来就一句话，也是古人常说的“得人心者得天下”。

第一，多交流。年龄比你大的可以问问、关心他们的家庭，生活；年龄与你一样的，和他们聊工作创业赚钱方面的话题；年龄小的，和他们聊时下流行的游戏、服装之类的。不过不要太过，要学会恩威并施。

第二，和他们称兄道弟，李世民做了皇帝还叫那些年龄比他大的人做叔叔。但不要来往太密切，保持距离。留一点威严的空间，这样才能进退自如。

第三，尽自己微薄的力量去帮助那些值得帮助的人。

如果你学会在一分钟从每个角度去判断一个人是什么样的，那样就可以做到因人而异在好不过了。【最后告诉你，工作上一定要保持强势的姿态，才能打压一切。这一点很重要，希望你能牢记】

6、怎样做好一个基层管理人员？

一、以身作则： 身为一名基层管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从执行本店的规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范，作好员工的带头人。应该明白身教重于言教的道理，少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。没有不好的士兵，只有不好的将军，员工工作的好坏，犹如一面镜子，可以直接反射出一个管理人员的管理能力。

二、业务素质： 俗话说打铁还需自身硬，一个好的基层管理人员，首先要熟练掌握本班组或部门的理论知识和业务操作技能。试想，身为管理人员，如果自己都未掌握这些知识，何来的质量标准，如何去检验和指导员工的工作质量？又怎能让员工对你的管理心服口服？

三、公平、公正： 在管理工作中最忌讳的不是规章制度如何如何的严格，而是在执行这个规章制度的过程是否公平、公正的。任何因小团体、私人关系好恶等造成的偏袒都会引发员工的不满导致管理者的信任危机，并直接影响到规章制度的执行与工作的有利开展。

四、坦诚相待： 在工作中应有大腹能容，海纳百川的姿态，能听进不同的声音，不管是持相同意见或是意见相佐。良药苦口，忠良逆耳，特别对能勇敢向你提出不同看法的员工，应能本着坦诚相待的态度对待问题，有员工向你提出不同的看法，应感到庆幸，说明员工信任你，希望你能做得更好。不能采取置之不理、排斥，甚至打击报复方式，这样的管理人员只会让员工看不起你，从而抵触你。

五、学习能力： 学无止境，俗语说活到老，学到老，一个组织要不断地发展、进步，就要求成员应不断学习新的知识。在当今日新月异的信息社会，作为变化极大的饭店业基层管理的领班与主管，更应该千方百计抽出时间，不断学习。只有通过学习才能不断提高自身素质，在激烈的人才市场竞争中取得一席之地，也才能及时掌握行业动向，和市场同步前进。才能更好地引导和培训你所在部门或班组内的成员不断进步。不学习或凭老一套经验做事是不可取的。

六、培训能力： 一个部门、班组内成员的工作绩效与所在部门、班组的主管、领班的培训能力有着直接的关系。培训是饭店业永恒的主题，我们的主管、领班必须具备培训部门或班组员工的能力。作为一名基层管理人员除了做好自身工作外，还应针对员工工作中存在的不足和饭店的阶段计划做好培训工作。只有整个班组或部门的大部分员工都是积极上进的，整个团队才能进步（当今企业管理界提倡的橄榄形团队原理）。

七、分析、判断能力： 对工作中出现的问题和员工的工作表现，根据事实能作出客观的分析、判断与评价。有自己的思想与判断能力，不人云亦云，做学舌鹦鹉，也不优柔寡断，更不参于传播道听途说的小道消息。

八、责任心： 工作中勇于负责，对上级、下属、客人乃至整个社会抱有高度责任心。特别是工作中出现失误时，能勇于承担责任，不推卸责任，并积极寻找原因，及时改正，防止类似事情的再次发生。员工最看不起，也最不喜欢的是他的上司在碰到问题或需要承担责任时，总是千方百计寻找借口，推脱自己的责任。这样的管理人员何来的威信可言。

九、沟通、协调能力： 这里的沟通包括内部沟通与外部沟通。内部沟通即与上层领导之间的沟通（上级）、与其它横向相关人员之间的协调（平级）和与属下员工之间的沟通（下级）。因涉及的内容太多，在此不一一列举。 外部沟通主要指与客人之间的沟通，作为基层管理人员与客人之间的沟通一般主要是饭店内服务方面的沟通，如了解客人的消费需求、征询客人对服务产品的满意度、处理客人的不满（处于抱怨阶段的处理，如上升到投诉阶段时，一般由部门经理等中高层管理人员或大堂副理专职人员处理。）等方面。

十、语言能力： 这里的语言包括形体语言和口头语言。形体语言主要体现在和上司沟通与下属的交流中能使用正确的形体语言，如目光的接触等方面（如员工在工作繁忙时，投以关注的眼光便可让员工有累，但快乐着的感觉。）。 口头语言主要指在管理和服务语言中不能使用生硬的命令、训斥、讥讽、漫骂、威胁或是乞求等之类的语言。很多时候领班、主管都犯有一些管理过程中使用不恰当的语句，给普通员工造成极大的心理压力，让员工觉得反感，甚至是开始抵触。

十一、应变能力： 权宜通达，机动进取，不抱残守缺，不墨守成规，特别是在出现紧急突发事件时，能够兼顾饭店与客人的利益，寻求最佳结合点，圆满解决问题。这种应变能力不是一朝一夕造就的，应在平时工作与学习中多积累经验，才能在突发事件时临阵不乱。

十二、观察力： 善于察言观色，对客方面，能从客人的着装、言行举止上分析客人心理和想法，以便更好地服务好客人。对内方面，能洞察领导、员工的心思，这里不指刻意去研究上级的心理，讨好、奉承等方面。主要是通过细致的观察，更好了解他人，以便更好地开展工作。

十三、组织能力： 清晰有效地传达活动的内容与要求，了解员工的个人喜好，做好活动前的准备工作，可以适当的加重奖励以提高员工的积极性；活动进行的时候 ，维持好场面，要求员工做到遵守纪律；活动结束时，保持好队形，安全第一。当然好的组织能力来源实力，当你组织的活动多了，你的能力就会很高。

7、如何加强基层一线员工人文关怀和心理疏导的探讨

企业的发展，一方面需要加强对员工进行人文关怀，另一方面更需要对员工进行矛盾与心理障碍的疏导，注重一线员工的心理疏导、人文关怀、家庭了解已成为当前思政工作人员必要的工作内容。本文结合长庆固井公司基层单位实际，在分析一线员工的思想工作动态的基础上，探讨如何做好对基层一线员工的心理疏导与人文关怀工作

8、基层领导的工作要领有哪些

按角色办事

基层由于它独立在地方开展工作的特殊性，需要像一个大家庭一样。基层领导要在这个家庭中扮演好不同的角色，而且要把自己真正融入到这些角色中。

基层领导是一班之长，这个岗位不仅仅是上传下达，更重要的是要贯彻执行上级的各项重要决定，灵活开展工作。我们有完善的规章与制度，基层领导是这些制度的具体落实者，基层领导要不折不扣地执行与遵守这些制度、规章，管理和带领这支队伍去拼搏。虽然制度是刚性的，但是在管理中要柔性的使用。当有人违反制度时，基层领导既要严厉的批评，又要细心分析发生错误的根源，引导改正。

按本色做人

一是为人处事要光明磊落。人无信不立，一个没有信誉的人，很难赢取别人的信任，没有别人的信任就无从谈起开展工作，而赢得信誉的方法就是做事要光明磊落。二是做任何工作都要公平、公正、勤政、廉政。公平、公正是进行工作的基础，而勤政、廉政是一名基层领导的根本。三是要时刻注意学习新知识，保持自己思想的先进性。基层领导只有不断地学习各方面的知识，提高理论水平和实际应用能力，才能应对复杂情况的发生。四是有自制力，任何时候不要让自己被情绪化左右。五是要学会诚恳待人、尊重他人，这样才能赢得别人的尊重。六是少说多听，尤其是多听不同意见。

按职能定位

工作定位是指导单位工作的中枢环节，没有一个准确的定位和强有力的执行，是无法发挥自身特点完成上级交办的工作的。作为一名基层领导，需要有敏锐的洞察力，要能尽快熟悉自己的工作环境，找出迫切需要做的事情，进而制定出本单位的工作方向。在工作中，基层领导要始终保持高昂的热情，并用这种热情影响和带动大家，持之以恒地开展工作。